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所以贴心的菌菌又来啦！
今天为大家整理了无领导小组面试的一些面试题型大全以及答题思路，拿走不谢！
无领导小组的面试的常见题型有一下几种
（1）开放式问题
（2）两难问题
（3）多项选择问题
（4）操作性问题
（5）资源争夺问题
接下来，菌菌一一来说这些题型的他想要考察面试者的什么能力以及答题思路是怎样的。
01
开放式问题
开放式问题是一个对问题进行开放性地发表意见，其实就是没有一个固定的答案，答案的范围很广泛。
其主要考察面试者思考问题是否全面，有针对性，思路是否清晰等能力。
比如：你认为什么样的领导是好领导？
而这种题型在讨论的时候很容易出现各成员观点不一，很难整合出一份大家认可的总结陈述内容。这种题型一看是很难马上有一个清晰的思路，需要从多方面去考虑。
答题思路：首先是审题确定场景→然后是发散思维发表各自的意见→再进行讨论并采集意见→最后整理逻辑框架形成总结陈述词。
02
两难问题
两难问题是让面试者在两种互有利弊的答案之中选择其一。
主要是考察面试者的分析能力、语言表达能力、说服能力等。
而这种题型的难点在于有可能会比较片面的看待问题，在意见相左的时候产生争执，需要面试者有一个较强说服能力。
比如：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。
答题思路：对于这种题型，需要先确定矛盾双方，然后道德方优先级提高（道德人性>利益声誉），最后提出多个解决方案缓和矛盾。
03
多项选择问题
多项选择问题没有标准答案，并且每一个答案都有它存在的理由。
主要考察面试者分析问题实质和抓住问题本质方面的能力。
比如：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马一行五人，想要到达西天，取得真经。但是，为了节约成本，必须在五人中裁掉一人。如果你是观音，你会选择裁掉谁，为什么?
答题思路：注意审题，然后进行分类，整理思路，最后说明原因。像上述题，注意问题的目标：节约成本的角度去考虑裁掉谁更合适，因此所有的讨论都是在节约成本的前提下进行，因此讨论的核心是围绕问题目标进行。
04
操作性问题
这种题型是给面试者一些材料或者道具，利用所给材料设计出指定的方案来。
主要是想考察面试者的主动性、合作能力以及在合作中充当的角色。
比如：假如你是XX产品的产品经理，请设计一个宣传推广的方案。
答题思路：不同的人会有不同的分析角度以及设计思路，所以需要引导团队进行充分的讨论和碰撞。因此需要先确定场景要求，进行讨论，需要注意的是一定要收束中心，不能过于发散，最后有所取舍，搁置争议，形成一个框架，最后给出一个完整的方案。
05
资源争夺问题
这种题型让处于同等地位的面试者就有限资源进行分配，主要考察面试者的分析能力，概括和总结能力，以及反应的灵敏性。
比如：单位经费紧张，现在只有20万，要办的事情又以下几项：
（1）解决办公打电话难的问题
（2）装修会议室大厅等迎接上级单位委托承办的大型会议
（3）支付职工的高额医疗费用
（4）五一节为单位职工发些福利
答题思路：可以利用“四象限法则”来解决问题，将事情分为重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急这四类，合理安排解决问题顺序。
其答题关键点一定是圈出关键词，排优先级，最后总结。
End
以上就是无领导小组面试中的一些常见题型。
需要注意的是：每种题型都有很多种答案，也没有什么唯一的最佳答案。无领导小组面试要的不仅仅是最终讨论的结果，还有过程中每个人的表现
所以不要太迷信最佳答案，可以找题目来了解，然后知道大概什么类型，具体考察方向是什么，最后自信展现自己就好啦~
2、小组面试的实用技巧
小组面试的实用技巧
1、对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
2、放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
3、讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4、论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，HR是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
5、尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
6、千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
7、准备纸笔，记录要点。
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
小组面试的实用技巧
1、发言积极、主动。
面试开始后，抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的观点上来，从而争取充当小组中的`领导角色。自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。
2、奠定良好的人际关系基础。
对方在考虑是否接受你的观点时，会首先考虑你与他的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。若他认为彼此是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。
3、把握说服对方的机会。
不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成难以改变的结果。
4、言词要真诚可信。
能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
5、要抓住问题的实质，言简意赅。
语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。反驳对方的观点不要恶语相加，敌视的态度不能达到有效反驳的目的。从心理学角度看，敌视的态度会使人产生一种反抗心理，因而很难倾听别人的意见。
6、论辩中要多摆事实，讲道理。
要立场鲜明，态度严肃，语气坚定，这样可以使对方明确自己的观点，重视自己的意见。
7、可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议。
当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。肯定是手段，转折、否定是目的。先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。
8、广泛吸收，以求取胜。
这其实是“后发制人”的策略，在面试开始后，不急于表述自己的看法，而是仔细倾听别人的发言。从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后，再精心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。
小组面试的实用技巧
1、对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
2、放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
3、讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4、论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，HR是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
5、尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
6、千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
7、准备纸笔，记录要点。
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
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