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内容导航：1、公司宁愿提拔新人，也不愿留住任劳任怨的老实人，其实真相很伤人2、领导为什么喜欢培养新人1、公司宁愿提拔新人，也不愿留住任劳任怨的老实人，其实真相很伤人
高学历人才的越发增加，也让就业门槛逐步提高，别说是专科生毕业了，很多本科生毕业后依然会面临着学历“门槛”，但考研的难度也并不低，也让大学生进退两难。
受大环境的影响，大学生想要就业可并非易事，光是庞大的就业人群便增加了诸多的竞争压力，还有大批的失业、下岗等员工正“虎视眈眈”，想要在各行业中“分一杯羹”。
企业的发展离不开优质人才的推动，而各大企业也有着人员流动，但对于初出茅庐的大学生而言，往往会获得领导的提拔和重用，反观那些经验丰富的老员工却往往会选择离职，这究竟是何原因呢？
公司宁愿提拔新人，也不愿留住任劳任怨的老实人，其实真相很伤人！
大学生毕业后作为职场“小白”，虽说薪资待遇并不如老员工高，但自身的优势却并不少，尤其是在“去留”问题上，往往公司会更愿意提拔新人，而不是那些任劳任怨的老实人。
小静作为入职半年的“老员工”，在岗位上也是勤勤恳恳，连同事让她稍微偷下懒也不听，但在主管的眼中却成了好欺负的“老实人”，随意给她派活不说，还常常“两幅面孔”，对待新人便各种巴结讨好，但对自己却随意批评。
这也让小静感到难以忍受，明明自己在岗位上任劳任怨，但却连同组的00后都比不过，并直言表示：认真工作的是我，被逼走的也是我，果然老实人不见得就能换来珍惜！
但其实真相很伤人，任劳任怨也代表着“好拿捏”，往往在榨干最后的价值后便会被舍弃，但新人却能带来更大的收益，自然态度也会截然不同。
而为啥公司宁可辞退任劳任怨的老实人，也要提拔新人，过来人也无奈地表示：不懂得“拒绝”是根本问题，大学生想要不重蹈覆辙，那也要具备更多的创新意识和能力，而不是一直停留在原地。
新人与老员工的去留，与个人能力相挂钩，大学生可别傻傻不知情
打铁还需自身硬，大学生想要在岗位上发挥更大的能力，那也要具备较多的“闪光点”，比如出色的专业技能、较高的情商以及管理能力，而不是一问三不知，并懂得积极探索，才能有着更好的成长。
虽说毕业生会在就业时更占优势，但却并不绝对，若是自身能力不够的话，或是性格与情商不够出彩，依然会被老员工耍得“团团转”，但这也是大学生必过的“关卡”，而大学生也要吃一堑长一智，并掌握好交流的尺度，不要被人当成好拿捏的“软柿子”。
而笔者认为，任劳任怨本就是很好的工作态度，但想要在岗位上有所晋升却远远不够，还需要具备更出色的个人能力，所以可不要做不懂拒绝的“老实人”，但大学生也要努力获得更广阔的晋升空间，但在面对裁员等问题时也要合理保障自身权益，争取以更好地精神面貌投入更心仪的岗位！
老实人并非“贬义词”，大学生应调整心态，争取获得更多的赏识
大学生应具备“长袖善舞”的社交能力，并在与人交流中知进退、懂礼貌，保持好自身的底线与态度，争取获得更多的“好人缘”，但这并不是让学生去讨好、拍马屁等，而是要积极的融入团体之中，并具备较强的凝聚力和团体荣誉感。
大学生应“闻弦歌而知雅意”，懂得他人的弦外之音，而不是对方委婉的表达自己却傻傻的听不懂，或是没有理解到正确的想法，尤其是在与领导沟通时，更要掌握好语言的艺术，表达出自身想法的同时，也要善于推测出领导的想法。
而且大学生接受高等素质教育，自然也要掌握好就业的尺度和分寸，并在恰当的时候展露自身的天赋和技能，并让他人看到自身的“闪光点”，为企业带去更大的利益和价值，而不是任劳任怨的干活却看不到多大的价值，那不过是“混底薪”罢了，自然也会面临着淘汰。
笔者寄语：职场本就如同“战场”，大学生想要在岗位上更好的发挥自身能力，便要积极进取的获得更多的晋升途径，而不是一直在同一岗位挣扎，虽说能积累较多的经验，但却会落后他人，所以大学生也要不断向上攀登，才能发挥自身更大的价值，并获得更多的赏识和青睐！
话题：你认为在岗位上当任劳任怨的“老实人”如何？
2、领导为什么喜欢培养新人
领导为什么喜欢培养新人
第一是为了更好地培养新人工作习惯
刚步入公司工作的新人对于许多事物都是不了解的，没有形成做事习惯，就如同一张白纸一样，这是一个十分重要的时期，在新员工没养成处理解决工作的习惯前，引领新人培养好正确的做事习惯和做事方法变得十分重要。而老员工在公司有一段时间的工作经验了，也具备正确处理工作事务的能力，老板也就都放心让他们去做。所以这段时间老板会更注重新人在处理工作时习惯的培养，为的是统一团队的工作做事习惯，能更好地配合进行工作，提高工作的效率。
第二是为了解新人的工作能力
有句话说得好，不逼自己一把，都不知道自己能有多优秀，职场中很多东西都是逼出来的，业绩是逼出来的、方案是逼出来的、工期也是逼出来的…正式投入工作，老板要的不是过程和理由，只有结果才能证明一切。老板更加关心新人，他们会不断施加一些压力给新人，让他们有压力有紧迫感，往往这时候撑不住都会选择辞职走人，这是在筛选优秀的员工，剩下真正留下来的是能跟上公司节奏的人，这才是公司想要的人才。
第三是了解新人的领导力
不想当领导的员工不是好员工，亲力亲为的老板不是好老板，新员工刚进入公司，他适合什么岗位，性格如何都是不清楚的，只有通过一段时间的观察，才能知道他更适合什么岗位，在这段时间老板会注重对新人能力的发掘，找到新员工的优势和适合的岗位这也是老板为了寻找适合自己的左膀右臂，发掘公司有用的人才的表现。
第四是老板已经熟知老员工能力
做为一家公司老板，对于公司每个老员工的能力是一清二楚的，老员工适合做什么岗位，能不能培养起来做管理，老板都心中有底，并非老板更偏爱谁，这只是为了公司能注入更多的新鲜血液，更好地发展和进步。作为公司老员工要懂得端正自己的心态，努力做好工作，是金子也总会发光的，这一点老板也是一清二楚的。
领导为什么喜欢培养新人
第一是为了更好地培养新人工作习惯
刚步入公司工作的新人对于许多事物都是不了解的，没有形成做事习惯，就如同一张白纸一样，这是一个十分重要的时期，在新员工没养成处理解决工作的习惯前，引领新人培养好正确的做事习惯和做事方法变得十分重要。而老员工在公司有一段时间的工作经验了，也具备正确处理工作事务的能力，老板也就都放心让他们去做。所以这段时间老板会更注重新人在处理工作时习惯的培养，为的是统一团队的工作做事习惯，能更好地配合进行工作，提高工作的效率。
第二是为了解新人的工作能力
有句话说得好，不逼自己一把，都不知道自己能有多优秀，职场中很多东西都是逼出来的，业绩是逼出来的、方案是逼出来的、工期也是逼出来的…正式投入工作，老板要的不是过程和理由，只有结果才能证明一切。老板更加关心新人，他们会不断施加一些压力给新人，让他们有压力有紧迫感，往往这时候撑不住都会选择辞职走人，这是在筛选优秀的员工，剩下真正留下来的是能跟上公司节奏的人，这才是公司想要的人才。
第三是了解新人的领导力
不想当领导的员工不是好员工，亲力亲为的老板不是好老板，新员工刚进入公司，他适合什么岗位，性格如何都是不清楚的，只有通过一段时间的观察，才能知道他更适合什么岗位，在这段时间老板会注重对新人能力的发掘，找到新员工的优势和适合的岗位这也是老板为了寻找适合自己的左膀右臂，发掘公司有用的人才的表现。
第四是老板已经熟知老员工能力
做为一家公司老板，对于公司每个老员工的能力是一清二楚的，老员工适合做什么岗位，能不能培养起来做管理，老板都心中有底，并非老板更偏爱谁，这只是为了公司能注入更多的新鲜血液，更好地发展和进步。作为公司老员工要懂得端正自己的心态，努力做好工作，是金子也总会发光的，这一点老板也是一清二楚的。
领导为什么喜欢培养新人
1、为了监督职场新人，养成更多的良好行为习惯
这一点对大家来说并不陌生，在职场新人刚刚进入职场的时候，领导就会督促着职场新人去养成一些良好的习惯，刚步入公司工作的新人对于一些新鲜事物不是很能理解，没有形成一些特定的做事习惯，那么这个时候就要求领导去亲自监督新员工养成一些良好的做事习惯，对以后的工作有一定的好处，这是一个非常重要的时段。所以在新员工没有养成处理解决工作的习惯之前，领导引领新人培养好正确的做事方法以及良好的习惯十分重要。而领导就意识到了这点情况，亲自监督员工养成好的习惯。
2、老板为了看出新员工的工作能力
刚刚进入职场的.新人对待工作一丝不苟，并且不会用投机耍滑的招数来对付领导布置的工作。有句话说得好，不逼自己一把都不知道自己能有多优秀，职场有很多东西都是逼出来的，几跟领导监督你工作一样，这样你就会把工作完成得非常完美。在职场中，老板要的并不是过程，而是结果。只有结果才能证明自己的能力，不讲功劳也要讲苦劳的时代已经过去，所以职场新人要在竞争积累的社会中，实现自己的价值，为公司创造更大的贡献。
3、老板熟知老员工的工作能力，便对新员工下手
在职场中，一些兢兢业业的老板，每天亲自带着职场中的员工学习，领导对老员工的工作能力已经了如指掌，老员工的做事方法老板也比较熟悉，所以在工作之余，老板就会对新员工进行更严格要求的工作。从这里面领导就可以看出职场新人对待工作的态度，以及自己的工作能力。只有领导对职场中的员工上心，才能为公司注入更多的新鲜血液，更好的发展和进步。作为公司老员工要端正自己的心态，努力做好自己的工作就好了。
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