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内容导航：1、什么是零信任网络？这篇文章终于讲透了2、管理者具备的三个素质1、什么是零信任网络？这篇文章终于讲透了
在网络监控无处不在的时代，很难确定谁是值得信任的。我们能相信互联网流量没有被监听吗？当然不能！我们既无法信任提供光纤租用的互联网服务商，也无法信任昨天在数据中心布线的合同工。“数据中心内部的系统和网络流量是可信的”这一假设是不正确的。现代的网络设计和应用模式，已经使得传统的、基于网络边界的安全防护模式逐渐失去原有的价值。因此，网络边界的安全防护一旦被突破，即使只有一台计算机被攻陷，攻击者也能够在“安全的”数据中心内部自由移动。
零信任模型旨在解决“基于网络边界建立信任”这种理念本身固有的问题。零信任模型没有基于网络位置建立信任，而是在不依赖网络传输层物理安全机制的前提下，有效地保护网络通信和业务访问。零信任模型并不是不切实际的设想，利用已经成熟的加密技术和自动化系统，这一愿景完全可以实现。
1.1 什么是零信任网络
零信任网络的概念建立在以下 5 个基本假定之上。
网络无时无刻不处于危险的环境中。网络中自始至终存在外部或内部威胁。网络的位置不足以决定网络的可信程度。所有的设备、用户和网络流量都应当经过认证和授权。安全策略必须是动态的，并基于尽可能多的数据源计算而来。传统的网络安全结构把不同的网络（或者单个网络的一部分）划分为不同的区域，不同区域之间使用防火墙进行隔离。每个区域都被授予某种程度的信任，它决定了哪些网络资源允许被访问。这种安全模型提供了非常强大的纵深防御能力。比如，互联网可访问的 Web 服务器等高风险的网络资源，被部署在特定的区域（一般称为“隔离区”，DMZ），该区域的网络流量被严密监控和严格控制。这是一种常见的网络安全架构，如图 1-1 所示。
图 1-1 传统的网络安全架构
零信任模型彻底改变了这种安全架构。传统的网络分区与隔离安全模型在过去发挥了积极作用，但是现在却疲于应对高级的网络攻击。传统的安全模型主要有以下缺点。
缺乏网络内部的流量检查。主机部署缺乏物理及逻辑上的灵活性。存在单点故障。需要关注的是，如果基于网络位置划分区域的需求消失了，那么对 VPN 的需求也就消失了。VPN 的作用是对用户进行身份认证并分配 IP 地址，然后建立加密的传输隧道。用户的访问流量通过隧道传输到远程网络，然后进行数据包的
解封装和路由。或许人们从来没有想过，在某种程度上，VPN 是一种不会遭人怀疑的后门。
如果网络的位置对于网络安全失去价值，那么诸如 VPN 等网络安全设备也会失去其原有的价值。当然，这也迫使我们把安全控制的实施点尽可能地前推到网络边缘，这同时也减轻了网络核心设备的安全责任。此外，大多数主流的操作系统都支持状态防火墙，交换和路由技术的进展也为在网络边缘部署高级功能创造了机会。将所有这些改变带来的收益汇集在一起，得出一个结论：是时候进行网络安全架构的范式转换了。
利用分布式策略实施和应用零信任原则，可以构建如图 1-2 所示的网络安全 架构。
图 1-2 零信任架构
零信任的控制平面
零信任架构的支撑系统称为控制平面，其他部分称为数据平面，数据平面由控制平面指挥和配置。访问受保护资源的请求首先经过控制平面处理，包括设备和用户的身份认证与授权。细粒度的控制策略也在这一层进行，控制平面可以基于组织中的角色、时间或设备类型进行授权。如果用户需要访问安全等级更高的资源，那么就需要执行更高强度的认证。
一旦控制平面完成检查，确定该请求具备合法的授权，它就会动态配置数据平面，接收来自该客户端（且仅限该客户端）的访问流量。此外，控制平面还能够为访问请求者和被访问的资源协调配置加密隧道的具体参数，包括一次性的临时凭证、密钥和临时端口号等。
虽然上述措施的安全强度有强弱之分，但基本的处理原则是不变的，即由一个权威的、可信的第三方基于多种输入来执行认证、授权、实时的访问控制等操作。
1.2 边界安全模型的演进
本书提到的传统安全架构通常是指“边界安全模型”。该模型的基本思想与物理世界中通过修建城墙来保护城堡一样，是通过构建层层防线来保护网络中的敏感资源。入侵者必须穿透这些防线，才能够访问敏感资源。遗憾的是，这种做法在计算机网络场景下存在根本性的缺陷，实质上无法保证敏感资源的安全性。为了充分理解这种缺陷，有必要回顾一下边界安全模型出现的原因及其发展历程。
1.2.1 管理全球 IP 地址空间
导致边界安全模型出现的原因要从互联网的 IP 地址分配开始说起。在互联网发展的早期，越来越多的网络连接在一起。在那个年代，互联网还没有大规模普及，一个网络可能是连接到互联网，也可能是与其他业务部门、公司或是某个研究机构的网络相连。当然，在任何 IP 网络中，IP 地址都必须是唯一的。如果不同网络的运营者使用了重叠的 IP 地址空间，那么他们必须花费很大的力气进行修改。如果正在连接的网络恰好是互联网，那么 IP 地址必须是全球唯一的。很显然，网络的 IP地址分配必须通过统一的协调。
互联网号码分配机构（Internet Assigned Numbers Authority，IANA）于 1998 年正式成立，直到今天 IANA 仍然是 IP 地址分配的协调机构。在 IANA 成立之前， IP 地址分配和协调的职责是由 Jon Postel 来承担的，他绘制了如图 1-3 所示的互联网地图。Jon 是 IP 地址所有权记录的权威来源，如果你想确保自己的 IP地址是全球唯一的，那么就需要到他这里注册。在那个时代，即使网络暂时不
需要连接到互联网，也鼓励人们为其注册 IP 地址，因为说不定哪天这个网络就
图 1-3 Jon Postel 于 1982 年 2 月绘制的互联网早期地图
1.2.2 私有 IP 地址空间的诞生
20 世纪 80 年代末和 20 世纪 90 年代初，随着 IP 网络技术的应用范围越来越广，随意使用 IP 地址空间成为一个严重的问题。许多网络虽然事实上与互联网隔离，但是却有很大的 IP 地址空间需求，连接 ATM 的网络、连接大型机场航班信息显示屏的网络等，都是典型的例子。出于各种原因，这些网络的确需要与互联网隔离，
有的设备因为需要满足安全或隐私的要求而与互联网隔离（如 ATM）；有的设备功能非常有限，通过网络大规模地连接起来意义不大（如机场的航班信息显示屏）。
于是，私有互联网地址分配标准——RFC 1597 诞生了，其目的是解决大量公共 IP地址空间的浪费问题。
1994 年 3 月，RFC 1597 宣布 IANA 为私有网络保留 3 个 IP 地址范围：10.0.0.0/8、 172.16.0.0/12 和 192.168.0.0/16。这样可以确保大型私有网络的地址空间不会超出分配的范围，从而减缓公共 IP 地址空间的消耗，也使得网络运营者能够在适当的时候使用非全球唯一的 IP 地址。此外，私有 IP 地址空间的使用还产生了另外一个效果，而且直到今天仍然在发挥作用——使用私有地址空间的网络更加安全，因为这些网络无法连接到其他网络，特别是连接到互联网。
在那个年代，连接到互联网的组织相对来说比较少，因此，内部网络经常使用保留的私有网络地址空间。另外，网络的安全防护措施也非常弱，甚至完全没有，因为这些网络在物理上通常位于一个组织的内部，攻击者很难接触到。
1.2.3 私有网络连接到公共网络
互联网应用的发展非常迅速，很快大多数组织都希望以某种方式出现在互联网上。电子邮件就是较早的互联网应用之一。人们希望能够发送和接收电子邮件，这就意味着他们需要一个可公开访问的邮件服务器，也意味着他们需要以某种方式连接到互联网。
私有网络中的邮件服务器一般情况下是唯一连接到互联网的服务器，它通常有两个网络接口，一个连接互联网，一个连接内部网络。通过连接到互联网的邮件服务器，私有网络内部的系统和人员就能够发送和接收互联网电子邮件。
人们很快意识到，这些服务器实际上开辟了一条物理通道，把互联网和安全的私有网络连接了起来。如果攻击者攻陷其中一台服务器，那么他就能够进入私有网络，因为私有网络中的主机与连接互联网的服务器之间是连通的。因此，出于安全的考虑，需要严格检查这些服务器及其网络连接。于是，网络运营者在这些服务器的两侧部署了防火墙，用于控制网络通信，阻止潜在的攻击者从
互联网访问内部网络的主机，如图 1-4 所示。发展到这一步，边界安全模型就诞生了。内部网络变成了“安全”的网络，受到严格控制的服务器所部署的位置成为 DMZ，即隔离区。
图 1-4 互联网和私有资源都可以访问隔离区中的主机，但是私有资源的网络访问不能超出隔离区，因此不
1.2.4 NAT 的诞生
由于需要从内部网络访问的互联网资源数量快速增长，因此，给内部网络资源赋予
访问互联网的权限，要比为每个应用维护代理主机更加容易。NAT（网络地址转换）能够很好地解决这个问题。
RFC 1631 为网络设备定义了一个标准，使其能够在组织的网络边界执行 IP 地址转换。通过维护一张公共 IP/端口与私有 IP/端口的映射关系表，NAT 设备能够使私有网络中的设备访问任意的互联网资源。这种轻量级的映射关系与应用程序无关，也就是说，网络运营者不再为每个应用程序单独配置互联网连接，而只需要支持私有网络的通用互联网连接即可。
NAT 设备有一个很有趣的特性：因为 IP 地址映射关系是多对一的，所以源自互联网的连接无法访问内部的私有 IP 地址，除非事先在 NAT 设备上进行专门的配置来处理这种特殊情况。因此，NAT 设备具有与状态检测防火墙相似的特性。事实上，防火墙设备也很快开始集成 NAT 功能，这两个功能合二为一，基本上无法区分。这类设备既能支持网络的连通功能，又能支持严格的安全控制，因此很快得到广泛
应用，几乎每个组织的网络边界上都部署了防火墙设备，如图 1-5 所示。
图 1-5 简化后的典型的边界防火墙架构设计
1.2.5 现代边界安全模型
通过在内部网络和互联网之间部署防火墙/ NAT 设备，能够清晰地划分安全区域，包括组织内部的“安全”区、隔离区和不可信区域（互联网）。如果一个组织的网络需要与另一个组织的网络互连，则只需要在两个组织网络的边界处部署防火墙
/NAT 设备，这样另一个组织的网络就成为一个新的安全区域。然后，就像隔离区或安全区一样，可以在边界防火墙设备上配置特定的规则，规定不同区域之间允许或禁止哪种类型的网络流量通过。
回顾过去，可以看到很明显的进步。我们从离线/私有网络中只有个别主机能够连接互联网，发展到通过在网络边界部署安全设备来建立高度互联的网络。这种进步并不难理解，网络运营者出于各种商业目的，必须让内部网络中的服务器对互联网
敞开大门，但是他们又不想失去私有网络的安全性，而防火墙/NAT 设备能够在网络边界进行严密的安全控制，极大地降低了安全风险。
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零信任网络 在不可信网络中构建安全系统
1.国内首部介绍零信任网络的专业技术图书。
2.内容全面丰富，是学习零信任网络不可或缺的参考资料。
3.全面解析零信任网络技术，系统介绍构建零信任网络的方方面面。
保护网络的边界安全防御措施并不如人们想象中那么牢不可破。防火墙保护之下的网络主机自身的安全防护非常弱，一旦“可信”网络中的某个主机被攻陷，那么攻击者很快就能以此为跳板，侵入数据中心。为解决传统边界安全模型固有的缺陷，本书为读者介绍了零信任模型，该模型认为整个网络无论内外都是不安全的，“可信”内网中的主机面临着与互联网上的主机相同的安全威胁。
作者埃文·吉尔曼（Evan Gilman）和道格·巴特（Doug Barth）揭示了零信任模型如何聚焦于构建覆盖全网的强认证和加密系统，如何实现动态访问控制并保持系统运营的敏捷性。通过阅读学习本书，读者可以掌握零信任网络的体系架构，并学会如何利用现有的技术逐步构建一个零信任网络。
2、管理者具备的三个素质
管理者具备的三个素质
1、思维能力包括演绎思维和归纳思维
演绎思维是将问题分解成更小的部分，通过一步逻辑推理剔除不相关的数据，找出事物的原因和结果;归纳思维是利用已有的概念和理论进行归纳分析和总结。执行需要快速、简洁和清晰。因为我们生活在一个飞速发展的时代，速度已经成为决定企业成败的主导因素，速度决定一切，速度决定成败。
2、团队精神不仅是成员的要求，也是管理者的要求
团队合作对管理者的最终成功起着重要的作用。在管理者面前，真正意义上的成功必须是团队的成功。因此，管理的行政权绝不是强人所难，而是带领下属共同前进。
3、韧性弹性是指管理者对挫折和压力的忍耐力，以及自控力和意志力
作为管理者，他们应该能够克服外部和自身的困难，在困难的环境下完成任务和实现目标，在非常困难的环境下工作，在巨大的压力下坚持自己的观点。首先，坚韧表现为一种坚强的意志，一种坚持不懈的目标。无论多么困难，我们仍然尽我们最大的努力去完成。
其次，在工作中能够保持良好的身体和稳定的情绪状态，能够承受高强度的体力消耗，能够克服烦躁，在与同事、领导和客户发生冲突时保持冷静。最后，当你在巨大的压力下或有负面情绪，可能会影响你的工作，你可以用一些方法来消除压力和负面情绪，避免你的情绪影响他人。
管理者具备的三个素质
1、深度思考，抓住事情的本质
我以前刚做招聘行业，只用了一年的时间，就做到互联网领域的第一名。
为什么？我从来没有做过招聘，我得理解招聘行业的'本质，后来我抓到了招聘行业的本质就是岗位和人之间的精准匹配。
因此就要研究到底是岗位重要，还是人才重要？前两年在互联网风口的时候，当然是稀缺人才重要，一个核心人才所有人都抢着要，一个核心人才卖三个公司一定能成，但今天可能会反过来。
比如：
To B业务的本质是什么？
To C业务的本质是什么？
To G业务的本质是什么？
线上业务的本质是什么？
有抓住事物本质的能力，就能像庖丁解牛般直指问题的核心，从而解决它。
2、去掉经验主义是我们成功的第一步
我们公司去年新媒体在线营销团队做得很不错，今年年初，他们定了一个翻了好几倍的目标，但他们没有新的方法。我告诉他们，新目标要配套新的方法，但他们听不进去，直到下半年遭遇到巨大的问题时，才寻找新的方法。
旧地图是找不到新大陆的。
我出阿里的第一件事就是去掉经验主义，我天天拜访客户，我可能是阿里践行拜访量最好的人。最高峰的时候，我每天拜访8家客户，因为我没有到这个行业来过。那时候到北京一个人也不认识，也不知道怎么进入到咨询行业。
当你见的客户越来越多，你越会对这个行业产生敬畏心。你会发现隔行如隔山，每个公司背后有一条不同的经营模式、财务管理模型、业务模型，客户跑得越多，越会发现自己是井底之蛙。
每个行业不同、每个老板不同、文化不同、人的能力不同，照搬照抄学阿里、华为、苹果是不行的。
从大公司出来的管理者想要成功转型，你要去掉自己的经验主义，要保持大量的客户拜访。当你能够认识到不同行业的差异与公司的经营模式不同的时候，也就迈出转型成功的第一步。
3、客户思维
当做创新业务，有大量变化的时候，不知道怎么做时，要有客户思维。
什么是客户思维？
就是不站在自己的立场去设想客户的需要。而是要真正去了解产品使用者有什么样的需求，正面对着什么样的困难，需要什么帮助。
当我们把更多的精力放到对用户的关注上，关心使用我们产品的人获得了怎样的体验，关心他们需要解决什么样的问题，你也将会豁然开朗。
在我遇到困难，不知道该做些什么的时候，当我连问5个客户，他们基本就会给我答案。这一条，我相信对大家也同样适用。
4、躬身入局，以身作则
高管需要躬身入局，千万不可作壁上观。比如你管的在线运营团队，需要写文章、拍视频，你最好自己先做一遍。如果你自己都不能拍一个爆款视频，怎么可以指导团队做呢？
我有一个好习惯，我自己能做到的不一定要求大家能做到，因为我每天5点起床，我绝对不要求大家。我要求别人的一定是我自己做到的，每一个事情都是我自己先干。
但很多管理者不是这样，他们做不到以身作则。
曾经我们公司有过这样的情况，公司要做一个项目，所有人都不会做，管理者把任务交给团队，自己晚上6点就下班走了。我在公司巡回的时候，发现晚上12点他的团队都没有走。我找他的团队成员沟通，发现他们都很焦虑，因为不知道怎么干。
这就触犯了我的原则，一个管理在其位不谋其职。如果你在这个位置上，你没有辅导别人，有成果你还抢功劳，有问题就甩锅给别人，这种领导是很糟糕的领导。
5、心态开放，跟行业专家、跟优秀的人学习
我学做短视频、做内容制作的时候，会列出前几名的清单，找机会挨个请他们吃饭。
我做招聘的时候，我把美国的、日本的知名招聘公司都研究了一遍，第一个月我采访了中国做招聘做得好的5个董事长。最后，让我对这个行业有了非常深的认识。
所以保持一个开放的心，跟大家学习，能快速了解这一行业，有更多的收获。
最后总结一下，管理者如何应对新变化？
第一，深度思考，抓住变化的本质；
第二，去掉经验主义是转型成功的第一步；
第三，客户思维，从客户那里总能找到答案；
第四，躬身入局，以身作则；
第五，心态开放，跟行业专家、跟团队优秀的人学习。
管理者具备的三个素质
1、思维能力包括演绎思维和归纳思维
演绎思维是将问题分解成更小的部分，通过一步逻辑推理剔除不相关的数据，找出事物的原因和结果;归纳思维是利用已有的概念和理论进行归纳分析和总结。执行需要快速、简洁和清晰。因为我们生活在一个飞速发展的时代，速度已经成为决定企业成败的主导因素，速度决定一切，速度决定成败。
2、团队精神不仅是成员的要求，也是管理者的要求
团队合作对管理者的最终成功起着重要的作用。在管理者面前，真正意义上的成功必须是团队的成功。因此，管理的行政权绝不是强人所难，而是带领下属共同前进。
3、韧性弹性是指管理者对挫折和压力的忍耐力，以及自控力和意志力
作为管理者，他们应该能够克服外部和自身的困难，在困难的环境下完成任务和实现目标，在非常困难的环境下工作，在巨大的压力下坚持自己的观点。首先，坚韧表现为一种坚强的意志，一种坚持不懈的目标。无论多么困难，我们仍然尽我们最大的努力去完成。
其次，在工作中能够保持良好的身体和稳定的情绪状态，能够承受高强度的体力消耗，能够克服烦躁，在与同事、领导和客户发生冲突时保持冷静。最后，当你在巨大的压力下或有负面情绪，可能会影响你的工作，你可以用一些方法来消除压力和负面情绪，避免你的情绪影响他人。
本文关键词：一个管理者应该具备哪些素质，管理者素质包括哪四个，管理者最重要的三点素质，管理者的素质包括三个方面，管理者三个素质要求。这就是关于《管理者具备的三个素质，作为一个管理者应具备哪些素质（这篇文章终于讲透了）》的所有内容，希望对您能有所帮助！