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内容导航：1、创业能够成功的人，身上往往有七种特质！来看看你具备几种？2、创业者应具备哪些特质：创业者应具备六大核心能力1、创业能够成功的人，身上往往有七种特质！来看看你具备几种？
创业，哪些人最容易成功？拥有与众不同的创业特质很关键，就如同乔布斯、马斯克、扎克伯格这些堪称伟大的创业者身上，总会有一些与众不同的创业特质，也正是依靠这些特质，他们才能激烈的竞争中突围而出，摘取成功果实。
一般来说，创业能够成功的人，身上往往有以下七种特质！这些特质能帮助创业者赚大钱，来看看你具备几种？
一、强大的领导力
强大的领导力并不取决于经验或者年龄，而是需要拥有鲜明的个人特征、极为坚定的做事原则以及追求成功的强烈野心，那些受传统和经验所束缚的创业者，不管在生意场上的经验有多么丰富，年龄有多么的大，也不可能成为一名伟大的领导者。
二、拥有极为清晰的愿景
创者者必须要有愿景，没有愿景的创业者是不可能有大的成就的，而且愿景要尽量清晰。愿景这东西在短期内可能是无法实现的，但长远看来却是有可能的，它或许对赚大钱用处不太大，但只要是清晰的、有价值的愿景，就一定可以让你的公司变得伟大。创业者在建立愿景时，不要怕与现实差距过大，差距越大，就越能激发你的动力和潜力，而在你实现愿景目标后，你就会自己所能得到是远远超越了金钱的。
三、优秀的销售和营销能力
创业者无论选择的是什么行业和项目，都要对其有深入的认知，具备优秀的销售和营销能力，因为只有如此，你才会知道该怎样以及什么时候将业务交给你的销售团队。销售是创业公司的生命线，很难想象，一个不具备优秀销售能力的创业者，能在激烈的竞争环境中很好的生存下去。事实上，这也是为什么那些做业务的人创业更容易成功的原因。
四、要能提供有很大或特殊价值的产品或服务
“脸谱”网站的创始人兼首席执行官马克·扎克伯格曾说过这样一段话：“真正的创业者往往是从解决世界上那些棘手问题开始，而不是单纯地想成立公司赚钱。如果你的公司想要获得成功，那么产品/服务肯定是一些能够推动社会变革的东西。”的确，假如创业者所提供的产品或服务没有任何的特色和吸引力，没有很大或者特殊的价值，那么，再出色的领导力以及销售和营销能力都很难让你获得成功。
五、既要设定长期目标，也要有短期目标
要实现创业愿景，设定长期目标和短期目标就都是必要的，创业者需要详细确定实现目标的每一个步骤，这是至关重要的一步。另外，创业愿景和长期、短期目标是不矛盾的，愿景是为了让你不陷入自满之中，而长期和短期目标则更多地时关于战略、战术、计划和执行等具体性的东西。
六、保持开放的态度
在当今的互联网和“数字化”社会，社交模式已经有了翻天覆地的变化，所以创业者要想保持强大的竞争力，就要保持开放的态度，拥抱变化，接纳万物。此外，随着信息和资讯的发展，当下的消费者也已经变得越来越精明，往往一眼就能分辨出你是不是在向他推销，不会轻易选择买账。所以，创业者需要对各种消费者也随时保持开放的态度，能接受并迅速适应消费者心理的变化。
七、快速尝试，敢于试错
作为创业者，你需要快速尝试的能力，不要怕失败，因为即便失败了也能有助于你灵活做出改变，减少损失；敢于试错对创业者也非常重要，因为如果的你的产品或服务在经历试错后，一旦验证成功，就能保证你在市场上获得先发优势，而在“速度就是黄金”的时代，先人一步往往就能领先一路。
2、创业者应具备哪些特质：创业者应具备六大核心能力
创业者应具备六大核心能力
1、强大的心理素质。
在我看来，作为一个企业家，拥有强大的心理素质是非常重要的。创新创业的不确定因素很多，过程漫长而艰辛，在此期间难免会遇到大大小小的各种挫折和压力，甚至可能遭遇失败。如果我们选择创业，我们必须为挫折和失败做好准备。
我们不应该因为挫折而失去地位。挫折和失败是短暂的。只要我们能向他们学习，调整心态，就可以重新开始。大家都很熟悉的丁伟，是自行车共享领域“Machimachi Bicycle”的创始人。
短短几年，他经历了人生的风风雨雨，创业失败，父母被囚禁。但是他并没有放弃，选择了复兴，这说明他的心理素质还是很强的。
2、对成功的渴望。
不急于成功的企业家不是好企业家。创业就是要成功，要有成功的欲望，简单粗暴地说，就是要有赚钱的欲望，创业者要通过自己的力量给人民带来便利，创造财富。一旦人们有了欲望，他们的潜力是无限的。这就是所谓的欲望，成功的几率越高。
3、坚持
创业之路艰辛，苦与苦不言而喻。只有经历过，才能体会到。如果我们决定走创业之路，就要走到最后。很多跟风的创业者就是想试一试，因为他们看到了某个商业模式在短时间内升温，认为可以从中获得收益。这样，投资者就不会投资想快速致富的企业家。创业者的目标太盲目，投资的风险太大。一般盲目跟风的创业者都无法坚持自己的创业道路，也没有自己独特的想法。
4、勇于创新。
让我们举一个非常容易理解的例子。一块糖第一次尝起来可能会觉得很好吃，但是时间长了消费者就会腻。这就要求创业者在这块糖的外观、口感、吃法上进行创新。
以保持消费者对这块糖的喜爱，从而让这条创业之路一直走下去。个人觉得这种能力也很难培养。当创业之路出现绊脚石时，创业者应该能够带领团队在短时间内找到危机的转折点，给团队一个走下去的希望，这样这条创新创业之路才能持续。
5、战略思维。
企业家需要有战略思维能力。我对创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推广的策略和速度，商业模式和趋势的分析都有自己的思考，能根据变化不断调整思路。
总之，我们要认真思考自己的人生，找到一个合适的人生定位。我们不一定需要选择创业，但如果选择创业，我们会挽起袖子，努力坚持这条路。
6、只有清空自己，学习能力才有价值。产品也是一样。
每次都把产品从头再来，假装从来没有过。然后看能否还是对得上最初的目的 ? 哪里还可以继续优化 ? 如果对不上，到底是哪个环节出了问题，哪个才是对的 ? 面对小孩子或者清洁阿姨的提问，你能否能给出他们满意的回答 ? 如果不能，是他们太笨了还是你根本就没做对 ?
创业者应具备六大核心能力
创业者应具备核心能力
1、专注核心的能力
专注不是专注当下，而是能够在现在、当下目标和长期目标之间，画一条线，然后坚持其最高优先级。
此外，还要有专注在目标可实现的能力。见过很多人定下不切实际的目标，比如，我见过一个号称要颠覆谷歌和百度的小鲜肉，也见过有的团队用两三个门外汉就想超越“今日头条”。
弄清楚创业的优先级，然后找到可实现的路径，也还是不够。你需要每次都推翻重来，不断在结构上优化。每次都从零开始，才能在多次思考中找到细微的差别。
2、坚持正确的能力
坚持有两种：坚持你要的愿景，和坚持你认为是对的事。
乔布斯经常背叛自己说过的`话，因为他坚持苹果长期的愿景，而且他很容易改正自己的错误，没有任何心理障碍。而大多数相信 ” 坚持到底 ” 的创业者，直到产品失败，也不认为自己的坚持可能是错的。
坚持，不应该是坚持你的经验或教条，而是要坚持 ” 正确 “。而正确，就是以你的愿景为核心，能够用逻辑不断简化和解释的最好路径。这个路径一定是在动态调整的，而这个逻辑也是正确的。
如果你的目光始终瞄准你的终极目标，你的价值始终锁定在目标用户上，你就可以很简单地用事实、数据和逻辑，判断一个人的建议是否有价值。这时，你坚持的就是如何实现愿景、如何让用户满意的一整套逻辑。你会根据逻辑不断修订你的做事方式。
3、清空自己的能力
你能做成一点事情，不是因为你比别人聪明或者伟大，而是因为你比别人更专注、更能坚持和寻找正确的方向。
如果你把产品当成了老板，你就会虚心下来，倾听产品在控诉你做得不够好的每个地方，而不是把这些内容都甩给你的员工，然后抱怨他们没有实现你的伟大宏图。
不要傲慢，乔布斯看似很傲慢，但骨子里对产品充满敬畏。那么，看起来很有学问的你，是否也对产品怀有一丝敬畏呢 ?
很多人以为自己有空杯心态，其实不过是对成功者或者前辈的敬畏。真正的空杯心态，应该是能听得进最普通的人的告诫。马云说的话你认真听，员工说的话你就不屑一顾，这不是学习能力，这是愚蠢。
创业者应具备六大核心能力
第一种能力：领导与决策能力，大学生创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业。
不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。
第二种能力:团队协作能力，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜。
达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
第三种能力：学习的能力，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代。
科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
第四种能力：经营能力，经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质。
兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
第五种能力：管理能力，创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标。
企业才能走得更远;营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
第六种能力：人际关系能力，人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力;沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。
一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。
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