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内容导航：1、写文章立好意的三个建议2、建议和意见怎么写：建议与意见怎么写好1、写文章立好意的三个建议
“文似观山不喜平”，文章平平淡淡无人欢迎，应该要有波澜起伏，王群教授在《品味公文：公文写作大手笔练就之道》第五篇“文仅观山不喜平”中提出了这个观点。
文章平淡、一般化，又是因为立意不好的原因。写一篇好文章，立意要比别人高一头，能想到别人没想到的就是新意，就能“一览众山小”。既然，立意如此重要，如何达到“立意”之高处呢？简言之，基于事实，高于事实，深入理解之后的分析与挖掘，提炼出高人一头的主旨来。
第一，立好意就是要选好角度。同一事实，从不同角度，能得出不同的认识。找到最佳角度，从而发现事物最有意义的一面。
第二，立好意要善于挖掘。一是纵向挖掘，以敏锐的观察力，捕捉到典型材料。二是立体挖掘，将一个事物的认识放到大背景下，放到全局工作中去鸟瞰，以小见大，发现其深刻意义。
第三，立好意要七分思考，后三分才动笔。正如王蒙所说：“没有深思熟虑，就没有长期的、认真地思考，就没有主题思想，就没有作品的思考意义。”
要善于选好角度、善于尝试挖掘、善于理性思考去寻找文章好的立意，突显出好的主旨来。
2、建议和意见怎么写：建议与意见怎么写好
建议与意见怎么写好
意见和建议应针对实际情况填写即可。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
意见和建议应针对实际情况填写即可。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
意见：
意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。
从字面上理解，意见多代表的是个人主观意念上对客观事件或人物的见解，带有较为强烈的主观意愿和色彩，但意见并不代表建议，通常只是表达自己的观点，要落到实处，还需要从实际情况出发进一步规划和整理。
意见的实质是提出切合实际的可行性建议，发挥参谋和指导作用。其见解中的态度是诚恳的，即使是下行文中的“意见”也没有决定或者通知等文种的强制性那样强烈。
建议与意见怎么写好
意见和建议应针对实际情况填写即可。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
意见和建议应针对实际情况填写即可。意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
意见：
意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。
从字面上理解，意见多代表的是个人主观意念上对客观事件或人物的见解，带有较为强烈的主观意愿和色彩，但意见并不代表建议，通常只是表达自己的观点，要落到实处，还需要从实际情况出发进一步规划和整理。
意见的实质是提出切合实际的可行性建议，发挥参谋和指导作用。其见解中的态度是诚恳的，即使是下行文中的“意见”也没有决定或者通知等文种的强制性那样强烈。
建议与意见怎么写好
写作思路：以人力资源管理为例，把你在工作中的建议和意见写下来。
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
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