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我们经常会听到一句话叫“企业的经营管理”。我想大家也都认可经营管理对一个企业的重要性。那么什么是企业的经营管理呢？经营与管理是一回事还是两码事呢？他们之间又有着怎样的关系呢？
企业经营：做正确的事，决定企业的上限。
企业经营是指企业在生产和交换的经济活动中，根据自身的资源状况和竞争环境搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到经营目标的过程。经营是解决“做正确的事”的问题。经营能力是指企业通过经营来获得收入和利润的能力。据说是胶卷龙头柯达首先发明了数码像机，但由于怕影响其胶卷生意而选择雪藏这一技术，后面导至数码像机几乎完全淘汰了胶卷，柯达也淡出了大众视野。同样因经营不善而错失优势竞争地位的还有如诺基亚手机等一大批企业。有经营不善的就有经营非常成功的，比如萍果手机、华为、特斯拉的电动车。。。。经营的好坏决定的是一个企业的上限，只有做正确的事才能有未来。比如小米，如果走格力的模式，可能至今还是一个小厂。
企业管理：把事做正确，决定企业的下限。
企业管理是对企业生产经营活动（过程）进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。管理是无法直接获得收入的，管理是通过提升经营效率来提供价值的，是企业内部价值的体现。管理能力是一个企业组织协调资源的为经营服务的能力。经营是做正确的事，管理则是把事做正确，所以管理是为经营服务的。
管理不好会导致企业成本高，交货差，安全问题、品质问题频发，严重的可能让企业经营不下去。
经营与管理的区别：
目标不同：经营是创造利润，获取经营回报；管理是控制过程分险，减少浪废
侧重点不同：经营是想做正确的事；管理是想把事做正确
对象不同：经营的对象是企业；管理的对象是过程。经营是决定企业要做什么，管理是规范过程要怎么完成。
责任主体不同：经营通常是老板(董事长)的责任；管理是总经理（职业经理人）的责任，当然有的小公司这两个身份就是同一个人。
管理要为经营服务
经营决定收入、管理决定成本。前面讲过，管理是无法直接获得收入的，管理是通过提升经营效率来提供价值的，是企业内部价值的体现。企业收入来源于经营。一家企业能否生存靠的是给客户提供产品或服务，为客户带来价值，客户为产品或服务买单，企业获得收入。管理是规范给客户提供产品或服务的过程，控制过过程风险，最大限度确保及时、低成本、高质量的提供产品或服务，从而更好的实现企业的经营目标。因此，管理是为经营服务的，管理不好会直接影响经营的投入产出，甚至亏损倒闭。
经营本身也需要管理。
同时经营也是一个过程，也需要一定的流程和决策，也需要根据经营结果修正经营策略持续提高经营能力。经营过程也需要被有效的管理，从而尽可能避免避面经营过程种的错误决策、降低风险。经营不善的公司基本是经营决策流程和标准缺失、决策随意性大、没有监督制约。
经营与管理要同步
我们知道经营规模越大系统越复杂，风险越高。对管理的要求也越高。最直观的感受就是很多小作坊虽然基本没什么管理，但也没多少问题，照样可以生存得步错，甚至会给一些要求很高的客户配套。等企业发展到一定程度，管理投入越来越多，制度越来越完善，问题反倒更多了。
下面的图说明了一个公司的经营规模和/管理水平会经历的几个阶段。总体上规模越大对管理的要求越高。经营规模和管理水平的匹配有几种情况，出现不同的情况会产生不同的结果。
一、如果如下图所示，管理水平的提升速度如果跟不上规模的发展，随着两者的差距越来越大。问题会越来越多越来越严重。后果不仅是制约规模的发展，到一定程度会给公司带来致命的打击。正如我们看到过的很多公司会因为某个机遇而快速发展然后又迅速倒闭消亡。不是规模大了就问题多，也不是管理不好就问题多，而是两者差距决定问题多少。
二、如下图所示，管理水平提高稍落后于经营规模但提升速度基本同步，经营过程中会有问题是常态，但不至于要命（两者差距不是太大）
三、如果如下图所示，管理水平如果能稍超前于规模的发展，这时管理水平的提升会促进业务的发展，缩短公司发展所需要的时间，提早进入优秀企业的行列。
2、经营管理是指哪些方面呢
经营管理是指哪些方面呢
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
主要包括:战略计划\采购生产\营销财务\人力资源行政后勤
经营管理是指哪些方面呢
经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营管理得主要内容是：
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
（一）战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
（二）决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
（三）开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
（四）财务职能
财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
（五）公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的.关系。
有管理的七要素。
管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。
1、企业中人员
指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。
2、资金
资金是指经营工商业的本钱；也是指国家用于发展国民经济的物资或货币。资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
3、方法
一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。
4、机器设备
机器设备是指由金属或其他材料组成，由若干零部件装配起来，在一种或几种动力驱动下，能够完成生产、加工、运行等功能或效用的装置。
5、物料
对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品。
如原材料，辅助用品，半成品，成品等．对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。
6、市场
市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。尽管各方可以通过易货交换货物和服务，但大多数市场依赖卖方提供货物或服务（包括劳力）来换取买方的钱。
7、士气
士气是维持意志行为的具有积极主动性（积极性）的动机。士气就内在来源来讲，可分为自觉性、凝聚力和自我实现心理三种；士气就外在表现来讲，可分为勇气、忍性与操心三种。
扩展资料：
1、管理七要素的应用：
在实际工作中也有把管理分为四要素的，即人员、物料、机器设备和资金；还有分为五要素的，即人员、物料、机器设备、资金和方法。
还有分为八要素的，即人员、物料、机器设备、资金、方法、士气、市场和管理。尽管划分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心却是基本相同的。
2、经营管理的主要内容：
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构。
编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作。
加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理。
加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
3、创新办法：
（1）以供应链为核心整合管理活动。
（2）以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
（3）以业务营运为核心的战略化管理。
4、特点
（1）管理是普遍、普通的社会现象之一。
（2）管理是一项最重要的社会活动之一。
（3）管理工作是活力与创造性兼备的行为。
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