本文目录
- 冰箱tcl和奥马哪个较好购买冰箱选择哪一个品牌
- 奥马冰箱是不是上市公司
- 奥马冰箱国内排名是多少
- 奥马冰箱的营销手段是怎样的
- 奥马冰箱排名第几名
- 冰箱行业的上市公司有哪些
- 奥马电器冰箱是贴牌的吗
- 奥马冰箱怎么样
- 奥马电器的“焦土战略”，背后有着怎样的真相
冰箱tcl和奥马哪个较好购买冰箱选择哪一个品牌
市场上的冰箱品牌是非常多，但是并不是说所有的冰箱质量都是好的，所以想要购买好的冰箱并不是那么简单。TCL冰箱和奥马冰箱是市场上比较受欢迎的两个品牌，也是人们经常用来做对比的品牌，还是有很多的业主根本就不知道哪一个品牌会比较好。接下来就一起来
市场上的 冰箱品牌 是非常多，但是并不是说所有的冰箱质量都是好的，所以想要购买好的冰箱并不是那么简单。TCL冰箱和奥马冰箱是市场上比较受欢迎的两个品牌，也是人们经常用来做对比的品牌，还是有很多的 业主 根本就不知道哪一个品牌会比较好。接下来就一起来看看冰箱tcl和奥马哪个较好？购买冰箱选择哪一个品牌？
冰箱tcl和奥马哪个较好？
一、TCL冰箱怎么样：
1、采用德国进口亨内基发泡设备，在抽成真空环境下完成发泡，使发泡层更均匀，绝热系数更低，密度远低于行业标准；发泡层隔热性能好，保温性能提升8％，能全面阻隔冰箱内部冷气与外部环境热量相互渗透。
2、很多品牌的发泡方式基本采用单枪注入、双枪注入的注料方式，技术的局限注定无法解决箱体内发泡料的均匀性，而TCL的（负压）真空发泡技术，在（负压）真空的环境下，发泡料多向流动，从而达成泡沫快速生成并分布均匀。
3、负压发泡的技术特色，是将箱体发泡的外部环境形成相对真空，利于原料的多向流动，从而达成泡沫快速生成并分布均匀。
4、TCL从2011年开始规划高端线减压发泡技术，通过减压发泡原料的开发、发泡设备开发投入、减压发泡工艺开发，达成行业领先的技术水平。目前已在多门、对开、等产品上实现该技术应用。
二、奥马怎么样
1、首先奥马冰箱的品牌知名度并不是很响亮，仅发展了十来年；不过奥马在冰箱这块发展得很快，冰箱技术相当成熟。
2、奥马冰箱的质量，目前的奥马冰箱是冰箱行业内产量领先的，出口销售量更是国内第一；奥马冰箱也给很多品牌的冰箱做代工的，甚至有给些国外知名品牌的冰箱也代工。这足以反映出奥马冰箱的质量是过硬的。
3、奥马冰箱款式设计独特，有自己的特色；主要销售嵌入式冰箱、家庭常用冰箱以及直冷式冰箱三大类型。
购买冰箱选择哪一个品牌？
1、容声。容声冰箱是海信科龙旗下品牌，海信科龙电器股份有限公司是中国大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、 空调 、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。目前，海信、科龙、容声三大品牌的主导产品，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
2、松下。松下电器多年来致力于研究先进技术，并为中国消费者提供包括冰箱、电视、 空气净化器 、数码相机在内的多种先进电器产品。松下为全的人们带来可持续的、舒适、安全、充满欢乐的生活。
3、美的。 美的冰箱 产品涵盖对开门系列、多门系列、意式系列、三门电脑系列冰箱、三门机械系列冰箱、两门电脑系列冰箱、两门机械系列冰箱、小冰箱以及商用冷柜、家用冷柜、 酒柜 全系列产品阵容，充分满足客户差异化的需求。
关于冰箱tcl和奥马哪个较好？购买冰箱选择哪一个品牌？我就给大家介绍到这里，相信大家看他以后应该都有所了解了吧。TCL冰箱和奥马冰箱都有各自的，所以并没有说哪一个品牌会比较好。其实我觉得只要大家是根据自己的需求来选购冰箱，一般不需要刻意的在意品牌，只要是挑选大品牌的一般都没有什么问题
奥马冰箱是不是上市公司
是上市公司，代码是 002668广东奥马电器股份有限公司 经营范围：生产和销售各类家用电器、小家电产品、厨卫用具以及各类家用电器零配件;公司自产产品及同类商品的批发及进出口业务。这个公司的冰箱产品在国内市场上的销量很小，主要是给国外冰箱品牌厂家贴牌生产产品。
奥马冰箱国内排名是多少
奥马冰箱的具体排名不得而知，但是奥马冰箱的用户使用口碑较好。奥马冰箱的相关优势介绍具体如下：
1、奥马冰箱的使用效果较好：
奥马冰箱还为用户提供产品的相关系统附件、配件及最新应用技术；使同一品牌的产品与附件之间能够进行有效的选配及应用；可满足用户根据家庭状况和生活环境的改变而不断更新的需求。
2、奥马冰箱较为节能：
奥马冰箱无明显耗能，自身发热，减少了热量传递损失，因而其热效率可达80%至92%以上，而且无废气排放，无噪音，大大改善了厨房环境。
奥马冰箱分析：
奥马冰箱是冰箱界的黑马。其产品质量还是很值得欣赏的，产品均获得过质量认证中心办法的证书，还通过了SGS组织的SA8000社会责任国际标准审核，是中国免检产品。消费者在购买奥马冰箱的时候还是可以比较放心，但是在购买的时候还是要看相关的认证证书和保修卡。
奥马冰箱的产品主要分为了三大系列：经典的直冷冰箱，主要生产的是玻璃镜面豪华冰箱和超级节能抽屉冰箱;国际化的嵌入式冰箱，主要包括有单门厨用冰箱和高档豪华酒柜;打入中国市场的家用冰箱，量身为中国市场打造。从奥马冰箱的产品中不难看出，奥马冰箱是比较稳健的企业，产品也是极具特色。
以上内容姑参考：百度百科—广东奥马冰箱有限公司
奥马冰箱的营销手段是怎样的
不满足替他人做嫁衣的奥马,正走在小米的 创造 之路上。说到奥马冰箱,恐怕很多国内消费者都还比较陌生,实际上它的来头不小。作为全球最大的冰箱0DM生厂商,奥马和海尔一样,是家电行业为数不多的能在海外市场呼风唤雨的企业。下面一起看下?
奥马冰箱的营销手段：精准定位
2002年，原科龙集团主管冰箱业务的副总裁蔡拾贰，因为不认同科龙新管理层的经营思路，带领容声冰箱原班管理团队另起炉灶成立奥马。鉴于奥马最大的优势在于产品研发与制造，奥马一开始便为自己定位为“冰箱行业的富士康”，专做欧盟出口市场。
这一策略无疑是稳健而且正确的。当时，国际知名企业对中国冰箱ODM需求旺盛，但苦于找不到合适的代工厂。2003年，国际家电巨头惠而浦在国内寻找冰箱代工企业，提出两个条件：代工企业要自行开发符合惠而浦要求的模具并承担费用;惠而浦要求锁定这一系列冰箱在欧盟的独家销售权。承担模具费用意味着加大成本投入，锁定独家销售权意味着流失其他客户。竞标对手权衡再三后放弃了。
但奥马果断同意了，“反正这些模具奥马以后在国内市场也用得着，为什么不做呢”?奥马国际营销副总裁姚友军当下拍板，拿下惠而浦订单。此后，惠而浦更多型号产品的订单交到奥马手中。与惠而浦合作有很强的示范效应，伊莱克斯、卡迪、伊黛喜、法格等纷纷与奥马接触。奥马如法炮制，将产品的独家代理权作为吸引国际客户的优惠条件。
从籍籍无名到出口冠军，奥马自有一套市场攻略。姚友军说：“开始我们选定的重点市场是规模巨大的欧盟，因为它的进入门槛过高，国内企业不太愿意去做。而且欧盟虽然经济一体化，但不同国家消费习惯和市场需求都不一样，因此大品牌未必能够完全渗透。”
在欧盟市场，奥马集中优势力量逐个攻破，先在一个国家找到最好的经销商，把规模做到最大，然后做第二个国家。例如做德国市场时，为了进入市场，奥马投入巨大的研发资源，先后取得了10多项市场准入的产品认证，与最大的经销商合作，两年时间做到了市场第一。
“国际品牌通常把供货商作为战略发展的一部分，等其他竞争对手进入德国，时间已经太迟，奥马的地位非常稳固。”姚友军也是科龙老臣，做过十几年外销业务，谈起奥马当年的海外战略，颇为自豪。如今在欧盟，前十大白色hr369家电品牌，都是奥马的客户。
奥马冰箱的营销手段：规模化生产能力
从2009年开始，奥马连续五年成为中国冰箱出口第一，占中国冰箱出口率13.6%。奥马能够在代工市场迅速开启局面，吃下一块块令人眼馋的“肥肉”，与其强大的规模生产能力分不开。
南头镇升辉北工业区被当地人称为“奥马工业区”，在这个掺杂着各种方言的小镇里，奥马福利调整，比 *** 的发文更让人关心——5个工厂1万多的人口直接领取著奥马的薪水，而他们的薪水与福利，又直接牵动着周边消费经济的涨落。
企业规模给奥马带来强大的生产能力。冰箱是一个淡旺季非常明显的行业，客户在淡季可能只需要4千台冰箱，但旺季需求量可达到4万台。小企业成本低，但交货能力不足。大企业具有交货能力，但在海外有自有品牌，不得不考虑产品间的冲突。
奥马具备大企业和小企业的优势，尤其是在交货能力上。2013年，奥马年产能750万台，冰箱总销量570万台，生产销售规模在全中国冰箱行业里面排第四位，这么强大的规模化生产能力让奥马足以应对市场变化带来的挑战。
奥马渐渐在圈内打响了名号。一次，万宝董事长跑到奥马，上上下下一圈，当他发现奥马居然“混线生产”——在一条生产线上为不同品牌代工，惊异之情溢于言表。
混线生产的优点显而易见，在满足小批量、多品种生产的同时，可以对市场变化快速做出反应，满足客户需求，减少库存。
在姚友军看来，规模生产能力带来交货环节上的诚信和责任，是吸引许多外商一下飞机直奔奥马工厂的原因之一。国内一些冰箱加工企业，低价接单，再坐地起价的做法让不少外商在选择代工厂家时慎之又慎。与奥马的合作，只要谈定细节，客户不用为各种变数担心。
按时交货给奥马带来了良好的口碑和新的客户，原有的规模已无法满足快速增长的需求，2013年奥马投入4.5亿元进行生产升级，包括筹建新工厂和原有工厂装置的升级换代，将多工位自动吸塑机、全自动贴上机、工业机械手臂等全自动装置运用在流水线上。今年，奥马将定向增发募投7亿元设立第6分厂，组建冷柜和高阶冰箱生产线，届时6大工厂总产能将达到1000万台。
奥马冰箱的营销手段：欧盟标准品质
欧盟市场对产品的健康、环保、节能有极高的要求，特别是丹麦、瑞典、芬兰等北欧国家。以制冷剂为例，上世纪80年代，冰箱常用氟利昂制冷剂，这种制冷技术对环境产生破坏，不仅造成温室效应，而且破坏臭氧层。欧盟议会立法逐步叫停使用含氟气体，冰箱界掀起了一场技术更新革命。
当时淘汰氟利昂有两种技术路线：R600a和R134a。R600a制冷剂被公认为是冰箱制造的未来，但R600a易燃易爆。当时社会上流传R600a冰箱一爆炸，门都会炸到100多米远。奥马是国内冰箱制冷技术走得比较前的企业，负责产品技术研发的副总裁吴世庆曾在科龙主导R600a爆炸实验。作为科龙唯一的“研究生军”，他带领团队在河南防爆研究所做了专门的爆炸实验。
充满R600a气体的冰箱被推进地下室的小房子内，水泥钢筋墙有1米多厚，技术人员把一个火花塞放到冰箱里面。在厚厚的可视窗后面，吴世庆按下了火花塞的控制按钮。“卟”的一声，一团火从冰箱里喷出来，门一下子弹开了，冰箱一点都没变形。实验结束，吴世庆把冰箱送给了防爆研究所。吴世庆引领他的团队推出中国第一台R600a技术的风冷冰箱，并把R600a技术带到了奥马，为其随后在欧盟代工市场一家独大奠定了技术基础。现在不仅仅是欧盟市场，世界上绝大多数国家，都转向了R600a技术。
在中国冰箱市场，规模排在前十位的企业，没有一家成立时间少于30年，奥马用了短短10年时间便跻身行业第四位。企业管理层每位核心成员都有20多年的冰箱从业经验，经验的高起点让奥马进入市场初期避免了很多试错，迅速抓住市场先机。
奥马高层经常深入市场一线了解产品资讯，对客户的需求快速做出反应。吴世庆曾在东南亚市场考察，发现商场里展示的冰箱虽然风冷产品最多，但询问销售人员后却得知卖得最好的是出样非常少的直冷冰箱，考察回来后奥马随即调整东南亚市场的产品开发。
在产品研发和核心技术上，奥马有一个“联合国团队”：义大利的工业设计师、日本的质量控制专家、韩国的电控和风冷技术专家，以及中国的成本控制和制造团队。“奥马的产品开发理念是必须要做得比别人好--产品品质比别人好，产品外观比别人好，产品成本要比人家有优势。”吴世庆说。
“奥马A++产品的成本是竞争对手做A+的成本，这是奥马在过去十年干的事情，竞争对手进步，我们也在进步，但我们一直没被超越。”姚友军总结说。
奥马冰箱的营销手段：标准化带来成本优势
奥马为什么能够同时做到优质和低价?冰箱行业有这样的说法：“全国冰箱原材料采购，最牛是王济云，任何一个零部件的制作流程、原材料组成和价格，他记得清清楚楚，你没有任何办法跟他玩。”王济云是奥马现任总裁，在奥马人看来，王济云在采购上的专业，更多体现在对产品成本的计算能力上。
大规模标准化生产让奥马的采购优势更加明显。奥马只做二八原则的产品，做冰箱100个型号中量最大的20个型号，把20个型号做成系列，保持冰箱的宽度和深度不变，只允许变换高度。冰箱的零部件与高度关系不大，20个型号，对工厂来讲，大多数零部件就只有一种，工厂只需大量购买一个零件，单个零件采购量自然比其他企业大。
“我们的理念是靠大规模生产盈利。”姚友军说，冰箱生产有几个成本是逃避不了的，比如研发投入、模具成本、固定资产投入和生产过程的成本，但奥马可以通过模组化、系列化、通用化的“三化”原则解决。
冰箱都是大塑料件，其成品、零部件制作都需要模具，因此模具投入相当大。例如企业开发100升、150升、200升、250升、300升的产品，一般来说，需要开5套对应的模具，以每套模具投入500万元，单个型号月销量5000台计算，模具投入要摊5年才能收回，所以国内冰箱企业都向代工的客户收取冰箱模具费。“原则上奥马只需开发一套基本模具，开发别的产品时，就像搭积木一样往上叠加。模具的通用化大大缩短了产品开发周期。因此，‘免模具费’成为奥马起步时出口业务的谈判筹码。”姚友军说。
二八原则带来的“三化”，给奥马带来制造上的便利。冰箱标准化降低了生产线的难度，工人每天只是简单组装通用的部件。一套模具也可以从月初使用到月底，减少了换模具1-2小时停工带来的沉默成本。厂房的匹配也只需要按照一个尺寸做，跟其他企业相比，奥马的厂房很窄，生产线不需要考虑多型号、多尺寸带来的投入冗余。
奥马利用技术和经验优势提高生产效率，将制造成本最优化。从上市公司年报看，单纯是模具投入，同样是750万台的产能，奥马单台模具投入在10元左右，而别的企业则需要30元-40元;土地和产房折旧，奥马是10元不到，而别的企业则需要60元-70元。生产效率，在混线生产方面，奥马效率是最高的。效率提升了，运营成本便降低了。
2012年奥马谋求上市，证监会只关心一个问题：奥马的价格优势，竞争对手能复制吗?奥马的回答最终征服了以专业挑剔著称的证监会发审委的专家。回想起十年前奥马还是中山市南头镇一家籍籍无名的代工企业，姚友军表示，关键是奥马选择了适合自己的商业模式，并依托管理团队丰富的经验积累，让奥马一直走在行业前端。
奥马冰箱排名第几名
奥马冰箱国内排第名三，出口排第一。2021年5月份，奥马冰箱一度冲至总销量行业第四，当月，奥马出口冰箱53万台，加之内销与ODM，合计总销量81.5万台，位居行业第四。奥马冰箱总销量超过600万台，已连续三年保持中国冰箱总销量行业第四，与海尔、海信科龙、美的共列冰箱产销量前四名。
奥马冰箱简介：
广东奥马电器股份有限公司是中国著名的电冰箱生产制造企业。 现有专业化大型生产基地六家，主要经营国内OBM自主品牌，国内ODM与海外ODM业务。自公司创立以来，广东奥马的国内和出口销售便一直保持着健康、稳定、快速的增长，目前已成为全球最大的电冰箱ODM供应商和世界级专业电冰箱生产制造基地。
冰箱行业的上市公司有哪些
1、青岛海尔
海尔集团创立于1984年 ，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。始终以用户体验为中心，踏准时代节拍，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态型企业 ，连续两年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ最具价值全球品牌100强 。
海尔连续十一年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强和《财富》最受赞赏公司，旗下新物种卡奥斯COSMOPlat，在工信部双跨工业互联网平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准。
2、海信家电
海信家电集团股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。
1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。
海信科龙在顺德、青岛两地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。
3、奥马电器
广东奥马电器股份有限公司，2002年11月01日成立，经营范围包括生产和销售各类家用电器、小家电产品、厨卫用具以及各类家用电器零配件等。
广东奥马拥有全球领先的电冰箱核心生产技术和设备，产品质量获多方赞誉。2004年，奥马被广东省科技厅评为“高新技术企业”；2005年，奥马被授予“全国中外投资双优企业”。
2006年，奥马被评为“广东省最受消费者欢迎家电品牌”；2007年，奥马被授予“国家免检产品”称号；2009年，奥马被评为“广东省出口名牌企业”，“中国出口名牌企业”。
自公司创立以来，广东奥马的国内和出口销售便一直保持着健康、稳定、快速的增长。平均年增长速度为100%，系行业平均增长速度的5倍。广东奥马已经成为全球最大、最专业的电冰箱ODM生产基地。
4、长虹美菱
美菱于1983年成立，前身是合肥市第二轻工机械厂。1983年转产家用冰箱，是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱（柜）制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。
公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品，国家出口免验产品。美菱品牌被列入中国最有价值品牌，并通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等认证，取得了开拓国际市场的通行证。
35年来，美菱在技术研发方面一直坚持自主创新，一直矢志不移地专注制冷专业。美菱不断壮大研发队伍，成立了两院两中心：研究院、工程院和产品开发中心、技术中心，并创立了首席科学家机制。
5、澳柯玛
澳柯玛创建于1987年，2000年在上海证券交易所上市。澳柯玛是全球知名制冷装备供应商,是一个以“全冷链+互联网“为战略目标的企业集团。
围绕“打造制冷主业核心竞争力”的企业发展战略，澳柯玛不断拓展制冷产业领域，形成了涵盖通用（家用）制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系，基于此正式推出“互联网+全冷链”战略 。
确立了通过智慧冷链、智慧家电、智能制造“三智”工程及O2O营销平台，满足用户个性化需求，推动公司业务模式和经营模式的转型升级，最终实现全冷链的战略布局。
未来，澳柯玛将继续秉持“为‘中国制造’赢得世界尊敬”的企业使命，持续推动技术进步、品质改进和服务优化，提升“中国制造”国际地位和形象。为推动实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出积极的贡献。
奥马电器冰箱是贴牌的吗
是。质量上来说，两者没有明显差别，万宝冰箱长期以来比较稳定，奥马冰箱是做贴牌起家的，近几年才开始做国内市场。
奥马冰箱怎么样
奥马冰箱产品质量还是很不错的。
奥马冰箱产品均获得过质量认证中心办法的证书，还通过了SGS组织的SA8000社会责任国际标准审核，是中国免检产品。消费者在购买奥马冰箱的时候还是可以比较放心，但是在购买的时候还是要看相关的认证证书和保修卡。
相关介绍：
广东奥马电器股份有限公司，是中国一家专业研发、生产和销售电冰箱的企业。公司总部位于广东中山，自2002年创业以来，奥马电器在出口市场和国内市场实现稳步增长，成就2009-2013连续五年中国冰箱出口冠军。2008-2013连续六年出口欧盟冠军的佳绩。2012年4月，奥马电器(002668)成功登陆深交所，成为近年来唯一一家上市的冰箱制造企业。
奥马电器的“焦土战略”，背后有着怎样的真相
2021年3月9日，奥马电器宣布收到股东惠州TCL家电集团（以下简称TCL家电集团）有限公司的信，要求其于3月5日召开股东特别大会。添加两名非独立董事。奥马电器回应称，它将及时做出回应，并按照相应的规则予以公告。 奥马电器的董事会未发表具体声明。不久前，TCL家电集团曾两次提议奥马电器董事会和监事会召开临时股东大会，并增设两名非独立董事。奥马电器的董事会和监事会两次拒绝了该提案。由奥马电器董事长赵国栋持有的奥马电器全部股权已被冻结，正等待冻结，并且正面临进一步的司法拍卖。
2015年下半年，互惠互利的黄金掠夺者赵国栋进入奥玛电器，引领了互联网金融的转型。三年后，其钱包财务宣布已逾期。 2018年8月，奥马电器董事长赵国栋发布文件，发布视频公告并签署担保函，承诺将所有个人资产用作担保，以确保支付投资者的本金和利息。但是，在接下来的两年左右的时间里，奥马电器的共同财务负担逐渐暴露出来。赵国栋在奥马电器的股份已被抵押，并面临司法拍卖。钱包金融投资者的支付路径不再乐观。
赵国栋的奥马电器互助金路的尽头已经到来。债权人也冻结了赵国栋自己在奥马电器公司中的股份，其一半以上的股份已被司法系统拍卖掉-奥马电器公司退出市场只是时间问题。当钱包金融赎回危机出现时，赵国栋曾答应通过出售奥马电器的股票来偿还钱包金融部门的投资者。 2020年，奥马电器在3个月内两次宣布了固定增长计划。它计划在7月引入两个战略投资者，即中山金融控股和华道投资。根据计划，两个股东各持有奥马电器11％的股份。但是，奥马电器很快宣布放弃这一交易。 10月奥马电器重新选择了战略投资者北海青云。按照这一增资计划，北海青云将持有奥玛电气23％的股份，并成为奥马电器的新实际控制人。 奥马电器的固定增长计划从最初的股权出售以应对赎回危机，转变为控制权的转移。
2021年赵国栋持有的所有奥马电器股份已被抵押，冻结，并面临司法拍卖。正如赵国栋所设想的，以及钱包财务部门的投资者所期望的那样，不再可能通过重组奥马电器解决钱包财务部门的赎回危机。奥马电器清空了其金融资产，赵国栋放弃了对奥马电器的控制权，这对投资者对钱包金融产品的信心造成了沉重打击。但是，对于这些投资者而言，除了希望赵国栋能够兑现诺言外，没有太多选择。