大家好，今天来给大家分享供应商开发的相关知识，通过是也会对供应商开发包括新供应商开发,现有供应商提升相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！
1供应商开发三大计划是什么
之一部分:概括哪几种物资设备需要进行供应商开发;
第二部分:供应商开发的来源(寻源):一般是推荐和 *** 寻找两种方式;
第三部分:考察供应商:根据公司的规章制度对源所来的供应商,根据公司的准入制度进行实地考察,符合进行引入,否则进行淘汰,注意这部分是重点,请尽量描述详尽;
第四部分:根据考察、引入等前期的配合情况,对所引入的供应商进行预评定,就是等
2供应商开发个数的定义
供应商开发数量是指企业采购部门在一定时期内与新的供应商合作数量。开发供应商实际上是一项非常重要的工作，一个好的供应商合作伙伴不仅可以提供高质量的产品和合理的价格，还可以降低商业运营事故的风险，改善产品开发周期，获得更多的市场竞争机会。
3供应商开发是做什么的
1、供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。
2、供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。
4采购部为什么必须持续不断的开发供应商
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
扩展资料：
开发供应商具体步骤：
1、供应市场竞争分析
目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资，根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。
2、寻找潜在供应商
经过对市场的仔细分析，可以通过前面提到的供应商信息来源来寻找供应商。在这些供应商中，去除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
3、对供应商的实地考察
邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，他们不仅会带来***的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
参考资料来源：百度百科-开发供应商
5供应商开发等于供应商引入吗
等于。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。实施供应商生命周期管理，可以建立标准化的供应商管理体系，通过标准化的流程和管理 *** ，可以对供应商进行有效地分层分类，使企业能够将有限的资源集中在关键核心供应商身上。
文章到此结束，希望可以帮助到大家。