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5s推行计划及实施步骤?

步骤1:成立推行组织,配置工作人员,明确责任

  1.成立5S管理委员会

  2.组织机构确定,人员配置

  3.确定5S管理委员会中各级人员的责任

  4.责任区域划分

步骤2:拟定推行方针及目标

  方针制定:

  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

  例一:推行5S管理、塑造艾意特一流形象

  例二:全员参与,挑战自我,全面塑造新形象

  例三:从自我做起,由细微之处着手,塑造公司新形象

  例四:规范现场·现物、提升员素质

  方针的制定要结合公司具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

  目标制定:

  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

  例一:3个月后各部门考核90分以上

  例二:有来宾到厂参观和检查,不必事先临时做准备。

  目标的制定也要同公司的具体情况相结合。

  步骤3:编写相关文件,使5S的导入,一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

  1.5S管理责任制

  2. 5S奖惩激励规定

  3. 各个工作场所的清洁标准

  4 各个工作场所的整顿标准

  5 检查评分表

  6 整改通知单

  7 其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

  步骤4:宣传造势,通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动,让5S的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中

  1张贴标语

  2 5S征文活动

  3 办黑板报

  4 知识竞赛

  5 早会宣传

  6 座谈会

  步骤5:拟定推行工作计划

  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据

  2.其他相关规定(5S时间等)

  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

  步骤6:教育训练

  1. 每个部门对全员进行教育

  ·5S的内容及目的

  ·5S的实施方法

  ·5S的评比方法

  ·各类管理制度

  ·各个工作场所的清洁标准

  ·各个工作场所的整顿标准

  ·其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

  2对主要人员进行专业化培训

  ·5S管理责任制

  ·5S奖惩激励规定

  ·5S的有关管理标准:清洁标准/整顿标准

  ·5S的评分方法

  ·相关管理表格的使用:检查评分表/整改通知单

  3考核

  对受训人员进行核,以评价其对5S管理知识和管理技能的掌握程度,根据考核结果,对不合格人员进行相应的处理,如再培训。

  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 

  步骤7: 实施

  1.5S委员会的成立大会:由生产总监主持,宣布各级管理人员名单,宣布相关人员的责任,公布5S的方针和目标。

  2.5S推行动员大会,由生产总监主持,全厂员工参加,公布5S的方针和目标及推行意义。

  3.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

  4.地面划线和分区及物品标识标准(注:划线和分区已完成)

  4."3定"、"3要素"展开

  5.定点摄影

  7.红牌作战

  步骤8:查核

  1.现场查核:区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查。

  2.5S问题点质疑、解答

  3。查核中所发现问题的整改。

  步骤9:评比及奖惩

  依5S活动奖惩激励规定,每周进行评比,公布成绩),实施奖惩。

  步骤10:检讨与修正

  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

  1. QC手法

  2. IE手法

  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

  步骤11:纳入定期管理活动中

  1.标准化、制度化的完善

  2. 实施各种5S强化月活动。


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