你一定听说过这样一句话，入职看的是公司，离职看的是上司。这个离职套路能避免吗？当然可以，文章最后懂心理的人力就给你两个解决方案。
一般说我们应聘一家公司，追求的是他的发展前景，薪酬福利，但离职的很大原因是因为你的直接上司或团队。比如上司乱发指令啊，上级不认可，考评绩效低啊，团队不配合，团队甩锅，团队内耗等等。但是呢，你在选择一份职业应聘一家公司的时候，从来没考虑这个。所以这就是大家面试时忽略的一个非常重要的问题。
其实在我们选择一家企业的时候，排在优先要考虑的那几个要素里面，至少有一个应该是工作氛围。因为我们在企业当中的生存环境，其实百分之七八十是由你的上级和团队构成的。那你可能就问了，我还没进这家公司，怎么知道我上级是怎么样的人。
懂心理的人力总认为，机会就在面试中，大家知道面试是一种双向选择，所以你在面试当中要问一些你关心的关键问题。因为人员离职的原因很多是和上级是怎么提工作要求有关系的。有这么两种情况：一是摸不准上级的要求，他一会儿说a，一会儿说b，或者含糊其辞，也不说清楚，你实在不知道怎么做是让他满意的。二是你做出来之后，发觉你是受到打压，是被否定的，上级不断说这个不行，那个不对，但是他也不说出个所以然。
为了避免入职后这种情况的发生，可以在应聘提问的时候，有针对性的问得更具体一些。比如：一，我入职之后，我在一年当中或者头三个月当中，我的工作目标是什么？这样问，第一他可能会告诉你工作目标是什么，然后你就能看出这个工作目标是不是量化的。第二呢，你通过他告诉你工作目标的颗粒度，你大致就能知道这个上级是怎样的。如果上级讲这个工作目标是语焉不详的，那么你大致知道，这个工作目标未来很有可能是漂移的，你的很多工作努力大概率会落不了地的。如果你上级讲的工作目标是非常具体和细致，不仅有年，而且有月，而且有数量目标，那么你就知道你上级是一个非常在意工作目标的人，而且他对工作目标的颗粒都是很细。你如果能适应，那入职之后就会工作的很顺畅。
第二个问题，可以问我入职之后，这个项目会有几个人参与，大家的分工职责是怎样的。如果你看到上级对团队的人员情况都很熟悉，每个人的分工都很细致，你进去之后也会岗位清晰、职责明确，不太可能会出现甩锅、内耗的情况。而且你这样问，上司也会即时梳理你入职后的一些安排，增加双方交流选择的深度，达成未来工作的共识。
懂心理的人力孟总言道，职场发展，面试时就要选择好你的生存环境，这会帮你更好地适应公司，发展自己。
