关于【中国企业未来发展方向】，企业未来发展方向及构想，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、消费2023年度策略｜龙头企业未来在复苏阶段拥有更高的盈利弹性2、中国企业未来发展方向1、消费2023年度策略｜龙头企业未来在复苏阶段拥有更高的盈利弹性
复苏阶段，整体消费市场有望在23Q1筑底、23Q2迎来改善。
投资主线一：服务业复苏
服务业是国民经济的支柱产业，在经济发展和稳定就业中发挥着骨干支撑作用；三年疫情压力下，服务业普遍出现供给侧大幅出清现象，行业竞争格局持续优化，连锁化率和行业集中度显著提升。服务业是城镇就业稳定的基本盘和吸纳新增就业的主力军，服务业占GDP比重达到53.3％、占就业比重达到48.0％，随着《扩大内需战略纲要》重磅出炉，服务业无疑会成为稳增长和保就业的重中之重。疫情相当于一场广泛而深刻的供给侧改革，消费场景缺失和人员流动受限对服务业构成严峻挑战，抗风险能力弱、经营情况欠佳的中小企业被淘汰出局，拥有资源优势、竞争壁垒牢固的龙头企业获取更多的市场份额，未来在复苏阶段拥有更高的盈利弹性。推荐行业：餐饮、酒店、旅游。
投资主线二：地产后周期
房地产时隔20年后再次被定性为“国民经济支柱产业”，“三箭”齐发力，行业基本面迎来反转；家电、轻工等地产后周期行业市盈率较低，具有较好的回报潜力。二十大之后房地产相关政策积极调整，金融监管部门为支持房地产市场回稳，“三箭齐发”（信贷支持、发行债权、股权融资），高层时隔20年后再次将房地产定性为“国民经济支柱产业”。虽然房地产各项核心指标（开发投资完成额、新开工面积、竣工面积、商品房销售面积等）依然较为低迷，但我们认为行业的悲观预期已经较为充分地反映在股价之中（当前房地产板块市净率仅为1倍），后期房地产托底政策密集出台，有望刺激地产后周期行业估值向中枢水平回归，终端销售逐步改善。推荐行业：家电、轻工。
投资主线三：成长子赛道
受疫情反复、经济承压、全球范围内通胀高企等因素影响，2022年成长股经历大幅回撤，部分优质上市公司出现“错杀”机会，如果2023年宏观经济企稳复苏，这些优质成长股有望贡献较大超额收益。在经济承压和无风险利率偏低的背景下，低估值和稳定分红的价值股会是经济承压期的稀缺资产，更容易获得大资金青睐；而在经济重回复苏轨道时，发展前景更为广阔、业绩弹性更高的成长股更容易获得市场认可；我们建议投资者重视股价调整较为充分且长期前景依旧光明的成长子赛道，部分优质上市公司有望贡献较大的超额收益。推荐行业：啤酒、化妆品、餐饮供应链、新能源汽车。
投资主线四：超跌价值股
价值股作为传统行业龙头，竞争优势非常突出，与宏观经济的关联度较高，2021年初至今部分价值股已处于明显的超跌状态（白酒、纺服、农业最大跌幅44％、27％、35％），未来随着宏观经济企稳、地产产业链复苏，超跌价值股有可能出现估值修复+经济企稳后的估值扩张阶段。参考第一轮疫情（2020年）时的状况，封控最严重时期线下商业客流受阻、企业盈利能力下滑、股价跌幅同样巨大，但在疫情得到有效管控、经济企稳复苏后，这些受损严重的行业基本面反转，估值快速修复至合理水平甚至出现溢价，最大涨幅224％、38％、66％，存在明显的超额收益，我们认为当下部分超跌价值股再次迎来布局机会。推荐行业：白酒、纺服、农业。
本文源自券商研报精选
2、中国企业未来发展方向
中国企业未来发展方向
前面我们就中国企业未来的发展趋势，分别进行了分析梳理。包括国际化、规范化、专业化、整合化、小微化五大发展趋势。中国企业想要长远稳定生存发展，则必须适应未来发展趋势，否则逆流而动事倍功半。
从经营管理眼界上必须具备全球化、国际化视野，战略布局、资源配置、产业延申、竞争力培育等，不能仅仅局限于业内、国内。没有全球化国际化经营视野的企业，不可能拥有长远的美好未来！
从经营管理行为上必须进行规划。一方面是国际国内法律法规的执行规范，另一方面是内部运营行为的科学规范。存在明显法规执行缺陷或漏洞的企业必然遭遇无法预见的风险；存在内部运营系统性缺陷的企业无法形成竞争力优势。针对目前非规范化现象比较严重的中国企业，如果不能尽快实现经营与管理的规范化，同样难以拓展出美好的未来！
从核心竞争力方面必须形成专业化竞争优势。没有专业能力的企业无法创造市场价值，无法形成市场竞争力优势。这样的企业别说发展，就连生存都将遭受困境，何谈未来是否美好的问题！
从发展模式方面必须注重兼并整合方式。产能过剩的中国，企业兼并整合是最快最有效的资源重组和规模扩张方式。这就等于露天煤矿和地下深层开采煤矿的区别，成本效率效益差异巨大一目了然。
从生存策略方面必须关注小微化优势。无法与大企业正面抗衡竞争的中小企业，如果想拥有美好的未来则必须采取小微化策略。如果你想做大很可能就累死在半途之中，无法看见长远未来的曙光！
衷心祝愿所有中国企业顺势而动，创造长远而美好的未来！
中国企业未来发展方向
数字经济和实体经济深度融合
应用数字技术的智能制造产业成为提升制造业竞争力的重要途径。发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，实现数字经济与实体经济的深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，是 十四五期间的重要任务。我国产业门类齐全、体系完整，国企特别是央企资产及市场体量大、业务链长、体系完整，对国内产业链和供应链的作用举足轻重。
但粗犷型模式带来的产能过剩、资源浪费、生态破坏、结构扭曲等问题仍然十分突出，制约着中国企业的可持续发展。目前，国内汽车、家电等行业自动化和信息化程度相对较高，食品饮料、化工等行业正在加快信息化进程。
国企通过数字化转型，夯实产业基础，提高产业水平，将自身打造成重要制造基地和产业链枢纽，优化产业组织，发挥好产业链中的核心作用，在补链、稳链、强链方面担当主力。
当前，基于智能化的科技革命和产业变革正在加速推进。国企应全力参与网络基础设施和平台建设，培育数据基础端、平台端、应用端积累、开发与综合运用的能力。同时，加速基于大数据管理及应用的开放、扁平、灵活的组织体系改造，带头做好经营管理和商业模式的数字化转型，重塑产业链、供应链、价值链，改造业务、管理等流程。
数字化/智能化生产、流通和消费将颠覆很多现有的产业形态、分工和组织方式，也将引发世界经济政治格局的深刻调整，重塑国家经济竞争力在全球的位置。
劳动密集型企业高效带动就业
劳动密集型企业就业，随着 统筹发展和安全、社会安定和谐趋向而得到恢复性增长。当前，全球经济风险明显上升，并与国内结构性、周期性调整相互叠加，给稳定就业形势带来了一定的挑战。统筹发展和安全，保证经济行稳致远、社会安定和谐是一个重要导向。
提前稳住内部经济循环基本盘是应对外部冲击和大国竞争的核心基础，全面扩充国内市场需求，快速促进市场循环的常态化是当前窗口期的必然之举。在此背景下，坚持发展高效带动就业的劳动密集型产业，创造更多就业岗位，是推动经济高质量发展的内在要求。
一方面，坚持发展具备国际竞争优势、吸纳就业能力较强的电子产品组装、纺织服装等劳动密集型制造业，通过加速行业整合、减轻国企社会负担、落实减税降费政策等综合措施，进一步推动劳动密集型产业的供给侧结构性改革。
另一方面，转型发展产能过剩、竞争力较弱的困难行业，以及利用数字技术改造传统制造业，提高产品技术含量，拓展产品应用空间，创造更多需求市场，以此稳定和增加新的就业岗位。
我国应强化反垄断和防止资本无序扩张的现象，维护国内市场，减少终端服务行业被巨头垄断的现象，调整部分互联网平台企业的发展方向。同时，国企反垄断问题也将引起重视，推进能源、铁路、电信、公用事业等行业竞争性环节市场化改革。
新型消费品企业快速发展
发挥超大市场规模优势，扩大内需，促进国内大循环局面形成。
中国企业要在扩大内需上下功夫，增强供给体系对国内需求的适配性，形成需求牵引供给、 供给创造需求的高水平动态平衡。所谓供给创造需求就是通过科技创新、模式创新、工艺创新、服务创新等创造更高水平、更加新颖的供给，让高水平的供给创造新的市场需求，刺激经济增长。
供给侧结构性改革与 需求侧结构性改革并重，这种 双侧改革是对 双循环的发展与保障。
未来中国企业的一个重要任务就是促进消费，国企应加大民生基础设施的投入力度，进入新型消费领域。过去所指的 内需是中间需求，靠投资和积累，如今所指的 内需是靠消费直接拉动。充分挖掘内需，发展满足美好生活需要的新型消费品产业，有利于减轻国民经济对出口、投资的依赖，为保增长贡献力量。
围绕消费需求旺盛、与生活息息相关的新型消费品领域，重点发展适应消费升级的新一代移动通信终端、超高清视频终端、可穿戴设备、智能家居、智能服务机器人等前沿消费产品。对这些新型消费品领域，企业应拓展挖掘用户需求、加强创新设计、丰富产品种类、创新营销手段、增值信息服务等。
今后五年，新型生活性服务活动与先进制造企业将占据第一梯队，节能环保活动与现代综合管理活动组成第二梯队，第三梯队为现代生产性服务活动、现代技术服务、创新创业服务与现代信息技术服务。下一步，现代化农林牧渔业与新型能源企业也会陆续增长，健康、养老、旅游、文化等行业将进入发展快车道。
企业由投资为主转向内部管理为主
中国企业逐步认识到发展理念和认识转型的重要性，培育新技术、新产品、新业态、新模式。我国之前是以投资拉动、政策推动、外部资源配置为主，未来五年将逐步以管理技术推动为主，重视新技术、新产品、新模式、新业态，以内部资源配置优化为主。
之前，我国的经济增长并不是主要依靠创新，而是要素驱动或投资驱动。如果打破这一规律，就必须从管理入手提高创新能力。中国唯有形成创新驱动型经济，才能解决许多产业效益低的问题。我国企业应深化管理转型，提升管理在整个经济发展中的地位与价值。中国企业将形成主要靠创新、技术、人力资本和内需潜力的高质量发展环境。
企业更深层次开放
如何在全球化中实现发展，这对中国企业是一场考验，同样也是难得的机遇，由单纯的世界工厂向 世界工厂与 世界市场结合的转变。中国的开放与贸易依存度的'提高有关，贸易依存度最高时达到了64%。下一步，贸易依存度的降低并不意味着中国不继续开放。
与发达国家相比，中国企业的开放程度还不够，特别是在服务贸易方面，掌握全面扩大开放这张 王牌，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。通过扩大开放来应对美国的贸易保护主义、单边主义。
中国企业特别是国企将继续在高水平对外开放中发挥主力军作用，积极推进高质量发展，以重大基础设施建设为骨架，以产业园区为平台，聚焦重点、深耕细作，强化国内发展与 一带一路建设的相互支撑，适应经济全球化大趋势和新变化、
新挑战，发展全球伙伴关系，构建安全可控、多元多样、优质高效、自主开放的资源调度网络，发挥企业市场主体优势，积极倡导和推动多边合作机制，以开放赢得国际竞争的主动性。
中国企业未来发展方向
前面我们就中国企业未来的发展趋势，分别进行了分析梳理。包括国际化、规范化、专业化、整合化、小微化五大发展趋势。中国企业想要长远稳定生存发展，则必须适应未来发展趋势，否则逆流而动事倍功半。
从经营管理眼界上必须具备全球化、国际化视野，战略布局、资源配置、产业延申、竞争力培育等，不能仅仅局限于业内、国内。没有全球化国际化经营视野的企业，不可能拥有长远的美好未来！
从经营管理行为上必须进行规划。一方面是国际国内法律法规的执行规范，另一方面是内部运营行为的科学规范。存在明显法规执行缺陷或漏洞的企业必然遭遇无法预见的风险；存在内部运营系统性缺陷的企业无法形成竞争力优势。针对目前非规范化现象比较严重的中国企业，如果不能尽快实现经营与管理的规范化，同样难以拓展出美好的未来！
从核心竞争力方面必须形成专业化竞争优势。没有专业能力的企业无法创造市场价值，无法形成市场竞争力优势。这样的企业别说发展，就连生存都将遭受困境，何谈未来是否美好的问题！
从发展模式方面必须注重兼并整合方式。产能过剩的中国，企业兼并整合是最快最有效的资源重组和规模扩张方式。这就等于露天煤矿和地下深层开采煤矿的区别，成本效率效益差异巨大一目了然。
从生存策略方面必须关注小微化优势。无法与大企业正面抗衡竞争的中小企业，如果想拥有美好的未来则必须采取小微化策略。如果你想做大很可能就累死在半途之中，无法看见长远未来的曙光！
衷心祝愿所有中国企业顺势而动，创造长远而美好的未来！
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