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内容导航:1、团建的目的和意义2、什么是团建?什么样的团建才是有意义的呢?1、团建的目的和意义
团建的目的和意义:能够促进团队成员创建团队精神;增进员工之间的沟通交流和企业融入感;促进团队成员执行力提升;挖掘员工的个人潜力与展示。团建全称团队建设,是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性。
2、什么是团建?什么样的团建才是有意义的呢?
团建(team building),严格意义上来讲,它是包含启发共同愿景、行程内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作的一个团队活动形式,主要为企业管理人员不断提高领导力的一种手段,同时又是创造业务绩效、提升员工素质、提高整体竞争力的关键要素。
目前常见的团建方式基本就是四个字“吃喝玩乐”,在很多人的理解中,团建就是吃喝玩乐。但是,严格意义上说,团建的目的是为了让员工之间更加融洽、默契、信任,让员工的工作激情更加饱满,而吃喝玩乐只能让员工之间成为朋友,无法培养团建的最终目标——企业认同。
很多人把团体一起做一件事情理解为团建,诸如吃饭、唱歌、看电影、生日会等等,但真实的团建应该是有体验、有分享、有总结、有反思、有效果、能落地、可执行的,可想要组织好这样的团建,往往要求助于专业的团队了。
虽然说团建的目标是为了让员工的企业认同感更加浓烈,让员工的工作氛围更加饱满和充满激情,但这都是好的团建该有的表现。然后,团建又是一把双刃剑,使得不好,很容易被这把剑伤着,让好好的一个团建变成了“团灭”。
有一个公司,连续加班了一个礼拜,每天晚上都奋战到半夜,好不容易齐心协力把一个项目完成了,大家都以为可以好好休息一下。团队领导也知道下面的想法,周五晚上例会宣布本周末组织团建,团建内容是野外拓展军事化训练,员工直接炸开锅。最过分的是,大半夜被拉去扛木头跑、做俯卧撑。
也有一个团队,团建去KTV唱歌,照理说吃喝玩乐嘛,大家都很踊跃,结果经理一开场就点了一首《我相信》,破锣嗓子唱完之后,让每个人发表一下这段时间的心得体会,让每个人说点正能量的话鼓励彼此。更搞笑的是活动中间,经理为了缓和气氛搞了一个思维拓展,问大家如果都坐在船上,船要蹭了,只有一个人能活,问大家会选谁?
结果大家全部投的经理,只有一个人投的自己,大写的尴尬无处安放。好好地一个团建,不单没有让大家更加团结,反而让部分同事之间心生芥蒂,产生间隙。
有一天中午,部门HRBP把一个部门几十号人叫到一个会议室,大家一进门就看到桌子上摆了一个小小的蛋糕,纷纷猜测是人事在帮大家过一个集体生日。结果,万万没想到,只是其中三位同事过生日,其他几十号人都是群演,帮忙鼓掌、唱歌的。结束之后,三个寿星分一个小小的蛋糕,其他几十号人各回各家。
基本上,现在很多公司和团队的团建活动都是大同小异的,而员工也都清楚团建背后的真正目的是什么。所以就会产生这样两种情况:一是吃喝玩乐,如果要钱,那就家里有事,很难将所有人聚齐。如果不要钱,基本上上刀山下火海,就没有缺席的。还有一种是拓展训练,活跃的永远是那几个,剩下的就是为了拍个照片,发发朋友圈。
单位组织旅游,人均800,可以报销50%,临近快要出发的日期,钱仍然没有收上来,一方面是要自己先掏钱,另一方面虽然报销50%,但还有50%是要自己贴呢。而且旅游的目的地也并不是所有人都满意,很多人甚至说,有这钱还不如跟家人去旅游,跟公司实在没劲。
现在一些比较基础的团建活动已经没有员工会喜欢了,不外乎就是灌输团队、集体的意义,再加上一些军事化的训练,乏善可陈,更别提主动参与了。究竟要怎样才能组织一个靠谱又受大家欢迎的团建呢?
就当下来说,好的团建的标准,一定是带着员工一起“搞事情”。团建既要能够令员工开怀放松,又要能感受到满满的逼格,且是当下流行的、时髦的、趣味的“网红”活动。既展现了企业年轻、朝气的企业形象,又让参与的员工在快乐中得到体验和收获,同时又促进了同事之间的凝聚力,提升了团队士气。
团建是团队成长中必不可少的重要管理形式,好的团建能够帮助团队解决管理、沟通、协作、信任、氛围、文化等等团队问题,让所有员工为共同的目标一起努力、一起思考,充分发挥团队所有成员的集体智慧,集思广益,有效的提升团队整体运营效率。
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