关于【责任心与执行力】，责任心与执行力的经典故事，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、责任心的高低决定执行力的好坏2、责任心与执行力1、责任心的高低决定执行力的好坏
一些人有大志，也有长远的目标和过硬的本领，但他们最终还是没有成功。为什么？很大的原因是缺乏真正的执行力。对于聪明人来说，执行的保障更为重要。
决定一个人成功的要素有很多，其中，战略、能力与情绪控制力是核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多人面临的最大困难。而只有将战略、能力与情绪控制力进行有效的结合，才能决定一个人最终的成功。结合的关键则在于执行，那么如何才能拥有强大的执行力呢？这就需要有强大的责任心。因为责任心和执行力成正比，责任心越强，执行力也越强；责任心越弱，执行力也越弱。换句话说，执行力的好坏就是责任心高低的问题。
同样的道理，如果你将来想取得较大的成就，就不能缺乏责任心。只有做到勇于负责，才能让你表现出卓越的执行力，在工作中崭露头角，做出优异的成绩，这样才能比别人获得更多的机会。
责任心，也可称为责任感，是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对社会承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自己的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力才有了落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。
责任心向来被称为一个人的精神之源，一个人只有注重承诺，强调责任心，强调结果导向，才能够开花结果，并取得持续性的成功。因为有了这种内在的动力，无论处在什么职位，工作都是积极、主动的，才会产生积极、圆满的效果，执行力随之提高。很难想象一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责？怎么能始终如一高质量地完成好自己的工作？事实上，我们有很多工作，不是没有能力做好，而是没有责任心，没有用心去做，没有落实好，自然也就谈不上执行力。
执行力是决定一个人成败的一个重要因素。世上那些一流的人才，尤其是世界公认的成功人士，他们并不一定在能力上有多出色，但他们却表现出了卓越的执行力。
在责任的面前，人人平等，所以，我们要做到：只要是你的责任，你就要勇敢地承担。在执行的过程中，你是否能够承担责任？还是借坡下驴，把本该你承担的责任拜你推卸给别人，不管造成多么严重的后果，只有勇于负责，你才能把自己的目标执行到底，并取得良好的绩效。一旦抛弃了责任，即便目标再高尚，也会因为执行力不力而夭折，或者造成不可收拾的局面。
2、责任心与执行力
责任心与执行力
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。以下是博沃小编为您整理的如何提高员工的责任心和执行力的相关内容。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能 钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
如何提高员工的责任心
加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。
要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心问责监督机制。中国人只做领导检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。
反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的.责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。
责任心与执行力
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。以下是博沃小编为您整理的如何提高员工的责任心和执行力的相关内容。
摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能 钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
如何提高员工的责任心
加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须经常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。
要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。明确岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，制定员工职业发展规划，建立健全员工责任心问责监督机制。中国人只做领导检查的事。很有道理，对员工来说，如果不经常对其工作进行评估检查，他们就会觉得工作做不做好都一样。
反正没人看没人管，就会懈怠。其实也并不是他们有意为之，而是他们觉得如果没人看没人检查，就是说工作并不重要，所以干不干好都没关系而已。从而，对其责任心也要经常进行评估检查，才能确保员工们具备强烈的.责任心，这就要求建立健全的员工责任心问责监督机制，对其责任心进行定期不定期的检查评估。
责任心与执行力
假如生活是船，那么责任就是船上的帆，假如生活是无垠的天空，那么忠诚就是雨后的彩虹。
在当今竞争日益激烈经济不断膨胀的物欲横流之中，在“物竞天择，适者生存”的法则迫使下，企业要想站稳脚跟就得不断谋求发展，正如逆水行舟，不进则退。而企业的发展离不开强有力的团队协作以及员工的优秀品德——责任与忠诚。
多少年来我们企业经历了无数风风雨雨的锻炼，才有了如今喜人的成绩和品牌的力量。这一切足以肯定我们富油的员工有着无限的潜力、足以证明我们的员工与公司心系一心；我常常在想，促使一个公司成功的执行力是什么，直到有一天我意识到企业的之执行力是责任心、是担当、是态度，是目标感一致性的表现。
责任心与忠诚度也是做人之本， 两者相辅相成，唯有这样你才能家庭美满、造福企业。前段时间“新东方12年最大亏损”上了热搜。这样一家知名企业竟出现如此问题，不得不让人深思。新东方年会上一首改编版的“沙漠骆驼”火了。歌词鞭辟入里，嘲讽了当下职场里的甩锅，以公谋私等不良风气。究其原因，则与“搭便车”心里相关—反正不缺我一个，这显然是丧失责任心的体现，可想而知，当责任心缺失突破了某个阈值，整个公司便会陷入无序状态，从而逃避责任。当然这不会带来“胜利大逃亡”它终会导致人人都是受害者的局面。
“责任胜于能力，忠诚高于一切” 我们培训期间召开了各种活动，无不是为了让我们将理念铭记于心，牢记使命，责任胜于能力不是说能力不重要，是因为责任感的缺失远比能力的不足带来的后果严重。一颗钉子足以倾覆一列火车、一个烟头足以毁掉一片森林、一次窃喜心理可能给企业带来千百万的损失。忠诚高于一切，忠诚并不是管理者愚弄下属的工具，其最终受益的是自己。
作为富油未来的员工， 假如我们不做，谁来做？假如我们不做，何时做？责任在肩，用行动撑起行业的脊梁。
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