关于【集体活动的意义】，公司组织集体活动的意义，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、如何利用设计团队分享提高表达能力2、公司组织集体活动的意义1、如何利用设计团队分享提高表达能力
表达能力是通用能力，其中团队分享是设计师在日常工作中提升表达能力的重要途径。然而实际工作中，可能会因为各种原因阻碍设计师的表达能力的提升。如何利用设计团队分享，提高表达能力呢？一起来看一下吧。
表达能力是通用能力，其中团队分享是设计师在日常工作中提升表达能力的重要途径，但是在实际工作中设计师同学会遇到缺乏经验/权重太低/没有专门时间做分享等因素，会阻碍设计师的表达能力的提升。接下来将会一点一点展开讲讲怎么解决这个问题。
一、难点
1. 缺乏经验
大部分的设计师常规的工作都是做执行工作，除了中高主管外，其他的岗位很少有进行分享或是总结的机会，导致了一旦是okr任务里面强制安排分享，就没法快速介入和寻找话题。
2. 权重太低
大部分的设计师的工作任务都是执行任务，即使是设计主管在人少的团队中都要自己进行下场做设计，而不是只用做管理。这种情况导致了很多设计师对这种团队分享任务只是象征性质的分享，很难给出一个真正给团队带来有意义的分享。
3. 没有专门有时间做分享资料
一般在工作中不会给设计师留存一个专门做分享PPT的时间，为了完成okr任务就得需要挤压自己的休息时间以及学习时间。如果工作时间是965或者这是双休其实还好，但是如果是996或者是007的话，单休或者是节假日时间基本就没了。最后就导致了出来的分享效果其实并不好。
其实分享效果要看这个主管平日里做不做，如果日常主管不带头做分享，就等着属下做然后等着自己摘桃子的，只能说属下大概率不傻。
二、常见分类
常见设计分享包括知识技能来的分享，项目复盘。
按照分享角色分为：向上汇报和对下分享。
1. 向上汇报
一般向上汇报的场景是主管的述职报告和晋升报告还有针对上级的团队业绩汇报，这个时候是你的上层决定你是否晋升或者是述职成功。
设计的根本是满足用户的诉求，那上级角色关注的诉求是什么?就是要知道一段时间内成绩/业绩，针对向上汇报推荐smart原则（一种目标管理的方法）进行汇报。
Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。——引入百度
smart原则拆解：
S：Specific（具体的）
所谓的明确性是要用道具的语言清楚地说明行为的标准。所以这里的目标一定要是明确的，而不是含糊不清或者是模糊的目标。
假如有这么一个关键结果——“提高用户效率”；每个人对“提高效率”的认知不一样，对于最后的界定也不一样，这样的结果就无法衡量，从而最终无法评估。
但是如果把关键结果设置成“提高用户设置效率”，那么大家对于结果的认知会更加的清晰，从而在后面沟通和实施的场景下效率会更高。
M：Measurable（可衡量的）
目标要具有清晰的衡量性，这里要求目标是是被度量的。制定目标的过程中你要清晰地知道花费的时间以及你能力的边界值到底是多少，这样才能控制完成的进度。要求的目标具有是可以被量化的。
还是以上面的“提高用户设置效率”为例，假设设定为“缩短用户设置从20秒到10秒”，到了最后通过埋点就知道了距离这个时间还有多长时间差。
A：Achievable（可实现的）
目标的核心意义要能够接受且实现，如果是强制安排的目标大概率会引起反作用。这样指定的目标最后会有无限多的推脱的方案。换而言之在制定目标是场景下，你要客观的预估自己能力到底能做到哪一步。换一个说法就是，“目标要现实”。
还是以上面的“提高用户设置效率”举例子，假设设定为“提高用户设置效率200%”，这个目标是是离谱了一点，但是效率一般最多能提高100（200根本完不成）。
R：Relevant（相关的）
指定的目标一定要和上级目标和同级目标相关联，跟上级目标的关联是：上级目标的分支与分解，主要是上级目标的完成的途径之一。跟同级目标的关联是：同级之间相互呼应，甚至于能辅助同级任务完成。
这次换一个目标，我的角色是设计师，那我设置的目标是”提高平台用户的活跃度10%”。这个目标明显是产品经理相关的目标，而不是跟设计相关的目标。相同的角色，如果是设置的目标是“缩短用户发布信息时间由30秒到20秒”这个目标跟设计师相关。
T：Time-based（有时限的）
任何目标如果不去限制时间都是无意义的，因为同样的目标放在这个月和下一个月，环境不同都有可能造成不同的结果。所以目标一定要具有时效性，来保证任务的完成，否则造成的结果就是操作人磨洋工/负责人干着急没有办法进行考核。导致最后整体效率的下降。
2. 对下分享
对下分享的场景通常是知识分享和团队整体项目复盘，分辨推荐不同的策略可以使用：
1）WWBL原则
基本的拆分原则：是什么-为什么-怎么做-注意点。
W：what（是什么）
知识分享可以理解为一本书的写作方式，序言之后要讲清楚一些关键性的概念以及主体事物的描述，降低后面内容的理成本。
W：why（为什么）
一般展现的这么设计的原因，通常是使用流程拆分法或者是元素法进行。
B：behavior（行为）
主要是围绕用了什么方案解决了为什么，设计方面的解决方案通常是：颜色，交互，流程优化，用户分析等方面
L：lime light（注意）
很多知识都有自己的适用范围，一旦出了这个范围就会出现出现一些谬误或者是不合适的场景。以及有一些比较细节的注意点。
2）star原则
star法则中常见的有四个：环境，目标，结果，行为。
①环境
环境的元素里面包含了事件所经历的时间、地点、背景，在这里尤其是得先描述清楚背景才能够让对方知道这么操作原因，才能够获取到对方认同感。一旦认同感到位了，后面的事情都好做。
②目标
这里的目标跟自己和团队所做的任务相关，在实际工作之中每个人有每个人不同的事情，所以一般在这里描述的是：
你做的是什么任务？任务要达到的目标是什么？有没有其他的要求？这样才能描述的清楚你负责的是什么，来让对话者/读者清晰地知道的清楚你的职责，后面聊天的时候才有聊天的范围。
③行为
这里所说的行为一般指的是在你为了实现你自己的目标时候你使用了哪些行为或者是工具，中间遇到了哪些问题又是如何解决的。
④结果
这里通常情况下是将结果进行量化，比如PV、UV提升多少、或者是用户转化率提高了多少这样的总结才能够更清晰的让别人知道你完成任务的量级。除此之外，通常还有获得了什么成就以及有什么认知相对于比较虚幻的结果。
三、分享流程
1. 前期思考
前期有3个思考点：
制作PPT之前需要先确认听分享的人听之后的目的是什么？对他们有什么帮助？对于团队有什么提升思路借鉴：很多时候是没有思路的，就可以去多去看看一些大厂公众号的文章（我个人推荐58的文章写的非常好）还有语雀里面的文章也是非常多的。
这里再补充一个时间问题：一定要提前几天定会议室，分享会前10分钟最好去查验一下会议室设备完整度。
2. 中期宣讲
第一次心态紧张其实是最大的（社牛不算），有一个比较好的方法能缓解就是把其他参与人员当做白菜，讲的时候不看他们就好了。
3. 后期评价
这个是一般分享设计师分享后很难想到的点，如果里面有和自己关系比较好的同事可以在分享会完成后可以询问意见。
四、总结
分享会是设计师难得的提升机会，能够应用的从场景很多，无论是后面做主管还是面试培训也好。希望大家能在分享会上表达能力得到更大的提升！
2、公司组织集体活动的意义
公司组织集体活动的意义
首先，为什么组织团建活动？意义在哪？
通过和一些中、大型企业的HR总监和社会学研究的机构了解到，员工团建活动效果的好坏，对一个企业员工对本企业文化接纳程度以及人才流失率有着至关重要的影响。
综合以下五点分析团建活动的意义：
一、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
二、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
三、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
四、可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
五、大部分HR认为传统的体验式拓展培训太过于说教，觉得有很多员工从心里上不认同，所以很多员工找各种理由不愿意参加团建活动。目前团建拓展培训行业也在不断发展和升级中，已经远远不是最初的场地拓展了，当前国内拓展业流行趋势已经将拓展培训带入了一个全新的时代，在游山玩水的同时去让大家亲临实景，共同面对大自然的天然屏障和难点，从而激发个人和团队之间自发的互帮互助，这种叫做旅行式团建。所谓旅行式团建，指在原生态的自然环境中，将旅行的趣味性和拓展相融合，让团建活动变得更生动，更轻松，更好玩，让参与者在开心愉悦的氛围中主动参与，互相协助，以此来提升团队凝聚力，提升团队成员对企业的归属感。
传统单位旅游，上车睡觉，下车拍照，吃吃喝喝......
传统团建，填鸭式宣传与封闭式训练，再来点煽情的总结.....
而旅行式团建，正是二者的结合，以体验式户外，分享式户外为原则，以原生态和自由为基础，通过丰富的活动，传播健康和谐的户外文化。
公司组织集体活动的意义
首先，为什么组织团建活动？意义在哪？
通过和一些中、大型企业的HR总监和社会学研究的机构了解到，员工团建活动效果的好坏，对一个企业员工对本企业文化接纳程度以及人才流失率有着至关重要的影响。
综合以下五点分析团建活动的意义：
一、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。
二、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
三、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
四、可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
五、大部分HR认为传统的体验式拓展培训太过于说教，觉得有很多员工从心里上不认同，所以很多员工找各种理由不愿意参加团建活动。目前团建拓展培训行业也在不断发展和升级中，已经远远不是最初的场地拓展了，当前国内拓展业流行趋势已经将拓展培训带入了一个全新的时代，在游山玩水的同时去让大家亲临实景，共同面对大自然的天然屏障和难点，从而激发个人和团队之间自发的互帮互助，这种叫做旅行式团建。所谓旅行式团建，指在原生态的自然环境中，将旅行的趣味性和拓展相融合，让团建活动变得更生动，更轻松，更好玩，让参与者在开心愉悦的氛围中主动参与，互相协助，以此来提升团队凝聚力，提升团队成员对企业的归属感。
传统单位旅游，上车睡觉，下车拍照，吃吃喝喝......
传统团建，填鸭式宣传与封闭式训练，再来点煽情的总结.....
而旅行式团建，正是二者的结合，以体验式户外，分享式户外为原则，以原生态和自由为基础，通过丰富的活动，传播健康和谐的户外文化。
公司组织集体活动的意义
团建含义
团建顾名思义就是团队建设，可以包含团队的文化建设、团队精神建设或团队福利建设等等，无论是初建团队，还是成型团队，想要打造战无不胜的舰队，一定离不开团队建设。
21世纪的今天，培训已被越来越多的企业所接纳，尤其是利于团队激情燃烧的户外活动、缔造团队精神的拓展训练、放松团队心情的徒步穿越、打造高效团队执行力等体验式课程，因为企业想发展、想永存离不开新鲜的血液、离不开员工的激情、离不开激情的员工士气、离不开团队的高效执行力、离不开高超的中高层领导技能......
很多时候，我们可以通过团建拓展来促进团队成员的沟通交流，增进信任，坦诚相对。同时也可以提升团队协作力、凝聚力、执行力、竞争力！那么企业做团建拓展训练到底有什么意义呢，对企业的发展、员工的个人能力提升到底有多大的作用呢?
团建的目的
其实公司团建的形式非常多，总的来说团建的目的可以分为两大类：
一、是通过各种各样的团建拓展活动来丰富员工们的业余生活，调节工作压力，作为一种员工福利也能同时增加员工与员工之间的情感、和员工与公司之间的情感，这类的团建能够劳逸结合。
二、是通过团建拓展培训激发员工的潜能与认知，彼此赋能，提升团队合作精神与拼搏精神，增加员工之间的彼此了解和凝聚力，从而将更有效的投入到工作中，实现公司业绩在每个阶段的更大化。
由此可以看出第一种团建是以员工的层面考虑，第二种是以企业公司的层面考虑。
当然这两类都是互相结合，互相参与的，第二种团建也不再像以往那样传统单一了，二是更有创意、趣味、新奇和多样性，所以只要适合调节比例，就可以将两种团建拓展发挥最大化。
团建的作用和意义
1、增进彼此了解和团队凝聚力
团建最大的作用和意义其实就是增进员工之间的沟通交流和企业融入感，我们知道新加入的同事会和老同事或领导之间比较生疏，往往一次团建或许就能让大家快速的建立感情，部门与部门之间平时交流少，合作不顺利有矛盾时，可以做破冰和互动游戏，在团建的过程中了解对方的工作内容和工作性质。
当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。增强团队的凝聚力和团体协作的精神。
2、体现公司关怀 实现劳逸结合
都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。
所以公司团建是企业向员工表达爱意的一种很好的方式和途径，让员工更好的融入公司，体会公司文化，并且让员工更加有归属感和自豪感或信任感。
3、挖掘个人潜力与展示
生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，很多时候并不能完全挖掘员工的潜能，而团建活动就是一个很好的途径，群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
让员工更多的.展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。
本文关键词：开展集体活动的意义，集体组织活动的意义是?，公司集体活动叫什么，适合公司集体组织的活动，公司举办集体活动的目的及意义。这就是关于《集体活动的意义，公司组织集体活动的意义（如何利用设计团队分享提高表达能力）》的所有内容，希望对您能有所帮助！