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内容导航：1、健力宝创始人是谁2、健力宝，最令人惋惜的民族品牌，国产第一饮料的兴衰史1、健力宝创始人是谁
李经纬（1939年-2013年），1984年创建“健力宝”品牌；1990年创建“李宁”品牌；1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”；1998年当选全国人大代表。因病于2013年4月22日13点56分在故乡病故，享年74岁。
健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
健力宝与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。
参与产品开发的陈新金医生自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，佛山三水酒厂厂长李经纬又请三水区里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中算得上是鹤立鸡群。
2、健力宝，最令人惋惜的民族品牌，国产第一饮料的兴衰史
1984年洛杉矶奥运会，许海峰实现了中国金牌零突破，女排勇夺“三连冠”。中国代表团的指定饮料“中国魔水”健力宝，一夜成名。
之后的10几年，健力宝是响当当的“民族饮料第一品牌”。是当时国内，唯一能和可口可乐、百事可乐，抗衡的饮料公司。
当年健力宝火到什么程度？可以说它是全国最畅销的饮料，旺季进货需要批条，一车皮的批条被炒到了2万元。谁有了货，谁就能发财。
这个辉煌时代由李经纬创造。他1984年创办健力宝，2002年离任，掌管健力宝18年。2013年病逝。
李经纬
1996年是饮料市场的分水岭。娃哈哈、康师傅、统一，乐百氏等公司崛起。纯净水、茶饮料开始风靡，可口可乐、百事可乐大面积布局，不断侵蚀健力宝的市场。
健力宝对此应对乏力，李经纬坚信，健力宝就是中国的可口可乐，可口可乐是谁都打不败的对手。甚至把公司开到了美国，要用“中国魔水”征服可口可乐的老家。
90年代中后期，市场经济。国有企业在竞争中“体力不支”， 国有资本逐步从企业撤出，民间资本被允许购买企业资产。
产权属三水县的健力宝，也面临股份制改革。
李经纬作为创始人，提出以4.5亿的价格，购买100%所有股份。但此方案被否决，县里要以75%股份3.38亿的价格，卖给浙江国投的张海。
在签约会上，他黯然离场，以一张“含泪仰天，一言不发”的照片，最后一次出现在媒体上。签约后第9天，李经纬突发脑溢血入院，从此，再没离开过病房。
李经纬黯然离场
新掌门人张海，江湖人称气功大师，商业奇才。接手健力宝时仅28岁。
此人擅长资本运作，操控着资本市场的“凯地系”。 购买健力宝的浙江国投，是他旗下众多公司之一，后来被证明是一个空壳公司。
90年代的所谓资本运作，基本套路都是“资本腾挪”，买空卖空。张海的收购过程，上演一场经典的空手道大戏。
张海的收购合约约定，购买款3.38亿，分3次付清，第一次付1亿元。他用朋友公司的国债质押，获得1亿元短期借款，期限只有1个月。付了这1亿元的首期，便顺利接管了当时中国最大的饮料公司。
后面，还要付两期尾款，张海早有准备。
张海
饮料，是个现金流很好的行业。此时的健力宝，虽说有点下滑，可每年还有近30亿的销售额。也就是说，每个月至少有2亿的进帐。
张海的计划是，边卖饮料边还款。不是每月有2 亿的收入吗，那就从这些收入里划，先划出1亿，归还第一期借的那1亿。等再划出钱，再付尾款。
这么算下来，张海相当于没花什么钱，就控制了一个公司。至于以后出现窟窿，再拆东墙补西墙。钻进这个庞然大物的肚子里，到处都是肉。
2002年10月，李经纬突然被立案侦查，案由是侵占国有财产。此时距张海完成收购9个月。
调查发现，李经纬团队在职期间，借购买保险之名贪污331万。
李经纬的出事，让很多人庆幸当初选择了张海。谁曾想，后来的张海，会把健力宝彻底搞垮，自己还被判刑入狱。
张海推出第五季
张海出任总裁后，解散原有团队，大刀阔斧地进行改革。
第一，唾弃的“健力宝”品牌，打造新品牌“第五季”。结果“第五季”惨败告终。成为2002年饮料行业的笑料。有人戏说，“第五季”唯一的贡献，就是给商业教科书上，增添了一枚案例。
第二，斥巨资成立健力宝足球队，大搞足球营销。张海本人酷爱足球，是资深球迷。搞足球营销，确实提高了健力宝品牌知名度。但健力宝被弃用，市场上到处都是难喝的“第五季”和“爆果汽”。钱花了，产品却卖不出，足球项目巨亏。
第三，打造“健力宝健康产业园”，整合健康产业。建一个产业园需用1亿，耗资大，回报慢，最后一个也没建起来。事后证明，所谓“健康产业园”是个空项目，其真实目的是融资。
资深球迷张海几斧头下去，健力宝元气大伤。在饮料最旺的月份，健力宝只完成了1亿元的销售额。李经纬时代，旺季一月最少有3亿进账。
2004年8月23日，董事会迫于压力，罢免了张海，销毁库存20万箱“爆果汽”，宣布停产。县里重新接管健力宝，并急需为它找新主人。
健力宝入主深圳足球
此时的健力宝，像一只受伤的小鹿，希望有人救它，但吸引来的，是视它为猎物的狮子。它被一些炒家盯上了，炒家抄底进入，等待时机高价出手，赚取差价。
祝维沙、李志达先后掌管健力宝。巧的是，两人都只做了两个月的总裁。管理团队更是走马观花，领导换的太勤，有时连员工都搞不清谁是谁。
炒家们等来的是统一集团，台湾人出价1亿美元。这个价钱，对炒家来说，至少有1倍以上的收益。消息传出，却遭到了全国经销商的极力反对。
经销商认为：健力宝与统一经销商销售体系，利益关系复杂，长期有冲突。两方作战多年，甚至发生过斗殴事件，积怨颇深。
他们自愿筹款2亿元，帮助健力宝恢复生产，保住健力宝。如果健力宝要被统一收购，他们将全面抵制，拒绝进货。甚至有经销商喊出了“要和健力宝共存亡”的口号。
统一集团的第一次收购失败。
停工近半年后，2004年12月，和李经纬同年进厂的叶红汉，出任总裁，并开始恢复生产。
复产的健力宝，已被众多对手超越太多，原先的大好河山已不复存在。只能艰难渡日，在别人吃剩的碗里抠一点残羹剩汤。
2007年，张海以职务侵占、挪用资金罪，被判刑15年。2011年，李经纬被判刑15年。自此，健力宝两位最风光的总裁，都以入狱收场。
遍体鳞伤的健力宝再次寻找救命稻草。2007年，统一集团和健力宝二次谈判成功，正式接管了健力宝。
2013年李经纬病逝，李宁出现在葬礼上，泣不成声。总结李经纬的一生，李宁说，没有李经纬就没有健力宝，没有李经纬就没有今天的李宁。
李宁参加李经纬葬礼
李宁，是健力宝历史上最成功的人。
1982年，第6届体操世锦赛上，19岁的李宁独得6枚金牌，创造了世界体操史上的神话，被誉为体操王子。随后的运动生涯中，共获得重大比赛金牌106枚。
李宁和李经纬，相识于84年洛杉矶奥运会，一见如故，结为忘年好友。1988年，李宁退役，李经纬邀请他加盟了健力宝。随后，健力宝和新加坡一家公司出资，成立了健力宝运动服装公司，李宁出任总经理，服装命名为“李宁牌“。
自此，健力宝、李宁，这两个名字紧密地连接在一起。以至于后来很多人，都误以为健力宝是李宁的公司。事实上，这两个品牌也浑然一体了，彼此促进。
2019年9月12日，辽宁大连，商场里的李宁体育用品专卖店。
尤其是11届亚运会上，健力宝承办火炬传递，李宁身穿“李宁牌“接过圣火火种，让全世界都知道了健力宝李宁组合。
亚运之后，健力宝运动服装发展迅猛，“李宁牌”每年以100%的速度增长。1994年李宁提出，想把健力宝运动服装公司独立出来，自己干一番事业。
老大哥李经纬力排众议，全面支持李宁，因为这和他当初的想法一样。当年邀请李宁来，就是想让他干出自己的事业，现在正是时候。
1996年，健力宝运动服装脱离母体，李宁分三次偿还健力宝集团1600万元的投资，把公司从广东迁至北京，并更名为李宁运动服装公司，彻底告别了健力宝。
李宁和李经纬
就这样，李经纬“扶上马，送一程”。把这位相差24岁的忘年交，送上一条金光大道。2004年6月28日，作为当时中国最大的体育用品公司，李宁集团在香港上市，李宁当时身价16亿。
从1984年至今，健力宝已经走过了37个年头。历经风雨，光环褪去，令人唏嘘。昔日的风云人物都已离场，现在的健力宝风平浪静。
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