你提的问题应该说是比较难的，因为不是很了解实际情况，这里只能给你提供几点建议，希望对你有用：
1.保持良好的心态，努力去做，先不要被时间压的喘不过气，若是慌，一切都是空谈。
2.人员方面，用人很关键，当然，这里要适当考虑人员的专业化水平，因为你的时间有限，换人的肯能性应该不大，所以关键是在有限的时间内充分发挥每个人的主观能动性！
3.组织机构，根据你的判断和实际情况进行有必要的重新划分组织结构及负责人。
3.制定方针目标展开图，并细化，详细注明每阶段目标，责任人，完成时间及考核方案。
4.可试着向上级申请刺激方案，既然是重大项目我想高层是不会在乎那点小奖金，并向你的项目组宣布（这里主要还是提高人员工作积极性。要知道人的潜力是很巨大的，在超出一定范围的刺激下，对于这样短期的项目作用是会有的）
祝你成功，成功记得给我发个信息，我也高兴高兴！呵呵！