鲜花供应链怎么加入？
加入鲜花供应链可以通过以下步骤实现：了解鲜花供应链：鲜花供应链包括种植、采摘、加工、运输、销售等环节。了解每个环节的运作方式和关键参与者，有助于您找到合适的切入点。确定合作伙伴：您可以选择与鲜花种植者、批发商、分销商或零售商合作。与可靠的合作伙伴建立长期合作关系，以确保鲜花的质量和供应的稳定性。寻找供应商：通过行业展会、在线平台或与行业协会联系，寻找可靠的鲜花供应商。与供应商建立良好的沟通渠道，了解他们的产品、质量标准和交付能力。建立物流和配送网络：鲜花需要快速、高效的运输和配送。您可以与物流公司合作，建立可靠的鲜花配送网络，确保鲜花在最佳状态下送达客户手中。优化供应链管理：利用信息技术和供应链管理系统，优化鲜花供应链的各个环节。实时跟踪鲜花的流动，提高效率，降低成本，并提供高质量的客户服务。建立品牌和市场推广：创建自己的品牌形象，通过市场推广活动提高品牌知名度。与客户建立良好的关系，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚度。持续学习和创新：鲜花行业不断发展，持续学习和创新是保持竞争力的关键。关注行业趋势，引入新技术和创新的业务模式，以适应市场变化和客户需求。加入鲜花供应链需要时间、努力和资源的投入。与行业内的专业人士建立联系，不断学习和改进，以建立成功的鲜花供应链业务。
供应链配送流程？
1、物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
3、信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
2、商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
供应链系统流程？
供应链系统的流程:
1、计划
从事各项供应链活动的前期规划过程。
计划是所有供应链活动有序开展的保障，涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，好的计划可以对供应链执行过程继续指导和监控，保证有的放矢，不偏不倚。
2、采购
为满足业务目标而从事的采购活动，是基于采购计划的拆解和落地执行。
3、生产制造
为满足客户履约而从事的生产行为，可以分为商品生产和订单生产。
4、交付
供应链的上游供应商，将产品送达下游客户的过程。
商品和订单生产完以后，并不算履约完成，还需要将商品送达客户手中，完成物流和资金流的双向交割，这个过程称为交付，涉及到物流配送的过程管理、时效管理、资金结算管理等。
5、退货/回收
产品经下游客户返回上游供应商的逆向过程，如退货退款、C2B回收。
供应链全流程？
1、物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
2、商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
3、信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
4、资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
华为供应链流程？
制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会该流程的基本原则是公平，公开和诚信，并由以下机制保证：
1、采购集中控制—— 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。
2、供应商选择团队—— 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。
3、供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。
供应链开发流程？
1. 包括需求分析、供应商选择、合同谈判、供应商评估、供应商开发、供应商管理等环节。2. 首先，需求分析是明确企业的需求和目标，为后续的供应链开发提供指导。其次，供应商选择是根据企业需求和标准，筛选出合适的供应商。然后，合同谈判是确保供应商与企业之间的合作关系得以规范和明确。接着，供应商评估是对供应商进行综合评估，包括质量、交货能力、价格等方面。然后，供应商开发是通过培训、技术支持等方式，提升供应商的能力和水平。最后，供应商管理是对供应商进行日常管理和监督，确保供应链的稳定运行。3. 的延伸包括了供应链风险管理、供应链优化、供应链协同等方面。供应链风险管理是在供应链开发过程中，识别和应对潜在的风险和问题。供应链优化是通过不断改进和优化供应链的各个环节，提高整体效率和效益。供应链协同是强调供应链各方之间的合作和协同，实现资源共享和信息流畅，从而提升整个供应链的竞争力。
斗南鲜花拍卖流程？
斗南鲜花拍卖的流程如下：
报名：有意向参与拍卖的客户需要填写报名表格，并缴纳一定的报名费用。
竞价：报名成功的客户需要按照规定的竞价规则进行竞价，竞价时间一般为几天或几周。
竞价结束：竞价结束后，按照竞价规则确定中标者，并公布中标结果。
签订合同：中标者需要与斗南鲜花拍卖方签订合同，并按照合同约定支付相应的款项。
发货：斗南鲜花拍卖方会根据客户的要求进行发货，并确保鲜花的新鲜度和质量。
售后服务：斗南鲜花拍卖方会提供售后服务，包括鲜花的保养、更换等。
需要注意的是，不同的斗南鲜花拍卖方可能有不同的流程和规则，具体以斗南鲜花拍卖方的官方公告为准。
冷链供应链流程？
冷链物流配送流程细则
1、目的 规范仓库货品配送出库作业方法，确保客户所需货品及时、
准确的配送到位。
2 适用范围 玉洞冷库冷链物流配送业务。
3、职责
3.1 受理员，负责客户订单的接收、 打印、通知仓库仓库备货、
通知车队送货等协调工作。
3.2 仓管员，负责按客户订单要求完成备货、出入库作业、安
排装卸等工作。
3.3 送货司机负责对出库货品行进数量等相关信息核对、 单据拿取及签名确认工作。
4、出库及配送流程
4.1 客户先下订单到玉洞冷库物流配送部受理员处， 市内订单提前两天，市外订单提前 3 天（订单需详细备注品种、数量、送货门店的地址、收货人等相关信息） 。
4.2 受理员收到订单后，先将订单打印通知仓库按照订单要求捡货备货，通知业务员协调车辆调度等工作。
4.3 送货当天仓管员提前按订单要求将配送货物装车， 并与货运司机当场清点、核对数量及品种，在送货单上签字确认，货运司机在到货前两小时通知客户准备收货。
4.4 货到后货运司机电话通知客户收货，由客户安排工作人员卸货，并当场清点核对数量及品种，在送货单上签字确认，留存送货单客户联，其余单据有货运司机带回。
4.5 多门店配送同 4.3、4.4 流程作业。
供应链财务账务流程？
从销售管理、采购管理、库存管理、存货管理四部分来讲解.
(一)销售管理
1.销售合同的签订
合同中规定的交货期,根据交货期,生产计划安排生产,以备及时发货;
若企业延期交货,客户是否会按一定的比例扣款;
扣款实际上也是一种成本,只不过在账面上减少的是收入;
2.正常的销售出库
借:应收账款-客户
贷:主营业务收入
应交税费-应交增值税(销项税额)
月末结转成本:
借:主营业务成本
贷:库存商品
3.销售退回的处理
借:应收账款-客户 (红字)
贷:主营业务收入 (红字)
应交税费-应交增值税(销项税额) (红字)
冲销成本
借:主营业务成本 (红字)
贷:库存商品 (红字)
供应链发货流程？
01. 发货前先备货，在【供应链】-【备货中】勾选货品，打印备货单和备货小标签，备货单用于拿货对账，备货小标签需要贴在货品上。
02. 拿货回来后先分拣，打开【发货】页面(或者【订单】-【去发货】页面)，用扫码枪扫描货品小标签，系统自动打印快递单同时完成发货。
2. 用扫码枪扫描快递单，完成发货
适用场景：每日订单在100单左右，货品种类少，识货容易。