供应链管理的优势和建议？
1、益于中小型的企业与大型企业之间的竞争。在传统商业模式下，中小型企业与大型企业之间的竞争更为艰难。而在电子商务模式下，由于互联网的公平性，中小企业采购管理可以通过电商供应链管理与大型企业竞争。
2、益于拓宽中小型企业的市场空间。电商供应链管理的发展可使企业的市场空间扩展到全球范围内。企业可以在全球范围内推广自己的产品和服务，让全球的消费者了解自己的产品和服务。
3、益于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展将提高广大供应商提供设计和工程服务的要求。厂商将外包更多非核心业务，客户需要更多的网络通信以用于下订单、记账等业务，当大量的客户有这种要求时，这将对供应链产生十分大的影响。
4、益于增加中小型企业商机，开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的业务信息，以指导其生产和销售，使公司的市场前景更加广阔。
产业振兴存在的问题和建议？
一是农村一二三产业布局尚不协调。一产向后延伸不充分，多以供应原料为主，从产地到餐桌的链条不健全；二产连接两头不紧密，农产品精深加工不足，副产物综合利用程度较低，农产品加工转化率较低；三产发育不足，农村生产生活服务能力不强，产业融合层次低，乡村价值功能开发不充分，农户和企业之间利益联结不紧密。
二是农村产业在类型、规模等方面不全面不平衡。一些地方的产业较为单一，仍以传统种植业为主，其他产业基础薄弱。即使仅看传统种植业，很多地方在经营模式上也表现出耕作方法陈旧、种植技术落后、机械化程度较低等问题；在经营方式上依然较为粗放，集约化生产程度和水平较低，化肥、农药用量大，造成环境污染与土地质量退化。
三是制约产业发展的各种因素较多。一方面，农村产业发展普遍面临人力资源短缺的难题，既缺少与市场经济要求相适应的经管、营销、电商、金融等人才，也缺少与乡村产业发展相契合的本土实用技术人才；另一方面，有利于产业发展的、较为稳定的资金投入机制尚未建立，金融服务明显不足，农村资源变资产的渠道尚未打通。此外，一些现代农业配套设施用地和乡村新产业新业态用地难以满足，农村土地节约集约利用水平需进一步提升。
鲜花店的营销建议有哪些？
先想一想那些人需要你的花；
例如情侣（要得少，但是送的次数较多）；企业开张，婚庆（要得多，但是就一两次）；又或者新城市规划建设等等。
再想办法让他们知道你；清楚了什么人再考虑传播的事，现在去大学发传单，情侣没空理你，单身狗烦你，效果都没有。你还不如来个直播活动猜花名，猜对就有机会获得顶级鲜花呢？
个人觉得与其卖花，不如改教别人养花，现在大家都喜欢宅在家，不能出去赏花，谁都喜欢种点小东西在自己桌子上，那为什么不换成好看的花呢？
企业车辆管理存在的问题和建议？
企业车辆管理存在的问题包括：
1.车辆使用不规范，导致磨损加剧和维修成本增加；
2.车辆调度不合理，造成资源浪费和效率低下；
3.车辆维护保养不及时，影响车辆寿命和安全性；
4.车辆使用记录不完善，难以监控和管理。建议加强车辆使用规范培训，优化车辆调度系统，建立定期维护保养计划，使用车辆管理软件进行记录和监控。
物流管理和供应链管理的区别和联系有哪些？
根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。
(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广
企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。或者说，供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义亡讲，供应链管理包含了物流管理。
(二)供应接管理强调集成化的管理思路
从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系；是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的独立企业群，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质，它是将每一个独立参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。
供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。它包含两个基本的信念：(1)合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；(2)排除浪费和重复工作。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所说的那样．“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。
对于制造商而言，供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现；对于零售商旧言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。所以，从本质亡说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
供应链管理的特点有哪些？
1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。
2、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
3、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。
4、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
扩展资料
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
1、计划：这是SCM的策略性部分。
2、采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
3、制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理的理论有哪些？
供应链管理理论起源于工业企业的内部管理、采购.以及供应商、供应链管理批发商和零冉商为提高竟争优势而对物流功能的整合。供应链管理传统的经济批htI安全库存、准时制生产、精细管理等企业管理方法和理论沿粉这两个方向不断发展.最终融合成兵有历史意义和战略意义的供应链管理理论。
该理论最初只是一种经背管理方法.但也有学者提侣将其L升为取代新占典经济学理论的新的经济理论。
生产管理方面存在的问题和建议？
1. 存在问题2. 生产管理方面存在的问题包括生产效率低下、物料管理不当、人员配备不合理等。生产效率低下可能是由于工艺流程不合理、设备老化等原因导致的。物料管理不当可能是由于物料采购、仓储和调配等环节存在问题。人员配备不合理可能是由于人员技能不匹配、岗位职责不明确等原因导致的。3. 建议可以通过以下方式改进生产管理：优化工艺流程，提高生产效率；更新设备，提高生产能力和质量；加强物料管理，确保物料供应的及时性和准确性；合理配置人员，培训提升员工技能，明确岗位职责。此外，还可以引入先进的生产管理系统，提高生产计划的准确性和执行力。
供应链管理有哪些管理需要重点关注的？
先说结论，供应链管理有以下管理需要重点关注的。供应链管理的主体管理，客体管理，上层管理，下层管理，中层管理，前期管理，后期管理等管理是需要重点关注的。供应链管理直接决定了供应链日常维护的优良与否。好的管理模式能够促进发展。
供应链管理的节点成本有哪些？
供应链管理的节点成本包括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本、质量成本、信息成本等。
采购成本包括采购物料的成本和采购过程中的人力成本；生产成本包括生产设备的成本和人力成本；运输成本包括物流费用和人力成本；库存成本包括仓储费用和资金占用成本；质量成本包括检验费用和售后维修费用；信息成本包括信息系统的投入和维护费用。这些成本都会影响到供应链的效率和成本，需要进行合理的控制和管理。