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目录
第一部分 员工培训设计方案.
第一章 总则.
第二章 培训种类和形式.
第三章 培训组织与管理
第四章 受训者的权利与义务
第五章 培训计划与实施
第六章 培训成果呈报
第七章 培训评估
第八章 培训经费、设施、设备的管理
第九章 员工培训出勤管理
第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度）
第二部分 新员工培训管理办法
第一章 总则
第二章 培训管理
第三章 通识训练
第四章 部门内工作引导
第五章 部门间交叉引导
第六章 新员工培训评估
第三部分 岗位技能培训管理办法
第一章 总则
第二章 高层管理人员的培训
第三章 中层管理人员和职能业务骨干的培训
第四章 专业技术人员的培训
第五章 技术工人的培训
第六章 特殊工种员工的培训
第四部分 专题专项培训管理办法
第一章 总则
第二章 专题专项培训的组织与管理
第五部分 员工外派培训管理办法
第一章 总则
第二章 外派培训人员资格
第三章 外派培训处理程序
第四章 外派培训人员工资
第五六部分 培训流程图及其说明
培训流程图
培训计划及执行流程说明
第七部分 附件
附件1 培训需求调查表
附件2 计划外部门培训申请表
附件3 员工外派培训申请表
附件4 员工培训考核记录
附件5 在职培训总结表
附件6 培训工作评价表
附件7 在岗培训费用申请单
附件8 员工培训签到表
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2、一个完整培训方案的设计：一个完整的培训方案应设计哪些内容
一个完整的培训方案应设计哪些内容
（一）培训目标的确定
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（二）培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说， 管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（三）培训指导者的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（四）培训对象的确定
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
（五）培训日期的选择
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
（六）培训方法的选择
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的`，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
（七）培训场所和设备的选择
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
一个完整的培训方案应设计哪些内容
一、能够影响培训的因素有很多，比如学员成分——贫民学员知识匮乏、缺乏实践，中农学员某些方面有所建树、需要指导，富农学员能够丰衣足食、希望有思想碰撞而被启发。还有诸如学员年龄、性别、工作年限、知识水平、掌握要求等，都会影响到培训计划的设计。 因此，完整的培训计划，应充分考虑各种因素，提升培训效果。
以下要点，是培训计划的基本内容——
1.培训目的
2.培训对象
3.培训内容
4.培训讲师（或部门等）
5.培训形式（讲授、讨论、扮演。。。。。。）
6.培训时间（时长）
7.培训地点
除此以外，还有一些要点，是培训计划的进阶内容——
1.学员接待、食宿安排
2.学员目标（知识、技能、行为、结果、心态、素质、人际关系、感恩、团队。。。。。。）
3.培训器材、道具清单
4.学员人数要求
5.学员岗位分析
6.课程考核要求
7.费用预算
8.阶段实施流程
9.学员任务及跟踪方案
……
更加重要的是，培训计划中的各项要点，必须要有时间节点、责任人、检查人等。
二、一个完整的培训计划应该是一个培训项目书，包括了：
1、培训的背景和目的；
2、培训前期的调研及需求分析；
3、培训大纲、培训讲师及培训地点的确认；
4、培训执行阶段的注意阶段及跟踪；
5、培训评估，课后作业及行动学习计划；
三、各种培训计划详解
1、年度培训计划：此计划肯定是在年度培训需求调研的基础上进行指定的，内容包括：类别、培训课程、培训目的、培训对象、培训讲师、培训时间、培训地点、培训预算、培训效果评估方式。
2、年度培训预算计划：会根据去年度年度费用使用情况及今年的年度培训计划中培训项目及其他培训费用来进行制定，内容包括：培训资料费、培训课程费、讲师课酬及激励费等。
3、内训师培训计划：根据内训师的选育用留，对内训师进行梯队性的培训计划，内容包括：培训阶段、培训形式、培训项目/课程、培训时间、培训地点、培训预算等。
4、课程开发计划：根据年度培训计划中设定的培训课程进行课程开发计划的制定，内容包括：课程名称、课程开发时间（包括启动及完成时间）、课程开发小组/个人名单、课程交付
物等。
5、培训实施计划：根据单个培训项目或课程进行拟定，内容包括：培训目的、参训对象、培训时间、培训地点、培训讲师、培训效果评估方式等。
6、新员工培训计划：根据年度新员工招聘计划和上年度新员工实际培训数来拟定，内容包括：培训课程、培训讲师、培训时间、培训地点、培训预算等。
四、标题上有四个字非常经典：逻辑顺序，因此培训计划中的内容必须要有依有据，完整有序。按照个人的习惯，我的培训计划通常按照以下顺序和内容制定：
（一)、前期培训工作小结（月度或季度计划），或者培训现状描述（年度计划），简单描述，切勿繁杂；
（二)、培训现状分析或者培训需求分析，此项为计划制定的依据，同样不宜长篇大论，罗列条款即可；
（三)、计划实现目标或者计划制定目的，由前两项得出的结论，后续内容的中心思想；
（四)、培训计划大纲或者培训种类、层次划分，根据后续内容的不同，选择不同的提纲方式；
（五)、计划实施细则，按照第四条的提纲，逐条细分实施细则，而每一条实施细则中与必须包含：
1、培训内容；
2、培训时间；
3、培训讲师；
4、培训对象；
5、培训场地；
6、设施设备清单；
7、相关工作人员及责任人；
8、培训费用；
9、培训考核；
10、培训效果评估；
11、特殊事项或者备用调整方案。
六)、计划考核细则，此项由专门考核部门或者培训部门的上级用做考核，包括未按时完成、未达到预计效果、费用超支、培训对象未完全参加等没有按照计划实施的情况，对相关责任人进行考核。
一个完整的培训方案应设计哪些内容
（一）培训目标的确定
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（二）培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说， 管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（三）培训指导者的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（四）培训对象的确定
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
（五）培训日期的选择
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
（六）培训方法的选择
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的`，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
（七）培训场所和设备的选择
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
本文关键词：培训方案设计的要点，一个完整的培训方案的设计，培训设计方案都有哪些，一个完整的培训方案应设计哪些内容和方法，培训方案如何设计。这就是关于《一个完整培训方案的设计，一个完整的培训方案应设计哪些内容（上市公司员工培训体系设计方案）》的所有内容，希望对您能有所帮助！