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克莱打替补行吗?学不来大卫李就学威少吧!表面汤,实则詹
感觉汤普森打替补也没啥用,因为他是个无球手,吉诺比利替补打得好是建立在组织能力和攻坚能力出众的基础上的,汤神自主进攻能力不强,替补球员里能支配球的也不多,除非普洱或者库里跟他一起替补,要不然他就少上点好了!
其实我觉得汤神,可能要学的不是大卫李,是威少,放下曾经的荣誉,做好自己最擅长的事情,真的去看一场勇士的球,真的汤神的表现 真的能把血压拉满。越是不进,他就越是干一些他不擅长的事情或者各种漂移,翻身投篮。
他其实只要接球投那一下就行了,真不需要他干其他的,他现在真干不了,防守遇到速度快的基本就是一步过,减少出场时间,彻底当一个投手就行了,和库里同时在场,是有很多空位机会的,干好这一件事情就行了。
当年的马刺委为什么那么强?因为马刺三个核心都是可以为了队友而牺牲的人,邓肯不说了,队友打的好就让队友打,自己从来不抢数据,关键时候进攻防守一肩挑,只要邓肯在场上就觉得稳了有没有,吉诺比利,有全明星实力为了球队阵容合理,带队打第二阵容,荣誉基本没有,帕克也是,虽然后期因为出场的原因和球队闹矛盾导致远走黄蜂
但是球队有了好的选择他也愿意为了球队未来退居二线,但是在黄蜂打了一年直接退役了,帕克接受采访说为什么能在这么多年赢得4个总冠军,因为gdp三个人互相牺牲了自我融入团队,他们不在乎数据和薪水,只想赢球,说没有能在马刺就不想打球了,当时看的特别感动,这才是真正的团队好吧。
怀斯曼这个榜眼签水掉了,连抢篮板都不会卡位,挡拆卡位等于没做,助攻传的速度也慢也不准也不远,视野球商也差。防守联盟倒数 你一上场 就带着队友打铁失误,加快节奏乱打一顿,进攻效率高有什么用,失误个几波,影响场上整体进攻,毫无防守,对面加快节奏打几波 就能把球队打崩
2、什么才是真正的团队
什么才是真正的团队
1、什么是事业?
一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事,顺便赚点一生都花不完的钱!
2、什么叫团队?
一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,创造奇迹,那才叫团队!
3、什么叫目标?
朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!
4、什么叫信念?
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行,那才叫信念!
5、什么叫坚强?
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,那才叫坚强!
6、什么叫淡定?
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色,纵然困难重重也微笑前进,那才叫淡定!
什么才是真正的团队
1、什么是事业?
一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事,顺便赚点一生都花不完的钱!
2、什么叫团队?
一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境,依然迎难而上,创造奇迹,那才叫团队!
3、什么叫目标?
朝思暮想、做梦都想、时刻都想,而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!
4、什么叫信念?
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行,那才叫信念!
5、什么叫坚强?
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷,那才叫坚强!
6、什么叫淡定?
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色,纵然困难重重也微笑前进,那才叫淡定!
什么才是真正的团队
1、不再监督过程,而是要求结果
不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己,而是我不再每天盯着每个人怎么做,改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人,过程他们自然也不会放松。工作结果包含了两个方面,一是完成工作任务的质量,二是完成工作任务所需的时间,这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。
2、提高团队解决问题的能力
过去每个人在工作中出现问题,遇到瓶颈,他们一般习惯一对一向我征询意见。但我要求他们首先自己尝试解决,如果解决不了就寻求团队中其他成员的帮助。如果其他同事也解决不了,就开会讨论。总之,除我之外,谁能出色地解决其他人问题,我就给问题解决者记上一功,用适当的方式定期奖励。这样,在解决工作问题时,团队慢慢慢地变成了一个整体。
3、容许犯错才能成长
在我决定改变团队之前,我有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。但是我发现这个意识让我像一个“保姆”一样,紧紧盯着每个人的工作。于是,我改变了策略,我要求每个人把工作做到最好,问题靠自己或团队解决,但我在心理上给每个人留出了犯错的.空间。只有容许犯错,员工才会成长。但是,总犯错的员工就是有问题,要被淘汰。
4、合作意识是培养出来的
作为一个研发团队,每个人都是学历高、智商高的技术型人才,但是这类人大多比较内向,合作意识并不强。为了改变这种状态,培养合作意识,充分的沟通必不可少。我采取了每天十五分钟分享会的方式,既能让大家相互学习,又能一起解决问题,还增进了彼此的感情。不定期的聚会和拓展训练,也让团队的凝聚力和成员间的合作意识得到了提高。
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