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内容导航：1、虎年的虎：我从哪里来，要到哪里去？2、管理人员应具备的素质1、虎年的虎：我从哪里来，要到哪里去？
二零二二壬寅年，是作者在上海自然博物馆工作的第二轮虎年。记得上一轮虎年（二零一零年），作者策展了“华夏虎啸”特展，那个展览融入了作者自己研究虎的一些成果。十二年过去了，作者在虎的研究中又有什么新果实可以与大家分享呢？
首先，虎无论在中、西方文化中都占据重要地位。在我国道教文化中虎是重要神兽，代表阴。在大唐开国皇帝，唐代唯一一位信奉道教的帝王，唐高祖李渊的献陵，就有两对巨大的石虎作为守护神兽。
献陵石虎
其次，虎又是自然保护的旗舰物种、科研领域的热门物种。
虎是如此地令人着迷，在人类思想、智慧中具有举足轻重的地位。有鉴于此，作者想从科学、文化和艺术三个视角来诠释虎这个生肖。
虎年说虎，先说说科学里的虎。
科学里的虎
人类对虎的研究，自十九世纪博物学兴起，内容涵盖分类、形态、解剖、细胞生化、生态行为、起源进化、分子遗传，至今都没有止步。
那么今天科学领域人们最关心的研究内容是什么呢？归纳起来，有两个方向。第一个是虎的进化，要回答的问题有：虎从何而来？在现代处于这个物种进化史的什么阶段？
第二个是虎的地理亚种与地理种群的种系发育。比如，脍炙人口的东北虎与华南虎，华南虎与东南亚、印度的虎，它们之间究竟有没有差异？野外华南虎已经灭绝，保护全部依赖人工圈养种群，而长期近亲繁殖导致笼养华南虎种群处于高度濒危的状态。华南虎究竟是独立的亚种？还是与东南亚、印度的虎一样？因此，虎的进化与虎地理亚种研究，归根结底又是人类制定保护、管理野生虎与圈养虎的基础。
图源：Unsplash
那么科学的虎，先从虎的进化开始。
豹属的发生与虎的起源
要弄明白虎的起源，就必须要了解虎的近缘种以及虎与这些近亲之间的系统发生关系。虎在分类上属于豹属，这个属除了虎以外，还有雪豹（）、美洲豹（）、狮（）和豹（）。
豹属
图源：Wikipedia
它们所具有一系列共有的解剖特征是其他猫科所不具备的：如舌骨未完全骨化而以伸缩性强的筋腱连接，这个特征能使老虎、狮子发出震耳欲聋的吼声。此外，它们的头骨狭长、面颅增长(约占颅全长的50-60%)、吻部粗壮、脑颅在比例上较小、具有强大的矢状嵴、人字嵴、颅基轴几乎为水平状。
这些看似枯燥的解剖学特征，在研究虎的进化中却格外重要。因为地史上所发现的化石，都是骨骼、牙齿等硬组织，而化石是研究进化的重要证据。因此，弄清楚虎、豹、狮头骨、牙齿的特征，是研究虎的化石材料的基础。
猫科系统发育图
2006年Johnson等在Science发表了用分子生物种研究现代猫科种系发育的成果。该研究认为豹属或豹族为猫科最早分化出来的支系，在大约晚中新世从猫科基干中分出，距今有6百至8百万年历史。但这个假说缺乏古生物证据支持。
迄今最早的可能为豹族的化石，是西藏札达盆地所发现的西藏布氏豹，，古地磁测试显示其发现地层距今约4.42百万年（MYA），属于晚中新世至早上新世。基于形态学与基因组数据的全数据矩阵（total evidence），表明布氏豹与现生雪豹关系密切，而与虎、狮、豹等关系较远。
雪豹
图源：Wikipedia
而在形态上更符合豹属特征的化石，为东非莱托里Laotie上新世地层的材料，距今约3.5百万年。由于发现的化石过于破碎，古生物学家难以将它们鉴定到具体种。因此，豹属的进化史，基于分子生物学的种系发育时间，与化石相佐证的对应证据，有整整2至3个百万年的空白，进化上称为Ghost lineage。
虽然最近古生物学家又在欧洲发现了年代更早的可能属于豹属的化石，但同样是由于标本过于残缺而难以鉴定到种。因此，豹属真正的进化起点，可能只有3百万年左右。
古中华虎
读者不禁要问，那老虎的祖先究竟是什么呢？脍炙人口的剑齿虎是不是虎的祖先？
首先，剑齿虎虽然是猫科，但它与虎的亲缘关系，比虎与家猫的还要遥远。它代表着一大群以上犬齿侧扁为主要特征的猫科的统称。虽然某些类群无论在体型（如巴氏剑齿虎）、甚至头骨、牙齿上与虎类似（如恐猫），但实际上与虎没有亲缘关系。
恐猫
那么在地史中，与虎可能有密切关系的，古中华虎（）算一个。
首先这个种是Zdansky在1924年依据乌普萨拉大学的格氏藏品所命名的。标本的产地为出产三趾马骸骨红黏土层的河南渑池Loc39。遗憾的是，对这个层位一直未有准确的测定，因此对古中华虎的年代还弄不清楚。一般把它视为早更新世。
根据描述，古中华虎的正型标本为一个年轻个体的头骨，兼具虎、狮的特征，最后根据尺寸，Zdansky认为它与豹更接近。1967年德国的猫科动物专家Hemmer研究了Zdansky提供的古中华虎正型标本的模型，运用比较解剖学与回归分析对比了现生的苏门虎、东非狮和东非豹，认为古中华虎的许多特征与虎接近，可能为虎的祖先。
古中华虎正型标本
2009年，作者请Hemmer帮助测量了当年他发表论文的模型，并对比了5百多个现生豹属（虎、美洲豹、狮、豹）的头骨测量数据，用数值分析重新研究古中华虎的分类地位。作者的研究结果表明在形态计量学角度，古中华虎更接近豹而非虎。因此，称古中华豹更合适。
但论文在同行评审中，审稿人Lars Werdelin提出，没有研究古中华虎的原始标本，所测量的数据有误差为理由而拒稿。Lars Werdelin是世界著名的研究古食肉目的大家，对鬣狗、恐猫和欧、非洲的新近纪食肉类分类有很大贡献。他不仅以研究出色出名，而且对同行评议的苛刻也一样闻名！
Lars Werdelin对作者说，古中华虎正型标本就放在他的办公桌上，他很吃惊这个标本居然还被复制过模型。当年Zdansky提供给Hemmer的模型可能是在乌普萨拉大学的时候所复制（后来格氏藏品全部移存到瑞典自然历史博物馆）。
虽然Lars Werdelin对作者的论文提出苛刻的意见，但他还是慷概地帮助测量了古中华虎正型标本。后来作者让另一个同行去Lars Werdelin处拍摄了正型标本的高清照片。最后作者的论文在英国的Mammal Review发表。
古中华虎复原图
虽然历经反复，但作者的结果依旧表明古中华虎更与豹接近。Lars Werdelin告诉他，在美国还有古中华虎的新标本未被研究发表，他迫不及待地要赴美国去看，作者的美国之行有什么结果呢？这就引出了另一个，更明确是虎祖先的物种———龙担虎。
龙担虎
2004年邱占祥院士出版了一部甘肃龙担早更新世哺乳动物群的专著，里面记述了一件产自龙担的豹属上颌化石。由于这件标本的牙齿尺寸与古中华虎正型标本非常接近，邱院士将它归入古中华虎。作者在2007年专门赴中科院古脊椎动物与古人类研究所（IVPP）去研究这件化石，同时也研究了我国其他地区所发现的化石虎。
龙担虎副模
当Lars Werdelin告诉作者在美国还有更完整的古中华虎头骨材料，他当时既意外又兴奋。2010年他在Larry Martin, John Babiarz陪同下研究了这个完整的头骨。
龙担虎正模
当作者第一眼看到它时，就发现它与古中华虎正型标本不一样。首先它的“老虎”特征更显著：鼻骨、前鼻孔形态、额骨与现代虎非常相似，具有非常粗壮的上颌和发达的犬齿，着生犬齿的上、下颌隆凸也非常发达。它究竟是古中华虎还是另一个更可能是虎直接祖先的物种？
作者（黄骥）与龙担虎正模
带着这个问题，作者与苏格兰国立博物馆的Andrew Kitchener、丹麦奥尔堡大学的Per Christiansen共同研究了这件材料（简称BIOPSI 00177）。
Andrew Kitchener是用传统形态学研究现生猫科分类的大家，Per Christiansen擅长用数理分析研究古食肉类功能形态，又积累了欧洲各大博物馆、大学所查看研究的现生和化石猫科材料，作者和他们共同组队来研究。
依据头骨牙齿性状矩阵，计算得到的龙担虎与更新世早期豹属与现代豹属的支序系统树
作者及其研究团队对比研究了古中华虎正型标本、IVPP的上颌、BIOPSI 00177、2个欧亚美洲豹（Panthera gombaszoegensis）、5个洞狮（Panthera spelaea）、14个美洲狮（Panthera atrox）和六百个现代虎、雪豹、美洲豹、狮、豹头骨。
他们运用支序系统学、几何形态学、数值分析等综合方法，发现BIOPSI 00177在头骨外形与现生虎类似、数值尺寸则介于虎与美洲豹之间，而古中华虎则与现生豹非常类似。支序系统学分析显示BIOPSI 00177与虎为姐妹群。
龙担虎正模与现代豹属头骨外形的几何形态学分析
BIOPSI 00177在牙齿细节特征上（犬齿长宽比、前臼齿、裂齿各齿尖比值）也更接近虎。此外，BIOPSI 00177的咬力测算下来也相当高。由于发现IVPP上颌材料的层位古地磁测定为2.55至2.15百万年，BIOPSI 00177的产地也为龙担，这二件材料应该是同一层位。
因此，BIOPSI 00177的年龄距今至少为2百万年。与古中华虎相比，它更可能为现生虎的祖先。他们把它命名为一个新种——龙担虎。2011年作者及其研究团队在美国公共图书馆综合PLoS One 发表了这项研究成果。
龙担虎的复原图
更新世的虎
虽然我们解读了古中华虎、龙担虎，但虎的大繁盛却是在更新世。作者在中科院古脊椎动物与古人类研究所（IVPP）研究了我国各地所发现的虎化石，有陕西蓝田、云南西畴、广西柳城巨猿洞和北京周口店、山顶洞，其中北京周口店和广西巨猿洞的材料还是当年裴文中先生所发表过的。
陕西蓝田早更新世的虎（发现时与蓝田猿人头盖骨黏在一起），材料为一个头骨的前半部和下颌骨前部。无论在形态上还是尺寸上，都已经与现代虎无异。
蓝田虎标本
云南西畴虎的材料为一些零星的牙齿（犬齿和臼齿）、广西柳城虎的材料几乎全部为裂齿。在我国著名的中更新晚期（距今大约35万年）的北京人遗址周口店，也发现数量众多的虎，当年裴文中先生在发表周口店食肉类专著中就提到曾发现几十个个体的头骨、牙齿、肢骨甚至骨骼。
周口店虎不仅外形与现代虎一样，而且尺寸更大。印象特别深刻的是有一件残破的头骨局部，它的尺寸要比现生最大的东北虎、印度虎雄性个体更大，但头骨特征却显示雌性的特征。
周口店虎标本
可以想象，如果比雌性大三分之一的雄虎，周口店虎有多大！Hooijer研究了美国纽约自然博物馆所藏的四川万县中更新世盐井沟的虎，材料有完整的头骨和肢骨。
四川万县虎与现代华南虎对比
通过与现代东北虎、爪哇等地的虎比较，也发现更新世的虎体型要比现代虎更大，后肢骨也更粗壮。到了更新世晚期、甚至是全新世安阳殷墟所发现的虎，都已经和现代虎一样。此外，除了我国，在爪哇的早、中更新世地层也发现了不少虎的化石，其中有一件头骨和下颌骨材料，是有史以来发现最巨大的。日本在晚更新世亦有虎的化石。
从所发现化石的分布地区，我们可以推断，更新世虎的分布范围已经涵盖了东亚和东南亚，并且无论在地理扩散还是形态上，都达到了虎这个物种的巅峰。
进化规律
在2010年龙担虎的研究中，作者以裂齿尺寸、下颌齿列长为数值指标，对比了更新世早期至全新世我国各地的虎。发现虎的一个进化特点是体型增大，特别是在中更新以后达到峰值。
虎的进化特点之一是体型增大
第二个特点是，就形态学来看，自龙担虎到更新世、全新世乃至现代虎，虽然在头骨、牙齿、甚至肢骨上有少量变化，但总体上其形态的变化并不特别显著。龙担虎已经具备了现代虎的“进步硬件”特征：发达的犬齿和粗壮的吻、发达的大脑。归纳起来，自虎起源，历经更新世至现代，它的进化规律是尺寸持续增大但形态上改变较少。这个有趣的现象，表明虎在发生的最初就已经是成功者。
参考文献
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科学审核：张恩迪，华东师范大学教授
编辑：送碗里
文章为上海自然博物馆所有
未经允许，禁止转载
2、管理人员应具备的素质
管理人员应具备的素质
1、勇于承担责任
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
2、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
3、一视同仁、机会平等
公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。
作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。
4、了解下属、用人之长、因材制宜
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
5、控制情绪
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
6、树立威信
管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。
管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
管理人员应具备的素质
1、勇于承担责任
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
2、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
3、一视同仁、机会平等
公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。
作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。
4、了解下属、用人之长、因材制宜
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
5、控制情绪
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
6、树立威信
管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。
管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
管理人员应具备的素质
1、创新素质
创新是一个民族进步的灵魂，是不断发展的不竭动力。创新是时代的呼唤，是新世纪、新任务、新环境对领导者提出的迫切要求。英特尔公司前总裁曾经撰文指出，我们正处在以十位速度发展的时代，我们面临的是80%的危机、20%的机会，作为一个领导者随时感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。
可见，创新能力已成为领导者必须具备的最重要的能力和首要素质。从本质意义上讲，创新的含义是指人类物质文明、精神文明和制度文明的一切领域，能先与他人，见之所未见，思人之所未思，行人之所未行，从而获得人类文明的创新发展和新突破，领导者只有具有创新意识，创新精神和创新能力，只有紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏，不断研究新情况，解决新问题，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把领导工作不断推向前进。
此外，领导者之所以应该有创新精神和创新能力，还在于他们不仅仅是一般创新者，同时还是创新的领导者。只有具有创新意识、创新精神和创新能力的领导者，支持和鼓励创新、带头和推动创新，才能担负起时代和事业赋予自己的领导责任。
创新是领导者素质提高的要求，创新本身也就是领导者素质全面提高的重要表现。面对时代社会发展的要求，领导者自身素质的创新表现在以下几个方面：
首先，思想观念的创新。传统文化的影响已经根深蒂固，但随着知识经济的到来，改革开放的发展深入，国际全球化局势的蔓延，创新思想显示出无穷的魅力。凡属创新，都不是对原有思想的缝缝补补，而是对原有思想的突破。
比如：列宁主义作为一种创新，就在于它说明了物产阶级革命可以在一国首先取得胜利；毛泽东思想的创新，就在于它指明了一条有中国特色的革命道路；邓小平理论的创新，就在于它找到了一条有中国特色的建设之路；江泽民同志关于“三个代表”要求的创新，就在于它回答了在和平发展时代如何才能始终保持中国共产党的先进性问题。
领导者的行为是受领导者的思想观念支配的，如果观念陈旧，适应不了时代的变化，那么领导者必然会被竞争性社会淘汰出局。相反，如果一个领导者能够自觉突破旧传统观念和习惯势力的束缚，不断解放思想，实现思想创新，那么他必然成为时代的弄潮儿。
其次，技能的创新。现代科技的迅猛发展和人类社会的文明进步，尤其是信息社会和知识经济时代的到来，仅凭基本的能力和一般的领导能力已经适应不了新时代的需要了。面对社会环境的变化。
领导者必须具备快速学习的能力，才能迎接时代的挑战。同时，还需要有批判的能力，领导者必须有敢于怀疑，敢于独立思考的勇气，有怀疑才能有发现，有批判才能有扬弃，有自信才能有创造。领导者只有自己有信心，才能给别人信心。有批判精神的领导者更具有创造力。领导者必须掌握科学的思维和决策的能力。
现代领导者不能用传统的思维方式来思考问题，也不能仅凭经验从事决策。现代领导者必须学习思维科学知识，掌握现代思维理论。放弃经验思维，学会科学思维;放弃单向思维和平面思维，采取多路思维和立体思维;开启自由奔放的思想，在纷繁复杂的局面中，寻找有利因素。
在充分掌握准确信息的基础上，遵循科学决策的理论、原则、程序和方法实施决策。要以决策过程的民主化和科学化来确保决策方案的正确性。
第三，知识结构的更新和调整。领导者的知识水平的高低不在于他拥有多少知识，而取决与他的知识渊博和熟练程度，以及知识结构是否合理。作为领导者的知识结构，是指领导者所掌握的各种知识的结合方式和组合方式。
领导者掌握的知识情况对他能否实现领导知识的优化创新有很大的影响。领导者要善于建立自己独特的知识结构，独特的知识，产生独特的功能。独特的功能够帮助领导者形成自己特有的创造风格和魅力。
领导者具有的知识要随着社会的发展、信息的更新、工作的变化等因素而不断充实、更新和调整，以使自己的能够顺应时代社会发展的趋势，与时俱进，永居时代前列。
当今社会始终处于激烈竞争的环境中，适者生存不仅是生物界的自然发展规律，也成为社会经济界的发展规律。领导者必须保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知着，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆而新颖的设想。敢于、善于改革和创新，紧紧抓住时机，充分发挥主观能动性，不断探索新路子、新方法。
2、道德素质
现代社会是一个繁华的世界，因为繁华而让人难守清贫，现代社会又是一个热闹的世界，因为热闹而让人寂寞难耐。以前人们很少关注领导者实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。只有在领导者陷入困境的时候，他们的道德素质才会备受关注。像美国安然丑闻或前科龙董事长顾雏军案件等使人们意识到领导者道德素质具有何等的重要性。
道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。道德素质上的问题，是不正之风的重要根源，也是腐败的主要根源。
确保不了道德素质的质量和品位，就一定会使领导者个人乃至整个领导集团、整个上层建筑都迅速走向腐朽和崩溃瓦解，在这种情况下，其他领导素质无论如何优秀都不能挽回其覆亡的命运，不需要外力攻击，就可能因为道德问题而自我毁灭。
领导者的道德素质是领导者在领导活动中自觉遵守社会规范，恪守领导活动职业道德的素质。领导者的道德素质标准高于一般职业道德，要求严于一般人员。领导者有道德，才会有影响力、号召力，才能实现领导目标。
优秀的道德素质包括：一是有责任心。领导者在享有相应的权利的同时，付出相应的劳动，承担相应的责任和义务；二是宽容。领导者只有豁达大度，能容人、容言、容事，才能团结上下、左右，成为一名成功的领导者；三是诚实。诚实是对领导者的最基本的要求。领导者应该把诚实作为自己生命的瑰宝，在人际交往中表里如一，坦诚相见，真诚可信；四是信赖。
领导者要充分信任下属，放心大胆地让他们去完成任务，以充分发挥下属的作用；五是廉洁。领导者要正确对待自己手中的权力，真正弄明白“用权做什么，奋斗图什么”，切实做到克己奉公、清正廉洁。
道德素质是领导者必不可少的内在素质，在领导活动的每一个环节中都渗透着道德素质的'作用。作为领导者，道德修养的层次应当是高的，应当身体力行地带出好作风，发扬好传统，以德感人，以德树威，以德勤政，以德带动一片，以德影响一方。从领导活动的手段看，似乎不存在什么道德与不道德的问题，但手段的选择必须符合道德要求，要有对社会和人类高度负责的责任感。
如果所选择的手段不当，不符合社会规范，就会遭到舆论的谴责，良心的自责，最终导致失败。如：国家统计局原局长邱晓华在任国家统计局领导职务期间，收受不法企业主所送现金，生活腐化、堕落，涉嫌重婚罪，而沦为阶下囚。因为他违背道德的行为，使国家统计局遭遇严重的信任危机。
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