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来源：【人民网】
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党的二十大报告提出，推进作风建设常态化长效化。去年以来，青海西宁市委着力推进作风建设，通过群众评议、作风巡查等方式，推动全市干部作风转变。各区县、部门干部主动作为、靠前服务，解企业难题、促产业发展。
江苏无锡的鞠昌健，2022年来到青海西宁工作。高原天气寒冷，他却热情不减，连声说：“希望有更多企业到西宁扎根！”
鞠昌健任职的某太阳能科技有限公司，从开工到投产，仅用93天；厂区配套的110千伏变电站，79天就建成了。
不只这家公司，更多企业见证了“西宁速度”：对影响投产的天然气管道进行改线，从动工到完成，只用了70多天；万吨碳纤维生产基地建设，一般需要三五年，在这里用时两年零4个月。
市民们感受到了“西宁温度”：过去办事，工作时间没空办，下班时间没处办，如今工作日中午、周六也能办；不少麻烦事，跑一趟就解决了。
“速度”“温度”的背后是西宁不断优化的工作作风。
群众评议，推动作风转变
走进西宁市市民中心，一个个二维码或摆放、或张贴在办事窗口前。拿起手机扫描，“西宁评议”系统映入眼帘。
“服务好不好，群众说了算。”西宁市纪委副书记、监委副主任乜国莉说。
2021年4月，西宁市委召开全市作风建设推进会，成立作风建设领导小组。4个月后，“西宁评议”系统上线。“系统纳入3000多个具有审批权、执法权等的窗口单位、基层站所，实现横向到部门、纵向到乡镇的全覆盖。”西宁市营商环境建设监督局副局长周培信介绍。
打开系统界面，“满意”“基本满意”“不满意”3个选项十分醒目，市民还可留下意见和建议。此外，办事人员还会随机对办事群众进行回访。
2021年，市民何女士到西宁市公安局交警支队四大队办理事故责任认定，由于警察外出执勤，等待3个多小时仍没办完，何女士在“西宁评议”上给出“不满意”的评价。核实后，作风建设领导小组的督办函当天下发，责令整改。四大队迅速行动，建立“AB岗”制度，保证警察随时在岗，此后再未收到类似投诉。
“针对当月所有的‘不满意’事项，领导小组召开月度研判会，整改结果群众满意才做办结处理。针对连续多次被群众评价为‘不满意’且整改不到位的单位，我们会评出年度‘十差单位’并在媒体公布，单位主要负责人或将面临调整。”周培信说。
惩戒不是目的，转变才是本意。2021年，因服务态度差、工作效率低，西宁市城中区医疗保障局城镇职工医保单位申报窗口被评为“十差单位”。城中区医保局立刻要求相关工作人员作出检查，并设立政策咨询引导员等，主动提供业务咨询，打通群众办事堵点。如今，办事窗口旁，群众送来的3面锦旗高高悬挂，成了作风转变的见证。
据介绍，“西宁评议”系统上线以来，群众扫码评议39万余次，满意率达99.77%，企业和群众反映的6000多个急难愁盼问题得到解决。
线下巡查，形成监督合力
2021年8月26日，西宁（国家级）经济技术开发区南川工业园区管委会会议室，一场企业家座谈会正在进行。
“尕庄滩片区职工人数持续增加，高峰期公交车运力不足”“藏毯企业越来越多，建议统一规划管理”……参会企业家们畅所欲言。
西宁市委作风巡查第八组组长祁延民认真记录、不时回应：“我们一定将问题反馈到园区，千方百计解决大家的困难。”
“作风建设是一项基础性长期性的工作，要建立长效机制，形成监督合力。”乜国莉说。为此，“西宁评议”系统上线当月，西宁市选派50多名干部，组成10个作风巡查组，定点驻扎在各个区县、职能部门，听取群众意见、开展明察暗访，推动作风转变。
座谈会召开次日，南川工业园区管委会接到第八巡查组传来的反馈单，迅速行动，所有问题当天部署到人。“针对企业员工出行难的问题，园区管委会安排专人与西宁市公交集团有限公司取得联系，采取增加发车频次、定制通勤班车等办法，缓解高峰期通勤压力。”南川工业园区行政服务中心副主任任志斌说。
如何让作用更好彰显？“我们采用交叉巡查的模式，从城中区抽调干部巡查城西区，城西区干部巡查城北区。另外，每季度都要对10个巡查组进行考评排名。”祁延民介绍，巡查组组员人手一本工作手册，其中对反馈问题不及时、发现问题隐瞒不报等明确了惩戒措施。
作风巡查一年多来，巡查组共推动问题解决950余个。截至2022年底，240多名干部因工作落实不力、办事效率不高等被追责问责。
主动作为，赋能企业发展
甘河工业园区，中复神鹰碳纤维西宁有限公司万吨碳纤维生产基地二期项目建设现场，塔吊林立，机器轰鸣。这家企业生产的碳纤维广泛应用于航空航天、风力发电等领域。
“经常有干部来了解施工进度、帮助解决困难，一期项目建成只用了两年零四个月。二期项目投产后，西宁碳纤维年产能将达2.5万吨，位居全国前列。”中复神鹰碳纤维西宁有限公司常务副总经理连峰说。
“园区管委会有问必答、有题必解。”青海丽豪半导体材料有限公司副总经理贺秀才已在西宁工作多年，“有时去管委会反映问题，还没回公司，路上就通知有了解决方案。”
青海可可西里食品有限公司副总经理杨雄风忘不了2022年8月那场大雨。雨太大，厂区围墙倒塌。“夜里一两点，南川工业园区管委会干部们泥一脚、水一脚地赶到现场指挥，拉警戒线，防止发生次生灾害，第二天企业实现正常生产。”杨雄风说。
现在，西宁各区县、部门干部主动走进工地车间，帮助企业解难题、促生产。
2022年前三季度，西宁高技术产业增加值同比增长137.2%；单晶硅、碳纤维等新兴产业工业产品产量分别增长11.8倍、2.3倍；工业投资、一般性工业投资分别增长69.3%、77.1%，持续保持高速增长态势。前三季度，西宁规上工业增加值增速位居全国省会城市第一名。
“好作风增强凝聚力、战斗力、生产力，作风建设永远在路上，必须始终绷紧这根弦。我们要坚持问题导向，以作风转变促能力提升，以能力提升促事业发展。”青海省委常委、市委书记陈瑞峰说。
《 人民日报 》（ 2023年01月03日 04 版）
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2、对公司的意见和建议简短20字：对公司的建议和意见简短写
对公司的建议和意见简短写
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
对公司的建议和意见简短写
1)、改善员工工作、生活条件
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上；
2)、丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
3)、提高工资水平
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。
奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!
4)、树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合；
5)、树立榜样，开展表彰大会
标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。
树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的；
6)、领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
7)、人才内部培养和外部引进
企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
对公司的建议和意见简短写
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
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