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中国安能(中国安能怎么招人)

中国安能(中国安能怎么招人)

今年3月,中国安能第三工程局成都分公司金马河项目部以跑步姿态迅速进场,在温江区金马河徐家扁段进行右岸水毁堤防修复施工,全力推进金马河段防洪防涝设施建设,朝着10月圆满完成施工任务目标全速前进。

进场之初,项目部就坚持抓好顶层设计,聚焦混凝土面板及基础、植草护坡、彩色路面混凝土、河道疏浚、格宾石笼护脚等施工重点,对照工期、压实任务;并针对基坑深度大、安全风险高、施工干扰较多、施工区域不连续等重难点问题,制定专项方案,优化力量、严格管理、科学管控,在五一等节假日期间持续大干不停工,仅用了短短80天,完成土、石方开挖24万方、疏浚砂砾卵石开挖22万方、砂浆找平2万平方米、格宾石笼铺设5421平方米、混凝土浇筑8265平方米,项目进度完成超过77.5%,获得驻地政府及主管部门充分肯定和高度赞扬。

夜间施工

面对有效施工时间不足6个月的实际情况,项目部党支部结合党史学习教育强化责任担当,进场后第一时间研究部署抢工工作,组织各职能部门、协作队伍召开推进会,对照攻坚目标,明确任务分工,制定24小时轮班作业方案,落实攻坚举措,层层分解责任,全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”机制,以最快的速度推进项目进度。

混凝土面板多仓位同时浇筑

项目部党支部书记王灵伟介绍,金马河项目施工主要存在两大难点,一方面是施工区域零散,涉及流域内3个不同河段;另一方面是施工时间短,但交叉工序多。为此,项目部专门制定了24小时轮班作业方案,以工程总体进度网络为纲,编制更加详细的实施计划,根据不同河段施工特点,严格把握过程中关键线路,合理利用时差,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。支委成员走上一线,深入现场督导协调人、机、材等资源投入,第一时间解决问题,牢牢守住安全与质量两条“生命线”,确保各工序顺畅衔接。(作者:李瑞超、曹帅、刘羽)


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