本文目录
- 魅族科技公司为广告文案道歉，为何会出现这样的事情呢
- 魅族2021年营收
- 为什么现在魅族没落了
- 黄质潘出任魅族新CEO了
- 珠海市魅族软件有限公司核准注销，魅族手机为何会没落了
- 魅族将裁员千人的原因是什么
- 魅族更换CEO由黄章亲弟弟黄质潘出任，家族企业能走远吗
- 魅族更换CEO引发关注，他们这么做的原因是什么
- 魅族更换CEO，你对新CEO黄质潘有何了解
魅族科技公司为广告文案道歉，为何会出现这样的事情呢
因为魅族着急了，非常想宣传他们手机最新卖点：手机系统无广告。所以他们在清明节发布了宣传文案：祭奠无广告的系统。但是因为清明节是一个非常严肃的节日，并不适合抖机灵，引起了非常大的争议，因此魅族进行了道歉。
争议性文案的好处
其实这次魅族因广告文案进行道歉，我认为对于魅族来说是一个好事情。因为魅族手机的市场份额和知名度越来越小。魅族也需要一次热搜，来维持品牌热度。如果魅族再没有声音，这个品牌在消费者的眼里就已经消失了。有了这次争议可以让魅族获得很大的热度，避免凉掉。
魅族的转折点
魅族的手机销量在这几年都没有很高。对于魅族来说最大的转折点是魅族16这款机型，在当时有很大的几率可能打败小米8。这两款机型的价格配置都非常相似。但是在设计上，魅族领先小米一大截，因为小米8的设计是模仿苹果X，导致很多网友并不买账。
但由于魅族是一个小厂家，并没有足够的产能，很多消费者买不到魅族16。最后只能转到小米的旗下。在那次以后魅族就再也没有机会成为一线品牌。小米，OPPO，vivo，华为等一批国产品牌纷纷发力把魅族落在了后面。
魅族的需要热度
魅族作为一个小厂家，并不能把价格压到很低，做性价比。只能从设计下手，魅族最近几款机型都非常好看，但是消费者都是用嘴支持，而不是钱包支持。
而在2021年魅族18级手机发布让魅族面临倒闭的风险。因为这款机型的价格达到了4000块以上，已经是高端手机价位。但魅族品牌并不能支撑起这价位。
在消费者眼里魅族品牌不是高端手机品牌，只是一个互联网品牌。这次魅族18的高价格也让魅族遭到的冷遇，魅族为了维持品牌热度，只能使用这种有争议的办法，比较有人骂才有热度，没人理就凉了。
魅族2021年营收
2021魅族营收三百亿。魅族科技(MEIZU)创立于 2003 年,是中国领先的科技生活产品及软件生态服务创新者。科技与艺术的交界是魅族的热忱地带 。
为什么现在魅族没落了
016，魅族的“机海战术”再次失败，市场营销模式、产品线混乱和手机本身不够。魅族不再是唯一的产品制造商。2017，魅族继续调整和蛰伏，寻求新的转机。然而，魅族的魅力令人失望，魅族复兴的希望越来越远。亲6plus NFC：虚假宣传事件拖累在2017年6月，超过200的用户投诉反映的魅族Pro 6官方宣传加NFC功能无法使用，那么手机魅族PRO6加“NFC”的爆发缺乏的问题，有“中国质量万里行”、“315天”央广网等媒体对这一事件进行报道。针对网友反映的问题，客户的回答是“魅族等系统的改进”，但在过去一年中用户享受7天无理由退货的权利已经过期，魅族6plus对函数问题支持NFC损失延迟。最后，魅族客服给出的回复是：NFC功能，因为它涉及到技术的更新，目前不支持公交卡的功能，问题正在解决，后续将推出更新，如果你感觉不好的经验可以返回原来的手机质量问题的前提下，仅对投诉反映的主要问题。一方面，这个钟摆被迫回应那些抱怨后果的用户。那些不需要NFC功能的用户和用户有合法权益吗？另一方面，魅族宁愿退回原价，而不愿赔钱，也不愿在技术层面上打开NFC功能，看到自己在技术上的妥协。对于Pro 6加NFC功能丧失的问题，魅族可以有计划、有预谋地欺骗消费者。魅族自发布会以来宣传了支持NFC功能的机器，但在实践中却没有开发这个功能，这是最明显的虚假宣传。从一开始，回复将在后续系统中更新，然后跟着iPhone一起跟随行业趋势，直到最后的回复只支持卡片模拟，这似乎是对魅族的期待。易瓷崇浩：魅族流耳机给勇气混合你的双单元在国内和国外？2017, 22，在魅族Pro 7的消息中，魅族还发行了一款价值599美元的魅族流动耳机，这是魅族近年来推出的最昂贵的耳机设备之一。随后，有网友在直播当中拆解魅族Flow耳机之后发现，魅族在国内销售的Flow耳机并未采用娄式单元，而是采用了不知名厂商提供的“山寨”单元，此前提供给测试者的Flow耳机据称则采用了娄式单元，也就是说魅族可能在Flow耳机当中混用了发声单元。更让人气愤的是，魅族流量耳机的单位是真正的娄的成年人，而流量的国内版本仍是一个未知的山寨机。最后，魅族应急响应说，国内使用的海外版是要符合特殊规定的。
黄质潘出任魅族新CEO了
是的，近日，记者从高通专访魅族科技CEO了解到，魅族CEO早已换人，魅族现在CEO由黄质潘担任。
2月1日，黄质潘以魅族CEO的身份发布了内部信。内部信提到，在充满太多“前所未有和意外”的2020年，魅族实现了“扭亏为盈”的良好业绩，完成了向公司董事会承诺的年度业绩目标。此外，高通中国官方微信2月6日发布了专访文章和视频，黄质潘以魅族科技CEO的身份接受其专访。
黄质潘在访谈中表示，魅族2020年坚持走中高端手机的路线以及差异化的发展策略，2021年魅族与高通展开深度合作，“为消费者提供高品质、有特色的精品手机和智能手表。魅族声学会深耕 TWS耳机，Lipro智能家居产品也将持续推出丰富的生活产品。”
扩展资料
魅族已经连续两年入选BrandZ最具价值中国品牌100强：
随着魅族回归“品牌优先”，可以发现魅族在2020年里仅仅只发布了魅族17与魅族17Pro两款旗舰手机，相较于之前魅族与魅蓝配合打出的“机海战术”截然不同。
不过值得庆幸的是，魅族在2020年坚持走的中高端差异化的路线效果显著。魅族已经连续两年入选了BrandZ最具价值中国品牌100强。希望魅族能够持续加强线上线下零售和用户服务体系建设，为煤油们提供更优质的服务。
参考资料来源：凤凰网-黄质潘出任魅族新CEO，带领魅族续写辉煌
珠海市魅族软件有限公司核准注销，魅族手机为何会没落了
魅族没落的原因有很多，另一位答主给出了的答案。我就从其他角度来解释这个问题。
角度一：魅族的本质是一家设计公司，而手机厂商不应只局限于设计。
没有设计就是最好的设计，不可取；然而，过于倚重设计则是另一个极端。
一个佐证是马麟团队、去oppo的设计师这些能够“发出声响“离职的人都是ui设计师。flyme的ui设计可以说是国内第一的，而一般被人吐槽在稳定性和底层Android版本上。用我的说法是，flyme团队的创新性很强差异化的小功能掩盖住了技术上和人员上存在的问题。
工业设计上今年魅族16系列的后续机型依然保持着传统意义上的优秀，不过也正是这优秀的工业设计让人忘了潜望镜头、折叠屏、屏下镜头、5G等技术的缺失。至于线性马达、双扬声器，我想更多是体验上的加分而非技术上的跟进，Android环境下线性马达的体验的加分程度不好量化，而双扬声器我个人持保留意见。
角度二：对市场趋势的把握偏差大。
1，由于不想出高通专利费，全系列打磨联发科，这对旗舰机简直要命，魅族还美其名曰够用。你看小米实力不行，旗舰机就一直深度绑定骁龙，能争首发就首发，华为自家CPU就更不必说。
2，学小米搞机海战术，一月一次发布会，换壳科技。品控全线崩坏，销量是冲到2000w，口碑基本盘几乎丢光。
3，学ov开线下店，这个就更让人看不懂了，线下店真的不是想开就能开，线下定价策略和线上的打法也不一样，ov能做成是因为其多年广告战略，各种节目赞助，普通小白都知道ov。换魅族，线下有几个人知道?现在魅族线下店应该没几家存活了吧。
4，学华为搞爵士人生，还专门请来羊驼操刀，彻底将魅族品牌打入无底深渊。魅族的基本盘和魅蓝一样是青年良品，结果好好的青年良品丢给魅蓝，魅族要去主攻中年人市场，所以魅族连煤油都不打算要了。
5，在机海战术，pro7痔疮彻底失败后，魅族终于决定要回归产品，回归初心，打出让产品说话的口号，一切又回到原点，做回小众，拒绝与主流为伍。那产品是如何说话的呢，15明确告诉你是过度机，真旗舰是16。。。。what，还有这操作。
魅族将裁员千人的原因是什么
传魅族将裁员千人真的吗?为什么要裁员?最近这段时间正是春招，这个时候正应该是各大公司最需要用人的时候，可是近日却传来消息称魅族将裁员千人!
3 月 29 日据引接近魅族人士的消息报道称，魅族科技将启动新一轮规模超 1000 人的大裁员，官方最快将于下周宣布裁员消息。据悉，魅族最早从2016年1月对外宣布未来将采用末位淘汰机制进行裁员，当时由魅族总裁白永祥通过内部公开信宣布这一计划。
白永祥当时表示，2016年裁员比例将不超过5%(也就是约不到200人)，裁员的原因是其希望运用杰克韦尔奇的2-7-1理论，采取末位淘汰制来激励员工奋进，按照该理论“每年淘汰底部10%的人”的原则，因此魅族2016年只淘汰5%下手还算“轻”了。
有魅族公关表示，今年与去年的裁员情况大体相同，为“不超10%的末位淘汰裁员。”这也就意味着将要裁员的消息是属实的。对此，记者也求证魅族科技高级副总裁杨柘，杨柘表示，“是的，造谣是需要付出法律代价的。”
值得一提的是，早在 2017 年那次裁员的时候，人数就已经达到了千人规模。当时魅族相关负责人也表示：“裁员10%主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%，主要为上市节约成本。”
这些措施也初见成效，2016年的魅族实现了扭亏为盈，并且在末位淘汰机制以及战略调整下，魅族已经实现了2016年和2017年两年连续盈利。
由于这次魅族裁员的无差别性，毫无章法的作风比目标性更容易让人郁闷：你没用，裁掉!你有用，调配部门，你不满意，裁掉!你中等，但是31号之前我必须有10个指标，你不走就是我走!所以裁掉!这是一场没有KPI的鱿鱼战争。这是一场无法预料结局的话剧，不是90分钟的电影，很有可能是58集+18集分上下两部的大型电视连续苦情剧。
魅族裁员，走着劳务程序的正常流程，且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。赔偿为N+1，(N为入职年限)，给得很及时，年假翻3倍赔。貌似被裁员，都可以潇潇洒洒，令人满意。
但根据事后有内部人士告诉记者，那次的裁员实际比例超过30%。经历那次大裁员之后，如今魅族科技总人数不到 4000 人。过去的 2017 年是魅族的变革之年。线下关店、多名高管离职，在两次大的组织架构调整之后，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO7 系列也被指发力高端失败，销量低迷。该机上市仅四个多月，官网价格已经从起初的 2880 元降到了 1999 元，第三方平台售价甚至不足 1600 元，成为 2017 年最大的跳水王。
2017 年 6 月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后，魅族科技在去年 12 月 11 日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。
经历这多次调整之后，销售等核心部门领导人开始直接向创始人、CEO黄章汇报，黄章也在继负责魅族品牌的产品设计和定义之后，又把魅蓝的也接管了过来。魅族今年将要推出的 15 周年梦想机15 Plus便是由黄章本人亲自打磨。
在加入魅族科技之前，杨柘曾打造了三星的“心系天下”、华为“爵士人生”、TCL“剑胆琴心”。加入魅族之后，他为魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。简单来说就是魅族要坚持只做精品，主打中高端市场，让魅族重回魅族，不去迎合。
根据杨柘此前所透露的数据，魅族在 2017 年总出货量接近 2000 万台，全年实现盈利。近期魅族科技位于珠海的总部大楼开始了新一轮办公室整修，把篆书印章风格的“惟精惟一”Slogan 挂在了总部大楼墙体和公司前台大厅。
魅族，也可以称之为魅族科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2002年，致力于中国造的智能手机市场研发、生产和服务，早期曾与大红大紫的小米手机一较高下之后，遭遇华为大大的单刀直入，终形成“合纵之势”，近些年又被“列强”OPPO，VIVO强行瓜分天下的中国一流半的智能手机制造商。
接下来是近些年小部分数据说话：
2014年10月，魅族科技与阿里巴巴宣布双方达成战略合作。
2015年2月，魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。
据2016年统计，15年魅族手机的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
在今年2017年初，小编考证相关数据资料，得出魅族员工为4400多人，但至3月24日，已回归15年规模，保留人数4000人。
整体而言，魅族依然位居中国手机市场的顶端位置，尽管明星机型近年来只余下“魅蓝”一款，但是庞大的生命力和创新能力，依旧在为中国手机的中高端市场，持续输出令人自己满意的手机作品。
1、公司的赔偿是(N+2)个月的薪水。
N是你在这个公司工作的年数。而这个薪水和你平时拿到手里面的不一样，一般要高出一些。它的计算方式是你平时前12个月收入总和除以12。这个收入包含你每个月税前收入总和，包括住房公积金、医疗补助、股票、车补、饭补甚至是手机补助，以及所有过去12个月的奖金，年中双薪。这样算下来，如果你的薪水过万的话，裁员的月薪计算要两倍于你的单月税后。当然这个是公司自己设定的优惠补偿，一般大规模裁员都是这样。而普通的法律上的规定也是这么算，但是有一个限额，北京市大概是1.2万的月薪，超过这个就只能按照1.2万去算。所以说走法律规定索赔是很亏的。
N的数字是你的在职年限。如果你中间呆的公司被人收购了，之前公司的工作年限也要计算在内。比如我本人从ATI到AMD，ATI之前的年限也要算进去。
N+2的2是个很弹性的数字，有的公司是N+1。但是如果不是一个月提前通知的话，就应该多一个月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大规模裁员员工闹事。另外一点这个2里面的数额，是根据你上一个月的收入总和来算的。我比较幸运的是上个月刚发完奖金，所以数额蛮大的。
打个比方，比如我在一家公司5年，一个月薪水税后一万，税前含各种补助是1.5万，那N的部分就5X1.5=7.5。而辞职之前公司恰巧发了5000的奖金，那么+2的部分就是每个月2万，所以最后的初步补偿是7.5+4万。
2、未修年假也是一个很大的数。
一般来说，年假里面要按照X2或者X3来算。如果你有20天年假的话，至少是2个月的薪水。而这部分争议蛮大的，可以就这个和公司好好谈。
3、年底双薪也要折合现金补偿。
比如6月份裁员的话，那就是一半的年底奖金数额。
4、当月的工作时间也要算进去。
比如是月中辞退，那么要给你半个月的工资。
补偿金要不要交税?
简单的说低于12.5万不用交。50万以内的补偿，通常交的个人所得税比较合理，大概在2-5万之间。高于这个数就难说了。比如100万的补偿要交45万的税。悲催么?
我们平时说的N+1的赔偿意思是：N=你的工作年限。N+1的赔偿是：(你的工作年限+1)乘以你的平均月赔偿工资。N的算法没到一年按照一年算，超出一年，哪怕是一天也按照加一算。比如我在一个公司工作了一年零一日，那么这个N是2。
如果公司没有提前一个月通知你，那就再多赔偿一个月，就是N+2。
如果公司违法裁员(请参照劳动法相关条款)，比如裁退怀孕员工，那补偿就是2N+1。
裁员前记得备份重要邮件(要挟公司)，打印员工手册(没有或者写的很离谱都可以走法律途径)，每月薪水的详细清单，以备打官司用。和HR谈话的时候记得录音。
如果你的合同已经签过两次，就应该自动转为无固定期限员工，可以赖着不走。公司无权不让你上班，不能收你门卡，不能收你电脑。
碰到公司裁员10%以上的时候，对于员工特别有利，这个时候通常企业为了减小影响，会给出更好的赔偿(比如我们这次)，如果是单独裁员的话通常没这么好。所以我们经常会在这个时候，看到很多老员工“请裁”，跟老板关系好的，叫HR裁了他，拿了几十万补偿，转眼第二天去另外一家公司上班去了，多爽。
魅族更换CEO由黄章亲弟弟黄质潘出任，家族企业能走远吗
在全员信中，魅族CEO已更换为黄章的亲弟弟黄质潘。黄质潘称，魅族在 2020 年已经实现“扭亏为盈”，完成了年度业绩目标，在未来魅族将始终坚持走中高端品牌路线，坚持以手机为主体，探索 AloT 和智能家居的战略布局。他表示，魅族2020年完成业绩，实现扭亏为盈，未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。
魅族科技总经理黄柏涛，商副总裁黄小琴、副总裁黄柏青均是黄章的亲戚。全员信还显示，2021年魅族将会执行一体两翼战略，以高端旗舰手机为主体，同时全力发展AIoT智能穿戴业务和Lipro高端智能家居。魅族公关人士向界面新闻确认了这一消息，表示黄章仍任魅族董事，并称“我们管理都很现代化了，资本层面也有很多类型的存在。”
“黄木匠”即将淡出魅族
魅族CEO的位置由黄质潘接任，网上也有不少关于魅族“家族式企业”的传言，不过黄章也曾在论坛上对这一言论进行驳斥。从黄章的言论中我们可以看出，黄质潘作为跟随魅族创业多年的老兵，是黄章唯一认为的“家里人担当高管”的案例，并且他也有充分的能力。
根据企查查显示，黄质潘身兼3家公司的法定代表人，并且在多家相关公司担任董事一职，任职日期大多从2020年开始。据此推断，黄质潘主管魅族的步伐，从2020年甚至更早就开始了。
不过魅友们不用担心，黄质潘的上任，并不代表魅族的高端路线会发生动摇。黄质潘在公告中表示，2020年魅族已经扭亏为盈，今后将继续围绕精品手机+AIoT+LiPro智能家居的战略展开，建立魅族的长期战略。
未来魅族将会和苏宁合作，增设三百余个服务网点，并且在苏宁物流基地新增原厂服务中心，魅族近期也表示，魅族17系列正式入驻京东之家大兴机场店。在服务方面，魅族不再单打独斗，开始有意识地依靠渠道换来增长。
暂时退场近两年，大多数国产品牌资源都呈聚拢态势。魅族无疑是那个迟到了的学生，在OVM都在收紧拳头的时候，魅族却接连曝出人才流失的事件。在黄章重掌魅族、调整魅族架构的过程中，“魅族三剑客”李楠离职，杨颜则被边缘化，甚至在团队调整的过程中，还出现过动手风波。经过架构调整后，魅族管理层中近半都是黄章的亲戚，“家族式企业”的恶名也不胫而走。
虽然黄章让魅族完成了大换血，但不可否认的是，黄章掌控权的变大并没有给魅族转机，魅族15惨败，16又因为备货问题导致了亏损。尽管黄章定下了精简产品线，推出生态链产品的调子，又迎来了珠海国资委的入局，但在变革后，魅族需要一段治愈期。
而黄质潘，可能就是魅族治愈期的最佳人选。根据此前媒体的寥寥报道，黄质潘负责的是供应链部分，而魅族17的“水桶机”名号恐怕也离不开黄质潘的鼎力相助。作为供应链负责人，黄质潘对于成本肯定非常敏感，其在魅族17的产品设计中恐怕起到了相当重要的作用。
除了产品本身，黄质潘在公关上也更适合作为魅族CEO出面。比起黄章不轻易抛头露面、“贱人贱己贱行业”等多次失言，黄质潘显然更注重自身所代表的企业形象。在2月6日高通举办的新年特辑上，黄质潘主动走向前台向观众宣传魅族与高通的合作，并暗示未来的可穿戴设备将会采用高通芯片，这比深居简出的黄章的形象要正面得多。
如果上面属实，那从身份上讲，黄质潘也是多方满意的结果：
- 黄质潘依然是黄家人，其能力也得到了哥哥的认可
- 黄质潘公关形象稳健，适合对外公关
- 他的产品路线也更加慎重，能在有限的预算中打出特色。
虽然乍看一下，魅族失去了工匠气质，多了一分家族企业色彩，但黄质潘的上台可能并不代表黄章思想的退场，他在魅族内部的话语权不可能会低。
魅族更换CEO引发关注，他们这么做的原因是什么
这样做的原因更多是让魅族更好持续地发展，因为魅族在这些年一直走在下坡路，而在手机业务上比不上其他行业领跑者，所以魅族目前也是危机存在的，如果他再不进行改革的话，可能会引发魅族公司的危机，所以就有了这次更换CEO的事情，他们也考虑到这种事情，因为他们有很重的危机感。这件事情发生在2021年的2月1日，现任CEO以魅族CEO的名义发布了消息并取得良好的反应，他宣称在2020年已经取得了盈利，未来会继续在中端和高端上面进行差异化的研发。而现任CEO是原来CEO的弟弟。这是CEO的变换，我们看到了魅族一直在寻求变化，在极力地寻找自己的突破点，想让外界看到更好的魅族。虽然只是换了给自己弟弟，但是目前魅族能否打破困境长远发展，那还是一个问号。
因为曾经的魅族可以说是手机上领跑者之一，在当时混乱的时代里面，他为手机行业带来了非常耀眼的光彩。但是那时候本身也出了事情，因为之前就有人质疑，魅族其实是一个家族企业，就算换人也不是第1次换人，而每次换人更是换给自己的亲属，所以就有了任人唯亲的这种说法，而整个公司高层更多的都是自己亲戚关系的人。但是魅族公司自己表示说魅族是家族企业，其实是来黑魅族的。
而对于魅族这种情况，原CEO他表示中国本来就有一句俗语叫做打虎亲兄弟，上阵父子兵，而这次兄弟齐心其利断金。在资本市场上面也证明了我们这样发展也是可以的，虽然极少能发展，但是我们更多能够团结一心，这就是别人所比不上的，特别是在现今产业的市场里面。
虽然魅族在这些年表现得不是很好，但是魅族的精神还是存在的，他的风格还是那样的清新脱俗，而魅族一直在坚持着自己的创新它的核心价值观还是没有变，还是有一大批粉丝在支持着他们，而现在又有其他消息曝出来说，魅族将会搭配三星旗舰芯片，这样我们就开始期待，因为魅族的手机产品是很苛刻的，也有很多自己匠心的东西在里面，所以未来会有很多新的亮点和一些新的创新，这也是我们值得期待的，让我们祝福魅族越走越远，越走越顺。
魅族更换CEO，你对新CEO黄质潘有何了解
作为曾经辉煌过的手机厂商，魅族近年来的存在感是越来越低了，不仅手机新品变少去年只发布了魅族17系列，而且熟悉的几位高管也都没了，包括魅族三大剑客，甚至是魅族的老大黄章也许久没有消息了，其在经常活跃的魅族社区上的消息还停留在去年1月份。现在，确认黄章已不是魅族的CEO了。
黄质潘，魅族科技有限公司CEO。
黄质潘在哥哥黄章卸任魅族科技CEO后接任，他于2021年2月发内部信表示魅族2020年完成业绩，实现盈利，未来将会继续坚持走中高端路线，差异化的策略。
人物经历
2004年，加入魅族，曾历任魅族财务、供应链、海外业务负责人等重要岗位。
2021年1月，经魅族董事会任命为魅族CEO。
现任魅族科技CEO。
家庭生活
黄质潘是魅族创始人黄章的亲弟弟。
社会活动
2021年2月6日，高通发布了专访魅族科技 CEO 黄质潘的文章内容，谈及了魅族 2020 年的品牌建设、产品层面、骁龙 888 5G 旗舰手机、展望 2021 年惊喜等等。
前阵子，魅族一封致全体员工的公开信在网上曝光，里面确认了魅族2020年实现了扭亏为盈，重点是结尾的CEO为黄质潘，不是熟悉的黄章了。今天，高通放出了采访魅族CEO黄质潘的微博，其作为魅族CEO正式公开亮相了。据悉，黄质潘是黄章的弟弟，其跟随黄章创业多年，此前在海外市场担任魅族高管。
魅族更换了CEO，对于魅友及魅族用户来说不是事，毕竟黄章隐藏是常有的事，最该关注的是魅族18系列何时发布。早在骁龙888发布时，魅族就透露搭载骁龙888的新机会在今年春季发布，而在高通的专访中，魅族CEO黄志潘对此再次进行了确认，并给出了魅族将在工业设计、系统和影像三个方面发力。
最后：前阵子魅族有两款5G新机通过了3C认证，两款新机分别配备30W和40W的电源适配器，但是手机并不配电源适配器销售，而这两款新机则被认为是魅族18和魅族18 Pro。