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2、公司奖惩制度方案:员工激励制度方案
员工激励制度方案
企业员工激励制度
企业员工激励制度
一、员工奖惩制度
第一条 为严明纪律,奖惩分明,提高员工的工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制订本制度;
第二条 适用范围:全体员工;
第三条 对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖励为辅的原则;
第四条 奖励种类
1、通报表扬;
2、奖金奖励;
3、晋升提级;
第五条 有下列表现的员工应给予通报表扬:
1、品行端正,工作努力者;
2、维护公司利益,防止或挽救事故,减少或避免经济损失有功者;
3、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,为公司争得荣誉者;
4、有其他功绩,足为其他员工楷模者。
第六条 有下列表现的员工应给予奖金奖励:
1、思想进步、文明礼貌、团结互助、事迹突出者;
2、完成计划指标,经济效益良好者;
3、向公司提出合理化建议,被公司采纳者;
4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
5、节约资金,节俭费用,事迹突出者;
6、领导有方,带领员工按时完成各项任务者;
第七条 有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励;
第八条 奖励程序
第九条 处罚种类
1、警告
2、记过
3、降级
4、辞退
第十条 员工有下列行为给以警告处分
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关事情者;
2、工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工者;
3、因过失以致发生工作错误情节轻微者;
4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;
5、无故不参加公司安排的培训课程;
6、初次不遵守主管人员的命令和指挥;
7、浪费公物情节轻微;
8、检查或监督人员未认真履行职责;
9、未按要求穿戴整洁工作服和佩戴胸牌达三次以上者;
第十一条 员工有以下行为者,给予记过处分:
1、对上级的指示和命令,在限期内无正当理由而未如期完成或处理不当者;
2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;
3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作,经劝告无效者;
4、投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取不正当利益者;
5、对同仁恶意攻击、诬告或作伪证而制造事端者;
6、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者;
7、多次无故旷工者;
员工激励制度方案
企业员工激励制度
不管是从企业层面来讲,还是从管理的角度上来说,亦或是从员工的立场来看,企业都需要对员工进行激励。
一、组织的需要
企业要想获得发展,它的行为必须满足三个基本要素:
1、不仅要吸引员工加入企业,还要使他们留在企业;
2、在分工与合作的前提下,员工必须做好本职工作;
3、员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神;
正面激励能够有效地促成以上三种行为,从而能够推动企业发展。
二、管理者的需要
在日常工作中,管理者的行为总是会有意无意地挫伤员工的.积极性,因此,企业管理者都应该学会激励技巧。其实,企业组织和管理者只能给员工提供一个自我激励的环境,真正激励员工是员工自己。
三、员工的需要
哈佛大学的戴维·麦克莱伦认为人之所以需要激励是因为人有三个基本需要:权利的需要、归属的需要、成就的需要。
员工激励制度方案
销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,销售人员的'业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才,公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元;
2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300元;
3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。
4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金1000元,发流动红旗;
2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300元、200元、100元的奖励;
2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;
3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励
3.1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定);
3.2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3.3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同,享受每月不低于200元的交通补助,不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即国内旅行一次,旅行补助2000元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰:即国外旅行一次,旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。(比如:员工结婚、直系亲属去世,以及总经理认可的其它情况)
八、每位销售人员工作一年以上者,享受工龄工资的待遇,即满一年100元,满两年200元,满三年300元,依次类推,1000元封顶。
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