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汽修店早会如何开？俗话说得好，一天之计在于晨，早晨是人脑最清晰的时候，也是布置工作最合适的时机。很多汽车维修美容店都有开早会的习惯，开好早会对于激励员工一天的努力并有条理的工作有着重要意义。因此领导和员工都应该重视早会，并开展好每日的早会。
01--目的及意义
要开好一个早会我们首先明确早会的目的和意义。早会是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1）统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2）保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而早会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3）部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4）提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好早会，宣导正能量，增强员工的信心；
5）培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6）促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7）解决信息的“肠梗阻”现象：将早会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8）建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
因此，开好早会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
02--3大版块
一个良好的早会主要作用有3大版块：
1）如何通过早会鼓舞士气？
① 口号
声音响亮整齐体现的是团队向心力。口号选择一些流畅、代表企业理念的短语，固定后不要随意更改，早上大声喊出来。除了口号，队列及站姿也很重要，这是团队精气神的体现，更能鼓舞士气。
大多数情况下员工个人是很反感喊口号的，就算喊也就是敷衍了事。这不是说喊口号就没有用，只是如果单纯只喊口号，或者过分看重喊口号，这样可能起到反作用。
口号可以作为一个结束语，口号内容可以每天变化，也可以固定不变，可以自己设置，可以让员工轮流想，不要拘泥形式，口号也可以是搞笑的，也可以是诗和远方，重要的不是口号，重要的是提升员工的工作热情。
② 鼓掌
重点说值得赞扬跟需要改善的，再进行一些表扬。特别提醒：表扬是谨慎的、真实的、不要为了表扬而表扬，并与公司倡导的价值观契合。同时，任何人发言都给予掌声鼓励。
③ 领导/店长讲话
早会不是领导的独角戏，不过领导讲话提升士气的作用无可替代。讲话大声简短，多讲实质性的内容，不要一直给员工灌心灵鸡汤，就算没有什么话可说，也可以分享一下新闻热点，或者讲讲笑话开开玩笑也好。
④ 形式多样
早会不一定要按照会议的形式来举行，可以让形式更加灵活多样，比如用比如交流会的形式，分享一下最近工作中遇到的问题，对门店管理方面的建议，也可以让老员工进行技术分享，重点是让早会变得有收获。
⑤ 音乐的力量
在员工上班刷卡时，可以播放音乐，点燃员工工作热情。（尽量询问一下店内员工的意见，比如不要老放《我相信》之类的）
2）如何明确组织及个人的当天目标？
企业的使命和任务，必须转化为明确目标。管理者通过目标对门店进行管理，当决策者确定目标后，一定要进行有效分解，变成各部门及个人的分目标。决策者根据分目标的完成情况进行考核。
门店发展目标通过年议、月议、周议分解后，由早会落地，并每天强调并双向沟通。理清员工各自的工作目标及重点，了解目标完成度，及时做出调节、应对。
3）怎样通过早会提升个人能力？
门店只提供技术培养是不够的，想提升门店整体素质，从全面提升员工素颜开始。如待人接物、形象、沟通方式、心态等等，这些普遍员工比较缺乏的。
03--个人提升方式
这里也简单的给大家分享一下提升个人能力几个方式：
1）全员主持。主持会议可以扩展到每一位员工，帮助所有员工提升。员工良莠不齐，能做好么？一定可以的！但有几个前提。
首先，早会要有基本框架和流程，管理者要做好示范。其次，员工主持早会，管理者要辅导。不能搞出个早会轮值表，作为任务下发后，管理者便不管不顾了。
2）各种PK。
语言方面：演讲比赛、讲故事比赛、讲笑话比赛、早会最佳主持人比赛、唱歌比赛、角色扮演等；
技能方面：洗车比赛（一个早上洗台车后打分）、抛光比赛、汽车问题诊断比赛等；
体能比赛：俯卧撑、仰卧起坐、深蹲起等；员工在这种PK、训练中，身体、胆量、表达等都获得了提升。
3）各种游戏。早会玩游戏，互联网公司非常普遍。一些小游戏，也是调动门店氛围的好方式。总的来说，早会不要过于沉闷，打压员工激情。尽量调动员工积极性，鼓舞士气！
早会即不能太过于正式，不然容易僵化，毕竟，谁也不希望参加一个无趣的早会，也不能太随意，站有站相，鼓掌使劲是起码的要求。
因此，所谓的早会流程，只是一个框架，框架里任何一个动作都可以变化和创新，只要满足鼓舞士气、明确组织及个人的当天目标、提升个人能力这三项，便是一个好的早会。我鼓励门店或者个人办出具有自身特点的早会。
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