1、树立大局意识,班长在和车间主任都是一个团队,车间整体做得好,班组才能赚得多。所以要紧跟车间主任思路执行任务。
2、要学会和对班班组PK,一切都在竞争中进步,“比学赶帮超”理念要树立。
3、也最重要的就是笼住人心,团结班组员工,始终让员工觉得班组长是在保护他们,这样才能获得他们的支持。
1、树立大局意识,班长在和车间主任都是一个团队,车间整体做得好,班组才能赚得多。所以要紧跟车间主任思路执行任务。
2、要学会和对班班组PK,一切都在竞争中进步,“比学赶帮超”理念要树立。
3、也最重要的就是笼住人心,团结班组员工,始终让员工觉得班组长是在保护他们,这样才能获得他们的支持。
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