一、选择了智能
Gartner增强型数据分析2020代表供应商
近日，全球权威咨询公司Gartner发布报告《Hype Cycle for ICT in China, 2020》(2020年中国ICT技术成熟度曲线报告)。Kyligence作为国内大数据领域的领先厂商，凭借AI增强型大数据管理与分析平台产品，入选增强型数据分析代表厂商。
企业的数字化转型离不开新技术的发展。技术成熟度曲线是Gartner为企业提供的评估新技术成熟度的典型工具。根据技术成熟度可以分为从新兴到成熟的五个阶段，主要用于帮助企业跟踪技术的成熟度和未来潜力。
从Gartner发布的2020年技术成熟度曲线可以看出，增强型数据分析技术处于创新触发的萌芽阶段。在这个阶段，企业开始萌发技术需求。Kyligence的成功入选是对Kyligence的又一次认可和肯定市场领先的技术。
增强是Gartner在2019年提出的十大数据趋势之一。它是一种新兴的数据分析方法。在机器学习和AI的帮助下，帮助用户以更低的门槛呈现数据分析。
Gartner认为，增强型数据分析是基于机器学习(ML)和人工智能(AI)技术，在统一的平台上为用户提供数据管理和分析的能力。AI技术解放了劳动力，自动化了数据管理和分析，从而更有效地进行数据洞察和商业决策。可以让更多的业务用户获得更深入的洞察，减少严重依赖IT处理带来的低效率和口径偏差。
在大数据时代的今天，所有企业都倡导基于数据驱动决策的数字化转型。Kyligence通过提供AI增强的大数据管理和分析平台，智能地帮助企业用户识别、管理和优化最有价值的数据，使企业用户能够更自由、更快速地分析大数据，获得最自信的数据洞察，并帮助IT降低总拥有成本，帮助企业提高整体市场竞争力。
二、关于Kyligence
Kyligence由Apache Kylin核心团队创立，是Apache在中国的第一个顶级开源项目。目前，基于阿帕奇麒麟核心技术的商用产品已经收获了来自世界各地的客户，如招商银行、中国银联、中国太保、中国联通、顺丰、华为、保时捷、VIVO、Xactly、L 帮助分析师和数据工程师轻松构建从本地到云架构的受控数据服务。
未来，Kyligence将继续由领先的技术驱动，使用增强型数据分析加速大数据洞察并为平民数据科学家赋能的技术。
三、 Kyligence韩庆公司创始人兼首席执行官：
立志做中国自己的顶级全球数据平台。
转载自微信官方账号：科创人文：babayage，心悦
2016年初，Kyligence成立。这次创业不仅是一次追求商业成功的尝试，更承载了Kyligence联合创始人兼CEO韩庆本人多年来的信念：在国际基础软件领域立足并引领行业。
韩庆描述了三次对自己影响很大的经历。
韩庆大学毕业后的第一份工作是在浙江大学中控工作。浙大中控公司承担着重要的历史使命：当时，中国自动化过程控制领域美国的石油、石化、水泥、食品等加工工业几乎完全被外国垄断。"为了建造一座石油化工厂，霍尼韦尔和西门子可以花数十亿美元，以。韩庆还能记得浙江大学中控技术负责人在《新人他加入公司时的欢迎辞：我们一做出来，老外的报价就从几亿降到和我们产品一样的价格。不是那不是欺负中国人吗？"最终，浙大中控打破了进口产品的垄断，完成了化工行业自动化控制领域的国产化替代。这种经历使韩庆不同于许多技术公司
离开浙大中控后，韩庆她的第二份工作是在上海的一家软件销售代理公司，销售IBM等外国公司的软件产品。"随着国外软件服务于国内企业，中国美国的IT服务业在那一年得到了发展。"那些年，技术出身的韩庆既兴奋又痛苦。她很兴奋能够与国际顶尖IT厂商合作，不断为客户创造价值。痛苦在于他们都在为别人做嫁衣，无法掌握核心技术。即使国内企业偶尔用国产产品参与竞标，也经常被IBM、Oracle等产品炮轰。韩庆从未因为这场胜利而感到高兴，但尽管他雄心勃勃，却也受到客观环境的制约：当时国内IT基础产业仍处于发展阶段，研发力量严重不足；人才、市场意识和支付意识也需要培养。"当时听得最多的就是，你为什么卖给我几十万或者几百万的CD？"
2011年，韩庆加入安讯，见证了开源软件商业模式的建立。安迅的商业模式是销售基于开源Eclipse BIRT的商业分析平台。"2010年之前，红帽提到开源商业模式的时候做的还不错，但是第二个，第三个呢？谁也说不出来。"在安讯工作期间，韩庆不断观察、研究和积累开源商业化模式的经验和思考。正是在这个阶段，创业成为韩庆未来生活的一个选择。
易趣，韩庆就像RPG游戏里的主角不断打怪物，摸装备，练水平。在易贝，他扮演着魔术服的最后一个组件：大数据。21世纪第二个十年之初，作为国际电子商务领域的巨头，易贝拥有世界上最大的数据仓库之一，拥有海量的数据和分析需求，韩庆在这里系统地学习了超大规模数据的存储、管理和分析技术。
到目前为止，韩庆已经收集了四个生活关键词：国产软件和开源大数据。
2.用能力减少歧视
在易贝期间，韩庆有一种强烈的预感，大数据的未来在中国，中国将产生无与伦比的数据量，其中蕴含着技术创业的巨大机会。
2014年，分布式大规模在线分析(OLAP)平台Apache Kylin于2014年10月开源，同年11月成为Apache孵化器项目。这是易贝为Apache软件基金会贡献的第一个项目，也是中国团队完全为Apache贡献的第一个项目。"我之前工作经常用Apache软件，很好奇那些大男人在干嘛，想交个朋友。我发现了一个机会，呃，看来我们也可以做贡献者，所以不要别急(笑)。"
不出所料，韩庆和麒麟团队最终赢得了业内的高度认可和评价。自2014年11月加入后，2015年12月8日，阿帕奇基金会批准阿帕奇麒麟作为阿帕奇顶级项目正式毕业，这也是全华班团队贡献给阿帕奇的第一个顶级项目。但过程并没有那么美好：全华班的麒麟深深感受到了某种或明或暗的歧视和轻视。"起初，不信任是客观存在的。当你看到自己是全华班的时候，你怀疑自己的语言沟通能力，担心文化冲突。虽然社区愿意接受，但刚开始确实压力很大。"
好在技术圈，实力说话。在毕业典礼上，一位对麒麟心存疑虑的阿帕奇高级官员发表了这样的郑重评论：Apache Kylin代表了3354个亚洲国家，尤其是中国，在国际开源领域做出了卓越的贡献。"通过不懈的努力，麒麟团队为中国人在国际社会赢得了尊重和认可。
毕业不久，2016年初，酝酿已久的Kyligence公司成立。酸甜的创业满汉全席摆在韩庆面前，等着他和其他几个志同道合的同伴一起品尝。
3.麒麟来东渡三关。
第一个层次，融资
Q:在Q:Kyligence 它获得了由红点中国和思科领投的天使轮基金。你能介绍一下成功的例子吗
韩庆：事实上，它这只是时间问题。为了获得投资，我在公司成立之前就接触了大量的投资人。那段时间我觉得投资人是我自己爱的对象，我在追求我的心上人的感觉。对方一笑，脑子就弥补了一个美好的未来。说了一句客气话，他兴奋地想到好事就要来了。几天不理你的心情，他就跌到谷底了，甚至怀疑人生(笑)。
问：回顾Q:2020年的自己，有没有印象深刻的画面？
韩庆：(思考了一会儿)不被相信的感觉。第一，你野心满满，但是你能给别人看的东西不多。别人凭什么相信你？第二，我体会到了技术人的难处对外交流。知识体系和语言体系不匹配，真的很难交流。所以我很感谢当时所有朋友的热心帮助，特别是红点和思科的投资人，在初期给了我们足够的信任。
问：你曾经说过，Kyligence永远是一家技术驱动的公司，不会过度迁就业务。你和投资人讨论过这个吗？
韩庆：肯定有，但是还有这句话的后半部分。能够帮助商业成功的都是流氓。其实说这句话还有一层意思。Kyligence一直想打造高科技的标准化产品，不是定制版，而是以订阅制为商业模式。这就要求我们要遥遥领先于竞争对手和领先行业，不断在技术上设置门槛和壁垒。而且我们瞄准的是全球市场竞争，所以高度标准化的技术产品是核心。
第二个层次是销售。
问：什么时候？签署的第一份订单？
韩庆：公司成立不到两周，就接到了来自美国的订单，是一家美国软件销售机构签的合同，价值几万美元。那时候，我很开心。有些人愿意用真金白银来认可你的价值，并意识到美国市场作为世界上最大的软件销售市场的潜力有多大。阿帕奇麒麟积累了一定的社区影响力和资源，在全球拥有众多社区用户。Kyligence在路上有一定的影响力和用户基础，起步阶段比较顺利。然而，公司成立后，销售仍然成为一个至关重要的问题。初创公司？CEO是大卖家。
问：作为Kyligence的大卖家，可以分享一下Kyligence遇到的问题和解决方法吗？
韩庆：这仍然是受欢迎和被接受。刚开始的时候，没有品牌，没有客户。可能只有少数优秀的开源用户用例。如何说服客户使用它们并为它们付费？它这真的很难。幸运的是，我的朋友们非常乐于助人，给了我很多机会。我抓住每一个机会，继续前进。我们一直说只有这种硬骨头才能打赢我们，好吃的都吃过了。但也正是这些硬骨头，锻炼出了一支非常有战斗力的团队，团队才是解决问题的关键。
另一方面，与困难相比，从客户那里得到的收获可能更大。比如国内某知名手机厂商在采购我们的产品时提出了无数的要求，但这些都是对方在为别人服务时收到的要求。我们必须匹配他们才能被购买。在这个过程中，我们学会了如何从制度上确立产品需求，如何真正打造一个可以在世界各地自由旅行的产品。
还有银行客户。银行的控制非常严格。一个版本升级要经过十几道审批程序。以前在互联网公司哪里见过这种情况？但这是安全保障。我们不仅要理解，还要学习。当我们遇到金融等高安全需求的客户时，要提前做好产品的准备和打磨。
第三个层次，管理
Q:2020年Q:情况会更复杂，加上疫情的影响，会不会影响获客难度？还会再披挂上阵，专注销售吗？
韩庆：这这绝对是一个很大的影响。我们可以不要见客户，给很多人讲PPT。但现在也全面转向线上获客模式。我们的中美营销团队很厉害，总结了一系列好方法。压力肯定是有的。毕竟今年本来计划是高速发展年，现在看来可能要慢下来了。在高速发展时期，人的效率肯定是低的。现在，为了提高人的效率，我的工作重心在这里，向内努力，向管理要效益。
问：正如你之前提到的，Kyligence从八个人开始创业。现在队里有多少人？
韩庆：有200多人。那这就是我为什么我担心管理。前几天觉得做技术或者写代码的时候最开心。我没有我什么都不用想。我可以在电脑前创造出一堆有预期结果的东西，这是别人和我自己的成就(笑)。
问：管理挑战是什么？
韩庆：在小团队中工作时，我们没有不要使用任何管理方法。大家都是喝了一杯咖啡就去上班了，但是现在我们深刻意识到现代公司架构、制度、流程、管理方法论等等的必要性。尤其是方法论，几十年前在西方开始流行。什么此外，我们严重缺乏现代公司治理结构下的管理人才，更不用说具有国际视野甚至经验的管理人才了。我们的愿景是成为一家来自中国的全球性科技公司。对我来说，找到合适的各级人才来共同实现这个梦想是一个巨大的挑战。
4.关于未来
问：对你个人来说，Kyligence承载着什么样的理想？
韩庆：首先，财务上的成功。我我从来不羞于谈论这个话题，否则每个人和我自己都会白忙活了(笑)。
但作为一名技术人员，我希望成为数据管理和分析领域的全球领导者，但我我不相信。这个想法一直在我脑子里：外国人能做到，中国人不仅能做到，而且能做得更好。
今年疫情爆发后，我们的一些想法得到了强化。中文单词危机<是一个美妙的词，还有机会在危险。风险和机遇总是并存的，要抓住机遇。远程办公、云应用等。将导致大量数据在云端生成，大量线下业务快速转移到线上，我们的云数据分析策略将大大加速。
原标题：Kyligence入选Gartner增强数据分析2020代表厂商|顺为系
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