关于【汇报材料怎么写】，给领导汇报材料怎么写，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、汇报材料这样写，让人眼前一亮2、给领导汇报材料怎么写1、汇报材料这样写，让人眼前一亮
汇报材料没有固定模式，但是认真琢磨，还是有一些基本规律和要求的。
第一，身份要明确。就是谁汇报，是主要领导还是分管领导。还有，向谁汇报。一般来说，向直接上级汇报，应尽量具体；向高级领导汇报，应相对概括。
第二，主题要突出。汇报内容要紧紧围绕主题展开，与主题无关内容不要涉及。有时上级会下发通知，明确汇报内容或方向，要紧紧围绕通知准备。
第三，情况要准确。汇报中涉及的数字、比例、评价之类的内容，要恰如其分、准确无误。比如，干部工作，涉及到的数据一定要准确，不能有错情。
第四，层次要清楚。准备要汇报几个问题，先讲哪个问题，后讲哪个问题，一定要逻辑严谨。一般来说，为了听汇报人方便记忆，每个问题都要提炼一个鲜明观点。
第五，事例要典型。汇报中涉及的例子一定要典型，有说服力、感染力。没有好的例子宁愿不讲。
2、给领导汇报材料怎么写
给领导汇报材料怎么写
一、开头！
开头要简洁，特别是跟自己家领导汇报工作，不要穿靴戴帽，很多废话，废话多了，领导烦你！一句话概括就行，示例如下，
扫地工作工作启动以来，扫地科持续强化统筹协调与督查指导，严格按照既定程序细化工作任务，把时间节点安排到天，把督查指导明确到点，稳扎稳打推进全公司扫地工作。
二、正文！
很多人在写材料的时候，胡子眉毛一把抓，觉得自己有好多工作要向领导汇报，于是就全部都写上，全部都堆砌起来，这样其实并不好，第一，会使材料中心不明，领导不知道你哪些说的是重点。第二，浪费领导时间，领导看你汇报材料，最多有3分钟激情，如果你能在3分钟内吸引住领导眼球，那么恭喜你，领导肯定赞赏你，如果看了3分钟还不知道你说些什么，领导肯定会很生气，觉得你的工作干的是稀里糊涂的！
那有没有什么方法才能让领导看的舒服一些，条理清晰一些？答案是：有！而且很简单，那就是分段汇报，每一段话加上一个小标题。然后前面加上，一是，二是，三是等等的开头，不信你仔细研究，很多领导的讲话，都充满了一是，二是，三是。这样给人的感觉，就是你说的是头头是道，层次分明，就像大海的波浪一样，一浪高过一浪，层层递进。示例如下：
一是及早谋划抓部署。（干任何工作都需要谋划部署）在扫地工作中扫地科始终坚持突出一个“早”字，未雨绸缪，做到早谋划、早安排、早部署、早实施。（排比句要多用，只有好处没坏处）提早召开扫地动员会议，研究部署扫地工作，从严控制扫地工具购买数量，全面掌握各部门扫地工作动态，科学安排前期准备工作，严密制定工作方案，（又一个排比句）为搞好扫地工作打下良好的基础。（谋划部署就是打基础的，万丈高楼平地起，干任何工作都需要打基础，但是很多人在汇报工作的时候就会把打基础这件事给忘了）
二是严把节点抓推进。（基础准备工作做完，就要撸起袖子加油干）按照公司制定的扫地工作流程，将全公司扫工作细化为八个阶段，逐项明确每个阶段的工作内容和任务，分别完成扫地带头人的宣传动员培训、扫地工具的购买、一线扫地人员的到岗、讲明工作纪律、划分卫生责任区、进行试验段清扫、正式清扫、清扫预验收等八个阶段的重点工作，并且对全公司所有部门实行“错峰打扫”，确保卫生打扫与正常工作不冲突，一个环节一个环节抓推进。
三是科学决策抓稳定。（撸起袖子加油干的过程中肯定会遇到一些困难和问题，这个时候科学解决，保持稳定是重点）扫地科在大力宣传发动的基础上，组织分包领导，扫地带头人，深入各个部门，摸清部门情况，掌握一线扫地人员的思想动态，认真分析扫地工作中的各种有利条件和不利因素，认真制定工作预案，做到“一个部门一个方案”，实现“两个不同”，即：不同的部门有不同的扫地预案，不同的部门采取不同的解决问题措施，切实把扫地工作面临的情况搞清楚、把问题分析透、把形势估计准、把对策措施制定好。（排比句，多用排比没有错！）
四是明确责任抓落实。（前期或中期工作做的再好，都需要落实，落实是最重要的）对全公司18个部门按照分包负责制，实现分管领导，部门负责人全覆盖。每名分管领导全程参与分包部门扫地工作，对扫地工作全权负责，按时间节点上报宣传工作人员培训情况、卫生器具购买情况、扫地进展情况等方面的内容，不折不扣地把公司领导层的指示精神传达贯彻下去，严把每一环节不出漏洞。同时，扫地科主要领导亲自挂帅，抽调工具组，业务培训组，监督考核组等部门业务骨干成立督查指导组，重点围绕各部门在扫地器具购买，卫生责任区划分等重点环节进行督导，第一时间发现问题、第一时间处置解决，督促各部门严格程序、因地制宜，确保全公司一盘棋、齐步走。（对偶句，四六句，这样的句子读起来有节奏感，韵律感，所以会让人感觉水平高）
三、结尾！
对自家领导汇报工作，要直接说结果，最好效果是，领导前面的都可以不看，直接看最后一段就知道你现在的工作进展情况，这样才算达到目的。示例如下：
截至目前，全公司18部门已经完成扫地工作总量的百分之九十五，其余工作预计在明天下午三点前就能完成。
给领导汇报材料怎么写
一、开头！
开头要简洁，特别是跟自己家领导汇报工作，不要穿靴戴帽，很多废话，废话多了，领导烦你！一句话概括就行，示例如下，
扫地工作工作启动以来，扫地科持续强化统筹协调与督查指导，严格按照既定程序细化工作任务，把时间节点安排到天，把督查指导明确到点，稳扎稳打推进全公司扫地工作。
二、正文！
很多人在写材料的时候，胡子眉毛一把抓，觉得自己有好多工作要向领导汇报，于是就全部都写上，全部都堆砌起来，这样其实并不好，第一，会使材料中心不明，领导不知道你哪些说的是重点。第二，浪费领导时间，领导看你汇报材料，最多有3分钟激情，如果你能在3分钟内吸引住领导眼球，那么恭喜你，领导肯定赞赏你，如果看了3分钟还不知道你说些什么，领导肯定会很生气，觉得你的工作干的是稀里糊涂的！
那有没有什么方法才能让领导看的舒服一些，条理清晰一些？答案是：有！而且很简单，那就是分段汇报，每一段话加上一个小标题。然后前面加上，一是，二是，三是等等的开头，不信你仔细研究，很多领导的讲话，都充满了一是，二是，三是。这样给人的感觉，就是你说的是头头是道，层次分明，就像大海的波浪一样，一浪高过一浪，层层递进。示例如下：
一是及早谋划抓部署。（干任何工作都需要谋划部署）在扫地工作中扫地科始终坚持突出一个“早”字，未雨绸缪，做到早谋划、早安排、早部署、早实施。（排比句要多用，只有好处没坏处）提早召开扫地动员会议，研究部署扫地工作，从严控制扫地工具购买数量，全面掌握各部门扫地工作动态，科学安排前期准备工作，严密制定工作方案，（又一个排比句）为搞好扫地工作打下良好的基础。（谋划部署就是打基础的，万丈高楼平地起，干任何工作都需要打基础，但是很多人在汇报工作的时候就会把打基础这件事给忘了）
二是严把节点抓推进。（基础准备工作做完，就要撸起袖子加油干）按照公司制定的扫地工作流程，将全公司扫工作细化为八个阶段，逐项明确每个阶段的工作内容和任务，分别完成扫地带头人的宣传动员培训、扫地工具的购买、一线扫地人员的到岗、讲明工作纪律、划分卫生责任区、进行试验段清扫、正式清扫、清扫预验收等八个阶段的重点工作，并且对全公司所有部门实行“错峰打扫”，确保卫生打扫与正常工作不冲突，一个环节一个环节抓推进。
三是科学决策抓稳定。（撸起袖子加油干的过程中肯定会遇到一些困难和问题，这个时候科学解决，保持稳定是重点）扫地科在大力宣传发动的基础上，组织分包领导，扫地带头人，深入各个部门，摸清部门情况，掌握一线扫地人员的思想动态，认真分析扫地工作中的各种有利条件和不利因素，认真制定工作预案，做到“一个部门一个方案”，实现“两个不同”，即：不同的部门有不同的扫地预案，不同的部门采取不同的解决问题措施，切实把扫地工作面临的情况搞清楚、把问题分析透、把形势估计准、把对策措施制定好。（排比句，多用排比没有错！）
四是明确责任抓落实。（前期或中期工作做的再好，都需要落实，落实是最重要的）对全公司18个部门按照分包负责制，实现分管领导，部门负责人全覆盖。每名分管领导全程参与分包部门扫地工作，对扫地工作全权负责，按时间节点上报宣传工作人员培训情况、卫生器具购买情况、扫地进展情况等方面的内容，不折不扣地把公司领导层的指示精神传达贯彻下去，严把每一环节不出漏洞。同时，扫地科主要领导亲自挂帅，抽调工具组，业务培训组，监督考核组等部门业务骨干成立督查指导组，重点围绕各部门在扫地器具购买，卫生责任区划分等重点环节进行督导，第一时间发现问题、第一时间处置解决，督促各部门严格程序、因地制宜，确保全公司一盘棋、齐步走。（对偶句，四六句，这样的句子读起来有节奏感，韵律感，所以会让人感觉水平高）
三、结尾！
对自家领导汇报工作，要直接说结果，最好效果是，领导前面的都可以不看，直接看最后一段就知道你现在的工作进展情况，这样才算达到目的。示例如下：
截至目前，全公司18部门已经完成扫地工作总量的百分之九十五，其余工作预计在明天下午三点前就能完成。
给领导汇报材料怎么写
向领导汇报材料范文
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况
20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
关键字：公司情况
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的.产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
本文关键词：给领导写一份简要汇报材料范文，给领导汇报材料怎么写模板，给领导做工作汇报材料的格式，给领导写情况汇报怎么写，给领导的汇报材料怎么写。这就是关于《汇报材料怎么写，给领导汇报材料怎么写（汇报材料这样写，让人眼前一亮）》的所有内容，希望对您能有所帮助！