互联网重在互联，重在工业类(而非消费类)和设备而非消费类产品。在这个重点和范畴内，让让我们来谈谈工业互联网。
中国提出了几个战略：中国制造2025(强调核高基核心产业的突破)和工业互联网(强调工业企业之间的互联互通)。如果你掌握了这个原则，你就会知道什么该做，什么不该做。
(1)中国的来龙去脉现代工业体系
一、首先，什么是现代工业？
1、能源：煤炭、水电、火电/电网、风电、核电、太阳能、电池、油气。
2、交通：汽车/高速公路/城市道路/交通指挥调度、铁路/高铁/地铁、船舶/码头/港口、飞机。
3、建筑工程：摩天大楼、桥涵、大型场馆
4、金属：钢铁/有色金属冶炼、油气开采/管道运输/船舶运输、化学化工
5、量产：现代大型工厂/装备工程机械/LSI电子芯片、现代大型自动化仓储物流、现代农业机械自动化。
6、通信：互联网基础设施带宽、电话智能手机
二、让让我们看看中国是如何一步步完成现代工业基础设施的。
010-310上世纪80年代，随着改革开放，中国沿海地区开始来料加工，委托制造，转移出口。当时中国的价值是：廉价的土地，廉价的人力，优惠的税收和管制政策。这个时期不是现代工业。
2、90'美国的顺德、中山和温州的义乌，都有特色村镇。每个村镇都有自己的特色产业。家家户户都有几个小装置，在日用品加工作坊里当蚂蚁。外面有老乡在全国各地甚至世界各地搞批发商城，从而形成产供销一条龙。这不叫现代工业。
字体2001年，中国加入了世贸组织。最后，一万人美国国会代工已经出现在中国。现代化的厂房，大型的汽车生产线，电脑远程操作室编程控制，中国开始有维修工程师。虽然它仍然严重依赖出口导向的订单、出口导向的资本和出口导向的技术，但它也开始严重依赖出口导向的管理方法，使订单计划、质量和成本管理更加顺畅。而且在欧美主力企业的全球产业整合布局愿景下，中国代代工厂也被迫与欧美主力企业的ERP上线，由主力企业控制进行产供销一体化联动。这是中国现代工业基础体系的真正构建。
4、2006中国企业逐渐做大，开始向全国拓展业务。如果你还记得那个时候，全国都缺电，每个企业都配有小型柴油发电机。从单点管理到全国管理，从日用品到电子产品生产都前进了一步，这让中国升级了美国的现代工业体系。
5、2010受全球金融危机和2008年寒冬的挤压，中国的制造业被迫从出口转为内销，急需脱销，甚至低价。互联网谷歌聚合消费者流量的天然能力为电子商务的供应和营销以及低成本的去库存化创造了一个粗略的管道。特别是中国的产区和消费者都集中在35mm雨线以南。中国高速公路/重卡的发展，中国廉价的配送人力/中国电动汽车的发展，中国互联网WIFI的发展，智能手机的发展，移动支付BD的发展，让中国电子商务的崛起。
电子商务在中国的兴起，带来了中国现代工业的第三次升级。郎咸平曾经说过，除了微笑曲线的两端：d设计和终端零售，中国也需要控制产业链的关键环节，依靠产业链体系取胜。这个产业链是6 1:订单处理，产品设计，制造
6、中国什么时候有了核心原材料、核心零部件、核心仪器、智能生产设备的智能流水线？这估计是中国第四次升级现代工业体系。我相信，在中美贸易战之后，中国将大力推进核心研发。d从政府到工业龙头企业，这是典型的中国制造2025核高基范畴。
(2)工业互联网的核心价值点
有些事重于泰山，有些事轻于鸿毛。所以我今天这篇文章的价值就是告诉你，工业互联网要成为主要的摇钱树，卖得好，应该做哪些限定产品。这个世界上，没有价格的苦差事太多了，谁想做，谁就能做。
一、研发中心；设计
1、云仿真设计集群渲染，云仿真测试集群渲染，云仿真VRAR渲染：这些明显是单点操作。虽然规模大，需要集群计算，但不符合互联互通的重点。
2、基于云端的高精度CAD电子图纸存储同步变化，BOM数据存储共享：这显然是用于整个产业链之间的企业协同，属于典型的工业互联网范畴。
3、全球(R & amp世界各地的研发中心)合作研发；d管理系统：这个明显是用于整个产业链的企业之间的协作，是典型的工业互联网范畴。
二、制造
1、智能生产设备：这是典型的互联网。通过端计算边缘计算收集智能生产设备的运行数据，发送到云端，用大数据驱动：维修、远程诊断升级、备件采购准备、精准以旧换新、精准保险推荐、精准租赁定价、精准抵押信用评估、精准二手转售估值。
2、智能车间：目前中国政府对工厂车间管控严格：安全生产、环保生产、节能生产、消防逃生生产，这些都需要智能监控预警和智能开关。这需要大量的摄像头，人工智能，视觉识别，语音识别，传感器和GPS定位的货物人员。这些数据和智能生产设备的数据一样，要上传到云端，远程控制，接受政府的监督检查。互联网的特点虽然不典型，但也勉强可以统计。
3、智能生产设备之间的互联：我不我不认为这是互联网。这是典型的CPS和CAN总线。智能流水线自动将零件运送到特定的加工设备，智能生产设备进行互联编程流程操作，与我们所说的互联网无关。
4、车间智能调度：我不我不认为这是互联网范畴，只能算是我自己工厂车间的生产资源调度。
5、区域集群协同制造运营管理：这是典型的互联网，可以分包并行制造或集成制造。在这个过程中，需要一个专门的协同制造运营管理系统，在中间进行分配和调度、推进和变更。
三、生产服务
1、订单处理：如上所述，郎咸平表示，订单处理是一项核心的生产性服务。我有朋友就是做这个的，对接国内大量的中小制造企业，对接国内大量的淘宝店铺的线下终端店铺，进行产供销的智能自动匹配。这是典型的互联网。
2、原材料采购：这也是典型的互联网。通过在线产品选择、供应商搜索、资质认证、询价、电子订单、电子合同、企业支付。
3、仓储物流运输调度：你要知道仓储物流运输是既定的业务，不是互联网范畴，但是仓储物流运输调度是互联网业务，比如阿里菜鸟网络就是这样的公司。
4、智能质检：采用高精度摄像头六面拍照，人工智能视觉识别，真的比检测更精细
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