1、制定采购需求计划。
2、认证供应商;要寻找相应的供货商,调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。
3、发出采购订单;以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式,以便供应商能够准确按照客户的性能指标进行生产和供货。
4、物料入库验收。
5、评价采购工作。要定期对采购物料的管理工作进行评价,目的是不断优化流程。
1、制定采购需求计划。
2、认证供应商;要寻找相应的供货商,调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。
3、发出采购订单;以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式,以便供应商能够准确按照客户的性能指标进行生产和供货。
4、物料入库验收。
5、评价采购工作。要定期对采购物料的管理工作进行评价,目的是不断优化流程。
声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,谢谢。
上一篇: 力所不及的解释(力所不及意思)
下一篇: 喇叭的喇组词有哪些(喇叭的喇组词)
网站内容来自网络,如有侵权请联系我们,立即删除! | 软文发布 | 粤ICP备2021106084号 |