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不论是大学生毕业或者是职场人创业，都有可能会需要写计划书，创业到现在也写了很多计划书，总结了不少经验，也累积了很多模板，分享给大家 。
一、做创业计划书要注意基础几点：
1、首先，实地市场调查很重要。创业嘛，肯定要了解市场，不然怎么创业，脑子一拍说我要创业，这样肯定创得快死得快。实地调查、同行摸索都是必要的，初期一定不能偷懒嫌麻烦，实地调查能提高对市场和消费者的了解程度，而且会发现很多原本想不到的问题，对后期的运营有很大的帮助。
实地市场调查也有许多工具可以使用，比如大学生周边餐饮行业的问卷及市场调研报告等，给大家贴图举个例子：
2、其次，竞争分析必不可少。竞品的详细分析是一定要做的，这样可以在了解竞争对手的过程中知道自己的优劣势，便于取长补短，之后可以做到扬长避短，提高自身的综合竞争力。对竞争对手的充分了解，也会在之后的市场中见招拆招，长远发展。
其实在上面的调差问卷里就能对竞争对手做出一定分析了，根据这个分析要总结一下我们的优势和劣势，这里推荐用SWOT分析法。
贴图举例：
3、再者，目标一定要确定。做人做事都一样，有目标才有动力，没有目标就像迷途羔羊，很难成功。如果做不到长远的目标，可以先制定短期目标，规划完成目标的进度和方法。根据短期目标，再制定长期目标，通过长期和短期目标的对比，可以发现自身的进步与不足，不断成长，超越自己。
比如下面这种简单粗暴的市场发展目标，制定好了对创业者的发展也是个激励。
4、第四，财务计划。简单来说就是钱，创业就是为了赚钱，系统的财务计划一定要有。创业初期要做好开源节流，尽量减少不必要的开支，稳定自己的现金流，保障正常运营。还有一点要注意，储备一定的风险应对资金！提高企业在面对市场突发情况时的应对能力。
资金需求要列好：
对收益也要有一个初步的预估：
5、最后，风险预估与防范。企业发展的过程中，一定会遇到不少困难以及风险。我们能做到的就是在最开始的时候，能在计划书里面尽可能地列出后期会面临的风险以及应对和解决方案，提高自己的风险意识，时时惊醒自己。
二、因为创业计划书有word模板和PPT模板的，先给大家分享了word模板，详细大纲如下：
我们可以看一下主要大纲已经详细列好了，只需要内容填充就可以了，这个word模板一共有几十页，这里只放了大纲总结，详细的可以评论留言找我要。
三、PPT创业计划书主要包含以下几点：
1、执行摘要或者背景摘要
2、市场分析
3、营销策略
4、人员与组织结构
5、财务分析报告
6、月利润预测
7、风险分析与对策
8、企业愿景
还有的PPT模板也简单放几张图片，范例一：
范例二：
再次强调！上面这些都不是完整的创业计划书内容，如果要认真做的话别保存这几张图片就行了，一定要问我要原版的！
2、创业目标怎么写
一份完整的创业目标计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素。
创业目标方案，是指为创业活动而制定的具体计划或分析文案。随着创业在现代社会活动中不断普及，创业目标方案的相关知识对大部分渴望了解创业并致力创业的创业者来讲越来越重要。
规范的创业目标方案首先需对创业项目进行整体思路的细致探索，其次要确认实施项目所需要的各种必要资源，最后应针对创业项目进行实施操作的过程论证。
不同的项目与不同的操作人群，所制定的创业目标方案都是有所区别的，需要每个创业者与创业团队根据具体情况，准备合适的创业目标方案内容与架构。 一般来讲，创业目标方案格式不尽相同，但都包括以下几个创业过程的关键内容：
1、市场分析（用数据说明市场的规模）
提出创业计划，势必得对整个市场有比较充分的了解。所以在这一部分，首先你需要论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的以及这个市场未来将如何发展；其次你需要考虑到所要进入的市场是否有准入限制；再次，需要描述这个行业这么大与你有什么关系？哪部分是你的市场？用多少时间可以做到多少占有率。
常见的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我们推荐投资机构常用的思考思路，Top Down 与Bottom Up 法，具体可参见《投资人重视的市场规模，是这样计算的》。
请用数据陈述，避免假大空的描述；
通过权威第三方获取真实数据，并注明数据出处；
描述清楚与你有什么关系，明确自己的市场以及预估占有率。
2、竞争分析（展示出你做这件事的优势）
在这一部分中，你需要论述同在这一市场区域的竞争对手的具体情况，比如谁是主要竞争对手？他们的产品是如何？竞争对手的优势可以超越吗？是否有竞争优势进入这一市场？
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析；
将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手；
竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明；
解释如何持续地构建并保持你的竞争壁垒。
3、产品/服务定位（产品介绍、用户画像）
分析市场之后，就要有满足市场要求的产品定位，包括生产什么产品和提供什么服务。如果是技术导向的项目，在这部分里还应该说明基础原理和关键技术，并做技术的可行性分析及后续研发计划等。
核心突出产品设计的构思和思路；
产品能够运行的逻辑和原理；
必要时需附上产品的辅助图片，帮助阅读者去理解。
4、盈利模式（怎么让这个项目盈利）
在盈利模式这一部分，你需要阐述如何通过独特的商业模式来创造利润，以什么样的经营方式来生产？怎样让产品和服务在满足用户需要的同时带来利润？还要需要考虑经营优势以及如何让用户选择你而不是竞争对手的产品或服务。
盈利模式应尽可能拆分结构，分点分类、言简意赅地说明；
分阶段阐述：短期怎么活下来、中期怎么赚钱、长期怎么成为更有价值的企业；
如果变现的路径比较场，最好有细致的说明或者提供参考案例。
5、管理机制（如何保证公司的正常运转）
有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定。
可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能。
需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度。
6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？）
面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等。
合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌；
适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力；
利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处；
运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解。
7、资金规划（需要投入多少资金？资金是如何花划分的？为什么这么分配？）
资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等。
建议用图表形式展示，效果更直观；
注意分配比例的合理性。
8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？有应对措施吗？）
预估风险才能在风险真正到来时更好地应对。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估。
尽可能罗列可能存在的风险；对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案。
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