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苏宁易购集团股份有限公司（下称“苏宁易购”）日前发布最新财报。财报显示，2022年前三季度苏宁易购实现营业收入555.38亿元，同比下滑51.95%。同期，公司归属净利-45.45亿元，较去年同期的- 75.68亿元同比收窄39.94%。
单从今年第三季度来看，苏宁易购2022年7月-9月营收183.28亿元，同比下降16.57%；归属净利-18.05亿元，扣非归属净利-24.63亿元。
持续亏损情况下，苏宁易购股价也出现较大幅度下滑。据东方财富网，ST易购在今年内股价再下滑超58%，单股价格已不足2元/股。今年5月6日，因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一年审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性，苏宁易购被实施其他风险警示后，公司股票简称也变为“ST易购”。
图源：东方财富网截图
“ST易购在目前情况下如果还不能尽快有效止住亏损的趋势而导致亏损继续加大的话，股价未来持续下跌将是大概率的事情。” IPG中国首席经济学家柏文喜对时间财经表示。截至2022年10月31日收盘，ST易购当日跌2.27%，每股1.72元。
平均每三天关闭一家家乐福
针对净利的亏损，苏宁易购在三季报中表示，当前公司仍处于净利润亏损状态，其中非常重要的影响因素是家乐福业务受到多重因素影响，带来规模下降较快，较高的固定租金成本难以分摊。
直言家乐福为其亏损重要因素的苏宁易购，曾将其作为重要的线下扩张方向。2019年9月，苏宁易购通过子公司苏宁国际以48亿元收购家乐福（中国）80%股份，取得对家乐福中国的实际控制权，意在补强快消类目。但随后三年，家乐福（中国）的亏损却不断扩大。
据公开资料，家乐福（中国）于2019年被收购后，在2019年四季度实现七年来首次季度盈利。2019-2021年家乐福（中国）营收分别为65.32亿元、255.74亿元、208.78亿元。但净亏损方面则持续扩大，分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元。
今年上半年，家乐福中国营收同比下降25.29%至89.12亿元，净亏损6.62亿元。彼时，苏宁易购曾表示，报告期内家乐福中国受疫情反复、消费需求放缓、社区团购低价竞争等诸多因素影响，销售及毛利下降。
在最新的三季报中，苏宁易购也表示，将从关店、加大家乐福门店的电器3C业务融入以及家乐福自身加快商品结构调整等方面对家乐福业务做调整。今年9月份，据媒体公开报道，家乐福中国换帅，由苏宁易购高级副总裁龚震宇兼任家乐福（中国）CEO，目前已到岗。
同时，苏宁易购正加快家乐福超市关店步伐。财报显示，截至今年9月末，家乐福超市为151家，较2021年末的205家减少54家。结合苏宁易购往期财报，2019年-2021年家乐福超市分别关店3家、20家和26家，这也意味着，家乐福超市在今年前三个季度的关店量已超过去三年之和。
图源：苏宁易购财报
与此同时，家乐福超市今年减少的54家门店中，绝大部分是在今年第三季度关闭。截至2022年6月30日，家乐福超市为181家，这也表示，今年第三季度家乐福超市关店30家。如果以今年第三季度90天估算，今年第三季度，家乐福超市平均每三天就关闭一家门店。
对此，互联网分析师唐欣也对时间财经表示：“关店、以及加大3C业务融入等只能是目前的权宜之计，虽能够对财务状况有一定的改善，但可能扭转不了大的格局。因为家乐福这种大型卖场模式当前遇到了比较大的挑战，包括租金上涨，电商和前置仓模式的冲击等。”
整体商品销售规模下滑超46%
九个月亏损超45亿元的情况下，苏宁易购也正从多个角度缩减开支并开始加大与美团等外部平台的合作力度。
财报显示，今年前三个季度，苏宁易购营收下滑51.95%的同时，公司营业成本同比也下滑54.80%。其中，销售费用同比降低46.45%，管理费用同比降低27.42%，研发费用同比降低53.81%。同期，公司资产处置收益则上涨479.96%。
在此背景下，苏宁易购今年前三季度经营活动产生的现金流量净额由负转正。财报显示，今年前三季度，苏宁易购经营活动产生的现金流量净额为2.5亿元，较去年同期的-44.56亿元同比增长105.61%。
柏文喜也对时间财经表示，苏宁易购研发费用等均出现较大幅缩减，可能是苏宁易购在亏损重压之下不得已采取的成本压缩措施，“不过，大幅降本对于目前的苏宁易购来说虽然可在短时间内降低亏损幅度和优化现金流，但对于企业的长期发展显然是不利的，比如会影响企业市场推广力度、人资配备和必要的管理费支出以及运营效率提升等。”
在缩减成本的同时，公司商品销售规模仍“不容乐观”。今年前三季度，苏宁易购整体商品销售规模同比下降46.50%，虽较上半年的降幅55.88%有所收窄，但仍接近“腰斩”。
不过，财报也显示，在线上业务方面，苏宁易购天猫旗舰店第三季度商品销售规模同比增长47.81%。同时，苏宁易购也在财报中表示，公司将借助线下门店品牌认知和手机、电脑店面网络、专业经营能力，与美团尝试开展同城本地业务。
“利用美团这类平台的流量资源，让自身商品多一条销售渠道，这是合理的商业合作。不过个人不太认为美团会对苏宁有太多流量资源的倾斜。即使有，可能也会向苏宁收取较高的流量费。”唐欣表示。
针对上述问题，时间财经多次拨打苏宁易购董秘办电话，截至发稿，未获回复。（北京时间财经 吴珊）
2、苏宁易购股票到底怎么了
苏宁易购股票到底怎么了
这不禁让大家想到的是最近苏宁集团董事长张近东所谓减法的言论，苏宁要出售？
2月25日午间，苏宁易购进一步公告称：收到公司实际控制人、控东张近东以及东苏宁电器集团有限公司通知，其拟筹划公司份转让事宜，预计转让比例为20%至25%，权受让方属于基础设施等行业。根据拟转让份比例，预计可能涉及公司控制权变化。前述事项的具体交易方案尚在筹划中，尚需取得有权部门的批准，存在不确定性。
另据媒体报道，知情人士称，南京国资委将最有可能成为苏宁易购的新控方并牵头商谈苏宁债务重整的方案，接手苏宁权的投资方可能还包括江苏交通、江苏国信，以及南京新工等。截至目前，苏宁易购尚未正式对传言发表声明。
实际上，此次权变更前，苏宁易购权结构（前五名东持）显示：苏宁创始人张近东持20.96%、淘宝（中国）软件有限公司持19.99%、苏宁电器集团有限公司持16.8%、苏宁控集团有限公司持3.98%；苏宁易购集团份有限公司回购专用证券账户1.99%。
如果此次权交易顺利完成，意味着张近东对于苏宁易购的持占比将下降至12.76%-17.26%，从实际控制人沦为第三大东。
截至停牌前，苏宁易购最新收盘价为7元，公司市值达651.7亿元。如参照当前市值，按20%的最低转让比例算，此次权转让涉及金额可能超过百亿元。
去年底以来，市场屡传苏宁债务规模大、出现资金压力。苏宁易购则曾对外明确表示，将聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，“做减法、收缩战线，不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。”苏宁集团董事长张近东还表示，将启动PP体育等业务转型，聚焦内容运营，大幅降低版权投入。业务战略收缩，从另一侧面印证了苏宁近期面临的困境。
事实上，在去年12月传出债务危机的.消息不久，苏宁控集团有限公司东张近东、张康阳及南京润贤企业管理中心（有限合伙）曾将公司权出质给淘宝（中国）软件有限公司，权出质登记日期为2020年12月4日，合计出质份数为10万。同日，张近东将其持有苏宁置业集团有限公司65%的权质押给淘宝（中国）软件有限公司。（往期回顾：张近东等将苏宁控集团全部权质押给阿里巴巴旗下公司）
彼时对于权质押，苏宁方曾回应称权质押是正常的商业合作，对苏宁易购战略发展和正常经营无实质影响。
如今大规模出售苏宁易购的份，无疑再次让“债务危机”的话题摆上桌面。
据苏宁易购最新财报数据显示，2020年前三季度公司实现营业收入1808.62亿元，同比下滑10.02%；扣非后归属于母公司东净利润为-10.09亿元，同比亏损幅度减少75.7%；经营活动产生的现金流量净额为-24.29亿元。
同时，据苏宁易购在1月29日披露的2020年业绩预告，其2020年实现营业收入2575.62亿元至2595.62亿元。同时，经调整后的归属于上市公司东的扣非净利润为亏损42.93亿元-37.93亿元，上年同期亏损44.82亿元。加上2020年，苏宁易购的扣非净利润已经连续八年亏损。
此外，在负债问题上，有业内人士指出，苏宁易购主要以流动负债为主，流动负债占总负债比为81％，债务结构不合理，短期债务风险较高。
苏宁为何走到了这一步？
包括体育、物流等在内的多元化经营带来的负担或许成为主要原因。
联商高级顾问团成员王国平认为，苏宁战线过长，每个项目都不是自己创新，而是以市场跟随者角色入局。在驾驭整合这些项目时，缺乏明确思路和落地能力，导致无序烧钱。项目盈利能力弱，长期烧钱，引发财务紧张。
当市场向好时，多元化经营或许可以锦上添花，但当外部环境恶劣时，坚守主业已然不易，在其他方面“烧钱”无疑成为无法承受之重。
显然，苏宁自身也意识到了这一问题。在2月19日，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表团拜讲话时，就提到了2021年苏宁要主动做减法。
张近东称，针对不断变化的市场环境，要自上而下聚焦零售主战场。2021年苏宁将进行业务变革，聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源，实现从零售商到零售服务商的升级。这其中，包括PP体育、足球俱乐部、天天快递等已处于加速调整中，传闻正在寻求外部买家。
此番上市公司权转让，有望为企业发展带来转机。
现在的苏宁似乎让人们想起几年前的万达，已处于断臂求生的地步。万达已成功自救，苏宁一系列减法是否能让自己存活下来目前不得而知，希望苏宁集团早日摆脱困境！
苏宁易购股票到底怎么了
这不禁让大家想到的是最近苏宁集团董事长张近东所谓减法的言论，苏宁要出售？
2月25日午间，苏宁易购进一步公告称：收到公司实际控制人、控东张近东以及东苏宁电器集团有限公司通知，其拟筹划公司份转让事宜，预计转让比例为20%至25%，权受让方属于基础设施等行业。根据拟转让份比例，预计可能涉及公司控制权变化。前述事项的具体交易方案尚在筹划中，尚需取得有权部门的批准，存在不确定性。
另据媒体报道，知情人士称，南京国资委将最有可能成为苏宁易购的新控方并牵头商谈苏宁债务重整的方案，接手苏宁权的投资方可能还包括江苏交通、江苏国信，以及南京新工等。截至目前，苏宁易购尚未正式对传言发表声明。
实际上，此次权变更前，苏宁易购权结构（前五名东持）显示：苏宁创始人张近东持20.96%、淘宝（中国）软件有限公司持19.99%、苏宁电器集团有限公司持16.8%、苏宁控集团有限公司持3.98%；苏宁易购集团份有限公司回购专用证券账户1.99%。
如果此次权交易顺利完成，意味着张近东对于苏宁易购的持占比将下降至12.76%-17.26%，从实际控制人沦为第三大东。
截至停牌前，苏宁易购最新收盘价为7元，公司市值达651.7亿元。如参照当前市值，按20%的最低转让比例算，此次权转让涉及金额可能超过百亿元。
去年底以来，市场屡传苏宁债务规模大、出现资金压力。苏宁易购则曾对外明确表示，将聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，“做减法、收缩战线，不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。”苏宁集团董事长张近东还表示，将启动PP体育等业务转型，聚焦内容运营，大幅降低版权投入。业务战略收缩，从另一侧面印证了苏宁近期面临的困境。
事实上，在去年12月传出债务危机的.消息不久，苏宁控集团有限公司东张近东、张康阳及南京润贤企业管理中心（有限合伙）曾将公司权出质给淘宝（中国）软件有限公司，权出质登记日期为2020年12月4日，合计出质份数为10万。同日，张近东将其持有苏宁置业集团有限公司65%的权质押给淘宝（中国）软件有限公司。（往期回顾：张近东等将苏宁控集团全部权质押给阿里巴巴旗下公司）
彼时对于权质押，苏宁方曾回应称权质押是正常的商业合作，对苏宁易购战略发展和正常经营无实质影响。
如今大规模出售苏宁易购的份，无疑再次让“债务危机”的话题摆上桌面。
据苏宁易购最新财报数据显示，2020年前三季度公司实现营业收入1808.62亿元，同比下滑10.02%；扣非后归属于母公司东净利润为-10.09亿元，同比亏损幅度减少75.7%；经营活动产生的现金流量净额为-24.29亿元。
同时，据苏宁易购在1月29日披露的2020年业绩预告，其2020年实现营业收入2575.62亿元至2595.62亿元。同时，经调整后的归属于上市公司东的扣非净利润为亏损42.93亿元-37.93亿元，上年同期亏损44.82亿元。加上2020年，苏宁易购的扣非净利润已经连续八年亏损。
此外，在负债问题上，有业内人士指出，苏宁易购主要以流动负债为主，流动负债占总负债比为81％，债务结构不合理，短期债务风险较高。
苏宁为何走到了这一步？
包括体育、物流等在内的多元化经营带来的负担或许成为主要原因。
联商高级顾问团成员王国平认为，苏宁战线过长，每个项目都不是自己创新，而是以市场跟随者角色入局。在驾驭整合这些项目时，缺乏明确思路和落地能力，导致无序烧钱。项目盈利能力弱，长期烧钱，引发财务紧张。
当市场向好时，多元化经营或许可以锦上添花，但当外部环境恶劣时，坚守主业已然不易，在其他方面“烧钱”无疑成为无法承受之重。
显然，苏宁自身也意识到了这一问题。在2月19日，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表团拜讲话时，就提到了2021年苏宁要主动做减法。
张近东称，针对不断变化的市场环境，要自上而下聚焦零售主战场。2021年苏宁将进行业务变革，聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源，实现从零售商到零售服务商的升级。这其中，包括PP体育、足球俱乐部、天天快递等已处于加速调整中，传闻正在寻求外部买家。
此番上市公司权转让，有望为企业发展带来转机。
现在的苏宁似乎让人们想起几年前的万达，已处于断臂求生的地步。万达已成功自救，苏宁一系列减法是否能让自己存活下来目前不得而知，希望苏宁集团早日摆脱困境！
苏宁易购股票到底怎么了
6月15日早间，苏宁易购发布两则公告。一则公告称，公司近日接到东函告，获悉其所持有本公司的部分份被冻结。具体来看，苏宁易购第一大东、控东、实际控制人张近东5.4亿持被北京市第二中级人民法院司法冻结，占其持总数的27.68%，占苏宁易购总本的5.80%。
另外一则公告称，持5%以上东苏宁电器集团因部分票质押式回购交易触发协议相关条款的约定，已经累计导致被动减持2950万，在未来6个月内可能减持公司份不超过3.835亿，占公司总本比例为4.12%。
原来，很久很久之前，苏宁把自己卖给了阿里，从而换取了不少阿里的票，阿里的票帮助苏宁2017、2018业绩不至于太难看。
2014年，苏宁扭亏为盈，靠卖自家的11家门店，接盘方是苏宁母公司，左手倒右手，右手在续租回来经营；
2015年，卖了PPTV，卖了自己14家门店，和2014年一样，门店卖了接着租回来继续经营；
2016年，扭亏为盈是靠把自家仓储物流公司给卖了，卖了之后再租回来让自己能保持正常周转；
可以说，苏宁自2009年达到巅峰之后，十年来，一直都在亏钱.....好惨！
陷入困境的苏宁
2009年，苏宁和老对头国美的争斗告一段落，苏宁成了我国名副其实的家电连锁一哥。然而，登上高位，屁还没坐热，新的竞争对手出现，苏宁完全无力应对，淘宝、京东对于苏宁，完全是降维打击。
苏宁的实际控制人东哥，和国美争斗多年，算是一位狠角，大手一挥——转型！
于是，土豪苏宁开始了买买买之路，6000万美金拿下母婴B2C平台“红孩子”（现为苏宁红孩子）；40亿拿下天天快递；48亿拿下家乐福中国；以及迪亚中国、万达百货等等........好大的手笔，好大的魄力。
东哥的思路是，以线下为入口为线上的苏宁倒流，疯狂的买买买，砸钱引流量，苏宁可谓是电商巨头中做活动最频繁的，
但是，至少从现在看来，苏宁的钱砸下去，浪花都没翻出来一个，淘宝、京东、包括后来的拼多多，都把苏宁压得踹不过气，而一直财大气粗的东哥，也遇到了资金困境。
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