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内容导航：1、企业管理模式的发展路径2、管理者的管理模式是什么1、企业管理模式的发展路径
企业要获得长期稳定的发展，实现投资人、员工、客户和公共利益达到最大化的目的，就必须要有高效率的管理模式。良好的管理模式可以让企业的人力、物力、财力资源得到优化配置，各部门之间相互配合，共同完成企业发展需要的各个环节的工作任务，永葆企业活力，实现长远发展。
一、企业管理模式
企业管理就是将企业内部各种资源进行整合，实现企业利益最大化来应对外部挑战。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。典型的现代企业管理模式的具体内容包括企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。而从企业宏观战略出发，企业管理模式可分为五种：
（一）责任管理模式。责任管理模式需要企业具有社会责任感，树立良好的公众形象，每个部门和组织都在生产经营的过程中承担相应的社会责任，并以社会责任感的构建为核心，构建企业的经营管理体系，实现企业长足发展。
（二）企业文化管理模式。企业文化管理模式需要规范员工的价值观念，用企业文化来营造良好的氛围，让员工在日常生活和工作中对企业产生认同感，让员工团结一致，集中力量办大事。
（三）以人为本管理模式。以人为本的管理模式就是充分发挥员工的主动性作用，培养员工的主人翁意识，让员工有一定权利自主安排工作任务和自主参与公司活动，发挥员工最大的潜能，还有利于培养有主见、自律的员工，为领导层做储备。
（四）知识管理模式。注重培训，将企业管理和科技相结合，用现代化的信息手段加强人力资源管理，培养专业化的人才，增强员工技能，为员工组建质量圈和质量团队，赋予员工有挑战性的任务，打开员工不同组织部门之间的交流渠道，相互学习。
（五）情感管理模式。情感管理模式就是用情感来联结员工，实现和员工的交流，倾听员工的声音，给予良好的员工关怀，与员工建立起相互信任的关系，可以减少企业人才的流失率。
在现在，大多数企业并不是使用孤立的管理模式，而是取长补短、相互借鉴，将五种模式相互融合来实现利益最大化。
二、目前企业管理工作中存在的问题
（一）管理制度不完善
管理体制不健全是企业管理模式和经营管理工作中的一个突出问题。具体表现为两个方面，第一是对于产品质量要求和检验方式不完善，对员工的定位不准确，造成工作任务的堆积和推卸等现象；第二个是在工作过程中的记录不完善，缺少规范化步骤，影响企业监督的效果。
（二）管理思想缺乏创新
虽然许多企业都制定了管理制度，但是并没有把“以人为本”作为企业的主要管理理念，对员工进行人性化管理的力度不够，对“全面管理”的观念也没有真正贯彻，企业的管理方式只注重“管”而不注重“理”，这种管理方式与企业的现代化管理尚有一定差距。
（三）薪酬体系不合理
薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分。但是目前的管理制度中由于企业规模和管理人员的影响，薪酬制度不完善，结构不合理，很难激发员工的积极性，只重结果不重过程，缺少丰富的激励机制，并且一些企业薪酬分配是以领导的主观评价为主，受领导与员工关系的影响，导致在薪酬分配上存在着不平等现象，阻碍企业管理的现代化发展。
（四）管理技术落后
许多企业的管理缺乏与技术的结合，不注重信息化发展，没有建立起完善的电子系统提高工作效率，没有开放性和拓展性。
（五）文化建设薄弱
当前许多企业的企业文化建设还比较薄弱，有的企业不重视企业文化建设，或者无法把企业文化融入企业发展，不能正确发挥企业文化的作用，导致企业文化建设变成了形式主义，缺少实践和积累。
三、企业管理模式的发展路径
为了克服企业管理模式的缺点，企业在追求经济效益的同时，可以引入积分管理的管理模式，实现可持续发展，同时与科技相结合，运用微认可平台构造简单高效的管理体系，记录员工的每一次贡献，将任务具化到人，用榜单公平公开监督，用积分内化企业文化，将企业文化量化为具体的工作任务和行为习惯，坚持以人为本的理念，培养员工主人翁意识，设置关怀福利分，将体制与关怀互相结合，还与多样薪酬福利体系联系，提高员工积极性，还与其它具体的操作可以结合自己企业的特点进行探索。
面对日益激烈的市场竞争，企业要从实际出发，积极探索新的管理方式，提升企业管理的现代化程度。企业要实现管理上的创新突破和提高管理效率必须通过现代科学的经营管理模式来实现，使企业的制度得以不断地优化。
2、管理者的管理模式是什么
管理者的管理模式是什么
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。
管理模式是从结构上讲，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象为几个字，从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想。
纳的八种最显著的基本模式：
战略家：领导如棋局。这些人擅于在组织的现有环境中发展。他们有远见、战略方向和创新性思考能力去创建新的组织结构从而推动未来增长。
变革引领者：领导是一场逆袭。这些领导者钟爱混乱局面。他们是重整旗鼓和创建新的组织“蓝图”的大师。
交易员：领导就是成交。这些领导者擅于搞定交易。在发现和抓住新机遇方面非常有能力，擅长谈判。
建设者：领导就是一场创业。这些领导者梦想创造新事物，也拥有实现这些梦想的才能和决心。
创新者：领导就是提供好的创意。这些人非常关注于新生事物。他们非常有能力解决非常棘手的问题。
执行者：领导就是有效执行。这些人致力于使组织保持流畅运转，像润滑良好的机器一样。在设立架构完成目标方面，他们非常有效率。
教练员：领导就是员工发展。这些人知道如何让人发挥最大能力，从而建立一种业绩至上的文化。
沟通者：领导就是舞台总监。这些人具有很高的影响力，对周边环境有很大的影响。
管理者的管理模式是什么
1、分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
2、漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
3、结果管理
上级把要得到的'结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
4、目标管理
上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
5、例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
6、参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
7、系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令（例如机器的开和关、更换和维修）。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。而领导者所要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。
管理者的管理模式是什么
管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。
管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。
管理模式是从结构上讲，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象为几个字，从管理模式上无法看出管理者的具体管理方法、思想。
纳的八种最显著的基本模式：
战略家：领导如棋局。这些人擅于在组织的现有环境中发展。他们有远见、战略方向和创新性思考能力去创建新的组织结构从而推动未来增长。
变革引领者：领导是一场逆袭。这些领导者钟爱混乱局面。他们是重整旗鼓和创建新的组织“蓝图”的大师。
交易员：领导就是成交。这些领导者擅于搞定交易。在发现和抓住新机遇方面非常有能力，擅长谈判。
建设者：领导就是一场创业。这些领导者梦想创造新事物，也拥有实现这些梦想的才能和决心。
创新者：领导就是提供好的创意。这些人非常关注于新生事物。他们非常有能力解决非常棘手的问题。
执行者：领导就是有效执行。这些人致力于使组织保持流畅运转，像润滑良好的机器一样。在设立架构完成目标方面，他们非常有效率。
教练员：领导就是员工发展。这些人知道如何让人发挥最大能力，从而建立一种业绩至上的文化。
沟通者：领导就是舞台总监。这些人具有很高的影响力，对周边环境有很大的影响。
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