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什么才是真正的团队,一个真正的团队(学不来大卫李就学威少吧)

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1、克莱打替补行吗?学不来大卫李就学威少吧!表面汤,实则詹​

克莱打替补行吗?学不来大卫李就学威少吧!表面汤,实则詹​

感觉汤普森打替补也没啥用,因为他是个无球手,吉诺比利替补打得好是建立在组织能力和攻坚能力出众的基础上的,汤神自主进攻能力不强,替补球员里能支配球的也不多,除非普洱或者库里跟他一起替补,要不然他就少上点好了!​

其实我觉得汤神,可能要学的不是大卫李,是威少,放下曾经的荣誉,做好自己最擅长的事情,真的去看一场勇士的球,真的汤神的表现 真的能把血压拉满。越是不进,他就越是干一些他不擅长的事情或者各种漂移,翻身投篮。

什么才是真正的团队,一个真正的团队(学不来大卫李就学威少吧)

他其实只要接球投那一下就行了,真不需要他干其他的,他现在真干不了,防守遇到速度快的基本就是一步过,减少出场时间,彻底当一个投手就行了,和库里同时在场,是有很多空位机会的,干好这一件事情就行了​。

当年的马刺委为什么那么强?因为马刺三个核心都是可以为了队友而牺牲的人,邓肯不说了,队友打的好就让队友打,自己从来不抢数据,关键时候进攻防守一肩挑,只要邓肯在场上就觉得稳了有没有,吉诺比利,有全明星实力为了球队阵容合理,带队打第二阵容,荣誉基本没有,帕克也是,虽然后期因为出场的原因和球队闹矛盾导致远走黄蜂

什么才是真正的团队,一个真正的团队(学不来大卫李就学威少吧)

但是球队有了好的选择他也愿意为了球队未来退居二线,但是在黄蜂打了一年直接退役了,帕克接受采访说为什么能在这么多年赢得4个总冠军,因为gdp三个人互相牺牲了自我融入团队,他们不在乎数据和薪水,只想赢球,说没有能在马刺就不想打球了,当时看的特别感动,这才是真正的团队好吧。​

怀斯曼这个榜眼签水掉了,连抢篮板都不会卡位,挡拆卡位等于没做,助攻传的速度也慢也不准也不远,视野球商也差。防守联盟倒数 你一上场 就带着队友打铁失误,加快节奏乱打一顿,进攻效率高有什么用,失误个几波,影响场上整体进攻,毫无防守,对面加快节奏打几波 就能把球队打崩​

2、什么才是真正的团队

什么才是真正的团队

1、什么是事业?

一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事,顺便赚点一生都花不完的钱!

2、什么叫团队?

一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,创造奇迹,那才叫团队!

3、什么叫目标?

朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!

4、什么叫信念?

经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行,那才叫信念!

5、什么叫坚强?

经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,那才叫坚强!

6、什么叫淡定?

面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色,纵然困难重重也微笑前进,那才叫淡定!

什么才是真正的团队

1、什么是事业?

一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事,顺便赚点一生都花不完的钱!

2、什么叫团队?

一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,创造奇迹,那才叫团队!

3、什么叫目标?

朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!

4、什么叫信念?

经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行,那才叫信念!

5、什么叫坚强?

经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,那才叫坚强!

6、什么叫淡定?

面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色,纵然困难重重也微笑前进,那才叫淡定!

什么才是真正的团队

1、不再监督过程,而是要求结果

不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己,而是我不再每天盯着每个人怎么做,改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人,过程他们自然也不会放松。工作结果包含了两个方面,一是完成工作任务的质量,二是完成工作任务所需的时间,这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。

2、提高团队解决问题的能力

过去每个人在工作中出现问题,遇到瓶颈,他们一般习惯一对一向我征询意见。但我要求他们首先自己尝试解决,如果解决不了就寻求团队中其他成员的帮助。如果其他同事也解决不了,就开会讨论。总之,除我之外,谁能出色地解决其他人问题,我就给问题解决者记上一功,用适当的方式定期奖励。这样,在解决工作问题时,团队慢慢慢地变成了一个整体。

3、容许犯错才能成长

在我决定改变团队之前,我有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。但是我发现这个意识让我像一个“保姆”一样,紧紧盯着每个人的工作。于是,我改变了策略,我要求每个人把工作做到最好,问题靠自己或团队解决,但我在心理上给每个人留出了犯错的.空间。只有容许犯错,员工才会成长。但是,总犯错的员工就是有问题,要被淘汰。

4、合作意识是培养出来的

作为一个研发团队,每个人都是学历高、智商高的技术型人才,但是这类人大多比较内向,合作意识并不强。为了改变这种状态,培养合作意识,充分的沟通必不可少。我采取了每天十五分钟分享会的方式,既能让大家相互学习,又能一起解决问题,还增进了彼此的感情。不定期的聚会和拓展训练,也让团队的凝聚力和成员间的合作意识得到了提高。

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