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内容导航：1、核心竞争力到底是什么2、企业核心竞争力三要素：企业核心竞争力构成要素有哪些1、核心竞争力到底是什么
— 前言 —
核心意味着C位，
最为重要，
优中选优！
所以核心竞争力，
应该是我们的立命之本，
那么它到底是什么？
— 1 —
事件回放
刘润说，核心竞争力有三个要素：差异化，不可复制性，以及优势。
▼第一，相对性，也叫差异化。
就是你有而别人没有的东西。你跟别人比较起来，你的不一样是什么？
举个例子。
你说日本车廉价，是不是差异性？
曾经廉价的日本车，放在美国卖，是非常大的差异性。因为美国很多汽车又贵，而且性能还一般。
那么，日本车就可以抓住“廉价”这个特征，在美国市场着重宣传这一点。
可是，如果换成是在日本本国市场卖，会出现什么情况？
宣传廉价，是没有用的。
因为日本市场上，车都这样。体现不出差异。
▼第二，不可复制性。
就是你的这个不一样，是别人很难跨越的，别人很难获得。
你有祖传秘籍，这是好几代人的努力，时间累积出来的。
你拥有核心的技术，是前期投入了大量的钱去研发出来的。
等等。它们有不可复制性。
▼第三，它是能带来优势的。
你逻辑思维比我强，下棋能力比我好，你就能在围棋比赛中战胜我。这是优势。
你是成年人，在一群孩子中间，你有体力、创造力的优势。
可如果身边全是成年人，这可能就不是优势了。
你是工程师，你说你长得特别帅。
帅，可以让你演电影更多人看，但是帅，不能让你的代码写得更好。
所以很遗憾，帅，不是你的核心竞争力，它不能给你带来技术上的优势。
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独家观点
我一直呼吁企业打造核心竞争力，个人打造核心竞争力，不论是个体还是整体核心竞争力都是我们立命之本。刘润很好地阐述了“核心”的实质。在此之余，我也有自己的看法。
▼2.1 核心竞争力必须能复制
一个企业在经历数年的打磨后，很有可能在某个领域产生飞跃，进而获得有优势的核心竞争力。但是这种能力必须具备进化能力，换言之就是能够复制。
要是一种能力不能够复制，也就意味着自己也无法规模化产生实际效益。倘若掌握在一个人手里，他自己都无法重复，无法再现。这叫什么能力？
换了其他人，更是无从下手。所以我认为，核心竞争力必须能复制，但是复制的手法要有护城河。比如可口可乐的秘方，要保存在两个人手里。
▼2.2 核心竞争力要体现剩余价值
任何能力首先要能变现，给组织带来收益，否则再好的竞争力都不能是核心。所以我们要求核心竞争力要具备剩余价值。就是按照社会成本来核算的情况下，我有额外的盈余。请仔细看，不是有盈余，而是有额外的附加盈余。这叫做剩余价值。
既然是核心，就意味着我比你强，而且强很多。美国的打法就是我们玩的游戏不是争第一，而是争唯一。在五代机赛道，只有我一家在玩。当市场开发出五代机，我就升级到六代机。始终超越一个赛道，这就叫做超越，叫做能自我复制的核心！
▼2.3 核心竞争力有寿命期限
不管怎么超越，如何复制，我想一种能力自身还是有定数的。以前的千里马，不管怎么进化，即使到了汗血宝马也到头了，始终无法与火车媲美！因为再多的、再好的马堆砌在一起，也无法形成火车。所以当一种新技术颠覆了旧有核心竞争力的时候，也就是它的寿命到期了。
我们要相信，在阅读的大家都将被颠覆。这是历史的必然，所以我们要未雨绸缪，准备第二条曲线。不是在核心竞争力完全消退的时候，而是要在到达极限点之前实现！
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管理协同
说是一码事，做又是另一码。所以如何实现才是真正的难点。
自我管理，我们自己有金刚钻吗？
没有，
那凭什么奢求高人一等？
团队管理，有独一无二的技术吗？
没有，那如何追求利润最大化？
这些都是求不来的，
只有付出常人十倍的努力，
才配拥有！
▼3.1 首先是老板的自我格局容得下能人
一个团队的核心，必然是老板。所以老板是不是一个具备核心竞争力的人，就决定了企业能否铸造出核心竞争力。你看三国时期的刘备，本身文韬武略比较平庸，但是他能笼络人心。把诸葛亮请来，让赵云死心塌地，这就是格局。你有多大的格局，就能容下多大能耐的人。心思缜密，气量狭小之人，很难有人才辅佐！
所以对于个人核心竞争力而言，无外乎两种：
九五之人，帝王之相，修心定格局；
九二之人，丞相三公，辅上平天下。
▼3.2 其次是让自由的创新成为一种常态
核心竞争力可以是软的系统，算法，也可以说硬的技术和设备。但是不论哪一种，都需要大量的投入和付出。在达成目标之前，可能会有N次失败，会有N多的成本，这个时候我们的创新就走到十字路口。
不创新，永远跟着别人走。
别人吃肉，我们喝汤；
要创新，就持续投入资源，
捉襟见肘，汤也没了！
所以我们针对核心竞争力而言，要集全公司之力，保证足够的资源倾斜。有些时候我们无法用KPI来考核，因为研发往往是突变的，过程和结果没有必然联系。让大家在过程中沉浸，让大家自由发挥，往往效果更好。
▼3.3 再次是坚持不断精进，超越自我
每一个突破都是一次精进，超越了同行，再进一步超越自己。这好比华为在5G领域的感慨：
“我们已经进入了无人区”。
前面看不到别人，只有自己孤军深入。开车的朋友知道，前面有车，可以跟着尾灯前行。但是前面是一片漆黑，反而不敢开了。
人固有一种认知“不了解所以害怕”，那么超越自我，就是打开了潘多拉盒子，让更多的不了解，不熟悉变成已知。
这是一种挑战，一种征服，而且要常态化，不是一劳永逸的。所以我说要坚持精进，让追赶者疲于奔命，不断消耗对方实力，并保持代差的优势。
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写在最后
核心竞争力，我想要从个人和组织两个维度来建立。积极打造自己的IP和ID ,同时参与到组织的核心团队中。
一级核心，是自我核心；
二级核心，是团队核心。
团队核心具有更大的杀伤力，更好的复制力和更强的不可替代性！
2、企业核心竞争力三要素：企业核心竞争力构成要素有哪些
企业核心竞争力构成要素有哪些
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
构成核心竞争力的要素;
1、资源
资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。企业内部资源是竞争力的前提。对于一个程控交换机制造商来说，内部资源包括胜任工作的职工，先进的研发设施和投入，充足的资金，现代化的设备，以及有效的信息系统。通过企业联盟、合资企业、内部许可、分包合同等形式，从外部获取资源提升企业自身的核心竞争力也非常重要(Seppanen，2002)。企业可以在价值链上的任何一个阶段借用外部资源。由于程控交换机的设计、开发和加工涉及领域广泛，没有一个制造商能够自行提供所需的所有资源，外购和合作是必要的。
2、技能
能力是企业在培育和提升竞争力过程中，有效配置及使用资源，促进和管理
3、经济与核心竞争力
技术及组织变化的技能。能力可以分为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。用户参加新产品开发，就能使制造商在新产品投入生产之前了解和掌握市场需求，避免产品投放市场之后再做修改，可以节省大量时间和资金。尽管程控交换机系统的总体设计在创新过程早期就已完成，但作为一种定制化产品，在集成和安装之前，还必须根据特定用户的特殊要求进行修改和完善，加之安装、开通、调试和维修均在用户局进行，因此，密切用户与制造商联系(userproducer linkages)至关重要。
企业核心竞争力构成要素有哪些
(一)核心技术能力
核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的.竞争力，成为企业获取长期利润的.源泉。通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。
(二)企业管理能力
管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。
(三)企业文化
核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。
技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展最核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。
企业核心竞争力的特征 主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。二是难以复制性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以复制。三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。
企业核心竞争力的贡献 主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续发展的关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础，在强手如林的国际竞争中，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。
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