前段时间，朋友突然问我一个问题“你知道怎么当一个领导吗？”
对于这个我首先想到的就是做好制度管理，同时结合人性，要人性化管理，但是他说“这些我也知道，我想要知道的是更具体的一些东西，而不是一些虚无缥缈的大道理”。
对于朋友的要求，我告诉他，让他等我一晚，我好好整理下自己的经验杂谈后告诉。
经过一晚的思考，从领导者角色存在的意义进行出发，结合自己的管理总结。最终得到七点总结，自认为应该会很有用，所以便整理了下来。
总结一：员工可以没有目标，但是管理者一定得有管理一个团队，领导一个团队最需要的是什么，不是人员，不是氛围，而是目标，有了目标才能将人团结在一起，有了目标才能有奋斗的动力。所以无论是公司内部的小团队，还是一家创业公司团队，领导者一定要有自己定位的团队发展目标，如果身为管理者连自己的工作目标都不知道，那么又怎么能做好管理呢？
而管理目标有几点需要注意：
1. 如果是企业内小团队目标，那么目标一定要是在公司战略发展目标之下的延伸，并且是结合自己分工领域后所设定的目标。
2. 对于目标，作为领导者一定要明白，并不是你告诉队员，队员去实现，而是自己知道目标，然后自己带领团队共同去完成。
3. 对目标的定位一定要合理，要结合自己的团队能力来设定目标，如果目标缥缈，那么这和自己小时候定下“自己一定要当宇航员、科学家”有什么区别。
总结二：员工可以没有计划，但是领导者一定要有工作计划工作计划是目标完成的规划，而作为管理者因为不会事事亲为，所以在目标执行期间很难做到对目标进度的把控，而这就需要工作计划的实施，只有自己目标进度节奏跟着自己的节奏走，这样才不会在目标完成过程中跑偏。
当然有了工作计划并不代表需要完全跟着计划落实，毕竟现实情况远比计划会复杂，所以一个合理的工作计划应该动态的，可以在需要的时候结合情况作出正确的反应，而不是“这不在计划之中，就不管”，因为我们都知道计划永远赶不上变化，所以计划只是领导者对目标完成的一个梳理，而不是目标完成的必然条件，并不需要完全根据计划落实。
无论做什么，没有执行永远也不会成功，所以做好了计划，就一定要有执行。但是执行并不是吃苦蛮干，这需要领导智慧、领导魅力，更需要做好时间管理和收放自如的节奏把控。所以执行才是对领导能力的考验之一。
总结四：领导者必做的一件事“检查”这就和为什么班主任总会在窗边观察学生上课有没有玩手机一般，因为这是一件必须做的事。无论计划多么完善，无论执行自己有多付出，目标的完成都不是自己一个人的事，它需要团队成员的共同努力，但是在目标完成途中，并不是所有人都会正确，也不是所有人都是积极的，所以这就需要管理者做好“检查”，因为对于目标负责是管理者的责任，所以检查是必须落实的一个过程。
总结五：结果是领导必须要求的工作目标的完成就是结果的体现，如果没有结果，那么一切都没有意义，所以作为领导者一定要有结果要求，只有对结果有了要求，员工才能达到目标，一定对结果没有了要求，完成的会是什么样，谁也不能肯定。
总结六：责任是对结果的保证怎么才能让员工对结果有保证，责任是必须落实的过程，只有有了责任才能有态度，才能去行动，而根据结果，承担责任是每一个领导者在管理员工过程中的必须要求之一。
总结七：奖罚是领导者管理员工的必须要求奖罚不仅是对员工的约束，更是对员工的激励，对于员工而言，收获的永远也比不上付出的，所以适当的奖励是刺激员工工作的必要手段，同样惩罚就是游戏的规则的尊重，如果没有这个设定，那么领导者将很难做好员工管理，所以奖罚是管理者管理员工的必须要求。
或许觉得人性管理会让员工更好，但是要明白，对目标负责，才是管理者的首要追求。
以上七点是对领导者管理员工的总结，同样这七点更是管理者管理员工的一套完整流程，从目标制定到完成，一切的因素都在其中。所以对于以上七点，他们彼此之间都是环环相扣，一旦其中出现了改变，都会导致目标的完成。
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