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以下为正文
一、项目基本情况介绍
1、项目背景
项目背景根据项目立项之初的政策要求、实际业务需求、急需解决的问题等方面描述项目背景。项目背景突出体现项目建设的意义和必要性。通过项目背景的分析，基本能够确定项目建设的主题方向。
2、项目建设目标
建设目标可以通过总--分的格式编写，先整体概述项目建设目标，然后分项从政务层面、管理层面、系统应用层面、建设效果层面等方向总结个分项目标，建设目标要分项清晰且有条理。
3、项目建设内容
建设内容也就是项目成果产出，产出成果可以是应用系统、可以是标准规范文档也可以是服务培训，此模块最好通过表格的形式展示。表格至少要列出建设内容的名称和概要说明，其他有特殊情况的，需要加以备注说明。
二、项目技术方案
1、技术架构
总体架构从横向上看由三部分组成，分别是：（1）标准规范体系；（2）业务应用体系；（3）安全保障体系。
从纵向上看，业务应用体系分层次组织，包括四层，分别是：（1）基础环境层；（2）数据服务层；（3）应用支撑服务层；（4）应用平台层；（5）接入层。（图片来源于网络）
2、功能架构
功能架构就是用上下功能结构图逐级向下描述且逐级细化相关功能的说明图，具体可以参考如下图所示。
3、运行环境
系统运行的硬件、软件环境，硬件包括数据库、服务器、防火墙、路由器等等；软件包括Oracle、Mysql、GIS软件、Tomcat软件等。需要根据项目的实际情况申请相关软硬件资源并合理搭建运行环境。
4、部署结构
部署结构先要对网络结构及连通方式进行详细描述，每个服务器安放的安全、存储都要捋清楚之间的关系，最终形成网络拓扑图或者部署结构图，如下图所示（图片来源于网络）：
三、项目工作报告
1、项目进程
项目从策划阶段到项目验收阶段各个阶段的详细工作内容的描述。每个阶段描述至少包含时间、地点、输入、产出等等，比如需求调研阶段：调研的时间、调研的地点、调研的对象、调研的形式、调查记录以及最终调研产物等等。
2、项目里程碑
里程碑的描述是项目进程的总结，只描述里程碑名称和时间节点。
如下所示：
1. 准备阶段 时间：2011年6月—2011年7月
2. 合同签订 时间：2011年7月16日
3. 需求调研 时间：2011年7月--2011年10月
4. 系统设计 时间：2011年10月—2011年1月
四、试运行情况
1、试运行工作
给大家提供一个试运行总结的模板，基本包含这些关键节点即可。当然，项目经理也可以进行扩展。
试运行阶段从初验结束（2013年1月17日）至今为期5个月，期间我们对8家试点单位进行了培训及试运行推广工作。在各试点单位，用户在接受培训后，均可掌握系统使用方法，且试运行期间系统运行良好。
2、用户培训
用户培训需要包括：
培训的单位培训的内容培训的计划培训的情况建议：最好是把现场培训的照片作为附件放进了来，更有说服力。
五、项目管理
1、人员管理
首先需要根据项目干系人员整理出如下结构的“项目管理结构”：
整理完成后，需要从下面两个角度进行阐述：
人员、角色工作方式2、进度管理
进度管理内容需要包含如下几个方面：
编制项目计划a、确定项目的应交付成果。
b、任务分解
d、确定每个任务所需的时间
e、确定项目团队成员可以支配的时间
f、确定管理工作
规划开发环境和规范编制工作进度计划编制项目的质量保证计划规划项目验收3、质量管理
质量管理内容需要包含如下几个方面：
参与项目前期估计、策划、评审和检查客观地检查项目过程和产品跟踪、并推动项目各类问题的解决定期进行项目审计、质量分析和改进4、风险管理
风险管理内容需要包含如下几个方面：
技术风险实施风险2、项目完成情况怎么写：工作进展汇报怎么写
工作进展汇报怎么写
由于去年前期工作的积累，为信息中心的发展打下了基础。在新的一年里，在领导和兄弟科室的指导和帮助下，通过部门内员工的同心协力，在业务和工作进度上都有所进步，取得了一定的成效发展工作。工作进展如下：
一、信息研发方面
在系统维护和网站管理及开发方面加强了力度，积极的扩展人才，坚持责任到个人，实施竞争工作机制。目前对网络维护和信息发布方面取得进展，安排责任人。对网站推广和扩展方面实施跟踪，登陆什么网站和发布什么信息做好记录，以备后期的回访。大楼内客户信息能够发布到大屏幕，并有专管人员对客户信息发布进行监察。
二、招商情况
制作信息部门宣传彩单，印发宣传小册。目前完成招商数39间，完成率45%，第一季度目标还差4户。入驻15户，对为入驻业户采取电话通知，约定时间入驻，未入驻者按照天数扣除相应的押金，超过时间限制不退押金重新招租。
三、工作情况：
1、读卡器和会员卡
已经和硬件提供商协商，购置读卡器和会员卡(包括激光喷码和卡面印刷)，包税开发票，免费保修一年。
3、经信委电子商务企业认定
开始申报由经信委发起的电子商务企业认证，正在整理材料
4、中物联企业信用等级和中国物流实验基地
正在收集材料，开始申报中国物流与采购联合协会发起的物流企业信用等级评选工作，取得企业信用等级后方可申报中国物流实验基地。
5、信息部门人员分流情况
正在根据信息部门内部人员的简历情况制度分组，技术组和业务组。采用竞争机制，对于不适合信息部门工作人员进行分流。
四、工作进度
1、项目的实施问题
完成读卡器的采购，大厅触摸一体机的系统和网络调试、二期收费端上网以及收费端口的串口卡采购。
2、信息发布
已经购买一点通信息，专门人员对改该信息进行采集，已经能够发布到大屏幕和到网站上去。
3、系统维护
有专职人员负责维护，包括客户端的云终端维护。
工作进展汇报怎么写
县委组织部：
我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：
一、 工作计划
整体工作共分为三部分：
(一)前期准备，摸清现状
1、利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党-积极分子、组织关系等现状。
2、在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。
(二)完善党务工作规章制度，编制《手册》
为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制《手册》并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。
(三)召开党委成立大会
1、党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;
2、相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作按照要求将在6月18日前完成。
二、 现已完成的工作
(一)成立集团党委筹建工作领导小组
成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。
领导小组名单如下：
组 长：吴厚刚总裁
副组长：孙颖士副总裁
成 员：王欣红副总裁
王诗欢副总裁
徐勤山高级工程师
曹秉才总监
蔡铭春经理
(二) 成立工作小组
工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。
(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)
(四)《手册》初稿完成80%(大纲见附件3)
(五)成立大会策划方案初稿(详见附件1)
三、 正在进行的工作(近2周工作计划)
1、确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;
2、修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批;
3、校对完成《手册》并提交审核;
4、召开支部书记座谈会、座谈会(计划24日早在金贝广场支部召开)。
四、 需要的帮助
1、指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。
2、大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间(计划在6月25-28日期间)。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。
3、经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。
工作进展汇报怎么写
一、学习会议精神
会上认真学习了县委领导的重要讲话，研读了县委、县政府颁发的几个重要文件，并结合实际、围绕会议的目标进行了积极的讨论。通过学习讨论，全局干部统一了思想，提高了认识，一致认为县委、县政府审时度势，高屋建瓴，从统揽全县经济、社会发展的高度，明确提出了切实可行的奋斗目标，只要全县人民在县委、县政府的正确领导下齐心协力、团结拼搏，我县的各项事业将会实现一个新的历史性突破。
二、加强组织领导
局长魏长宝同志紧紧围绕会议提出的的宏伟目标，就如何做好粮食工作作了详细安排和部署，对全体干部进行了总动员，号召全局干部职工学先进，找差距，解放思想，转变观念，坚定信心，众志成城，为出色完成县委、县政府交给我局的各项任务努力奋斗。各位副局长都就自己分管的工作，联系实际畅谈了工作打算和计划。形成了一把手负总责，分管领导直接抓，相关股室具体管，上下合力，齐抓共管的.工作机制。
三、整顿工作作风
为确保会议精神落到实处，全力做好今年的工作，县粮局紧密结合当前一些干部身上存在的思想保守，作风漂浮，纪律涣散等问题，开展了工作作风整顿活动，力求改进工作作风，提高工作效率，激发工作热情，形成工作合力。
四、明确发展思路
一是做好夏秋粮收购准备工作。当前春耕在即，为支持农村生产，保护种粮农民利益，我们指导企业做好了腾仓并库、检修器材、培训人员、筹集资金等各项粮食收购准备工作，保证售粮农民随时来、随时收让农民高兴而来，满意而归。
二是加强粮食市场监管。加强对《粮食收购许可证》发放的管理，严格粮食收购资格的受理与审核，对已发证的企业尽快建立健全经营者档案，从严管理。县粮食执法大队对辖区内粮食购销企业、加工企业和个体经营户进行了拉网式检查，重点检查收购资质、收购价格、粮食流向，监督粮食经营者是否按照国家规定的价格、质量、等级标准开展收购，对扰乱市场价格、压级压价、坑农害
农的不法商贩进行严肃查处，确保粮食市场规范稳定。
三是搞好县级储备粮轮换工作。根据枣发改字（2012）1号《关于落实枣强县政府建立县级储备粮的实施意见》，为确保县级储备粮的储存品质和储存安全，我局联合县发改局、县财政局和县农发行向县政府提出申请轮换吨县级储备粮，现正在跑办有关手续。
四是做好粮食收购工作。在目前粮食价格上涨和农民惜售心理严重的情况下，积极帮助企业想办法，找出路，按照够得进，销得出，有效益的原则，想方设法把农民手中的粮食收进来，销出去，确保企业有效益。
五是做好招商引资工作。我们一直把招商引资作为各项工作的重中之重和第一要务。利用国有粮食购销企业点多面广和河北益海粮油公司资金雄厚的优势开展联合经营，我们出场地和人员，益海公司出资金，合作收粮食。
通过一天紧张而热烈的会议，我局全体干部深受教育与鼓舞，决心从我做起，从现在做起，努力工作，为实现超常发展富民强县的宏伟目标做出新的贡
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