一、施工项目经理的职业资格等级
1、施工项目经理的岗位职业资格分级
项目经理职业资格分为A、B、C、D四个等级:
A级为建筑工程总承包项目经理；
B级是大型建筑工程项目经理；
C级为中型建设项目施工项目经理；
d是一个小型建筑项目的施工项目经理。
2.施工项目经理的工作职业范围
A级项目经理:可承担各类国际国内建设工程总承包项目或承担业主委托的各类项目管理承包任务；
B级项目经理:可承担大型建设项目的总承包工程或承担业主委托的项目管理服务的各项任务；
C级项目经理:可承担中型建设项目的施工项目管理任务；
D级项目经理:可承担小型建设项目的施工项目管理任务。
3.建设项目规模分类
(表1)和(表2)对各级项目经理可承担的工程项目的规模限制作出了基本规定。各类建设项目规模的具体标准(包括道路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等。)可参照《建造师执业资格考试实施细则》中的重大大中型项目标准执行。中型以下的项目都是小项目。
建设项目按规模分类(表1)
建设项目投资分类(表2)
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二、施工项目经理基本素质和管理能力要求
1.具有良好的职业道德和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，廉洁奉公，尽职尽责；
2.具有开拓创新精神、良好的服务意识、强烈的事业心和勇于承担责任；
3.具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设项目利益相关方的利益，保守项目商业秘密；
4.具有与相应项目规模相适应的技术和管理知识，具有丰富的项目管理经验；
5.较强的综合管理能力、组织能力、社会活动能力、协调沟通能力、处理突发事件和抵御风险的能力、商务谈判能力；
6.身体健康，精力充沛，能够充分运用企业法定代表人和合同文件赋予的权力，组织实施建设项目的管理和运作。
三、建设项目经理职业资格等级标准
1、一级项目经理标准及必须具备的条件:
(1)具有大学本科以上学历，8年以上工程项目管理经历，或者具有大学专科以上学历，10年以上工程项目管理经历；
(2)具有国家一级注册建造师(或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师)资格，参加过国际(工程)项目管理职业资格认证或总承包项目经理职业标准培训；
(3)具有大型项目管理经验，承担过至少2项投资额1亿元以上的建设项目重大管理任务；
(4)根据项目的特点，能够带领项目管理部的所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满完成施工项目的各项任务；
(5)具有一定的外语水平，能够阅读或辨认外文图纸及相关文件。
2.乙级项目经理的标准和必备条件:
(一)具有大学本科学历并从事项目管理工作6年以上，或者具有大学专科以上学历并从事项目管理工作8年以上；
(2)具有国家一级注册建造师(或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师)资格；
(3)具有大型项目管理经验，承担过至少一项投资额1亿元以上项目的主要管理任务；
(4)具备一定的外语知识。
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3.丙级项目经理的标准和必备条件:
(1)具有大专以上学历，具有4年以上施工管理经历，或者具有中专以上学历，具有6年以上施工管理经历；
(2)具有二级建造师及相应专业资质；
(3)具有中型以上项目管理经验，承担过至少一项投资额3000万元以上项目的主要管理任务。
4、D项目经理标准及必须具备的条件:
(1)具有大专以上学历，从事施工管理工作2年以上，或者具有中专以上学历，从事施工管理工作3年以上；
(2)经过项目经理职业资格标准培训，并取得职业资格证书；
(3)小型项目管理经验。
四、项目管理的十项原则
1、项目决定命运的规律。
它是项目信誉的基础，是效益和人才的源泉，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败，影响全局，甚至整个市场。决定了工程漫长的政治生命，甚至决定了工程公司首任经理的政治前途。
2.实力法则胜。
是企业实力的展示，企业的整体实力决定了项目的成败。所谓实力，指的是管理者的战略、专业和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、测试、核算等基础工作，这些要素的数量成倍增加。实力更重要的体现是桥梁、隧道等的特殊施工能力。只有不断优化生产要素，提高专项施工能力，才能保证项目打赢多场战争。
3.先赢后战的规则。
孙子曰:“多胜，少胜。从这个角度来看，我们可以看到结果。”所谓“多算”，就是事先规划。项目建设开始前，要加强调研，合理布局，优化设计，拟定和选择最佳建设方案，并进行成本预测，即双预控。在此基础上，调配生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，计划一旦确定，就要坚决执行。
4.主要矛盾和木桶效应。
项目的组织和建设必须善于抓住在项目中起最关键作用、关系成败、直接影响工期和收益的关键问题，以达到整体效果。如桥梁水下桥墩、隧道洞口、不良地质地段等。所谓木桶效应，是指决定木桶水量的最短的那块板。要注意寻找和补齐使项目漏雨的短板，使项目的所有结构和流程均衡推进，同步完成。
5、胜负取决于工期，成败取决于质量。
项目投资必须一次性到位，建设必须快速突破。这样可以摊薄成本，争取利益，赢得口碑。决定质量和数量是否真正有意义的是企业的形象和饭碗，必须严格把关。从原材料的采购和检测，模具的选择，工序的工艺和质量标准，确保每一道工序和过程都符合质量要求。评价一个项目最重要也是最后的砝码是项目的质量。
6.海恩定律
即每一起重大安全事故背后都有29个事故征兆，每个征兆背后会有300个事故征兆。只有重视事故征兆的排查，贯彻预防为主、预防为主的原则，控制事故多发点，才能确保安全。
7.从技术开始，到经济结束。
优化设计，项目数量就够入蓝图了；优化建设方案，适当投资，少走弯路，是保证项目效益的最重要途径。
8.成本低可以盈利。
利润最大化是企业生存的最初动力，企业必须以利润最大化为根本目标。是盈利的企业满足了业主的需求，是业主对企业的回报。波音靠技术优势盈利(材料成本只占20%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只有通过正确的认识、积极的行动、规范的管理来降低成本才能盈利。尤其是关系到项目整体成败的外包成本和材料成本，更是无法控制。成本管理是一纸空文，低成本盈利是一句空话。
9.做中学，看中学，是最好的训练方法。
最好是从自己的痛苦经历中吸取教训。见思齐，互相观察，取长补短，可以开阔眼界。实践课要注重培养和提高干部素质。
10.主人是上帝的法律。
业主是我们的衣食父母，是项目的拥有者和管理使用者。对项目负责和对业主负责是一致的。运营项目和运营业主一样重要。我们应该关注项目中出现的问题，重视自己的责任，并主动处理这些问题。不能抱怨业主，设计，监理单位，这样才能获得业主的尊重。