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内容导航：1、在职场中如何正确地沟通？不去“试错”，沟通的技能就不会有提升2、在工作中如何沟通协作1、在职场中如何正确地沟通？不去“试错”，沟通的技能就不会有提升
我们常说，沟通是一门艺术。
很多人觉得，艺术是属于艺术家的事情，跟我们普通人没有关系。可是，沟通不一样，这门艺术，咱们必须掌握，尤其是普通人，不掌握要吃大亏。
如果去问一个有经验的人，职场由什么组成。他一定会回答你，三分靠能力，七分靠情商。我们刚进入职场，个人能力占大部分，因为身为新人的我们，碰到的工作完全都可以独立完成，不会碰到合作的问题。但是随着时间的变长，工作接触得变深，我们会发现，合作成为了工作中必不可少的一环。合作靠的是情商，而情商的体现，主要在沟通上。
在职场如何沟通？
1、在工作中，沟通时，语言要干练
这里的干练，指的是语言简洁，有重点，不要说一些无关的废话。我们公司就有这么一个主管，她每次来谈论工作，都喜欢聊一些家长里短，尤其喜欢谈论领导们的八卦。这就导致，我每次和她沟通都十分吃力，明明三句话就可以说明白的事情，硬生生需要半个小时以上。几次下来，我看到她都害怕了。
要知道，白天每浪费一分钟，都需要用加班时间补起来的。
2、在工作时，沟通时，请控制情绪
所谓的控制情绪，就是不管你有多不爽，请不要在沟通的时候，带上你的不爽。反过来也一样，不管你有多么开心，你都不应该在沟通的时候，带上你的快乐。这样做有两个好处，第一个就是，不会让其他人知道你心中的想法。露底是职场中很不好的情况，相应的，一个将喜怒哀乐表现在脸上的人，也不可能得到重任。第二个好处是，可以避免尴尬。因为你不知道你沟通对象的情绪是怎么样的。万一他很不开心，你却表现得很开心，请问人家还会给你好脸色吗？
当然控制情绪不仅是在沟通时有用，在做其他事情的时候也很有必要。切记，在职场中，谁先发怒谁先输，就和打架一样，不管道理在谁那里，谁先动手谁就是错。
3、在工作时，人家在和你沟通时，请做出一些反馈
我们都知道，在别人说话的时候，应该集中注意力，认真倾听，不能随意打断他们的话语。可是，我们时常忽略一点，那就是倾听得太认真了，认真到没有反馈的时候，讲话的一方会十分尴尬。大家可以想象一个画面，一个人在说话，另一个人脸含微笑地看着说话之人的眼睛，一言不发的场景。
如果你是说话的人，是不是会感觉到十分尴尬？
我经常和新入职的员工说，要学会认真倾听，但是更要学会，听到之后吱一声。当然，这个反馈既可以用“嗯”之类的语气词，也可以用轻微的点头来代替。不过，如果觉得对方说的不对，可千万不要摇头，当场否决别人是一件十分不礼貌的事情，除非你是大老板。
在沟通的学习上，没有任何的捷径可言，我们能做的只有多尝试，多学习。而各种沟通类文章能做的，只是告诉你一些大方向，具体如何做，还是要根据自己的经历与经验来做的。不去试错，沟通的技能永远不会提升。
2、在工作中如何沟通协作
在工作中如何沟通协作
一是不要害怕与人沟通协调。有的人干工作很好，一让他去沟通个事情就发愁，有的人认为低头干好工作就行，不用那么多的沟通协调。究其原因，其实都是不愿意甚至害怕与人交流。所以，要从根本上解决思想认识问题，我们才会有自信与他人积极沟通。
二是沟通协调时要做到平等待人，诚实守信。这是我们沟通的基本原则，如果不平等，有贵贱之分，或者不诚信，那么就不会有好效果，反而有副作用。
三是要做到不卑不亢。有些人让他与人交流就发愁，总感觉沟通协调就是求人，其实良好地沟通可以及时了解彼此的想法，找到可以共同协调的地方，减少不必要的误解，从而完成目标任务。
四是要做到相互理解。人与人之间是有差别的，主要是性格不同、思维方式不同、立场不同，所以要多理解对方，设身处地为他人多想想，这样沟通就会变得顺利一些。
五是要对沟通的事情掌握透彻。不打无准备之仗，凡事预则立，不预则废，知己知彼，方能在具体的沟通事项中游刃有余。
所以，我们要想成功，把工作做好，提高工作效率，必须做沟通协调的行家里手，良好的沟通往往可以事半功倍。
在工作中如何沟通协作
工作中如何与同事做好沟通协调
1、沟通协调是使组织成为一个整体的“凝聚剂”
每个党政机关与企事业单位都由数人，数十人，甚至成千上万人组成，组织每天的活动也由许许多多的具体的工作所构成。由于个体的地位、利益和成长经历以及能力的不同，他们对组织目标的理解和掌握的信息也就不同，这也就使得各个体的目标有可能偏离组织的总体目标，甚至完全背道而驰。例如，目前就有些单位的办公室人员自身参与意识不强，主动沟通协调的思想淡漠，工作中以“不多事、不误事”的落后思想，简单的认为办公室无非是领导的“传声器”，组织材料的“勤务员”，这种思想恰恰与时代对办公室提出的参与政务、管理事务、搞好服务等要求相背离。所以组织的总体目标在此类单位中根本是“墙上的门帘”。再者，任何事物整体与部分之间以及各个部分相互之间，都不可避免地要发生这样或那样的矛盾，现代组织机构尤其是如此。著名管理学家巴纳德认为“沟通是一个组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。有关资料研究表明：管理中70%的错误是由于不善沟通协调造成的。那么如何保证上下一心，不折不扣地完成组织的总体目标呢?这就需要沟通协调使个体之间、部门之间、个体与部门之间互相交流意见，同意思想认识，自觉地协同配合各项工作的完成，从而保证组织目标的实现。
2、沟通协调是领导者激励下属，实现其职能的基本途径
一个组织的领导者无论他有多么高超的领导艺术水平、多么有效的管理方法，他都必须将自己的意图和和想法告诉下属，并且要了解下属的想法。唐朝名相陆贽认为“上情不通于下，则人惑，下情不达于上，则群疑，疑则不纳其诚，惑则不从起令。”如何做到上级领导不疑部属，而部属不觉得困惑从而顺利地实现领导的职能?领导环境理论认为，领导者就是了解下属的愿望并为此而采取相应的行动，为满足这些愿望而拟订与实施各种方案的人，而下属就是从领导者身上看到了一种达到自己愿望或目的的人。这些“目的”、“看到”或“了解”，都需要沟通协调这个基本工具和途径，也只有这样才能使下属提高工作的积极性。所谓“知己知彼，百战不殆”，作为办公室人员只有充分认识了解领导者和沟通协调工作的重要性，才能将办公室的事做好。
3、沟通协调是办公室乃至整个组织与外部环境建立联系的桥梁
无论政府的办公室还是企事业单位的办公室，都必须要与公众及其它组织部门，发生各种各样的联系，他必须按照已定的法规法令并结合人民的要求调整政策，承担自己应尽的社会责任。有时公众与部门之间产生了冲突，有了矛盾往往要由办公室来具体承办或者牵头处理，协调相互之间的关系，使其他部门也能积极地参与或支持配合才能化解矛盾，平息冲突。
沟通协调工作渗透在办公室各项工作的每一个环节上。作为处于枢纽位置的办公室工作人员必须充分认识到沟通协调工作的重要性，把沟通协调工作作为办公室的一项重要工作来完成。只有这样才能使组织整体工作的高效运转和任务的圆满完成。
在工作中如何沟通协作
一是不要害怕与人沟通协调。有的人干工作很好，一让他去沟通个事情就发愁，有的人认为低头干好工作就行，不用那么多的沟通协调。究其原因，其实都是不愿意甚至害怕与人交流。所以，要从根本上解决思想认识问题，我们才会有自信与他人积极沟通。
二是沟通协调时要做到平等待人，诚实守信。这是我们沟通的基本原则，如果不平等，有贵贱之分，或者不诚信，那么就不会有好效果，反而有副作用。
三是要做到不卑不亢。有些人让他与人交流就发愁，总感觉沟通协调就是求人，其实良好地沟通可以及时了解彼此的想法，找到可以共同协调的地方，减少不必要的误解，从而完成目标任务。
四是要做到相互理解。人与人之间是有差别的，主要是性格不同、思维方式不同、立场不同，所以要多理解对方，设身处地为他人多想想，这样沟通就会变得顺利一些。
五是要对沟通的事情掌握透彻。不打无准备之仗，凡事预则立，不预则废，知己知彼，方能在具体的沟通事项中游刃有余。
所以，我们要想成功，把工作做好，提高工作效率，必须做沟通协调的行家里手，良好的沟通往往可以事半功倍。
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