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标题：工作报告-姓名-20xx年xx月xx天-xx月xx天（标题清晰，也是需要注意的点）
正文：一、已完成的工作
1，工作总结
1.1 自媒体1发布了3篇文章，带来了200次用户咨询，转化率是15%，合计付费了30人，帮助公司带来6万元的收入。
1.2 自媒体2回答了4个问题，合计带来了2000赞，带来了100次用户咨询，转化率20%，合计付费了20人，帮公司带来了4万元的收入。
1.3 目前联系了5个兼职写手进行内容合作，回复4人，达成合作2人，合作费用￥500/篇。
1.4 做了一次竞品调查，调查了8个同类产品，分析了100篇文章，得到了xx内容最容易获得传播的结论。
2，数据明细
自媒体1发布文章：A文章：带来100次用户咨询，转化率20%，合计付费20人，带来4万块营收。B文章：带来50次用户咨询，转化率10%，合计付费5人，带来1万块营收。C文章：带来100次用户咨询，转化率5%，合计付费5人，带来1万块营收。
自媒体2文章发布：同样数据罗列方式，这里不再详细写了。会有点重复。
兼职写手信息：A写手，名字、作品、曾经达到的结果以此类推。
竞品调查：这里可以附上一个你的调查信息文档链接（因为老板要的是结论，不是事无巨细的所有数据），你把信息表放在这里，说明你的结论是有理有据的，老板愿意看，可以看。但不耗费老板的精力资源。
3，数据分析
从数据上看，A文章类型带来的数据结果表现最好，这类内容的历史表现是xxx数据，所以要加强这类文章的撰写。
另外，从竞品数据调查表中得知，xx内容类型的文章效果也不错，可以作为尝试的方向。
二，下周工作计划
1，自媒体1文章撰写4篇，以xx内容方向为目标2，自媒体2问题回答4个，以xx内容方向为目标3，兼职写手产出内容2个，以xx内容方向为目标
三，需要的支持
目前在自媒体2内容推广中，每周可以撰写4篇回答，平均这个工作效能能获得100次用户咨询，付费转化率20%，能挣到4万块钱。——这是已经验证的结果。
我们现在可以做的事情是，找兼职写手。现在已经联系了5个写手，每篇文章的成本是500块钱（成本），如果验证文章可以通过4篇文章，也就是2000块钱，同样带来100次用户咨询，且付费转化率不变，那么营收就能增加4万块。很明显收益大于成本（收益）。所以去联系兼职写手这个工作是值得尝试的。
希望可以获得老板的支持。
四，其他思考和尝试
我发现公司几个部门都需要内容选题库，也都在做类似的工作，但是这个资源没有做到共享，所以我做了一个共享文档，可以让信息更好的流动，以下是文档链接，以及整理出来的已有选题：xxxx。
并且，已经和其他部门进行了沟通，选题库已经用起来了。
以上，是我本周的工作报告。
2、工作报告格式模板：工作报告格式
工作报告格式
作为一名新员工，我来到公司项目已经一个月，在孙总的悉心安排下我很快适应并融入进了这个大家庭，很感谢领导们对我们新员工的关心和指导，并感谢我的师傅对我的工作和学习给予的亲切指导和帮助。现对我个人近一个月来的工作和学习情况向领导进行汇报和总结。
首先，对我的工作情况作如下汇报。我们项目共有七栋住宅楼，一个地下车库以及一座景观桥。目前正在施工的有1#楼、7#楼、地下车库主体工程、景观桥。1#楼和7#楼主体结构已完工，目前正在进行墙面抹灰和管线安装以及涂料防水工作。地下车库共分为六个流水段，二到五流水段已经封顶，其中二流水段防水卷材已经铺完，第三流水段正在铺设防水卷材，一、六流水段已经封底正在砼养护，第一、六流水段未封顶，正在支柱子和顶板的模。景观桥的北侧面和南侧面已经完成石材干挂，现在正在安装桥面栏杆。我的工作主要是针对以上这些施工部分的质量、施工安全进行监督并对施工进度进行记录汇报，关于施工进度这一部分，我已经详细编制了一份八月份的施工进度报告交给了我师傅石工。
在这一个月的工作过程中，师傅给与了我许多指导和帮助，使我逐渐了解到了建筑工程的几项质量通病，主要包括混凝土结构质量通病、填充墙与钢筋混凝土构造柱质量通病、建筑物临空防护栏杆质量通病等等。而我们这个项目上主要存在的建筑质量问题有，阴阳角不顺直、墙面有空鼓现象、部分墙面抹灰厚度低于规范厚度、部分主筋绑扎长度不合规范要求、主梁和次梁交汇处主梁上箍筋加密区间距不符合规范等等问题，这些问题我所在部门甲方工程部已经向总包方提出过通知，局部严重威胁到施工安全和质量的隐患，甲方工程部一经发现会立即按照规定向总包方下发通知单。
其次，我要重点对我近一个月的学习情况进行汇报，我以下要根据我从书本上所学的工程管理知识结合现场施工的具体操作情况，对我的学习情况进行详细报告。
一、对施工质量的控制。
从理论上来讲，我对施工质量的认识主要包括施工工序的安排以及施工材料的验收、施工工艺是否符合规范等，现在我对施工质量的认识更加具体了，主要包括抹灰工程、模板工程、钢筋工程、基坑支护工程、施工机具的使用以及安放等。
例如，抹灰工程中底层的处理办法、中层的找平、及面层的装饰标准等，另外像冲筋打点的操作办法、阴阳角是否顺直、抹灰墙面是否平整以及养护的规范要求等。模板工程这部分我学习到模板的材质都有哪些、模板的荷载种类、脚手架的规范间距等。钢筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具体绑扎过程，例如需要在地梁和柱基的钢筋上焊接防雷接地网、后浇带上的钢筋要加密、钢筋的搭接长度要符合规范要求，吊筋、箍筋要注意绑扎的位置和间距、电渣压力焊的原理及用途等。
个人见解：对于由于施工质量这部分，我认为施工质量主要取决于现场技术员和一线工人，但是大部分工人的操作水平较低，甚至有偷工的情况，尤其是钢筋这一块，不论绑扎还是布筋都是很重要的工序，因此每个流水段至少应该由两个以上的技术员在现场监督、指导钢筋工的作业，务必使钢筋工程符合规范要求，这是我在学习过程中对质量控制的想法。
二、对施工安全的控制。
施工安全控制是项目管理中最根本的一个环节，我所学习的是以各种施工安全责任制为主，对现场的`施工安全进行控制。在这一部分，我在师傅石工的指导下学习了建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，这其中包括各种机具的操作和使用资格，现场的水电安全管理办法以及作业人员的安全防护手段等。
例如，塔吊、施工电梯等特种作业类型的司机要有上岗证，塔吊要有专门指挥员，另外还要做到“十不吊”。现场的强电要有漏电保护、潮湿的环境要用弱电照明等。高空作业人员要保证三宝，临边要设置临边防护，现场进口要设置五牌二图，深度超过2m的基坑周边要有防护措施等。
个人见解：安全控制的应对措施要有，但是最重要的是以预防为主，另外，安全管理一定要落到实处。我认为安全控制按照区域来分不合理，比如甲安全员负责1#楼至3#楼的安全管理工作，乙安全员负责4#楼至5#楼的安全管理工作，这样安全员的精力比较分散，应该按照作业种类进行分管，管理模板安全的安全员负责模板工和脚手架工以及钢筋工的安全，管理抹灰安全的安全员负责外墙抹灰工和施工电梯以及吊篮的规范用法，这种分工方式更有利于安全管理的落实。
三、对施工进度的控制。
施工进度控制主要是施工前先编制好进度计划，再依照进度计划施工。但是由于人为或自然的原因，进度计划往往不可能一步到位。关于施工进度这一块，我在现场总结出三点：一是我们工程部每日都要到施工现场监督观察，并据此每周、每月编制出相应的进度报告。二是没有详细计划的甲子分包商，甲方可以要求他们对自己分包的部分做出相应的周、月进度计划报告。三是施工进度往往会滞后于计划进度，其中的主要原因是材料提供方不能及时到货，例如7#楼的阳台栏杆。另外也有涉及到工程变更因素的，例如，1#楼、7#楼的强、弱电箱预留洞口不能满足实际弱电箱的尺寸，导致工程变更，推迟强、弱电箱的计划进度等。
个人见解：首先，施工过程中，要严格按照施工方案中规划的流水段进行作业，但是为保证进度计划的实施，可以灵活作业，例如，可以多个流水段同时作业并确定重点作业的流水段进度。其次，每周开会的时候，不光要总结上周的计划完成度以及影响进度进化的原因，总包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下来一周的施工过程中自己的工作会遇到哪些不利因素，及早发现问题共同协调解决。
四、对施工成本的控制。
我们这个项目中，我所看到的有关成本控制的地方，包括三个方面：二次供水设备的选购。施工质量不过关重新返工。设计不严谨导致扩大工程量。另外我补充一点，以上这三项中的后两项都影响到了进度的控制，工程进度的滞后就意味着项目的收益期要推迟，也算作成本控制中的负面因素。其中第一个方面关于二次供水设备的选购，我们做到了货比三家后组织水电公司和总包共同从技术方面开会讨论，进行比对择选。最后，现场的材料堆放和运用也包含在成本控制当中。
个人见解：第一，1#楼E4-A5(参照建筑中的23号图)面塔吊属于施工机具，该楼主体工程早已经落成，理论来讲，该塔吊理应拆卸未拆卸，从我到现场第一天至今仍未拆卸，这属于施工方案不具体影响施工成本。第二，1#楼内墙面抹灰有浪费砼的情况，这属于材料浪费。第三，由于酉阳的气候条件潮湿多雨，尤其进入九月份以后雨水将会更多，钢材要做到防锈蚀，谨防浪费大量人工做除锈工作，另外，锈蚀严重的钢材是绝对不能被浇筑到砼里。
最后补充几点，也是对以上工作和学习的报告内容做一个总结。第一，由于我的专业知识有限，并且我们这个项目当前的实际施工部分未曾涉及到的缘故，因此我对水电、暖通、节能、电梯等中后期的很多施工工艺未曾接触，所以我只能随着项目进行一步步循序渐进的工作和学习。第二，虽然我学到了很多在学校没有学到的知识，但是通过对现场的了解和逐步熟悉，我明白自己还有很多很多要学习的知识和技能。第三，希望我能在接下来的工作和学习中继续获得我的师傅石工以及陈工的帮助和指导。
工作报告格式
一、20xx年度岗位整体工作概述
填写：20xx年度所在岗位核心、重点工作的标志性结果完成情况描述。
要求：概述内容简明扼要，清晰准确。
二、20xx年度岗位主要完成工作描述
填写：所在岗位20xx年度完成的“岗位职责”要求的各项已完成工作与公司蓝调、丁豪项目计划任务要
求的各项已完成工作。
要求：重大工作应注明大致起止时间且对工作结果描述应量化、细化、明确化。日常性工作无需描述。
三、工作中存在的不足与问题解决方法
填写：受自身专业技能或其他因素影响所在岗位工作的事项及相应解决的方法。
要求：问题客观明确，解决方法内容应清晰明了可操作性强。
四、20xx年度岗位工作计划概要
填写：所在岗位20xx年度重点以及20xx年度顺延完成的工作事项，每月岗位重复性工作无需列入。 要求：重大工作应注明大致起止时间且对工作结果描述应量化、细化、明确化。日常性工作无需描述。
五、其他
填写：根据自身岗位工作需要认为有必要汇报的其他事项内容 要求：汇报主题明确，内容言简意赅，思路清晰明了。
汇报人：
办公室近期工作情况汇报
办公室紧紧围绕局党组的决策部署，严格要求，规范管理，切实履行“参与政务、处理事务、搞好服务”等职能，有效服务和保障了全局工作的顺利开展。
一、近期工作执行情况
一是切实做好综合文字和公文处理工作。针对国土资源新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断提高文字材料的政策理论水平，共起草各类通知、报告材料16篇，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确规范处理各类文电，无积压、拖拉、误事现象发生，共接收各类公文120余件，发文20件，保证了政令畅通。
二是牵头做好目标管理工作。代区政府起草了____年度各乡镇政府、分局____年度目标责任书。以文件格式分解了市局____年目标责任书，牵头做好市局和区委、区政府重点工作安排与部署和局领导安排的重要工作，印发分局工作安排与部署5期，确保各项目标完成符合时序进度的要求。积极为参加市两会 代表委员建言献策，《合理优化规划布局 促进“三化”协调发展》议案有望被采纳。
三是加大信息化建设和政务信息工作力度。为营造有利于国土资源工作的良好氛围，一方面是加强与市局信息中心协调沟通，完成了国土资源主干网内外网终端安装调试工作，为进一步实现网上办公、网络传输提高工作效率奠定了基础。另一方面加强与市局文宣办和区信息科的联系，并结合我局新闻宣传工作实际，拟定《信息工作目标考核办法》，努力提高全系统对土地调控政策、解决用地难题、服务经济发展等方面的宣传力度。 四是切实加强档案管理工作。____年度的文书档案立卷编目、计算机录入工作有序进行，接收各科室移交的档案工作正在开展，积极配合《厚土中原》大型文献纪录片摄制组完成采编任务，较好的完成了国土资源年鉴、凤泉区年鉴的编纂上报工作。
五是认真做好后勤服务工作。在会议安排、日常接待、安全保障、会场布置、后勤服务等诸多方面，都能周密安排，逐项落实。对会务工作严格程序，认真实施，做到筹划缜密、安排细致、组织精心，并主动协调好方方面面的关系，确保各个方面都能协调一致，运转正常，共组织“____年度土地管理责任目标考核等会议3次，通知各类会议20余次。接待信阳市国土资源局调研团及省厅、市局考察凤凰山6次，在公务接待工作中，节省行政经费，杜绝浪费，做到既热情大方，又简朴节约。车辆管理严格执行《暂行办法》，车辆保险、用油、维修、调度使用等进一步规范。
二、下步工作打算
1、围绕全局中心工作抓落实，确保政令畅通。
2、围绕具体事务抓协调服务，确保有效推进工作。
3、围绕新形势新要求，搞好调查研究，为促进工作建言献策。
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