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2022年年末了，到了年度总结的时候了，相信很多朋友“头皮屑”纷飞。因为没有思路啊，更关键的是，很多人的总结不是真的想总结自己，更对是总结给领导看的。
工作总结，是能反省自我，发现问题，制定新的工作目标和计划的，所以，即使是给领导写的，也可以借此给自己写写。但为什么不会写的有很多呢？
2022年年终总结和2023年工作计划
因为没有常势的方法论，个人倒是基于自己写的习惯，总结一个思路，与大家分享。
一、KPI分析（绩效业绩回顾）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年的总结，怎么能不表述自己的KPI？不然，如何给自己交代这一年的付出？关键绩效指标，是直接考核自己的目标值，是饭碗的保障，是奖金的来源。
做出Q1、Q2、Q3、Q4，做好参考对比，形成曲线图或是柱状图，清楚、明细的呈现、对比出来。即是自己的成果呈现，也是分析自己的过与失。不好在哪里，为什么。
业绩的回顾，同时明一年的得失。
二、BSC分析（综合业绩回顾）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
除了“数学”性质的KPI分析，还得有“语文”分析。除了常见的绩效考核，也就是目的的实现，还有目标的达成，支撑着目的的实现。
1.我今年给老板贡献了什么？
2.我为客户做了什么？
3.我为自己学习到了什么，又或者是给团队分享了啥技能方法？
4.我为公司的管理和流程上都做了什么积极贡献。
每个问题都给两到三个具体点，说干货，别来虚的。
提醒，这里可以添加一个部分，工作经验总结。
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
三、SWOT（市场、业务及趋势分析）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
如果你是执行者，可以基于SWOT来写，如果你是中上层管理者，请基于TOWS顺序来写。SWOT是基于自身的优势，来看外部的机会；TOWS是基于外部机会来看自身的优劣势。这就是区别。
四、PDCA（经营计划）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
看清楚了趋势风向，该有计划支撑了。所以，想清楚目的以及目的下支撑的相关目标，围绕这个目的和相关目标，又该怎么干，也就是执行，围绕执行期间，如何确保不跑偏，也就是检查优化，有了检查，必然有改善措施。
围绕这个流程，写清楚，不糊弄，以免最后糊弄的是自己。
五、风险管控（经营风险控制）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
个人建议还是有所呈现，把自己瞎想的，需要进一步验证的，可能遇到的风险，尽快写出遇案。
六、5W1H（计划工作安排）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
这是计划中的纵向线，啥时候、谁、干什么、为什么、在哪里实施，需要花多少钱，这个科学分析法有利于计划纵向梳理发展。
七、创新点（业务创新）
2022年年终总结和2023年工作计划
2022年年终总结和2023年工作计划
这个很重要，任何一个公司或是组织，对创新是无法拒绝的，这是发展的必由之路。回顾、计划，不就是为了更好的改革创新吗？所以，创新点、创新目标体现出来。
总结：一、二是工作总结的重点，三是承转，四、五、六是来年的计划，七是亮点。做到这些，往往能做到及格，在这个框架上，结合自己的表达风格，往往来事半功倍。千万别随便抄别人的计划，不是你的风格，你膈应，你老板也不傻。总之，别糊弄，最后只能是糊弄自己。
2、年会总结和明年计划：年终工作总结及明年工作计划
年终工作总结及明年工作计划
20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20__年的生产任务。
20__年工作总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
20__年需要改进的：
20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
20__年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20__将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
年终工作总结及明年工作计划
回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦。可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来帮助：
一、树立全局观念，做好本职工作
不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。
二、善于沟通交流，强于协助协调
现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。
三、精于专业技能，勤于现场观察
随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。
四、实际操作熟练
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。
在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
年终工作总结及明年工作计划
20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20__年的生产任务。
20__年工作总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
20__年需要改进的：
20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
20__年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20__将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
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