关于【阿米巴经营模式】，对阿米巴经营模式的理解，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、阿米巴经营模式：阿米巴组织划分，10人最有效率！2、阿米巴经营模式，对阿米巴经营模式的理解1、阿米巴经营模式：阿米巴组织划分，10人最有效率！
给你1000个员工，要你想办法管理他们，还要经营一间高收益企业，而这间企业已在世界存在超过半世纪。如果是你，会怎么做？
“一家大公司行不通，10 人一组，再开100 家小公司！”说出这句话的人，是今年84岁，崇友实业的董事长唐松章！
全体1000名员工10 人一组，分成100个“阿米巴”组织，每个“阿米巴”就像小企业，都是独立利润中心，计算每小时附加价值；除公司年度目标，每月月底100个阿米巴要依部门开会检讨上月业绩，订定下月目标，让每个人清楚知道自己和别人为组织贡献多少，彻底实施工作管理。
这100个小组就像“阿米巴变形虫”，每个小组就像经营“自己的公司”，全面式地参与公司经营，因此每一个细节都要做到最好，每一分秒都要不断精进。
他们想知道，当人可以为“自己的公司”奋斗努力，能为企业带来什么样价值？如果有天可以不为工作而工作度过人生，能为自己的生命创造什么样的火花？
用良性竞争达到效率提升，用最小成本创造最高收益，这场用来迎接市场严峻挑战、灌注新血液的实验，对一间成立40年的公司来说，一点都不简单，但董事长唐松章说，如此企业才能代谢、维持生机。
其实，在国内学习、导入“阿米巴经营”如何实践的企业还有很多，像阿里、腾讯、小米、海尔、韩都都已导入阿米巴经营模式，他们都是稻盛和夫先生的粉丝；所谓“阿米巴经营”其实是日本“经营之圣”稻盛和夫的哲学。
谁是稻盛和夫？
稻盛和夫出生二战前，来自日本鹿儿岛乡下，靠着坚持创造两家全世界前500大企业：京瓷和日本第二大电信电话公司KDDI；80岁时，将日本航空从濒临破产危机拯救回来，堪称是“经营之神”松下幸之助后，日本企业的“经营之圣”
年届83岁的稻盛和夫，27岁创业京瓷，50多年来从没亏钱，挺过日本泡沫危机和金融海啸，这套“阿米巴经营”就是稻盛和夫在员工手册“京瓷哲学”中，归纳出的经营心法。这股稻盛“京瓷学”近来又在台湾发烧起来。过去20 年间，随着科技飞速进步，数位化、机器人、大数据、人工智慧的出现应用，世界变得充满动荡、无常、复杂、模糊。
另一方面，陷入疯狂的资本主义，企业一味追求数字成长反倒落入数字的陷阱，制造出黑心食品、污染环境、官商勾结、让劳工陷入痛苦，为社会带来负担而不是幸福。
在阿米巴中充满这样的讨论：“过往的商业模式还能在未来适用吗？”“我的公司3 年后还在这世界上吗？”特别是中小企业，在新挑战、新机会不断迎面而来同时，要如何做出快速准确的判断，同时顾及企业社会责任？
稻盛和夫归纳出经营者须要做到这三件事：
1 反覆自问，经营者应有的风范是什么；
2 正面迎接问题，并一一设法解决；
3 提高自己判断事情的角度，以集中的精神、单纯的直觉去面对。
或许这社会需要的不是更多的财富，而是真正的一颗“心”，稻盛和夫运用“心学”经营企业，反而带来不朽，他如何从想到进一步做到？
阿米巴经营
这不是老板的公司，这是全体员工的公司
所谓的阿米巴经营，有三个重点：
1 学经营：每个阿米巴都是小企业；
2 学管理：以每个小时所创造的价值为衡量指标；
3 学定价：以最少费用换取最大销售额。
这是一种全员式经营模式，在70、80年代时曾受欧美热烈讨论，将庞大公司分成最小单位，充分授权，以便灵活对市场环境变化反应。每个小单位财务会计独立计算，像独立运作公司，以杜绝资源浪费，强化员工成本概念。因此每位员工抱持经营者心态，自然发挥潜力，也为公司创造最大价值。
“现场就是宝山”，崇友实业负责推动阿米巴经营的协理唐国维说，为了能有效让现场数字即时反映到市场，如何在成本和售价上抓到精准平衡，创造最大利润，是阿米巴必须学会的基本技能。
阿米巴要成功，必须做到能反映“现场”与“市场”。当初日航连5年赤字濒临破产，稻盛和夫将3万员工看成3000家小企业，从跑现场开始，每月员工沟通、教育训练多达17次，主管会报还曾连续开三天，为的是要让员工意识到破产的现实，改善表面功夫的服务，唤起员工自己订下的目标负责，倾全力在最后一刻前达成。而后为日航创造历史新高1884亿日圆营收，比重建计划高出1240亿日圆，分析师推测，其中400亿日圆是阿米巴一点一滴省下的成本。
稻盛和夫在重建日航时曾对员工说：“新生日航经营目的就是，追求全体员工物质和精神两方面幸福。”阿米巴经营，除重整会计系统，更重要是经营者的想法究竟为何，因为阿米巴经营是以人心为基础的。
这是把组织从机械螺丝钉，转化成生物体变形虫的过程。人才是企业主体，就像人体数10万亿个细胞相互协调，公司内数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为整体。经营哲学和阿米巴搭配，阿米巴之间才能冲突化解、企业文化才能彻底落实。
那么什么是稻盛和夫的经营哲学呢？
人生方程式＝想法×热情×能力
付出不输给任何人的努力，能力好不够，要想法＋100分还要充满热诚
稻盛和夫说，人生或工作的结果，是由想法、热情、能力三要素相乘来决定。
什么意思？一个人的能力假设是90分，但是他的热情只有30分，那么相乘也就只有2700分；如果能力是60分及格，但热情却有90分，那么相乘的结果就有5400 分。但如果一个人在热情和努力都超越常人，想法却经常是消极负面，那么就算热情和能力结果再高分，也一样是得到负分。
换个说法，如果经营者拥有超强能力、才华洋溢，然而他做事却旁若无人，那么他怎么可能为员工的人生来思考？为顾客思考？如果不能为员工和顾客考虑，又怎么能称得上是好的经营者。
因此稻盛和夫无论再怎么迷惘，都从“生而为人，什么是正确的事？”这点思考。如果企业没有经营哲学，只是片面追求利润增加、合理性和效率，就会形成“赚钱就好”的企业文化，就可能出现以不正当手法赚钱的员工，将使得企业违背道德伦理，更可能造成违反法纪、吃上官司。
如果对工作或经营感到迷惘，或许可以思考：
是否做到脚踏实地，坚持不懈？
拥有远大的理想和愿望固然重要，但即使制定了宏伟的目标，日常工作中仍然要做看似平凡简单的事情，日复一日、锲而不舍、一步一步地付出努力。
是否做到钻研创新？
明天胜过今天、后天胜过明天，不断地进行改良和改善，不是简单地重复相同的事情，而是今天用这种方法试试，明天用更有效的方法试试。即便平凡简单作业，只要不断钻研创新，也会带来飞跃性进步。
是否以高度伦理观为基础？
注重“以心为本”，对待他人建立信任关系，严格律己。
乐观构想、悲观计画、乐观执行
不做情绪上的烦恼，爱自己更要“敬天爱人”
如果用四个字总结稻盛和夫，那会是“敬天爱人”。这出自明代王阳明“心学”，强调知行合一，日本维新三杰之一西乡隆盛取用王阳明的心学，提出“敬天爱人”，成为稻盛和夫的人生哲学。
敬天是遵从事物自然发展规律，不逆天而行；爱人是由人的本性出发。经营企业也是如此，行事光明正大、公正、公平，对待员工和顾客以仁心爱人！
阿米巴经营：组织裂变、激活团队、赋能、全员经营！业绩倍增，老板身心解放
《中国式阿米巴“分算奖”+合伙制》—2019年03月14-17日1903期.广州站
2、阿米巴经营模式，对阿米巴经营模式的理解
阿米巴与传统的管理模式之间存在本质的区别，阿米巴不是管理工具，而是一个经营模式，并且是一个自带经营哲学的经营模式。阿米巴模式下从事的所有工作和制度都符合阿米巴经营哲学要求，阿米巴经营是一个读懂人性的经营模式，所以阿米巴模式下设计的任何体系都必须植入阿米巴精髓。
企业的战略规划、底顶层设计以及底层逻辑决定企业的方向，决定企业是否可以做大、做强。每家企业年底都会对上年度工作进行总结，然后制定第二年度的经营计划，也叫“年度经营计划”。年度经营计划是战略规划的延伸，所以企业在年底同样会做2—3年的战略规划，特别是第二年的经营计划尤其重要。阿米巴模式下的企业战略规划与年度经营计划是每年底的重点工作。
战略规划如何做？战略规划很多公司都在做，但是执行战略规划的企业非常少，战略规划成为书面的文件，成为口号，完全没有得到贯彻执行。战略没有被执行的因素有很多，其中最重要的因素是没有执行力，大家没有把战略规划当回事，不重视。阿米巴模式下的战略规划与传统的企业战略规划有本质不同，阿米巴首先强调哲学共有，阿米巴模式下的企业员工认可阿米巴经营哲学精髓，有统一的价值观和核心价值理念，员工从以前的要我做到现在的我要做。战略好做，执行最难。大家都知道这个道理，导致公司所有的计划都付之东流。
《尚书》中说“知之非艰，行之惟艰”。也就是说，知道道理的人很多，管理人员都知道战略规划的道理，按照这样做肯定会有效果，可是执行起来就变样了。主要因素是大家没有一个端正的工作态度，没有把自己当成经营者，一直认为自己是打工的，公司的战略规划固然好与我何干？有了这样的思维模式，最好的战略规划都是徒劳。阿米巴模式下人人都是经营者，全员参与企业经营，每一个人都是经营主角，全体员工必须付出不亚于任何人的努力来实现自己的目标，达成公司的总目标。
阿米巴模式下的战略规划是第一步，然后对战略规划进行分解，分解到每一个只能部门，也就是通常所说的二级阿米巴单位。通常情况下，传统管理模式战略规划分解到职能部门将不会往下再分解了，但是，阿米巴模式下的战略规划将继续往下分解，分解到每一个车间、班组甚至个人。把公司的整体战略规划进行全面分解，细化到每一个班组和个人，确保每一个员工的目标与公司整体战略规划高度统一，全体员工的努力方向与公司的战略目标一致，确保战略目标的达成。
阿米巴模式中有一句这样的哲学精髓：“做人何谓正确”。日本著名企业家松下幸之助说“人如企业”，人每天都需要反省，只有反省才能正确认识到自己存在的不足，懂得反省的人才是最强大的人。企业也同样需要进行反省，不可以盲目制定不切实际的战略，要实事求是，结合自己实际情况制定有效的战略计划。规避好高骛远、喊空口号。
古希腊著名哲学家苏格拉底曾经说：“认识自己，方能认识人生”。也就是说，每个企业都不一样，经营者需要正确认识自己的企业，只有对企业有充分认识才可以制定出有效的战略规划。战略规划不可以照搬、照抄书面的东西，更不可以照搬其他企业的战略规划，阿米巴经营是量身定做，需要制定符合我们自己的战略规划。
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