关于【职场规划的原则】，职场发展规划范文，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、制定企业人员规划的基本原则2、职场规划的原则1、制定企业人员规划的基本原则
注：本文章来源于富文人力资源网
在制定狭义的企业人力资源规划,即企业各类人员规划时,为了保证规划的正确性、科学性和有效性,应遵循以下的原则:
一、确保人力资源需求的原则
人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题,因此,企业人员规划要通过一系列科学的预测和分析(包括对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等)确保企业对所需要的人力资源的满足。只有满足了这一条件,企业才可以进行更深层次的人力资源管理与开发。
二、与内外环境相适应的原则
企业在发展过程中,总会受到某些不确定因素的干扰(比如企业所处环境的不可预测的变化等),给企业的发展带来风险。因此,企业的人员规划要考虑到这一点。规划,毕竟是面向未来的,必须要有前瞻性。企业要对能出现的环境变化做出预测、分析,并有所准备。这也是对人员规划的基本要求之一。
三、与战略目标相适应的原则
在制定人员规划时,必须与企业战略目标相适应。因为人员规划是企业整个发展规划中的重要的组成部分,其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要,只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。
四、保持适度流动性的原则
员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言面喻的作用。员工流动性过高或过低,都会对企业的发展造成不利影响。流动性过低,不利于发挥员工的积极性和创造性;流动性过高,造成人力资本的损耗,使企业生产经营成本增加。保持适度的人员流动,可以使企业的人力资源得到有效的应用。
2、职场规划的原则
职场规划的原则
一、契合自己的'性格、特长与兴趣。
职业发展成功的核心是工作要求是你擅长的。当我们从事我们擅长的工作时，我们会很好地工作;当我们从事我们喜欢的工作时，我们会愉快地工作。如果我们所做的工作既擅长又善，那么我们将能够迅速脱颖而出。这是成功的职业规划的核心。为了更好地为员工提供学习机会，公司可以培训各类企业培训师或培训讲师，并跟踪整个培训人员。
二、考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些专业人士非常雄心勃勃，但虽然营销工作有了一定的飞跃，但更多的是一种积累过程-年资积累、经验积累、知识积累，所以职业生涯规划不能过于雄心勃勃，而是要根据自己的实际情况，一步步、层层提升，才能最终实现我们的梦想。
三、可持续发展性
职业规划不是一个分阶段的目标，而是一个贯穿整个职业发展事业的愿景，因此职业发展规划必须是可持续的。如果职业发展目标太短，这不仅会抑制个人斗争的积极性，也不利于长远发展。
职场规划的原则
1、清晰性原则
考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?
2、挑战性原则
目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?
3、变动性原则
目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?
4、一致性原则
主要目标与分目标是否一致，目标与措施是否一致，个人目标与组织发展目标是否一致
5、激励性原则
目标是否符合自己的性格、兴趣和特长，是否能对自己产生内在激励作用
6、合作性原则
个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性
7、全程原则
拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。
8、具体原则
生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。
9、实际原则
实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择切实可行的途径。
10、可评量原则
规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。
职场规划的原则
一、契合自己的'性格、特长与兴趣。
职业发展成功的核心是工作要求是你擅长的。当我们从事我们擅长的工作时，我们会很好地工作;当我们从事我们喜欢的工作时，我们会愉快地工作。如果我们所做的工作既擅长又善，那么我们将能够迅速脱颖而出。这是成功的职业规划的核心。为了更好地为员工提供学习机会，公司可以培训各类企业培训师或培训讲师，并跟踪整个培训人员。
二、考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些专业人士非常雄心勃勃，但虽然营销工作有了一定的飞跃，但更多的是一种积累过程-年资积累、经验积累、知识积累，所以职业生涯规划不能过于雄心勃勃，而是要根据自己的实际情况，一步步、层层提升，才能最终实现我们的梦想。
三、可持续发展性
职业规划不是一个分阶段的目标，而是一个贯穿整个职业发展事业的愿景，因此职业发展规划必须是可持续的。如果职业发展目标太短，这不仅会抑制个人斗争的积极性，也不利于长远发展。
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