一、有没有苏宁1200十期的前辈？我拿到了offer,但是鉴于网上对苏宁得评价，有些犹豫了！
弟弟，现在并不缺少有自信的，也不缺少认为自己不怕吃苦的。能不能吃苦能不能付出要在工作中脚踏实地地体现。苏宁一直在提拔能脚踏实地做事的。当然了，苏宁的工作相对要辛苦一点，毕竟是这个领域里的龙头老大位置，尤其是“去电器化”背景下多元产业的大发展，他一直快速的发展，员工自然就辛苦一些。
苏宁对1200的培养是别的企业做不到的。每年招进来几千人，但是集团领导的想法，三年以后能有10%--20%成为公司的核心骨干就可以了。你所说的看到网上的评价，不假，但是你换个角度想想，你觉得你的学校多么美好，师生关系多么融洽，你会到抽大段时间这里面来宣传吗？反过来，如果你受了学校或者老师的窝囊气，你会忍气吞声吗？你可以试着找找其他企业的评价，我敢说基本没有员工在贴吧里面狂赞美自己企业的。
我在里面工作了将近5年，1200六期的，比你要找的十期应该更有发言权吧。
二、什么是虚实结合的创新电子商业模式苏宁易购
虚实整合经营模式所谓虚实整合(Click-and-Mortar)系指企业的一种经营模式，透过结合实体经营与线上经营之方式，满足消费者之需求，进而促成多交，以获取最大利润。
2011年11月11日，苏宁电器集团与IBM公司举行了“苏宁—IBM电子商务创新共同体全球战略联盟”签约仪式。在强大的供应链物流平台的支撑下，苏宁将创新建立“虚实结合”的现代零售模式，实现实体连锁和电子商务的融合贯通。
扩展资料：
在一个“共同体”的基础上，苏宁与IBM制定了详细的保障未来目标实现的路径与手段，即“两个平台”、“三个核心”。“
两个平台”是指IBM与苏宁双方将充分发挥各自人力资源优势，通过在中国南京和美国硅谷分别搭建的工作平台，共同展开对电子商务模式的全新研究和实践。
“三个核心”是指：
第一、以顾客为导向，构建智慧购物平台，从消费者需求出发，增强消费者购物体验与满意度；
第二、以商品为导向，根据不同商品的品类，建立完善的商品知识系统、搜索推荐系统、海量数据智能分析系统，优化前端的展示、导购；
第三、以社会协同为导向，搭建开放的平台，实现对商品供应商、内容供应商、服务供应商、物流供应商的开放协同。
三、苏宁的服务理念是什么
至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁唯一的标准，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
四、苏宁1200工程的评价如何
专科要在更基层做起，出头很难的，要是有其他的工作还是换下吧，但是苏宁也有由店面促销员做到一个大区3个公司老总的案例，关键看你用不用心了，店面是个大染缸，苏宁店面的促销员阿姨和素质较低的人员比较多，看你能不能熬出淤泥了。总之，辛苦是肯定的，待遇是一般的，机会是一点的，努力是必须的！