一、食堂如何做好沟通管理？
理想的食堂管理，有利于学生成长和职工的身心健康，所以管理沟通尤为重要。
首先，菜是绿色的，选最好的、最安全可靠，可信度高的菜。
其次，厨师是经过专业培训的，要有厨师资格证，团队较大的企业，重点中学的食堂，厨师要有高级资格证，选一些精明能干的人。
其次，根据季节，根据学生和职工的口味定菜谱。
食堂管理要有严格的操作规程。
二、亲子之间如何做好有效沟通？
亲子沟通的第一步就是聆听。从孩子呱呱坠地开始，他们就对周围的世界抱有格外的好奇心，可能刚会说几句话，就忍不住追问着爸爸妈妈“为什么”。
而我们作为家长，对于孩子提出的一连串提问，一定要抱着开放的态度，多多聆听孩子们的问题并及时予以回应。
多多提问让孩子说下去就好，自己少评论，尽可能做一个倾听者的角色。自己要补充发言时，也多用“你”表达在替对方考虑，少用“我”来陈述自己的观点。
三、如何有效做好员工压力管理？
每个认真工作的员工都会有压力，有压力才有进步的动力，所以在对待员工压力的问题上也要多加重视。
首先，就是多和员工私下沟通，了解他的压力所在，调整他的心态，因为有些员工会因为压力过大造成心态的转变，从而影响工作。
其次，可以在业余时间多组织聚会，大家聚一下，吃个饭，唱个歌，缓解压力，又能起到团队的凝聚力。
四、如何有效沟通？
沟通方法言语的肯定在与别人的交往中，我们要尽量做到去赞美别人因为人嘛都是喜欢听到表扬他的话的。
赞美的威力是很大的，我们赞美敌人，敌人于是就变成朋友；我们去赞美朋友，朋友于是就成为了手足了。
我们应该经常想理由去赞美别人，并且要高声的表达。有品质的相处时间这里所说的有品质的相处时间指得是，和对方能进行深入的交流。在这个交流中，我们能够明白对方需要什么，他有什么难处，他家庭的相关的信息，比如客户家里财政上有谁支配，有几个孩子。
这些都是重要的信息，只要我们能知道这些信息我们就成功了一半了。赠送礼物我们去拜访客户时，可以带一些小礼物，比如客户家有小孩子或者老人阿，我们就可以有针对性的买些礼物送给他。
我相信他一定会喜欢的，因为这代表你重视他的家人，谁都希望被人重视。身体接触在我们与人身体接触时，最多的方式就是握手了。握手只是一个方式之一，还有其他的方式，比如男性之间可以为了表示关系密切常常喜欢把手搭在对方的肩膀上了。
等等还有许多。应用好身体接触，可以更加有效的和对方进行沟通交流。我觉得这四种有效沟通的方式不仅适合于推销员，也适合于普通人，因为沟通无处不在，生活就是沟通。
五、如何做好酒店管理沟通工作？
员工是酒店最宝贵的财富与资源，管理者就应该像“家长”一样关心、爱护、照顾这个家的每一个成员。
员工工作在服务一线，工作内容繁杂，作业时间较长，通常情况下都处于被支配的地位，因此，他们希望得到别人（尤其是管理者）的尊重和理解。
如果管理者摆下架子，放下身段主动地与员工交流沟通，不仅可以缓解员工的心理压力，更能拉近管理者与员工之间的距离，促进人际关系的和谐，达成思想的默契和行为的一致。
交流中不仅要让员工了解酒店的经营状况和目标，也要倾听员工的希望和要求，更要关心员工的学习和生活，了解员工的兴趣爱好，帮助他们提高思想认识和解决具体困难，让员工真切感受到“家”的温暖，员工就会自觉维护“家”的形象和利益。
交流沟通既可以采取民主生活会的形式，也可以像朋友一样地促膝谈心，还可以通过丰富多彩的团队活动来完成。中国吃网资料库的某篇资料说得好：良好的交流与沟通可以营造酒店和谐的工作氛围，提升员工的主人翁责任感，增强酒店的凝聚力和向心力，从而形成强大的团队力量。希望酒店管理者们认真阅读，做好员工沟通工作。
六、如何做好药房管理与沟通？
1，制度化，制定一定的规章制度，并组织员工培训。
2，责任制，根据不同种类进行不同的人员管理。具体分组落实到个人。
3，奖罚分明，分工明确并落实到实处。
4 ，电脑系统管理，根据药房的品牌种类的不同分别录入系统。记录入库和出库的记录。
5，做好领用签单流程。那个领用那个负责的责任制。
6，和各部门沟通大概的用量和品质。
7，统计出月报表，对每个品种和数量进行采购和准备
七、如何沟通最有效？
职场的有效沟通技巧：
1.倾听对方完整的陈述，并寻找陈述中对方的核心问题和真实目的。
2.重复陈述对方的核心问题和真实目的，并让对方确认。注意：只是重复陈述，不做评判，并且一定是事实。
3.和对方探讨事项的目的。
4.做好应急预案。
5.让对方提出个人的见解。注意：说完这个方案一定要问有没有两全其美的方案。
6.选择出最佳方案。
另外学会做一个双核的对话人，注意内容，同时注意氛围。很多对话的失败，就是因为没有关注氛围。当你发现对方情绪不对或者气氛出现不利于对话的变化时，要停止内容方面的沟通，转而修复氛围。按这个步骤去执行的话，是比较有效高效的沟通方法，当然这个是我个人的经验分享。
八、夫妻如何有效沟通？
首先不要一味地站在自己的角度上看待问题，要学会试着站在对方立场上看待问题。再者不要一味地沉默，让别人来猜自己的想法，要积极的去交流沟通才能够解决问题，也能够及时避免不必要的矛盾发生。最后就是要心平气和的去说话，让双方都有一个比较良好的心态来面对问题。
九、如何更有效的做好品质部管理？
品质工作中，品质意识要进一步提升：
1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；
2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；
3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；
4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。
品质工作的重点：
一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习
1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、sim卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷；
2、提升通话效果：明确听筒声音、mic、mp3播放、蓝牙等标准，改善通话质量；
3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、mp4等标准，改善显示质量；
4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。
二、品质队伍建设
08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。
三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平
1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量；
2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围；
3、进一步推进材料标准化的执行。
四、加强成品品质控制
1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；
2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性；
3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；
4、提升成品检验水平，确保出货产品品质；
5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。
总之要求全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为。相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质立天下”的承诺。
十、如何提升沟通能力做到有效沟通？
有效沟通是人际交往中非常重要的一环，可以帮助我们更好地理解他人、解决问题、协调工作等。以下是一些提升沟通能力的方法：
1. 倾听对方。在沟通过程中，要注意倾听对方的意见和想法，不要打断对方的发言，以免影响沟通效果。
2. 表达清晰。在表达自己的观点和意见时，要尽量用简洁明了的语言，避免使用模糊的词语和概念，以免引起误解。
3. 注意非语言沟通。沟通不仅仅是语言上的交流，还包括肢体语言、表情和声调等非语言元素。在沟通过程中，要注意自己的肢体语言和表情，以及对方的反应，以获得更好的沟通效果。
4. 适应对方。在沟通过程中，要根据对方的个性、文化背景、职业等因素，适当调整自己的语言和沟通方式，以增强沟通的效果。
5. 提问技巧。在沟通过程中，适当提问可以帮助我们更好地理解对方的观点和意见。在提问时，要避免过于主观和偏颇，以免引起对方的反感。
6. 反馈及时。在沟通过程中，对方的反馈可以帮助我们了解自己的表达是否清晰和准确。因此，在沟通过程中，要及时向对方索取反馈，并根据反馈调整自己的表达方式和沟通策略。
总之，提升沟通能力需要长期的实践和经验积累。通过不断地学习和实践，我们可以更好地理解他人、协调工作、解决问题，并获得更好的沟通效果。