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今天来介绍的，是智能制造另一个重要的建设内容，数字化的关键能力。
产业数字化，数字产业化是发展的大方向，很多企业开始进行数字化转型，但到底转型到了什么程度，自身数字化能力如何评估，一直是一个争论不休的问题。
于是由“全国信息技术标准化技术委员会大数据标准工作组、中国电子技术标准化研究院"联合发布了《企业数字化转型白皮书》。在这里他们将数字化的能力分为五级，分别是:L1认知级;L2初始级;L3 发展级;L4 先进级;L5领先级。有了这个等级的标准，将给与企业数字化建设一个更清晰的定位和指引。今天就分别介绍一下这几个等级。
第一级：认知级
企业数字化处于起步阶段，数据仅应用于个人或者部门，企业数字化程度低。在这一层级，企业对数据价值有了初步的认知，并开始零散应用数据，但数据的应用低。处于个人或者部门级别，企业各部门人员和管理层能零散使用数据分析，企业的业务部门会选用一些常用工具进行数据存储和分析，使用人数并不多，数据应用深度不足，使用频率较低，无法支撑企业级的数据体系。
《企业数字化转型白皮书》
大多数企业都已经在这个阶段，常见的如质量部门用Excel统计数据制作报表，领导要看报告，部门通过一些数据进行分析。但大多数这类分析还是由少数人利用报表工具，excel这类办公软件来处理，耗时耗力，容易出错。并且分析延时较为严重，可能一个月分析一次，甚至一年才总结分析一次。实际上这类企业已经知道数据的重要性，但是限于能力，还无法用人工数据分析来实时的决策生产。
第二级：初始级
企业数字化处于初始阶段，出现数字化迹象，数据应用主要服务于领导决策，但没有形成整体数字化战略。在该层级，企业的技术中心主要辅助企业领导决策层级数据应用已从个人上升至部门或者企业级别。企业一般会采用商业智能(BI)分析工具进行数据分析，辅助领导决策。但是主要使用者和维护者是技术部门，不能真正覆盖企业全方位的日常管理和业务发展需求。
《企业数字化转型白皮书》
这个级别，比较典型的就是企业已经开始使用类似BI的自动化数据分析和展示工具，一部分生产经营数据已经可以通过系统自动的分析。管理者开始体验数据决策带来的管理感知能力提升。但数据规模仍然有限且只在某个重要环节实现了这类建设。
第三级： 发展级
企业数字化处于发展阶段，多个部门开始数字化，技术部门支持业务部门开展数据应用，并取得了一些数字化实践经验，但仍然缺乏数字化领导且并不是数字化的早期实践者。在该层级，企业的信息中心处于系统化运营层级。在这一层级，以技术支持为中心，通过搭建系统化的数据运营体系，实现对业务发展的支撑。企业的技术团队是数据价值产生的主体，业务部门的需求则由技术团队来实现，即企业需要配备专业的技术团
《企业数字化转型白皮书》
这个阶段，由于之前某些部门数字化建设得到了认可，有了实际的效果。开始将这类建设方案在整个企业进行推广，这是个持续的过程，也是个较为耗时的过程。此时，各个部门针对自身业务开始有了数字化建设的具体需求，但这些需求需要专业的技术人员来实现，而各个部门自身仅具备提出需求的能力，这个阶段典型的现象就是产生了各种外协项目，采购项目。而且后期的运维还需要专人实现。比如：一个部门采购了一套智能的数据报表系统，但是业务部门的人员只懂业务，无法配置和开发，只能再花一笔钱外包给一个技术团队按照需求制作报表。
第四级： 先进级
企业数字化处于先进阶段，企业清晰地认识到数字化的益处及带来的竞争力，数字化已应用于企业级别的业务运营，但仍有一些领域需要提升数字化成熟度。在该层级，企业的数据应用处于业务中心数据化运营层级。在这一层级，企业形成了以业务为中心的数据化运营体系，各部门使用数据均以赋能业务为出发点，企业已形成数据的良性循环，形成了数据资产，达到了数据赋能业务的目的。在实现方式上，企业可以通过搭建数据中台，给前台应用赋予数据能力，使业务人员可以便捷、轻松地使用数据，而不依赖于技术和数据分析人员。
《企业数字化转型白皮书》
这个层级有2个关键点，第一个就是企业的业务运营依靠数据了，这就是所谓的产业数字化。另一个是企业拥有自己的数据资产了，这就是所谓的数字产业化。而且，从上到下都已经具备了应用数据的能力，业务人员无需技术人员的配合，也能够驾驭数据，支撑决策。可以说在这个层面，数据对于企业已经是新型的重要资产，而且会带来效益。
第五级：领先级
企业数字化处于领先阶段，数字化程度高，具备成熟的系统及业务战略业务活动中的数字化成熟度高，通过数字化技术和商业模式创新成为了市场的领导者。在该层级，企业已经形成了数据竞争力，能够通过数据引领业务、赋能业务创新和变革。处于这一层级的企业实现了数据的良性循环，可以沉淀出核心数据竞争力和数据资产，并能够基于数据开创出新的商业模式;内部数据半自动化、全自动化决策能力和人为判断决策较好地融为一体，内外部数据打通，形成了数据生态，真正做到数据驱动发展，并持续推进企业数字化转型进程螺旋式上升。
《企业数字化转型白皮书》
此层级，数据已经融入企业日常的管理决策，并且内外部数据打通，通过数据共享将企业链接到产业上下游生态中。在此能力下，企业将借助数字化建设成果，开创出基于数据的新的商业模式，真正的实现数字驱动发展的数字化建设目标。
2、个人能力描述怎么写：简历个人能力怎么描述
简历个人能力怎么描述
1、文职类
1、熟练使用多种计算机软件office、photoshop和办公设备操作，打字80字分钟以上;
2、熟练上internet查寻资料及收发邮件，公司网站的维护与更新;
3、接听电话、收发传真、图书以及人事、行政文件制作、管理;
4、良好的沟通能力及协调能力。
2、IT类
熟悉office等办公软件；
1、熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识；
2、熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作，了解Oracle数据库操作；
3、熟悉Linux系统基本操作，熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言；
4、熟悉计算机软件工程理论；熟悉测试流程和技巧。
3、销售类
1、具备销售，营销及团队管理工作经验。
2、热爱销售行业，熟悉化妆品行业销售流程以及市场维护工作，对市场有敏锐洞察力。
3、成熟稳重，能承受工作压力，可适应长期出差，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。
4、综合素质强，有相关资源者优势。
4、通用类
1、较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
2、娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;
4、很强的判断与决策能力，计划和执行能力;
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
简历个人能力怎么描述
如何有效组织信息，彰显个人能力
简历是沟通能力的体现
现代企业越来越强调沟通能力，简历是你与招聘单位的第一次沟通，你的目的是让对方认识和接收你，单位的目的是了解你。
对单位人事部来说，你可能是数以千计的应聘者之一，有些简历甚至没被认真阅读就被扔进垃圾桶，更多的简历在招聘人手中只停留十秒钟，也难逃相同的命运。那些书写潦草、满纸错字的简历根本就别想过关，即使你是个天才。
一定要重视简历的包装，但包装虽然重要，决定胜负的却是内涵。你是否真正具有单位所需要的才能才是应聘成功与否的关键。
简历要有效表达个人信息
如果你不具备单位要求的条件，就算弄虚作假取得面试机会，也一样会被识破。但如果你正是单位所需要的人，却未取得面试机会，就该检查自己是否在简历中有效表达了个人信息。
简历的基本内容是必需的。别看简单，可总有不少人忘记写上自己的联系办法或是性别。李女士提醒毕业生，以下内容是简历中不可少的内容、
个人基本信息、职业目标、教育背景、所受奖励、校园及课外活动、兼职工作经验、培训、实习及专业认证、兴趣特长。
关于简历的基本守则，李女士说，首先要真实可靠。其实单位要想获知你的真实情况并不困难，许多单位都将诚实视为第一重要的品质，一旦单位发现你作假，即使你才华再出众也不会录用你。
简历的成功要诀
1、求职目标清晰明确。所有内容都应有利于你的应征职位，无关的甚至妨碍你应征的内容不要叙述。
2、突出你的过人之处。每人都有自己值得骄傲的经历和技能，如你有演讲才能并得过大奖，你应详尽描述，这会有助于你应征营销职位。
3、用事实和数字说明你的强项。不要只写上你;善于与人沟通”或;富有团队精神”，这些空洞的字眼招聘人已熟视无睹。应举例说明你曾经如何说服别人，如何与一个和你意见相左的人成功合作。这样才有说服力并给人印象深刻。
4、自信但不自夸。充分准确地表达你的才能即可，不可过分浮夸，华而不实。
5、适当表达对招聘单位的关注及兴趣。这会引起招聘人注意和好感，同时可以请求面试机会。
简历个人能力怎么描述
如何做出彰显个人能力的求职简历呢
1、个人简历填写完整性。
换位思考一下，尽量多的把你的`个人综述信息传递给你所应聘的人力资源管理部门。让你发出的简历表格与其标准表格项目吻合，甚至信息量更多。以给人坦诚、认真谨慎的良好印象和做事风格。
2、工作经历填写要有连续性。
道理很简单，当你的工作经历出现断层时，一定要特别认真的给出原因。否则，就很有可能被认为一直找不到工作或者身体状况不好，而使你的能力和素质大打折扣。
3、在简历中尽量展示你工作的稳定性。
很少有企业喜欢跳来跳去的跳槽一族，一般情况在一家公司工作一年以上会被认为工作稳定性合格。如果一年内换了很多家单位，则被认定为工作稳定性很差，同时也会认为你工作能力达不到要求。
4、是否一直做同一类型职务？
如果你频繁跨行业跳槽，则被认定为职业生涯规划茫然、人生定位模糊。因此，连续的同行业的工作经历将为你的个人能力加分。
5、可以省略家庭背景吗？
很多应聘者不理解个人简历表上为什么会有家庭背景这个栏目，其实，企业搜集这项信息是想了解你的生活状态和以备应急，可以酌情填写自己的父母、配偶的职业、学历等情况。
6、使你的技能与应聘职位工作职责吻合。
容易理解，将那些与应聘职位工作职责最吻合的技能专长、负责项目情况等工作经历，重新按照重要性和关联性编排，要知道HR查看应聘简历一般一扫而过。
7、研究下你的年龄、头衔和薪资是否匹配。
这个很有必要，试想快40多岁的中年人刚到中层管理，就会被认为没有多少发展潜力可挖。如果你确有过人之处，则可以以数据说话，以出色的项目证明你不寻常的能力所在。
8、待遇要求有讲究。
首先，不可不填；其次，不可随意或随便；第三，要根据实际情况给出一个范围，以备面试时进一步详谈。
9、离职原因到底该怎么写？
此项填写不可大意，如果，离职原因是大家都可以接受的，可以如实填写，否则，就要运用一些技巧。我并非在宣扬作弊，职场潜规则使然，老实回答说“工资太低”、“老板脾气太坏”……后果，可想而知。
10、教育背景。
我只说顺序，非应届生请将此项放在最后，具体填写时按照学历由高到低填写，一般低至大学（如果你在高中非常出色，填写到高中也是不错的，限应届生）学历。是否获得学位证也要指出。
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