一、如何看待新修改的招投标法业主可以直接指定中标人？
二次招标后仍然流标，可以采用商务谈判的模式，也就是你说的直接采购，这是正常程序。一般情况下为了保证能开标，再开标前确定投标人是否参加为正常情况，不然会造成很大损失（如：安排会议场所、组织评委、相关人员的交通住宿费用等），造成贵单位现在被动的结果，还是对招投标程序及甲方项目情况不了解所导致的。
二、招标人和投标人需按照中标结果签订合同，可是在签订合同时双方还要谈判，还要谈判什么啊？
这就是传说中的阴阳合同。实际在工程建设中存在的违法但合理的一种方式。
三、请问一个投标人已中标，但由于某种原因，合同谈判中未能成功签署合同，是否作废标处理？
招标人和投标人在签署合同时不得就实质性内容进行谈判，这是前提。中标通知书发出后，已具备承诺效力，因此无论招投标双方谁在谈判过程中存在更改招标和投标文件实质性内容而影响合同签订的均应承担相应责任。如属于中标人责任造成合同无法签订的，招标人可选择评标委员会推荐的中标候选人名单的排名第二的中标候选人为中标人，也可以依法重新招标。
四、中标算什么，后续商务谈判才见真功夫
对的，中标了，单子做不下来，收不到钱都是空事。私下谈还可以多赚。。。
五、我们企业是投标方，中标后招标方约见，我们需要注意哪些问题？
1、首先要多找几家进行技术和价格方面的比较（咨询性质的谈）；
2、根据金额大小决定是否现场考察（条件允许的话要去看一下）；
3、当技术标准确定后就是对价格的考虑，要多做准备工作（包括：技术方案与价格调整的备选方案等，尽量多做几套，不打无准备之仗）；
4、谈价格，在可选的几家中比较价格，切记千万不要只对一家去谈，这样会使招标方很被动（这也是做方案的目的），谈的过程无非是压低价格，用别家的价格给对方造成压力。对方一定会说不能降价如何如何，这是一个心战的过程，谁坚持到最后，谁是胜利者。
总之，这是一个很系统很复杂的过程，也不是一句两句能说清楚的，欢迎一同来交流，以上意见仅供参考，祝你谈判成功。