1. 特色文化旅游小镇策划方案
中国驿·泉城中华饮食文化小镇位于山东省德州市齐河县清河大道1号，距离济南市区约30分钟车程，处于山东省旅游发展战略布局的中心区域，半小时可到达济南国际机场，一刻钟可分别到达济南西站、太青高铁的齐河站和正在建设的济郑高铁的长清站。景区周边旅游资源较为丰富，紧邻欧乐堡梦幻世界、泉城极地海洋世界、定慧寺等景点名胜，集群优势十分突出。
中国驿·泉城中华饮食文化小镇占地面积10430亩，中国驿美食街和南北东西两条景观轴共同组成“一街两轴”的规划架构。景区内建筑形态充分发掘齐鲁文化和黄河文化的传统建筑符号，引入现代元素提升项目质感；汇聚全国各地独具特色的美食小吃，打造国内特色小吃新高度；传承并挖掘鲁菜文化精髓，建设鲁菜体验、齐鲁文化传播新窗口。
中国驿·泉城中华饮食文化小镇以诠释活化中华美食文化为主题，从美食体验、美食演绎、风情建筑、美食活动等方面入手；以中华美食街、美食专题博物馆、百姓大院、主题酒店、精品民宿及相关旅游服务设施为主要功能。景区内设有齐民宴、水浒宴、泰山宴、运河宴、中国岳等主要景点，景区开放时间为9:00-21:00，游客无需门票即可进入游览。
中国驿·泉城中华饮食文化小镇是山东省土地发展集团与齐河县政府共同打造的省级重点项目，是落实省委提出的“打造乡村振兴齐鲁样板”和实施新旧动能转换的重大工程，被评为德州市重点工程、省级重点服务产业项目。
位于山东省新旧动能转换示范区的中国驿·泉城中华饮食文化小镇，不仅是集合了齐鲁文化、中原文化、非遗文化与餐饮文化的原创性饮食文化景点，更将成为立足于乡村振兴齐鲁样板、体验山东省文化旅游新坐标、展现中华饮食文化的第一窗口。
2. 特色文化旅游小镇策划方案财务分析
惠风同庆花园蜜糖小镇开发商是湖北惠风房地产有限公司。该公司成立于2008年2月，注册资金5000万元，现公司内部设有办公室、工程部、采购、合同预算、财务部、营销策划、人力资源部等职能部门，均由各类专业管理人员及技术人员组成。属地方性房企，实力一般
3. 特色旅游小镇建设方案
旅游客栈，事事处处像个家。
既然是在旅游小镇搞项目，那么就建议开设一所与旅游者息息相关的“旅游客栈”。
旅游客栈－旅游者的家
旅游者出门在外，几乎一天都在外边游览，他们回到客栈回到客房，那儿就是他们出门在外的家。
安全、卫生、舒适、方便以及服务热情是旅游者喜爱这个家的必须要求。
如果店主做不到这些，那么从头就不要考虑做这件事了。
旅游客栈－预备早餐
旅游者每天游览，一般的必会在外就餐方便快捷；晚餐则会找一个有特色的饭馆热闹热闹；而对于早餐大部分会选择在客栈（住宿地）用餐，希望即方便又实惠，吃饱了喝足了继续当天的游览。
卫生、热乎、可口、实惠、多几样选择 ，就像在家里似的足矣。
店主应该想方设法把这顿饭做好，决不能凑合，得让旅游者肚里心里热烘烘的！进一步感觉客栈就是家。
旅游客栈－特色土产
旅游者出来旅游，除了游览很重要的一件事就是往回买点什么，有不少旅游者除了游览就老是惦念着在这儿能买什么，好像不买点当地特产就跟没来过一样，难受、不舒服！
店里应该早就想透旅游者所想，备好备足旅游者想买的产品 原则是：地方特色、物美价廉、便于包装、便于携带，让旅游者在镇里怎么转，都想着回到店里最方便实惠。
能做好以上几点，加上热情真诚服务到家，您的旅游客栈就容易成功了。
4. 特色旅游小镇策划书
一、特色小镇定义
特色小镇是指具有明确产业定位、文化内涵、旅游功能、社区特征的空间载体；特色小镇的建设载体属于非建制镇；在功能定位上，特色小镇融合产业、文化、旅游、社区等内涵，更具包容性。
二、特色小镇的类型
特色小镇目前多分为：传统经典产业小镇、 旅游加小镇、战略新兴产业小镇。
三、规划的基本要求
1、面积规划：小镇规划一般是三公里左右，核心区在一公里左右；2、投资要求：基本要求特色小镇在三年内完成50个亿的投资，投资不包括房地产和商业综合体的（各省特色小镇投资视情况而定）。3、环境要求：以浙江省特色小镇举例，浙江省要求所有特色小镇要建设成为3A级的景区，所有旅游型的小镇要达到5A级的标准（各省情况不一）。
四、规划时注意事项
（一）充分调研，提高规划实施的可行性；
（二）充分考虑推动小镇背后的发展推力是什么；
（三）争取行政支持，项目立项。
图一：云南红河建水西庄紫陶小镇、图二云南红河弥勒东方韵特色小镇；图三：云南红河弥勒可邑小镇
5. 文化艺术小镇策划方案
全国上下在大搞地产开发的时候遇见了发展瓶颈，从住宅到商业，从综合体到特色小镇，在寻求改变的同时却又换汤不换药的打着卖房子的主意，因此搞了一大堆的挂羊头卖狗肉的特色小镇，最后导致的现象就是千镇一面，让人分辨不出自己的特色在哪。
首先，如果是立足于特色小镇的建设，就要研究好真正的特色在哪？和同类产品的差异区别在哪？不仅仅需要从历史、文化中发掘，更需要从人文、艺术、科学等方面进行探索。特色小镇不一定就非要是中国的、本地的，原创的、引进的就不是特色小镇的一部分，这种认知是片面的。追求特色是本产品所立命的前提条件，而差异性不仅在于内容组合的特殊性，也在于产品本身的发展延续性，是否能够在发展中成长，在成长中形成产业链，在产业链中不断发展特色经济，在一个良性的循环模式中持续的自我成长塑造。
其次，是特色小镇在建设立项过程中，要对其品牌，产品进行全方位的营销规划，不仅要明确未来运营过程中所要面对的消费群体，而且要明确能够服务于消费群体的商业服务商户，而这些商户就有可能是特色小镇的购买者和首批入驻者，因此如何服务好运营好，是盘活项目的保障。
最后，探究特色这一问题的前提条件是城市综合规划建设的结合体。如果单纯针对于区域地区造城运动往往会陷入孤境之中，没有配套的服务设施与商家服务，难以支撑项目的全面健康发展。而且，特色是消费群体体验过后而总体的感受评介，往往与建设者的富于者都偏差很大，特色是运营者和经营者所赋予的，因此不仅要注重建设还要重视经营与运营。
6. 特色文化旅游小镇策划方案范文
《原创文章：借鉴江浙特色小镇和西安袁家村“五个人运营收入10个亿”的成功经验，走出误区，推动特色小镇持续发展》□益辉
前些年，各地“特色小镇”建设如火如荼展开，一些地方“特色小镇”没有“先策划，后规划、再建设”的的发展思路，没有按照“策划、规划、设计、建设、营销”的步骤进行，造成重复建设和人力财力的浪费。“特色小镇”的核心不仅在于“特”和“小”，更重要的是如何在“小而精”的基础上，把“特”做得更丰满更完善，特色小镇作为一种文化形态的标志，它的诞生与发展是一种文化的形成和发展，所以它的未来更具吸引力。
我们曾经考察过陕西西安袁家村，一个仅又五人管理运营的旅游景区，年收入高达10个亿？袁家村荣获“中国十大美丽乡村”、“中国魅力乡村”等荣誉称号。走进古村使游人恍惚中穿越时空，古朴小巷，两边店铺、作坊林立。有油坊德瑞恒、醪糟坊稻香村、豆腐坊卢氏豆腐、辣子坊天一阁、面坊五福堂、茶坊童济功、醋坊五味斋、布坊永泰和、药坊同顺堂……袁家村的旅游业是从关中民俗起步的，逐步向乡村度假转型。包括旅游、农副产品、文化产业，将来要形成一个可持续的产业链，袁家村三个字就是最值钱的品牌。袁家村发展背后是村企业的强力支持，1993 年，袁家村成立农工贸集团型企业，袁家农工商总公司下辖 12 个子公司，按照规划一步一步打造产业链奠定了基础。
然而，不少地方急功近利打造特色小镇，几乎所有定位同质化现象严重，千篇一律，缺乏创意。据有关方面统计，2018年，由于运营失败，接近死亡的特色小镇多达50余家。这些小镇风貌无特色，人文风情不诱人，仿古建筑加商业店铺雷同，各地特色小镇以徽派建筑居多。盈利能力差，靠门票收入维持生存，有没有产业联动，没有特色产业收入支撑，难以实现持续发展；没有实现产品开发与文化创意的结合，资源没有得到充分的利用，主要是在特色小镇认识方面存在误区。
误区一：特色小镇=特色镇。特色小镇不是行政区划单元上的“镇”，也不同于产业园区、风景区的“区”，而是位于城市周边、相对独立于市区，具有明确产业功能、文化功能、旅游功能和社区功能的重要功能平台。特色镇是一个行政区域的概念，以某种主体功能为特色，或有产业特色，或有交通功能特色，或有人文自然风光特色等的全域范围，由居民社区和村庄构成，按照政府组织架构体系来管理的行政区域。
误区二：特色小镇=新城建设。发展特色小镇不是建新城，不能用建新城的思路和模式来规划建设特色小镇，更不能是打着特色小镇旗号，变相搞房地产开发。特色小镇规模不大，不是追求规模效应，扩张效应，而是追求集聚效应，紧凑效应；其次特色小镇不是土地财政的载体，而是创新创业的空间，是新产业、新动能的引擎；再次，特色小镇追求的是提升全要素生产率，提高发展质量和效益；最后特色小镇要走产城融合的发展道路。
误区三：特色小镇=园区建设。特色小镇不是产业园区建设，特色小镇离不开特色产业，但又不是单纯的以工业制造业为主的园区开发。特色小镇的产业特色体现在三个方面：一是以工业4.0为引领，以2.5产业或战略性新兴产业、第三产业为主，重点在于研发设计；二是以传统产业转型升级为主，从加工制造向设计、品牌、展示转变，重点在于营销服务；三是以休闲度假旅游为主，满足市民短期、重复、特色需求，重点在于休闲服务。另外特色小镇的社区功能是其与园区开发的重要区别。
误区四：特色小镇=景区开发。以旅游功能为主导的特色小镇可以发展成为景区，有些历史人文古镇，自然风光优美的小镇也兼具特色小镇的文旅功能。从这个角度而言，特色小镇和景区开发有共同之处，但又不同于传统景区开发模式。特色小镇在旅游客源市场上，更强调满足周边大城市中高收入人群特定需求；在旅游活动上，更强调体验和参与；在旅游发展目标上，更强调目的地和集散地；在旅游功能开发上，更突出互融互动。
误区五：特色小镇=美丽乡村。特色小镇离不开乡村本底，但与乡村有着本质的不同，体现在一是形态不一样，二是功能不一样。特色小镇集聚了大量资本、技术、人才等各类高端要素，是既有乡村本地特征又融入高新技术和特色人才的区域经济发展单元，需要探索利益主体多元、公众参与的现代社会治理体系。美丽乡村更多的是强调乡村发展的一、二、三产业融合作为产业支撑，依靠本村村民的自治管理，管理和保护好乡村生态环境等。
目前，“国家住建部“特色小镇”申报主体是一个建制镇，“国家发改委特色小镇”既可以是建制镇也可以是一个3平方公里的产业平台，两者支持资金一个主要投向小镇基建、一个主要投向产业发展。特色小镇开发是对产业端与政府端的整合，面对不同的“原材料”做不同的“美食”。把“住建部特色小镇”等同于“发改委特色小镇”，就是要拿“土豆”为原材料去做“烘山芋”，那势必是很难做好的。
据“我国第二批国家级特色小镇评选名单公布信息，到2020年我国将建设1000个国家级特色小镇。现有特色小镇获评共400余个，未来每年平均将有200个国家级特色小镇获评，特色小镇建设迎来风口。”
那么，什么是特色小镇？先来看我们最熟悉的特色小镇，我们暂称把这一部分称为“住建部特色小镇”。在2016年，住建部联合发改委、财政部提出培育计划，计划在2020年前打造1000个特色小镇，这也就是我们所提的国家级特色小镇。一个是“国家发改委特色小城镇”，一个是“国家发改委特色小镇”，一字之差。“国家发改委特色小城镇”与“国家住建部特色小镇”一样均为建制镇概念。“发改委特色小镇”指规划面积3km2内，建设面积1km2左右的产业平台，这类小镇则为小镇运营商最直接的运营平台。这类小镇主要类型有，
文旅小镇、农旅小镇、颐养小镇、特色产业小镇、科创小镇、体育小镇、创意小镇等多种类型。“发改委特色小镇”主要打造政企合作，产业案例典型，资金直接投向产业平台，即小镇运营商会受到直接的支持。“发改委特色小镇”并没有确定投资数量，不存在到2020年前有建设多少数量的特色小镇之说。
特色小镇与乡村振兴做得好的地方，首先进行的就是镇约与乡约，要让人得体，要让人文明，否则建设出来的只是一堆漂亮的外壳。江浙自古精致，人精致，生活精致，在很多的小镇乡村中，不必比照日本，也自有风情，这是江南的味道，声色优美人优雅。精致的人形成的精致市场。透过花样繁多的操作手法、名目众多的各类特色小镇概念、高大精深的各项政策，看到的是江浙这个特殊的消费市场，一个精致人群形成的精致市场。比如浙江蓝城农业，农业种植本身基本可以实现自我造血，通过选种特色的品种，其中种植的稻米能够实现稻谷1.75元/斤，精米能够买到20元/斤；蔬菜类，其中引种的番茄能够到达188/5斤。同样的有机农业的产品，在深圳顶级的超市中，番茄也是不超过20元/斤的，江浙这边的消费能力是否比深圳还高呢？
江浙总体的市场消费能力不一定比深圳高，但属于精致市场，对于精致市场而言，精致的产品是受欢迎的。著名特色小镇专家宋卫平一直在倡导新生活理念，比如 “桃李春风”小镇过亿一套的中式园林别墅，而且一直有一批宋卫平新生活理念的追随者，在锲而不舍的追逐这种生活。与其说宋卫平在倡导新生活理念，不如说是他在孜孜不倦的挖掘江浙人的这个精致生活的市场，这个市场一直存在，源于魏晋，承于唐宋，兴于明清，源远流长。
莫干山是中国四大避暑胜地之一，得名源远，一直是文人墨客踏青之所，及至近代，又留下数百栋别墅，民国时期蒋介石亦有府邸于此，只是建国之后逐渐衰落。它现在的兴起脱离不了江浙这个精致的市场，只有这个市场才能在十余年前就能支撑起一间民宿三五千的消费，它不仅仅是由经济水平决定的，更多的是由懂得精致生活的人决定的。江浙有这些精致的人，有这些对生活的精致追求，从而构成了一个精致的市场，江浙为天下富庶之地，多诗书之家士宦之家。在特色小镇的与乡村振兴中也是如此，浙江的政府在特色小镇与乡村振兴中也是承担了重要的服务作用，不做死样板、不走死流程，能够在流程内有创新。
以杭州鲁家村为例，鲁家村在乡村振兴之初一穷二白，据其书记朱仁斌讲述，接手之初村里集体经济仅有1.8万元，负债却达150万，因此筹措资金成为了重大的问题，在此过程中，它们曾经向交通、水利、环保、体育等部门申请了至少600万资金，其中水利部门申请的河道整治资金被用来做河道美化及水景，交通部门的资金做好了村内的旅游交通与自行车道，如果是一个卡得死、管得严、不是本着利于当地人发展的政府，这些利用方式都可以上纲上线了。但恰恰是一个服务型的政府，让这些利用成为了可能，不仅通过了验收，反而大大鼓励表扬鲁家村的做法，成为了鲁家村乡村振兴的坚实基础。服务型政府意识，让民众也信任政府，这样形成了良性互动，对于现在的特色小镇和乡村振兴而言，其实是减少了巨大的制度成本，因为信任本身就是降低交易成本的重要方式。
“乡村振兴、特色小镇，怎么样能够留住人才？城市总是汇聚了大量的工作机会，还有教育、卫生等稀缺资源，人流是从农村流向城市，从小城市流向大城市。农村大多留下的是老人，小孩，年轻人都出去打工了。”
为什么这些事情发生在江浙地区，却不那么明显？虽然不可避免的受到城镇化的裹挟，却最终还能够自成特色？这就跟江浙地区的镇域经济发展紧密相关了。江浙自古就是镇域经济发达的地方，周庄、西塘、乌镇、同里、南浔、甪直、木渎……这些古镇很多都超过千年历史，镇域经济一直繁衍不息。
改革开放之初的“苏南模式”与“浙江模式”，这两个模式都有共通点，“以集体经济为主体，以乡村工业为主导，以中心城市为依托，市场调节是主要手段，县乡干部是实际决策人的一种农村经济社会发展模式”，政府主导产业发展，县、镇（乡）、村、大队分级负责，行政命令直接影响产业的布局和发展、引导城镇化的方向和进程，形成的是一种大政府、小城镇的模式。而镇域经济带来的实实在在的变化就是“离土不离乡、离土不离镇”的在地城镇化，在江浙地区可以看到镇域集体经济非常发达，镇域能够解决乡镇范围内的大部分就业问题，江浙人出外打工的少。这一点不像江西、湖南、湖北、河南这些地方，大量的是出外打工人群，人随业走，对于乡里是没什么太强烈的感情的，最近这一波东部制造业转移，又回到这些省份。
江浙一带的特色小镇之所以有区域经济发展的优势，是充分融入长三角的产业链之中，在国际化分工中找到自己的产业定位。长三角的大城市成为金融中心、研发中心、创新中心、设计中心，而中小城市则成为了制造中心，区域经济则成为了产业链的配套所在，比如生产童装的企业，设计中心在上海、杭州、苏州，布料生产、机械支撑在中等城市，而纽扣、丝带一类的就在镇域，镇域经济成为了整个长三角产业链的配套，随时转型，但又不失发展同样的旅游休闲也是如此，市场在大城市，中小城市中转，需求渗透进入镇域乡村。良性的发展保证了镇域经济的继续向前，有业便能留人。
这里介绍一下杭州旅游与文化结合的典范景区---杭州东方文化园旅业集团。该企业成立于1998年8月，以杭州东方文化园旅业集团有限公司为母公司，下属七家子公司，另有十家投资公司，一家参股公司。产业涉及旅游、休闲、商贸、建材、劳务、广告、房地产、进出口、园林绿化等，注册资本累计达15余亿元，现有总资产200余亿元，职工总人数7000余人，现门票、会议、田园、住宿、佛教文化、旅游观光、健康养老综合利润达10亿。
杭州东方文化园地处钱塘江、富春江、浦阳江三江交汇处，左连湘湖旅游度假区，右邻“渔浦夕照”古景，距杭州、萧山城区各为15公里，离杭州萧山国际机场20公里，交通便捷、地理区位优越。东方文化是AAAA级景区。田园村落尽收眼底，园内莺飞草长、花香四溢、青山碧水、风光秀丽。园区以周易八卦布局，儒、释、道三家同构建筑，2728米彩绘艺术长廊贯穿于佛家区、道家区、儒家区、东方度假区等八大景区，充分利用了东方传统文化的丰富内涵和深厚底蕴，进行旅游和文化结合发展区域特色经济，是一个成功的范例。
前面说到的西安的袁家村，他们发展旅游业没有依靠政府，全凭村支书郭战武带领村干部边摸索边干，不仅关中民俗的定位是他们自己定的，就连景区规划的活也是他们自己干的，不得不佩服农民的智慧高手在民间。袁家村管理模式看似松散、粗放，实际上背后是精细化、接地气管理方式。袁家村郭书记以小吃街打比方，一条街上有 100 个商户， 100 种小吃。锅盔、豆腐脑、炸麻花……村民各自认领，几家同时报名便 PK留味道最好那一家，这样就避免了同质化恶性竞争。所以民俗街上有的门店生意好，一年可能有上百万的收入，经估算一家店如果两个人经营，保证每个人每个月有五千块左右的收入，一年得挣十万块，才算挣钱才能持续经营。村管理公司谁家不挣钱会给予补贴。比如说蒸馍本身利润低不挣钱，但是一条街上必须得有一个卖蒸馍的，村里就给补贴补到这家店能挣十万元。袁家村在全民股份制的制度设计上，还创造性地搭建农民创业平台，无论是做公司还是做旅游都不是齐步走。有一部分村民还在观望，分给他们股份就等于共同致富。酸奶厂改成股份制后当年入股一块钱，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一块五毛钱。酸奶公司每年的纯利润大概是 1000 万元。当时投资酸奶时，村民基本上没人投，商户也没有投的，都不敢投，不知道股份公司这个怎么弄。村委会觉得能让大家伙挣钱才让大家投的，
要让99%的群众入到这个股份公司里。有的群众为了照顾村干部的情绪，象征性的入了一两万，等到年底分红的时候拿到了90%的利润。到这个时候，大家才认识到股份制能挣钱。第二年扩了一点股，大家就开始抢着要了，群众对这个股份制完全接受了。
7. 打造旅游文化小镇方案
个人意见，首先要找准特色小镇的历史定位，结合时代的变迁发掘出小镇的文化增值曲线，采用线上推销和线下活动结合的方式进行推广。这是在宣传和培养顾客群体上应该做好的工作；其次，结合当地文化打造出小镇适配的特色小吃、特色服饰、特色旅游等等为一体的综合休闲区域，功能完善且环境优美。这是在硬件设施上应做好的工作；最后，招募和培养一批对当地历史文化认同，对小镇建设发展认可的年轻人或是当地人，投入到接待服务交流的岗位上去。这是在软件方面应该做好的工作。
另，资金充裕的话可以在宣传上进行投放，制作视频、音频，在新媒体或是广电网络上投放，增加曝光度和认知度。
总之，规划一张图，行动一支笔，历史文化小镇一定得有故事，而且还要会讲故事，要多方面发掘小镇的故事，加大文化输出力度，通盘考虑，用心经营，必定可以再造一个梁山。
8. 特色文化旅游小镇策划方案怎么写
打造文化产业提升城市人文内涵，以旅游带动区域经济，一个好的旅游规划，不能忽视以下九大要点。
1、发现“弱点”
这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。
一个地方的旅游做不起来，做不好，做不大的原因或问题主要有几个方面：
一 是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。
二 是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。
三 是经济状况不够好，没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。
四 是工作重心不在旅游方面。
相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。
五 是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。
2、找出“亮点”
“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。
构成亮点的要素，
一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。
二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。
三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。
四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。
五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。
以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。
3、突破“难点”
“难点”与“弱点(问题)”有些相似，都是制约一个地方旅游发展的因素，但又有所不同。问题有多个方面，难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性，难点往往具有特殊性;问题一般一目了然，难点却要认真分析，仔细寻找;问题浮在面上，难点隐藏其中。
所以，找难点就是找主要矛盾，找纲。找到了难点就找到了主要矛盾，就抓住了纲，纲举目张，其他问题也就迎刃而解了。
所以，做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较，帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路和方案，指导委托方突破难点、突破瓶颈。
4、寻找“卖点”
从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。
中美丽乡村安吉县，拥有108万亩竹林，植被覆盖率达75%当地空气质量好，大气负氧离子平均浓度达8000个/立方厘米。安吉33项气候生态评价指标优良率达97%，综合评定结果优。从单个资源来看，看似每种资源都是卖点，但卖点多了反而不利于受众的认知。
这些资源有一个共同的特点，就是氧气多、空气好，空气质量好的直接效益就是对人的健康有益，从这个角度讲，安吉县是非常适宜做健康养生旅游的地方。因此安吉县旅游发展方向总结了六个字，即“卖氧气、做养生”。竹林负离子就是最大卖点。
5、制造“爆点”
这里所说的爆点即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。
做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。
列如‘安吉江南天池’景区，是AAAA级旅游景区。荒坪水电站位于浙江省北部安吉县境内，总装机容量为180万千瓦，在同类电站中位列亚洲之首，世界第三。这样一座完全工业化的隐没于崇山峻岭之间的水电站，却身兼二职，物尽其用，在规划建设时同时被作为一个景区项目来开发，尤其是上水库区，美其名曰“江南天池”，很快就成为天荒坪最靓丽的名片。
为改变景区季节性旅游淡季过长，建设‘江南天池滑雪场’提出这一项目基于以下原因：一，据统计江南天池16年的气温数据来看，12月份至次年2月份基本在0度至-18度，气候条件可行。江南天池在海拔千米山顶和安吉东、南、西三面环山，北面畅开可使北风长驱直入的地形所致。每年都有十至二十场雪，
二，江南天池滑雪场是江南唯一冬季野外滑雪场，全长近800米，拥有6万多平方米的雪场，是目前华东全方位最Hi的拓展组合群。华东有4亿人，有广阔的市场空间。
三，浙江本身就是旅游大省，全省人口近五千万，旅游发展潜力巨大，但还没有野外大型滑雪场，从完善冬季旅游淡季、旅游功能单一的角度，迫切需要这个项目。
6、注重“落点”
落点指的是规划的落地性、操作性。编制旅游规划，除了要有战略高度，具备一定的前瞻性之外，必须十分注重落地性和操作性。
需要从四个方面强化落地性、操作性。
一是强化具体区域即点上的规划，
二是强化具体项目的规划，
三是强化具体时间的规划，
四是强化相互关联的规划。
在具体区域的规划上，规划不但对全市的旅游发展进行宏观规划，而且对所属县(市、区)，也根据其地理位置、资源状况、发展现状等情况，分别列章作出发展规划。
在具体项目上，不但有全市的空间布局，而且对具体产品项目作了发展规划，如旅游住宿设施方面，规划对全市的旅游住宿设施做了详尽的调查，对全市的游客增长趋势进行了科学的分析，最后到点到位地对全市和每个县(市、区)的住宿设施的发展进行了规划。
7、抓住“重点”
一个好的旅游规划，在全面贯彻《旅游规划通则》的基础上，必须突出重点。
一是相同的规划突出不同的要素。《旅游规划通则》对各类规划的要素构成作了明确具体的要求。如旅游区总体规划，通则规定其五大基本要素，十三项基本内容。虽然这些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据实际情况而定。
二是不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。特别是一些非法定规划，因其没有标准可依，把握重点就显得尤为重要。如，概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上，其他方面笔墨可以轻些。
三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展，旅游产品的种类越来越多，要根据各类产品的特点、要求展开规划。而如果对一个古村古镇进行恢复性修建，就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇，就可以大刀阔斧地规划建设。
8、做好“节点”
从广义上说，节点也是重点，什么叫节点?在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用，能够影响周边、影响整体的关节点、关键点。如时间节点、工程节点等。
如,做一个区域规划，面广点多，需要规划的东西很多，什么才是节点?归派认为，景区就是重要节点之一，因为景区是旅游的核心产品。在一个区域范围内，只有把几个景区规划好了，整个规划框架才能基本立起来。又如，一个景区有若干个项目，景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点，都应在规划过程中倾心关注，认真做好。
9、不断制造“兴奋点”
旅游的重要目的就是要为人们带来更多的快乐、更多的兴奋。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”，旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供更多的建设依据。尤其是景区建设规划，更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。
兴奋是一种感知反映，能刺激人们兴奋的因素是多方面的。美好的视觉效果能刺激人们兴奋，一个娓娓道来的故事、一首孩童时代的儿歌、一桌家乡口味的饭菜，更能勾起人们的乡愁。规划编制者要多思考、多品味这些因素，制造更多的兴奋点。
构成兴奋点的事物是很多的，它可以是一个节点，如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。许多设计新颖、富有创意的小品，往往引得游客驻足留影乐在其中。
一份旅游规划方案能做好以上九点，做到合理安排，整体协调，可落地操作性强，就是一份优秀的旅游规划。