框架逻辑是什么意思？

一、框架逻辑是什么意思？

框架逻辑是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。这种概念化论述项目的方法，是用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和关系，使之更易理解。

逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

二、逻辑框架什么意思？

逻辑框架是一种设计、计划和评价的方法。

目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。

在类型论中，逻辑框架提供了定义(或表示)逻辑的一种方式。

逻辑框架基于了通过有依赖类型的lambda演算方式的对语法、规则和证明的一般性处理。

语法按类似于但更一般性的Per Martin-Löf文章中的系统的风格来处理。

三、如何背诵逻辑框架？

1.数字框架法

数字框架法主要运用在中教史中，在中教史中的地位好比战争中的军师，在崽崽们记忆框架时是很好的提醒作用。数字框架法通过时间+事件+人物的数字组合明确告诉他们框架中重要要点的类别以及数量，以便他们在背诵框架的时候想起每一的要点，顺利背出节标题。

2.固定格式法

我们在解释一个术语的时候，一般会从其概念、内容和评价这三个部分展开。因此，要求大家以这样的逻辑去背诵，也有利于快速梳理大家的逻辑。如在记忆第二章第三节齐国的稷下学宫时，我们会要求崽崽们从概念、内容和评价去理解。

3.踩点法

踩点，即形成这一知识的大点是什么，表面上是一二三四，其实内部是知识点的形成逻辑。踩点既是我们背诵的目标，也是一种促进记忆的方法。如果你发现专业术语把你折磨的疲惫不堪，那么记住先把点踩住。

四、成本会计的逻辑框架是什么啊？

大学时候学成本会计真的算到秃头，还是举个有趣的例子比较方便理解~

假设是要核算一家做红烧肉的饭馆的成本，基本情况如下：

产成品：红烧肉

原材料：五花肉

半成品：腌制中的五花肉

辅助材料：油、盐、糖、酱油等调味品

固定资产：锅、炉、铲、饭店（假设为自有）

人工：厨师、服务员

能源：煤气、电

副产品：猪油

产品流转过程为：

客人下单---老板接单---①采购原材料入库（可能在下单之前）---②厨师领用原材料（五花肉）和辅助材料进行生产 ---③半成品加工成产成品（五花肉制成红烧肉）---*④完工入库/领用出库---⑤销售发货（摆盘端出）

一般的生产企业生产过程更为复杂，在销售发货之前会有商品入库和销售出库的过程，月末也会存在半成品。①~⑤对应下面的会计处理。

存货的构成：

这家饭馆的存货构成简单，包括五花肉（原材料）、腌制中的五花肉（半成品）、烧好的红烧肉（产成品），还可能有在途物资（采购已付款后，还在路上未入库的五花肉），这些都属于资产科目。当烧好成五花肉要端出时，会结转生产成品，进入成本科目。

基本的会计处理：

①采购五花肉入库时我们做

借：原材料---五花肉 贷：现金 or 应付账款

②生产领用原材料时我们做

借：生产成本---直接材料 贷：原材料---五花肉

④完工入库时我们做（饭馆的生产过程简单，烧完直接端出，但实际上的生产企业从完工到销售通常需要一段时间，所以有个入库和出库的过程，月末时如果有半成品也需要确认记录）

借：库存商品 自制半成品 贷：生产成本---直接材料 ---直接人工 ---制造费用

这里的直接材料、直接人工和制造费用，要单独拿出来说下，因为料、工、费的归集和分配，是成本会计主要在解决的一块很重要的内容。

直接人工是指应支付给直接生产工人（这里指厨师），应计入生产成本的工资，包括工资总额、福利费、五险一金等。与之相对应的是间接人工，间接人工不计入直接费用，而是归集到制造费用进行分配。

③归集过程会计分录为：

借：生产成本---直接人工 贷：应付职工薪酬等

制造费用包括间接人工（如服务员的工资、社保和福利等）、折旧费、辅助材料费用、水电费等等。也就是需要归集给产品的，除了直接材料和直接人工，基本都归集到制造费用这个科目来了。

③归集过程会计分录为：

借：制造费用---职工薪酬、折旧、水电费等 贷：应付职工薪酬 固定资产折旧 现金/其他应付款等

③结转过程为：

借：生产成本---制造费用 贷：制造费用---职工薪酬、折旧、水电费等

⑤销售发货时我们结转成本，确认收入（不考虑税费）：

借：主营业务成本 贷：库存商品借：现金 or应收账款 贷：主营业务收入

要注意制造费用和期间费用的区别。期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用，是不直接归集到红烧肉的生产成本。比如这个饭店发生的广告宣传费、资金周转的利息、管理人员的工资等，他们与生产红烧肉无直接关系，不纳入红烧肉的成本，但是影响会影响饭店当期的利润。

所以饭店最终利润=主营业务收入 -主营业务成本+其他收入（比如副产品猪油的销售收入）-其他成本（比如提炼猪油的成本）-期间费用（销售/管理/财务费用），假设不考虑其他营业外事项。

以上只是简化的会计核算流程，成本会计的精髓不在于会计核算，而是费用的归集和分配（还有很烦的计算），下面就挑些重点说说：

工资的归集与分配：

分为计件工资和计时工资。计件工资直接纳入产品成本（直接人工），无需归集和分配。假设厨师每个月做300道红烧肉，那么厨师工资➗300就是每道产品的直接人工。

计时工资分配率=计时工资总额/总工时实际数或定额数

每盘肉应当分配的计时工资=每盘肉生产工时*工资分配率

只有一种产品时这样分配意义不大，假设饭店扩大规模，新增产品红烧肘子，这样的分配才有意义。

材料/其他费用的归集与分配：

基本和上述工资的分配原理一致，有直接纳入的，也有间接需要归集和分配的，分配的基本公式为：

费用分配率=待分配费用总额/分配标准总额

某分配对相应分配的费用=该对象的分配标准额*费用分配率

约当产量法的概念：

约当产量法是把期末的在产品折算成产成品产量的一种办法。需要区分料工费分别计算，拿腌制一半的五花肉来举例，材料是全部投入（100%），假设人工、制造费用等投入是红烧肉的50%，那么加权平均就可以算出期末在产品约等于多少的产成品，从而把所有的直接/间接费用在完工产品和产成品之间分配。

费用分配率=（期初在产品成本+本期生产费用）/（完工产品产量+期末在产品约当产量）

存货的核算：

存货的核算有移动加权平均、全月一次平均、先进先出法、个别计价法等。根据不同存货类型采用不同的方法。

移动加权平均就是每入库一批存货，就重新计算一次单位成本，出库的存货就采用最新算出的单位成本来核算。

全月一次平均，就是每个月算一次单位成本，当月领用出库的存货全部用统一的单位成本核算。

先进先出就是越先入库的越先发出。这种方法下资产端的价值是最接近市场价值的，而成本则是偏离了市场价值。

个别计价法用于核算单件价值较高的存货，比如钻石珠宝等。

当存货的成本波动比较大时，采用不同的方法对企业的利润和资产影响也较大，有一定的利润操作空间，所以通常规定存货计价方法一经选定，不可随意变更。

成本会计还有很多概念性的知识点，文章限制没办法一一介绍，比如核算产品成本还有分品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法等等，大学期间我学习这部分也是学的很头疼。

大家学习过程中最好做个思维导图，做好笔记，慢慢理解和掌握。其实掌握原理不难，但是表格做了一大堆，公式计算量超级大，算完结果多半都是错的。不过不要紧，大家都是这样的。把原理弄懂，考试的时候公式写好，金额数值代入，能算对多少就多少吧。毕竟掌握原理和逻辑，才是成本会计的核心呀~

五、演讲的框架和逻辑？

演讲框架和逻辑应该包括以下几个部分：

首先，你需要进行开场白，介绍自己和话题；

接着，对话题进行深入的探讨，将相关的观点和案例进行归纳总结；

然后，总结出大家共同支持的观点；

最后，给出建议、结论或者调动大家参与的活动。

六、什么是产品逻辑框架？

逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。

在类型论中，LF逻辑框架提供了定义(或表示)逻辑的一种方式。它基于了通过有依赖类型的lambda 演算方式的对语法、规则和证明的一般性处理。

语法按类似于但更一般性的Per Martin-Löf文章中的系统的风格来处理。

七、七种逻辑框架？

1、自我介绍

逻辑框架：过去—现在—未来

逻辑解析：1、过去，是为了回顾以往，包含了优势和劣势；2、现在，是为了明晰自己当下的目标、打算；3、未来，是为了展示自己职业目标的长期规划，或说是职场的“野心”。

注意事项：介绍优势时，有必要给自己的能力专长贴上个性化的标签，例如，用一颗冷静的商业头脑写出煽情的文案，目的就是让面试官记住你的品牌核心优势；介绍劣势，是为了让人觉得你很真实，人非完人，弱化表达自己的缺点即可。

2、工作汇报

逻辑框架：

❶ 观点—事实—方案。——演绎逻辑

❷ 事实—观点—方案。——归纳逻辑

❸ 现象—问题—原因—方案。——溯因逻辑

以上三个逻辑框架分非严格意义上逻辑学中的逻辑概念。

逻辑解析：1、观点是为了阐明你的智慧，要有洞见性；2、事实（1-3个）是为了佐证你的洞见，要有真实性，事实加入准确的数据能更好地支撑你的事实；3、方案是为了证明你解决问题的能力，要有操作性，能落地。

注意事项：方案的概念等同于结论、答案。

3、年终总结

逻辑框架：去年—当前—明年

逻辑解析：1、首先，来一个响亮的主题口号开场；2、其次，回顾过去的一年去得与失；3、再次，分析当前存在的问题及准备实施的应对策略；4、然后，设定明年的工作计划；最后展望一下未来的目标，也就是给自己画一个大饼，和开场主题呼应下，进价主张升级——你对未来的企图心是什么？

4、活动庆典

逻辑框架：过去—现在—未来；昨天—今天—明天；

逻辑解析：通常采用时间逻辑的三分法，用三个篇章来叙事，开篇讲述历程、中间讲得失，未来篇讲愿景，作为整个活动的高潮点。

5、项目提案

逻辑框架：案例—背景—目标—构想—方案—

—创意—流程—预算—周期—团队

注意事项：把做过的真实案例放在最前面，让客户第一时间直观感受到公司的实力，如果公司的名气足够大，放在最后展示也可以，总之目的就是为了在对方心里沉下一个信任的“锚定值”；逻辑框架具体要素参考5W2H+1E

适用范围：常规性的活动项目，更复杂的工程项目需要参考项目管理的逻辑框架。

6、咨询方案

逻辑框架：麦肯锡解决问题的七步法。

7、企业宣传逻辑框架：郁金香的“8片”花瓣

1、我们是谁？—身份识别，即企业概况。

2、我们是做什么的？—目标定位，即业务范围。

3、我们为什而存在?—使命定位（使命、愿景、价值观）

4、我们怎么做的?—解决方案，即营运管理。

5、我们的专长在哪？—核心优势，即核心能力。

6、我们做成什么样？—价值成果，案例展示。

7、我们对社会有哪些贡献？—价值主张，社会赋能。

8、我们和你有什么关系？—价值链接，合作共赢。

注意事项：以上八个逻辑点为企业介绍的核心逻辑框架，逻辑点顺序需要以企业阶段性的宣传的目的为核心，参考价值优先的原则。企业及人，人即企业。企业宣传的逻辑本质也是个人现实自我追求的逻辑框架。价值优先案例：托马斯国际成立于1981年，总部位于英国……；瀚德中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源服务商成立于2002年，后者的逻辑顺序按价值优先来排序，“世界500强”几个字眼，立刻就能吸引受众的眼球，强化品牌的信任背书，快速在受众心理设定一个公司实力的锚定值——世界500强与这家公司合作。下面两个逻辑框架对于一般人来说，很难用得到。但知道一点概念，总比什么都不知道的强，万一哪天用得上呢

逻辑框架制作原则

一潭平静的湖水，能泛起清晰的波纹，一颗冷静的头脑，才能泛起清晰的思路，一条完成目标任务的最佳线路图，需要遵守5项原则：

1、思维导图：使用思维导图制作逻辑框架，能把大脑无序，杂乱的的信息和想法形成有序的关键点，同时能发散出更多奇妙的创意想法，把很多之前没想到的信息点链接起来。同时，思维导图便于开展归纳思维，找齐要素，穷尽逻辑点，同时便于制作每个逻辑点下的次级逻辑框架。

2、顺序调整：:避免死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的秩序，也可以按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。

3、大的框架：逻辑框架点超过7个以上，设定一个大的框架，通常用三分法把各个逻辑框架点归为三个逻辑层次。

八、开会发言逻辑框架？

开会发言的逻辑框架可以遵循以下步骤：

1. 引言：在开头简单介绍自己的背景和身份，表达感谢或者欢迎词。

2. 表明观点或目的：清晰地表明自己在会议中发言的目的，或者想要传达的观点。

3. 分析问题：描述待讨论的问题或挑战，并分析其成因。

4. 提出解决方案：基于分析，提出解决问题的方案或者建议，并讲述其原理和优势，可适当引用相关研究或数据。

5. 评估风险：对提出的解决方案可能遇到的风险或挑战进行评估，描述其影响和可能会采取的应对措施。

6. 总结：在结束发言之前，总结自己的观点和建议，强调解决问题的重要性和必要性，可适当提出期望达成的目标和效果。

注意事项：

- 避免讲述冗长，不相关或无意义的信息，但要确保表述得清晰准确。

- 对待讨论的问题要有充分的了解和准备，以保证自己的发言有说服力。

- 选用简洁实用的语言，使得大家容易听懂，可适当使用图表和数据来辅助说明观点。

- 关注听众反馈，如果有人提出问题或互动，可主动回应，加深沟通。

九、销售话术逻辑框架？

1. 建立信任：在与客户交流的开始，首先要让客户对你产生信任感，可以通过自我介绍、了解客户需求等方式来建立信任。

2. 确认需求：了解客户的需求是销售成功的关键，可以通过提问的方式来了解客户的需求，例如询问客户的使用场景、期望的功能等。

3. 提供解决方案：根据客户的需求，提供相应的解决方案，强调解决方案的优势和特点，让客户感到你的方案是最适合他们的。

4. 引导客户：在客户产生兴趣后，需要引导客户进一步了解产品或服务的详细信息，例如提供相关的资料、视频等。

5. 解决客户疑虑：在客户了解产品或服务后，可能会有一些疑虑和顾虑，需要及时解答客户的问题，强调产品或服务的优势和价值。

6. 提供购买建议：在客户的疑虑得到解决后，可以提供购买建议，例如提供优惠的价格、赠品等，让客户产生购买的冲动。

7. 获得订单：在客户决定购买后，及时完成订单，提供优质的售后服务，让客户满意并愿意推荐给其他人。

需要注意的是，销售话术并不是一成不变的，需要根据客户的不同需求和情况进行灵活调整，以达到最好的销售效果。

十、男装话术逻辑框架？

关于男装话术逻辑框架指的是在销售男装时，采用的一种有效的话术框架。它包括以下几个要素:

1. 引起兴趣:通过问客户有关男装的问题，了解他们的需求和喜好，从而找到适合他们的男装款式。

2. 介绍产品:介绍男装的款式、面料、颜色等特征，强调它们的优点和价值。

3. 建立信任:通过提供高质量的产品和优质的服务，建立客户对品牌的信任和忠诚度。

4. 解决疑虑:针对客户的疑虑和问题，提供专业的解答和服务，让客户放心购买。

5. 结尾促成:通过给予优惠、赠品等方式，促进客户下单购买。

这个框架可以帮助销售人员更好地与客户沟通，提高销售效率和业绩。