关于【万科倡议节衣缩食】，万科倡议节衣缩食原文，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、持有货币资金少了近500亿，万科这次要节衣缩食，打造战时氛围2、万科倡议节衣缩食1、持有货币资金少了近500亿，万科这次要节衣缩食，打造战时氛围
本文来源：时代财经 作者：陈伟纳
图片来源：视觉中国
在内部重罚北方区域和前北方区域区首刘肖后，万科内部掀起了打造“战时氛围”的倡议。
11月17日，一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》的内部文件流传网络，文件署名为“集团总部”。文件中提出，要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
简单来说，文件包含了7个工作要求，8条具体行动，从出行订票、食堂饭菜、下午茶水果，到公务车使用、会议场地、海报与视频制作，事无巨细，万科都对员工进行了指引。
经时代财经求证，万科内部人士没有否认该文件的真实性，只表示“暂无回应”。
作为行业龙头，2018年万科在内部会议上首次提出“活下去”，然而当时地产行业尚未显现颓势，新的千亿房企仍不断出现，业内对万科的言论亦不以为然。
2021年下半年以来，地产行业面临诸多挑战，万科前三季度报告显示，三季度万科归母净利润56.4亿元，经营活动产生的现金流量净额为-55.61亿元；前三季度，万科累计实现归属于上市公司股东的净利润为166.9亿元。
行业大背景下，万科的利润表现开始向下探，而反映在资本市场，年内万科股价已跌去近三成，创三年内新低。
持有货币减少近500亿，销售费用大涨，万科要节衣缩食
在这份网传倡议中，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供货商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
同时，万科还要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了”的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，要对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
值得注意的是，三季报显示，今年1-9月，万科三费中的销售费用为72.83亿元，同比增幅达25.48%，几乎相当于2018年全年的水平，管理费用为72.29亿元。此外，前三季度，万科的持有货币资金人民币1471.1亿元，较2020年末减少近500亿元。
对于具体行动的规范，万科还编写了一份“口诀”，内容是：“打铁还需自身硬，坚决不当二传手；严于律己勇担当，以身作则做表率；你我皆为经营者，彼此都是当家人；广泛交圈不遮掩，资源共享不浪费；船长水手一条心，同心同步向前行；目标明确不慌张，时刻准备打胜仗；全力以赴不撤退，要事优先靠智慧；幸福跟着奋斗走，若想躺平都没有。”
事实上，自2017年郁亮接管万科成为董事会主席之后，万科似乎走上了与王石时代截然不同的两种风格。王石天马行空，郁亮重剑无锋，提出了诸如“活下去”、“缩表如缩骨减肥般疼痛”等透露着焦虑的看法。10月下旬，万科举行的“2021年业务交流会”上，郁亮在发表对地产行业的看法时，也曾多次提及要“珍惜钱”、“赚小钱”，熬过行业阵痛期，以迎接未来的春天。
对此，广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉则向时代财经表示，万科的危机意识很强，任何一个基业长青的公司，从来都是有危机意识的。
近半房企利润下滑，“活下去”成为行业共识
发表“节衣缩食”言论的同时，万科还表示要打造“战时氛围”，时刻保持警惕，迎接未知的挑战。就当下的行业现状，这种说法不无道理。
进入下半年，不少房企纷纷面临资金流动性问题，同时还伴有三季度销售下滑的情况，如何安全地度过这个冬天、好好“活下去”似乎成了行业共识。
据三季报数据显示，截至今年9月底，万科实现营收1043.7亿元，同比增长9.7%；实现归属于上市公司股东的净利润为56.4亿元。今年前三季度，万科累计营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归属于上市公司股东的净利润为166.9亿元。
在最新发布的10月销售数据中，万科的销售额和销售面积均出现了负增长。数据显示，10月当月，万科实现合同销售金额419.5亿元，而今年1-10月，万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，合同销售金额5210.7亿元。
事实上，房住不炒基调下，房企净利润下降已成为不可避免的趋势。Wind数据显示，在已披露三季报的127家A股房企中，43家企业营业收入同比下降，59家企业出现归母净利润下降。
与此同时，随着应对行业资金流动性趋紧，房企也在纷纷进行“自救”。据时代财经此前报道，10月以来，已接连有包括碧桂园、世茂集团、富力地产、禹洲集团、祥生控股等近30家房企采取配股、出售资产等不同形式的融资方式。
在李宇嘉看来，当下全行业都面临高杠杆、快周转的运作模式，迎来的却是监管层全面的限房价、限地价。在行业全面回归公共属性的背景下，杠杆大幅度收缩，行业利润大幅度衰减，若企业整体还未从资产运营的角度转变过来，就不可避免会出现业绩下滑、利润下滑的情况。
可见，要想获得合理的经营利润，精打细算对于现在整个地产行业已是必备的能力，因此，不论是“节衣缩食”还是“战时氛围”都是企业需要面临的选择。
2、万科倡议节衣缩食
万科倡议节衣缩食
11月17日消息，据一份网传文件显示，昨日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
这份倡议文件得到万科内部人士的证实。
根据倡议，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了"的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
万科倡议节衣缩食
前几年，万科强调了“活下去”的目标，万科当年充满着满满的危机感，如今看来，也有一定的前瞻性。时隔几年时间，万科内部发文提倡“节衣缩食”，这一举动无疑给了房地产行业泼了一盆冷水。面对万科筹备过冬的举动，是否意味着国内房地产行业的冬天会特别漫长？
万科，作为房地产行业的标杆企业，它对政策的敏感度是非常强的。几年前，万科提出了“活下去”的目标，并为房地产步入冬天做好了提前准备。从现在看来，当年万科的举动还是比较正确的。但是，过了几年，万科对自身的发展目标仍未松懈，并提倡“节衣缩食”筹备过冬，或许从万科的角度出发，感受到这一次的房地产行业冬天，可能会比较漫长，房地产行业短时间内很难存在翻身的机会。
在万科倡议“节衣缩食”筹备冬天的背后，万科提出减少不必要的开支，且要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费，可见万科仍然为筹备冬天而做好准备，并期望熬过行业的阵痛期，以迎接未来的春天。
在“房住不炒”的背景下，房企不得不调整原来的经营管理战略，而且这一个主基调可能会是一个中长期的政策信号。面对“三道红线”等严厉的调控政策，这些年来越来越多的房企选择了放缓投资增速、放缓了拿地力度，并不断强调现金为王的策略。
“金九银十”本来是过去房地产行业的发展特征，但从近年来的市场情况分析，房地产行业却持续降温，“金九”未见，“银十”却出现了近年来比较差的成交数据。由此可见，对国内房企，尤其是国内的头部房企来说，如果不及时调整经营管理的战略，那么最终很可能会吃大亏，甚至会在一轮优胜劣汰的过程中面临淘汰的风险。
在房地产黄金发展期间，因房价的持续上涨，由此带来了很强的赚钱效应，多年来肥了地产商，却让刚需客承受了高房价的压力。在高房价的影响下，中青年人的结婚意愿与生育意愿明显下降，高房价所引发的负面影响却不断展现，可见压制高房价已经成为了一个发展趋势。
房地产行业的阵痛期到底要什么时候才能够结束？或许，从目前来看，还没有一个准确时间。从头部房企的表态来看，这一次房地产行业的'冬天恐怕不会轻易结束，既然万科提倡了“节衣缩食”筹备冬天，那么可能会引发同行业房企的模仿。
从激进拿地或者高调投资，到不断压缩杠杆率且加快现金回笼的速度，房企们正在不断转变原来的经营管理策略。作为房地产行业的标杆企业，近年来万科凭借稳健的财务优势，在房地产行业中获得了比较好的生存空间。既然万科又一次提倡“节衣缩食”筹备冬天，那么接下来万科肯定会更注重净负债率、现金流等财务数据，并持续发挥自身的财务管理优势。
在“房住不炒”的大环境下，未来国内房企难免会发生一轮优胜劣汰的过程，在这一个过程中，可能会有一些实力不佳的房企遭到市场的淘汰。但是，从房企发展的角度出发，肯定要不断转变经营管理的思维，并不断寻求业务转型的方向，这才能够打开更好的盈利突破口。
对万科来说，近年来已经做出了不少的尝试，并加快了多元化的经营发展步伐，未来还不排除有分拆物业上市的计划等。作为行业的标杆企业，万科的系列举动具有行业风向标的影响，房地产行业这一个冬天可能不会短暂，但对财务状况良好的头部房企来说，只要熬过这一个冬天，未来的主动性优势可能会越来越明显了。在房地产行业政策环境未发生实质性的拐点之前，房地产股出现反转的概率不大，每一次的上涨也许只能够定义为一次反弹的性质。
万科倡议节衣缩食
11月17日消息，据一份网传文件显示，昨日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
这份倡议文件得到万科内部人士的证实。
根据倡议，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了"的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
本文关键词：万科倡议节衣缩食看法，万科倡议节衣缩食,脱水机震动的很什么原因，万科倡议节衣缩食,黑枣的好处，万科倡议节衣缩食双色球开奖结果，万科倡议节衣缩食的意义何在。这就是关于《万科倡议节衣缩食，万科倡议节衣缩食原文（持有货币资金少了近500亿）》的所有内容，希望对您能有所帮助！