中国安能（中国安能怎么招人）
今年3月，中国安能第三工程局成都分公司金马河项目部以跑步姿态迅速进场，在温江区金马河徐家扁段进行右岸水毁堤防修复施工，全力推进金马河段防洪防涝设施建设，朝着10月圆满完成施工任务目标全速前进。
进场之初，项目部就坚持抓好顶层设计，聚焦混凝土面板及基础、植草护坡、彩色路面混凝土、河道疏浚、格宾石笼护脚等施工重点，对照工期、压实任务；并针对基坑深度大、安全风险高、施工干扰较多、施工区域不连续等重难点问题，制定专项方案，优化力量、严格管理、科学管控，在五一等节假日期间持续大干不停工，仅用了短短80天，完成土、石方开挖24万方、疏浚砂砾卵石开挖22万方、砂浆找平2万平方米、格宾石笼铺设5421平方米、混凝土浇筑8265平方米，项目进度完成超过77.5%，获得驻地政府及主管部门充分肯定和高度赞扬。
夜间施工
面对有效施工时间不足6个月的实际情况，项目部党支部结合党史学习教育强化责任担当，进场后第一时间研究部署抢工工作，组织各职能部门、协作队伍召开推进会，对照攻坚目标，明确任务分工，制定24小时轮班作业方案，落实攻坚举措，层层分解责任，全面实施“任务倒逼、时限倒推、责任倒追”机制，以最快的速度推进项目进度。
混凝土面板多仓位同时浇筑
项目部党支部书记王灵伟介绍，金马河项目施工主要存在两大难点，一方面是施工区域零散，涉及流域内3个不同河段；另一方面是施工时间短，但交叉工序多。为此，项目部专门制定了24小时轮班作业方案，以工程总体进度网络为纲，编制更加详细的实施计划，根据不同河段施工特点，严格把握过程中关键线路，合理利用时差，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。支委成员走上一线，深入现场督导协调人、机、材等资源投入，第一时间解决问题，牢牢守住安全与质量两条“生命线”，确保各工序顺畅衔接。(作者：李瑞超、曹帅、刘羽)